XXX水电厂机组检修策划书.docx

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XXX水电厂机组检修策划书

云南XXXXXX有限公司

XX水电厂2012年小修策划书

批准：

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编写：

时间：

2012年10月30日

前言

XX水电厂1号机组计划于2011年11月21日至12月10日，2号机组计划于2011年12月12日至12月31日，3号机组计划于2012年2月3日至2月22日，公用系统计划于2012年2月17日至2月22日进行检修工作。

为保证安全、优质、文明、高效地完成本次机组检修工作，特成立XX水电厂机组检修管理组织机构。

管理组织机构代表行使本次机组小修管理职能。

要求各单位在XX水电厂小修期间加强管理、紧密配合，切实做好确保XX机组检修任务顺利完成。

在机组检修过程中要加强质量验收，不得随意丢项、甩项，不符合项目和更正项目必须严格执行有关审批手续。

云南XXXXXX有限公司

第一章XX水电厂检修组织机构职责分工

XX水电厂1号机组计划于2011年11月21日至12月10日，2号机组计划于2011年12月12日至12月31日，3号机组计划于2012年2月3日至2月22日，公用系统计划于2012年2月17日至2月22日进行检修工作。

为保证机组各项检修任务圆满完成，高水平落实安全生产措施、提高检修质量，实现机组设备修后达到一次启动，一次并网成功，同时使文明生产水平上一个新台阶，特成立XX电厂机组检修组织机构，各小组职责及权限如下：

一、领导小组组织机构

组长：

副组长：

组员：

二、领导小组职责

领导小组是机组检修领导机构。

各施工方和专业小组，在领导小组统一指挥下开展工作。

领导小组对机组检修安全管理、工艺质量、工期进度、文明生产负领导责任，领导组织各项工作顺利开展，协调各种工作关系，监督安全措施和技术措施的贯彻执行，组织分析解决各种重大疑难问题，定期召开检修工作会议，听取意见，解决问题，组织协调好后勤保障工作。

三、领导小组权限

领导小组对XX电厂机组的检修进度提前结束和工期延迟有决定权；对在检修过程中各方的争议有裁决权，并对施工方案、作业指导书进行审定批准；对各小组提出的问题做决策。

四、各小组机构职责及权限

（一）、行政指挥、文明生产组

1.机构

组长：

副组长：

成员：

2.职责

负责机组检修按计划完成，负责劳动力平衡，负责现场安全管理、现场工作协调和现场文明生产工作。

3.权限

有权对机组现场检修公司及各工作单位进行领导指挥；有权对不按计划完成工期的单位提出批评，直至经济考核；有权对配合中影响工作的单位提出批评和经济考核；有权对文明生产发生问题的单位提出批评和考核；有权对违反安全规程的行为给予制止，直至停止工作。

4.标准

专业组成员应掌握机组检修进度，有全局观念，严格按计划安排各专业的检修工作，在配合工作中做到抢困难让方便。

深入现场解决生产中的问题，搞好文明生产，严格要求，严格检查，严格考核。

5.措施

5.1每天对机组检修现场进行至少两次巡查，保障安全生产，措施落实。

5.2每天参加水电厂生产调度会，协调解决问题。

5.3组织协调工作，计划落实，使各项工作正常有序。

5.4参加水电厂机组检修协调会，协调公司内外工作关系。

（二）、技术工艺质量组

1.机构

组长：

副组长：

组员：

2.职责

2.1组长：

2.1.1对检修技术及质量管理工作负主要领导责任，负责进行总体策划、布置、实施与检查验证。

2.1.2接受领导小组的指令，积极组织实施及按期完成，并负责向领导小组汇报工作落实及进展情况。

2.1.3制订机组检修准备工作标准、技术管理要求，改进完善质量验收程序，制订质量验收等级，组织编写验收标准纳入指导书、文件包。

2.1.4除全面负责机组检修技术及质量管理工作外，侧重电气二次工作的实施、落实和协调。

2.1.5对专业组成员的工作组织领导并大力支持。

2.1.6组织领导贯彻执行点检定修制度，并符合点检定修标准要求。

2.1.7组织每天技术安全会，解决技术难题，组织质量验证、三级验收。

2.2副组长：

2.2.1对检修技术及质量管理工作负领导责任，配合组长一同制订改进完善技术及质量管理工作的措施。

负责措施的具体落实实施与检查验证。

2.2.2接受领导小组及本专业组长布置安排的工作，并积极组织落实实施并完成，负责向专业组长及领导小组汇报工作落实与进展情况。

2.2.3坚持按照检修有关制度、规定、要求落实检修技术质量管理工作。

2.2.4对专业组成员的工作给予大力支持。

2.3组员：

2.3.1接受专业组下达的各项指令，并积极落实实施并圆满完成。

2.3.2坚持按照机组检修有关制度、规定、要求落实于技术质量管理工作。

2.3.3深入现场，落实解决本专业具体问题，进行严格、细致的技术管理和质量验收把关。

2.3.4全面完成本岗位的职责工作，起到专业技术质量管理工作带头人的作用，对本专业的技术管理及质量管理工作负主要责任。

3.权限

3.1组长有权根据技术质量管理情况及职责分工，向领导小组提出包括专业组成员在内的各级人员的奖罚建议。

3.2副组长有权根据技术质量管理情况及职责分工，向专业组提出包括专业组成员在内的各级人员的奖罚建议。

3.3专业组成员有权对技术及质量活动进行管理，协助各级部门更好的做好机组检修工作。

对出现影响工程质量或已造成不合格的责任人，有权纠正、制止其行为或责令其返工，对拒绝纠正和停止违章、违规及拒绝返工的责任人可暂停其工作，并将情况汇报有关领导，各级领导应全力支持质量验收专业组的工作开展。

由于责任人拒绝纠正或返工所造成的工作损失及对进度的影响，责任人应负完全责任。

4.目标

以点检定修制度为手段，确保机组检修可控再控，保证机组检修后在一个检修期内无人为责任临检，保证检修质量达到全优。

（三）、安全消防组

1.机构

组长：

成员：

2.职责

2.1落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强危险点控制与措施的落实，保证机组检修期间的检修安全，防止人身事故，设备事故的发生。

2.2负责现场的安全生产检查、监督。

2.3各级安全员在机组检修前负责组织职工学习，并制定四不伤害保证书。

2.4各级安全员负责对施工作业现场的环境、人员状况和设备情况进行安全分析，对有可能发生危险的采取有效的安全防范措施。

2.5组织开展危险点分析控制工作。

3.权限

3.1有权对各级各部门的安全制度落实情况进行检查、考核。

3.2有权对现场不安全现象提出批评，并纳入考核。

3.3有权对违反安全规定检修人员，提出考核意见。

3.4有权对检修现场较大的违章作业勒令停工整顿。

4.标准

4.1检修前组织职工学习安全生产有关规程措施，学习个人制定的“三不伤害”保证书。

4.2特殊工作项目在检修前制定出具体的安全措施，经审批后组织参加此项工作的全体员工学习、掌握，并在施工中落实。

4.3各单位严格执行工作票制度，严禁搭票作业或随意扩大工作范围，重点工作，各级安全主要负责人、安全员必须到现场进行跟踪监督。

4.4各施工负责人每天要对本组施工现场的环境、人员状况和设备情况进行安全分析，凡有可能发生危险的必须采取有效的安全措施进行防范。

4.5严格执行动火工作票和动火措施票制度，动火前要清理周围的易燃物，现场备有灭火器并设专人看火。

4.6检修中的水、油等管道、截门拆开后要有封堵，防止杂物掉入。

油、水系统应采取防止跑油、水的措施。

4.7不得乱接、乱拉临时电源。

4.8使用各种梯台、起重机具，必须遵守有关安全管理规定，使用电动工具必须安装漏电保护器，不得超出检验期使用。

4.9检修工作中各级安全监督人员必须严格履行其职责，佩带袖标上岗。

（四）运行试运组

1.机构

组长：

副组长：

成员：

2.职责

2.1负责机组检修后期设备验收、分步试运及机组检修后启动和各项试验工作的安排、审批和签收工作。

2.2负责各试运设备及机组的安全，修后数据的记录核对，保护装置正确及数值的准确。

2.3启动时负责监督现场操作的正确性，保证机组顺利启动，如有违章操作，应立即制止，并向上级反映。

3.权利

3.1有权参加有关试运工作的会议，并贯彻落实。

3.2有权制止违章的试运工作，保证设备的安全。

3.3有权协调各专业之间试运工作安排，使之正确有序。

3.4对上级违规的命令有权拒绝执行，并向上一级反映。

4.标准

4.1进入现场必须戴安全帽和穿工作服。

4.2每项局部试运、机组的启停、各项实验均应填写试运卡，有详细记录及有关验收人签字。

4.3每项试运工作均应与运行人员配合好，保证正常机组的安全运行，不错走间隔。

4.4试运组的成员均应参加本专业的试运工作，并记录真实、准确。

4.5试运现场的成员服从组长及副组长的工作安排，完成本职工作。

4.6每项试运工作必须符合工作票的要求，同时符合试运所要求的条件。

4.7启动结束后，记录汇总，整理存档。

（五）、物资供应组

1.机构

组长：

成员：

2.职责

2.1组长负责审阅公司各项材料计划，负责审核办理。

2.2全体成员对计划中的重要物资掌握到货情况，负责与物资供应公司联系，紧急时进行催办。

2.3负责新增项目材料、备件预算的审批和催办。

3.权限

3.1有权对检修材料计划中提出的物资进行审核、批准、监督。

3.2对于超出计划费用的材料计划，有权不予批准，并有权向上级申请。

3.3对浪费材料对企业造成损失的单位和个人有权进行考核。

4.标准

4.1根据机组检修项目审批材料计划，力求准确合理。

4.2将计划预计发生资金控制在公司下达费用之内。

4.3深入实际，保证信息畅通，随时联系，解决检修中急需解决的物资。

4.4对于增加或扩大项目费用，及时办理项目变更申请。

4.5保证机组检修所需物资顺利到位。

（六）劳动竞赛及宣传报道组

1、机构

组长：

副组长：

组员：

2.职责

2.1实时掌握检修信息及检修工期进度。

2.2事实求是的对检修现场的文明检修进行实时报道。

2.3对各级领导深入检修现场指导工作进行实时报道。

（六）后勤保障组

1.机构

组长：

成员：

2.职责

2.1深入生产一线，了解生产需求，做好吃、住、行后勤保障工作。

2.2树立为一线服务的思想，不断听取意见，改进工作作风。

2.3保证劳保用品按要求发放，文明生产工具按标准下发供给。

3.权限

3.1有权安排好职工的吃、穿、住、行，管理上达到规范化。

3.2积极协调食堂、浴室关系，为职工做好后勤保障。

4.标准

4.1负责协作单位的车辆、吊车联系调度工作。

4.2负责协调厂食堂、浴室的联系工作。

4.3负责完成职工的劳保用品的发放工作。

4.4负责现场清运杂物的车辆联系工作。

4.5完成上级领导交给的临时性工作。

第二章XX水电厂检修前设备状况分析

一、检修概述

1、1号机组于年月日投产，2号机组于年月日投产，3号机组于年月日投产。

投产后于年月日至年月日、年月日至年月日进行过次级检修，本次检修为三台机组第次级计划性检修。

2、本次1号机组检修计划工期20天，内部控制工期18天；2号机组检修计划工期20天，内部控制工期18天；3号机组检修计划工期20天，内部控制工期18天；公用系统检修计划工期6天，内部控制工期5天；计划检修时间1号机组于2012年11月21日至12月10日；2号机组于2012年12月12日至12月31日；3号机组于2012年2月3日至2月22日；公用系统于2012年2月17日至2月22日。

二、设备概述

1、电气设备概述

（1）发电机