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对酒吧的建议书

对酒吧的建议书

　　篇一：

酒吧建议书

　　送给酒吧老板的五条建

　　2010-07-2112:

08:

50|分类：

|标签：

|字号大中小订阅

　　一、喜欢酒吧

　　著名经济学家黄有光说过：

“当经济增长和自己的兴趣爱好结合在一起的时候，人最能够

　　感到快乐。

”酒吧的文化特性和经营的特殊性，决定了你必须首先喜欢酒吧，才能够理解它、

　　经营它。

　　一个成功的酒吧的老板，回头看自己开酒吧的过程，全都觉得这绝对不是一个偶然的过

　　程，而是自己性格和爱好必然结出的果实。

几乎所有的酒吧经营者，他们开家酒吧的想法都

　　是从走进酒吧并喜欢上酒吧这种环境、气氛开始的。

你可能不知道在什么时候，和谁一起，

　　为了什么第一次走进了酒吧，你们随便选择了一个位置，你看到的，听到的，触摸到的，闻

　　到的，所有这一切，改变了你的爱好和未来的从业发展方向。

而你决定要开一家酒吧的想法，

　　可能只是因为你在酒吧里看到的一个细小的环节，比如临座客人的一句话，bartender不经

　　意的一句对话或是一个转身动作。

坐在酒吧舒服的椅子上，听传来的音乐中一个熟悉小节，

　　你会随唱几句，然后觉得这就是你想要的生活。

以后,你会经常光顾这家酒吧，一进门时，

　　waiter会主动跟你打招呼，你也有了习惯的位置和饮品，爱听的音乐和熟悉的朋友。

再以后，

　　酒吧会成为你生活中不可缺少的一部分，也就是说，经营酒吧成为你的职业。

如果你想经营一家酒吧，那么，首先你要确认一下，你是不是喜欢酒吧这种环境和气氛，

　　是不是喜欢酒吧所代表的消费文化。

　　二、喜欢结交朋友

　　从陌生到了解，语言是最好的交通工具。

我们必须认识到交流或者交际是一种能力，它

　　可能是天生的，也可能是后天学习得来的。

要想成为一个成功的酒吧老板，你必须掌握这种

　　能力，因为你必须能够了解每一个走进你酒吧的客人，并且努力成为他们的朋友。

所以，做

　　为酒吧的老板，你要善于把握一个人的心理。

你还要有一点幽默感，只有这样，才会有更多

　　的朋友认可你，喜欢你和你的酒吧。

当然，你也要具备坦率、诚实、宽容和不拘小结等品质。

　　北京三里屯南街有一家酒吧，面积不大，位置也不好，但来这里消费的客人却非常多，这是

　　什么原因呢？

关键就是老板有非常强的交流和沟通能力，老板和客人见面时打一个招呼，或

　　是简单的一句问候，都是处处用心，恰到好处的。

来过他酒吧的客人，离开酒吧时总有一种

　　不尽兴的感觉，总想和老板再聊上几句，成为老板的朋友，这样的酒吧，生意怎么能不好呢？

认真聆听客人的倾诉也是一种能力。

能够安静地看着客人的眼睛听他讲话，不随意插话

　　和打断客人的思路，努力听客人说完每一句话，并且为客人的激动而兴奋，为客人的伤感而

　　沮丧，这是一个酒吧老板要具备的素质，更是酒吧老板应该具备的一种修养。

　　三、应该是杂家和专家一个没有细节和不关注细节的人是没有吸引力和感染力的。

作为一个酒吧的老板，你应

　　该对任何事情都抱有极大的兴趣，并对生活的诸多事情有自己的理解、分析和认识，不人云

　　亦云，不随波逐流。

　　所谓杂家，不同的人有不一样的理解，但你确定你是自己定义的杂家吗？

你符合所谓杂

　　家的标准吗？

如果是你会展示出来吗？

你会让别人肯定你吗？

同咖啡馆一样，酒吧也是舶来品。

酒吧来自于西方，但又不能完全模仿西式酒吧。

地域、

　　气候特点和文化、消费习惯的差异，决定了酒吧的内容和形式。

作为酒吧的主人，也应该是

　　熟知中西文化，善于从中西文化的差异中找到酒吧与中国人消费习惯、消费喜好的结合点，

　　从而确定开设酒吧的形式和消费内容。

要想做到这一第点，你必须是一个杂家。

除了杂家外，作为酒吧的老板，你还必须是某一方面的专家。

当然，这里所说的专家并

　　非是指获得国家科技奖励或享受国务院特殊津贴的人，也不是国际调酒大赛的冠军。

你哪怕

　　是懂得一点中国书法，会写一手好字，或者收集到一百张以上的美国乡村音乐，弹得一手好

　　吉它，或者是伍迪*爱伦、村上春树的狂热爱好者，你就是所谓的专家。

开酒吧需要的就是你

　　这样的特长，你的兴趣、爱好有可能与酒吧行业风马牛不相及，但它绝对会给你的酒吧经营

　　起到积极的作用。

北京有几家酒吧，就是因为酒吧老板喜欢读书，喜欢摄影，喜欢旅游，他

　　们经营酒吧于是成为读书人、摄影爱好者和背包族相互交流的俱乐部。

　　四、开酒吧也需要经营头脑在北京，经营酒吧的老板有两种心态，第一种是利用酒吧聚集志趣相投的朋友，做自己

　　爱做的事，实现自己的梦想，不追求酒吧盈利；另一种是单纯的商业行为，通过商业操作，

　　努力获得最大的投资回报，是功利注意的心态。

不管哪一种心态，要想做一家成功的酒吧，

　　被大多数人或小众认可的酒吧，这家酒吧必须是可持续性经营并且能够自负盈亏的。

可能某

　　一时期酒吧在支出和收入上是不平衡的，特别是酒吧初创时期，但你必须要看到酒吧的发展

　　前景和未来的收益能力。

比如说酒吧新开业或者酒吧经营处于淡季，作为一家酒吧的经营者，

　　你必须要有一种驾驭风浪的经营记桑险婵悸蔷瓢芍с龊统杀疚侍猓悸蔷瓢煞袢嗽惫ぷ

　　餍实奈侍猓鼓愕木瓢稍谡迳洗τ谝桓隽己玫木刺５比唬慊挂诰牡统逼

　　诳悸蔷瓢傻穆舻悖悸蔷瓢傻奈蠢捶⒄梗悸蔷系南附谖侍猓钊缦词旨涞奈郎纯觯

　　奁凭砂梢蔚鹊取?

lt;br/>不要把商业和文化割裂开来，要有快乐赚钱的心态，不赚

　　钱的老板不是一个好老板，不赚钱的酒吧也绝不是一个好酒吧。

酒吧也是一种产业，作为经营者，要按照该行业的规律和特点来操作和经营。

酒吧首先

　　是服务行业，所以，我们在给客人提供产品的同时，还要附加最好的服务；酒吧还是一种文

　　化消费产业，那我们就应该利用文化的手段，赋予它更多的文化内涵；酒吧还是娱乐产业，

　　那我们就应该女里给客人更多的快乐和愉悦。

我们不能违背酒吧产业的规律来经营酒吧，那

　　是不明知的行为。

　　五、喜欢酒吧这种生活方式在服务行业中，有一个名词叫做“夜店”。

夜总会、club、卡拉ok厅、disco舞厅和酒

　　吧等等都属于“夜店”。

这些行业，不论老板还是从业者，都是晚上工作，白天睡觉。

这种生

　　活完全大破了正常的生活习惯，生物钟也完全与别人相反。

当我们有能力并且渴望经营议价酒吧时，你绝对不能不

　　考虑这些因素，不要因为一时冲动而踏入这一领域。

当你认为我应该这样生活并且能够这样

　　生活时，那么很好，那你就来试试吧！

一个酒吧的老板给客人的印象应该是这样的：

他是一个有过很多经历和故事的人；他是

　　一个有亲和力的、友善的、容易接近的人；他还有一点点魅力，有一点性格；他有很好的记

　　忆力、理解力；男人在他面前可能没有压力，女人也很有安全感；他还有一点服务的心态和

　　把握全局的能力，他会化解矛盾，善解人意，等等。

这一切做起来并不难，难的是你的态度，

　　只要你热爱，你愿意，你完全能够做到这些。

其实做一个酒吧的老板，要比做一个严谨的公

　　司经理容易得多，随意得多，好玩得多，有趣得多。

当你看到你的酒吧人头攒动宾朋满座时，

　　成就感就会油然而生。

　　这里有一句唐诗这样说：

“秋高篱菊黄，登市蟹迎筐，沽得延年酒，宾朋醉几场”。

经营

　　一家酒吧，大概与这样的境界相类。

会念酒吧生意经相对于酒吧业红火的大环境，一些小酒吧业主却认为经营一家酒吧是一件极困难的事。

　　不少小酒吧经营难以维持，经营者苦不堪言，除去社会、经济大环境的因素外，不少酒吧没

　　有特色、经营范围过杂是其主要原因。

酒吧本身的文化是一种时间的延续，是长久客户群、

　　酒吧自身文化的持续积累和沉淀，就像一瓶陈年红酒，越老越迷人。

酒吧经营需要日积月累

　　的品牌树立和数年、十几年甚至数十年的持直以恒。

比如成都玉林中路的百年磨房酒吧，其

　　装修、设备、设施虽未能像京沪酒吧那样花费不菲，但其经营理念却始终贯彻以人为本的原

　　则，讲究酒吧的亲和力，讲究酒吧历史的延续，努力在时间的流转中沉淀酒吧自身的东西。

　　这种酒吧在经营中看重客人的感受，逐步完善酒吧自身给客人的感觉，在潜移默化中让客人

　　留恋酒吧。

酒吧的专业化经营正如其他娱乐形式的专业化经营一样，只有纯粹才可能做得专

　　业，只有专业才可能区别于其他娱乐，也只有这样才可能有自己独特的魅力和生命力。

既然是生意，如何保证它的持续经营和盈利呢，要得有几个方面早有准备。

其一，经营成本的控制。

任何一生意要保证它盈利，开源节流是最有效的途径。

节流就

　　是控制成本，要让收支保持一个适当的比率。

其二，经营人员配备。

考虑酒吧需要多少服务生、调酒师、厨房工作人员等，制定合适

　　酒吧经营的工作制度。

　　其三，管理。

由于酒吧是相对特殊的服务行业，经营时间和规则有起相对独特性。

一个

　　简单的事实是，到酒吧的消费者一定会饮酒，在饮酒后，人们的状态和常态有所不同。

这种

　　情况下，服务生的待客之道和处理事情的原则都要适应酒吧工作的需要。

其四，良好的社会关系。

形形色色的消费者和酒吧经营的特殊性，要求经营者拥有良好

　　的社会关系，这样才能使工作变被动为主动，处理好一些突发事件，更有利于酒吧的经营。

其五，基于对餐饮业卫生、消防等方面有独特要求，酒吧经营者哟啊非常注意酒吧的软

　　硬件建设。

篇二：

酒吧开业宣传建议书酒吧开业宣传建议书推荐

　　一做宣传首先要确定店里风格,想要抓住哪一群体的顾客?

以店里的主题做宣传

　　二形式前期中期后期做哪一部分的宣传都是很重要的.

　　三前期，在店没开业之前先做那种不要钱的彩图免费宣传（现在各大城市都有那种不要

　　钱的宣传小画册）给大家一个前期的印象

　　四中期，就很重要了随着开业，庆典，做促销打折活动什么的，现在就要看你这个经理

　　的能力了，看你是怎么找酒商来谈，广告费和前期他能投入多少的问题了（呵呵内部问题）

　　给客人最大的‘实惠’是我做店的根本（我想都应该试用）广告无非就是最佳途径了，找一

　　个卖点突出店的主题和优惠政策（因为没看你做的店的图纸和出来的效果图不好意思）

　　五后期是要维护形象的时候了,做店的是不是我店装修有多好,要给客人的感觉象回家

　　一样的感觉,放松是最好的回报了.市场调研分析:

　　一、目标市场地理环境

　　1、市场地理特点：

区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。

　　2、市场气候消费特点

　　二、行业环境分析目标市场主要经济指标：

　　1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。

　　2、该市场的投资状况。

　　3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发

　　展趋势还是衰退趋势。

　　4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作

　　为企业定价的参考依据。

　　5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测ktv的客流量的大小

　　及该地居民的消费水平和消费能力。

　　6、消费者受教育程度

　　7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。

　　8、消费者人均收入。

　　产业环境：

1、商业繁盛情况。

　　2、商业化的趋势与潜力。

　　3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况。

社会环境：

1当地风俗习惯。

2、历史文化。

3、民族结构。

4、国际交往，

　　三、市场分析1、经济指标：

当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；

　　营业网点数量；从业人员数量。

2:

选市场的原有企业经营现状：

企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？

）；经营管

　　理水平高低；经营档次高低；消费价位。

3:

竞争对手分析：

　　a、传统型竞争者现状：

数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：

管

　　理水平先进？

服务优秀？

社会环境条件优越？

失败原因：

基础设施较差？

政策因素？

市场定

　　位不准？

运行机制故障等？

　　b、传统型竞争者优势：

传统优势；经营规模优势；位置优势；政策优势。

c、新兴高档ktv经营者：

经营类型？

市场取向？

是否平民化、贵族化等。

经营地段：

　　哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。

经营状况：

营业额、营业利润、客流量、订

　　房数等。

经营规模：

店的面积、可容纳客人数量。

大小各类性包厢分布及所占比例状况等。

4;消费者分析：

　　a、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。

b、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如

　　何，消费水平的高低。

　　c、目标市场消费者分类：

政府、军队、企业、家庭消费、游客。

5;在该地开店的优势策略：

竞争策略：

市场最佳切入点；营销策略：

宣传与客户认同；

　　培育顾客偏爱；建立常客网络关系篇三：

“十三五”规划重点-酒吧项目建议书“十三五”规划重点-酒吧项目建议书（立项报告）定义及作用

　　定义：

项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上

　　论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、

　　物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建

　　议。

目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项

　　目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要

　　论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

对于大中型

　　项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为

　　项目建议书的主要附件之一。

作用：

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研

　　究的依据。

　　项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，

　　是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。

涉及利用外资的项目，只

　　有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。

民营企业（私人投资）项目一般不再

　　需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审

　　批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。

外资项目目前主要采用核准方式，项目项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样

　　的。

　　项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的

　　具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证

　　项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。

此外，在可行性研究阶段，项

　　目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。

对于房地产项目，一

　　般还要有详规或修建性详规的批复。

此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，

　　融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信

　　证明。

　　很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，

　　特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项

　　目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。

以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台

　　和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核

　　准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法

　　办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，

　　项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。

房地产开发商按照属地原则向

　　地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。

项目建议书的审批权限目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。

原则上，按隶属关系，

　　经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

　　1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委

　　及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交

　　通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。

总投

　　资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家

　　发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

　　2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资

　　项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，

　　本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。

项目建议书撰写提纲

　　第一章总论

　　一、酒吧项目概况

　　1、酒吧项目名称

　　2、酒吧项目性质

　　3、酒吧项目承办单位

　　4、酒吧项目建设地点

　　5、建设规模及内容

　　二、酒吧项目总投资、资金筹措及效益情况

　　1、酒吧项目投资及资金筹措

　　2、酒吧项目经济效益

　　篇二：

酒吧建议书

　　篇一：

给酒吧老板的五点建议

　　送给酒吧老板的五条建

　　2010-07-2112:

08:

50|分类：

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　　一、喜欢酒吧

　　著名经济学家黄有光说过：

“当经济增长和自己的兴趣爱好结合在一起的时候，人最能够感到快乐。

”酒吧的文化特性和经营的特殊性，决定了你必须首先喜欢酒吧，才能够理解它、经营它。

　　一个成功的酒吧的老板，回头看自己开酒吧的过程，全都觉得这绝对不是一个偶然的过程，而是自己性格和爱好必然结出的果实。

几乎所有的酒吧经营者，他们开家酒吧的想法都是从走进酒吧并喜欢上酒吧这种环境、气氛开始的。

你可能不知道在什么时候，和谁一起，为了什么第一次走进了酒吧，你们随便选择了一个位置，你看到的，听到的，触摸到的，闻到的，所有这一切，改变了你的爱好和未来的从业发展方向。

而你决定要开一家酒吧的想法，可能只是因为你在酒吧里看到的一个细小的环节，比如临座客人的一句话，bartender不经意的一句对话或是一个转身动作。

坐在酒吧舒服的椅子上，听传来的音乐中一个熟悉小节，你会随唱几句，然后觉得这就是你想要的生活。

以后,你会经常光顾这家酒吧，一进门时，waiter会主动跟你打招呼，你也有了习惯的位置和饮品，爱听的音乐和熟悉的朋友。

再以后，酒吧会成为你生活中不可缺少的一部分，也就是说，经营酒吧成为你的职业。

　　如果你想经营一家酒吧，那么，首先你要确认一下，你是不是喜欢酒吧这种环境和气氛，是不是喜欢酒吧所代表的消费文化。

　　二、喜欢结交朋友

　　从陌生到了解，语言是最好的交通工具。

我们必须认识到交流或者交际是一种能力，它可能是天生的，也可能是后天学习得来的。

要想成为一个成功的酒吧老板，你必须掌握这种能力，因为你必须能够了解每一个走进你酒吧的客人，并且努力成为他们的朋友。

所以，做为酒吧的老板，你要善于把握一个人的心理。

你还要有一点幽默感，只有这样，才会有更多的朋友认可你，喜欢你和你的酒吧。

当然，你也要具备坦率、诚实、宽容和不拘小结等品质。

北京三里屯南街有一家酒吧，面积不大，位置也不好，但来这里消费的客人却非常多，这是什么原因呢？

关键就是老板有非常强的交流和沟通能力，老板和客人见面时打一个招呼，或是简单的一句问候，都是处处用心，恰到好处的。

来过他酒吧的客人，离开酒吧时总有一种不尽兴的感觉，总想和老板再聊上几句，成为老板的朋友，这样的酒吧，生意怎么能不好呢？

认真聆听客人的倾诉也是一种能力。

能够安静地看着客人的眼睛听他讲话，不随意插话和打断客人的思路，努力听客人说完每一句话，并且为客人的激动而兴奋，为客人的伤感而沮丧，这是一个酒吧老板要具备的素质，更是酒吧老板应该具备的一种修养。

　　三、应该是杂家和专家一个没有细节和不关注细节的人是没有吸引力和感染力的。

作为一个酒吧的老板，你应该对任何事情都抱有极大的兴趣，并对生活的诸多事情有自己的理解、分析和认识，不人云亦云，不随波逐流。

　　所谓杂家，不同的人有不一样的理解，但你确定你是自己定义的杂家吗？

你符合所谓杂家的标准吗？

如果是你会展示出来吗？

你会让别人肯定你吗？

　　同咖啡馆一样，酒吧也是舶来品。

酒吧来自于西方，但又不能完全模仿西式酒吧。

地域、气候特点和文化、消费习惯的差异，决定了酒吧的内容和形式。

作为酒吧的主人，也应该是熟知中西文化，善于从中西文化的差异中找到酒吧与中国人消费习惯、消费喜好的结合点，从而确定开设酒吧的形式和消费内容。

要想做到这一第点，你必须是一个杂家。

　　除了杂家外，作为酒吧的老板，你还必须是某一方面的专家。

当然，这里

　　所说的专家并非是指获得国家科技奖励或享受国务院特殊津贴的人，也不是国际调酒大赛的冠军。

你哪怕是懂得一点中国书法，会写一手好字，或者收集到一百张以上的美国乡村音乐，弹得一手好吉它，

　　或者是伍迪*爱伦、村上春树的狂热爱好者，你就是所谓的专家。

开酒吧需要的就是你这样的特长，你的兴趣、爱好有可能与酒吧行业风马牛不相及，但它绝对会给你的酒吧经营起到积极的作用。

北京有几家酒吧，就是因为酒吧老板喜欢读书，喜欢摄影，喜欢旅游，他们经营酒吧于是成为读书人、摄影爱好者和背包族相互交流的俱乐部。

　　四、开酒吧也需要经营头脑

　　在北京，经营酒吧的老板有两种心态，第一种是利用酒吧聚集志趣相投的朋友，做自己爱做的事，实现自己的梦想，不追求酒吧盈利；另一种是单纯的商业行为，通过商业操作，努力获得最大的投资回报，是功利注意的心态。

不管哪一种心态，要想做一家成功的酒吧，被大多数人或小众认可的酒吧，这家酒吧必须是可持续性经营并且能够自负盈亏的。

可能某一时期酒吧在支出和收入上是不平衡的，特别是酒吧初创时期，但你必须要看到酒吧的发展前景和未来的收益能力。

比如说酒吧新开业或者酒吧经营处于淡季，作为一家酒吧的经营者，你

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　　的老板不是一个好老板，不赚钱的酒吧也绝不是一个好酒吧。

　　酒吧也是一种产业，作为经营者，要按照该行业的规律和特点来操作和经营。

酒吧首先是服务行业，所以，我们在给客人提供产品的同时，还要附加最好的服务；酒吧还是一种文化消费产业，那我们就应该利用文化的手段，赋予它更多的文化内涵；酒吧还是娱乐产业，那我们就应该女里给客人更多的快乐和愉悦。

我们不能违背酒吧产业的规律来经营酒吧，那是不明知的行为。

　　五、喜欢酒吧这种生活方