国际大酒店酒店培训管理工作程序.docx

国际大酒店酒店培训管理工作程序.docx

《国际大酒店酒店培训管理工作程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际大酒店酒店培训管理工作程序.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国际大酒店酒店培训管理工作程序

国际大酒店酒店培训管理工作程序

酒店培训管理工作的目的是为了适应业务经营活动的需要，通过对员工进行服务态度、专业知识和操作技能的训练，提高员工的素质水平，从而提高酒店企业的管理水平和服务质量。

一、人力资源部培训工作程序

（一）培训需求调查

（1）由于酒店经营环境（包括内部环境和外部环境）的变化，导致员工缺乏应具备的技能而产生培训的需要。

（2）由于酒店各部门的工作发生问题而产生培训的需要。

（3）由于酒店职工的流动而产生的培训需要。

（二）制订培训计划

1.年度培训计划

（1）确立培训目标：

通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为酒店培训的总体目标，通过培训来达到酒店的各项营业目标和提高酒店的管理水平与服务质量；经过对上年度培训计划的检讨及分析培训的特殊需求，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为全年培训的重点项目。

（2）研究酒店发展动态：

酒店人力资源部要会同有关的主要管理人员研究酒店的营业计划（包括销售计划），以确定如何通过培训来完成酒店的年度营业指标；人力资源部还要与有关人员共同研究酒店的经营情况与服务水准，找出需要通过何种培训可以改善现状的具体方法，实现培训的特别目标。

（3）制订培训方案：

根据培训的目标分类，环绕酒店营业目标的培训活动应列入业务培训方案；环绕提高酒店管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。

因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。

酒店业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。

（4）课程安排：

年度培训计划中，对各类培训活动的课程安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括培训科目、培训时间、培训地点、培训方式和方法等。

（1）培训预算规划：

培训预算是指酒店人力资源部在制订年度培训计划时，对每项业务培训方案和管理培训方案的总费用的框算，预算是通过方案中每项培训活动所需器材和设备的成本，教材，教具，外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

2.短期培训计划

（1）确立训练目的、阐明培训计划完成后，受训员工应有的收益。

（2）设计培训计划的大纲及期限：

为培训计划提供基本结构和时间阶段安排。

（3）草拟训练课程表：

为受训员工提供具体的日程安排，落实训练详细时间安排，即训练周数、日数及时数。

（4）设计学习形式：

为受训员工完成整个学习计划提供有效的途径，在不同的学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同的学习形式。

（5）制订控制措施：

采用签到登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

（6）决定评估方法

从对受训员工工作表现评估、命题作业、书面测验、受训员工的培训报告等各方面综合评价培训对受训员工的收效。

（三）培训记录与报告

1.培训记录

制度化的培训记录可以设计为表格式的记录表，它记录了每一项培训活动或培训课程的基本情况，包括培训活动（课程）的名称、举行地点与时间、导师姓名、出席员工姓名、部门、工号及出勤记录、参加人数、测验成绩等内容。

每次培训活动或课程结束后，由主持者填写的培训记录表必须汇总保管，供人力资源部撰写培训报告参考及整理员工培训档案之用。

2.培训报告

常规的培训报告可分为课程（活动）结束报告及每月培训报告两种，分别由课程主持者及负责培训工作的部门主管撰写上报。

第一培训课程或活动结束后，由课程导师或活动主持者负责在规定时间（一般为1-2周）内完成培训报告，交人力资源部经理审阅后归档。

撰写培训报告可以通过分发填写“课程结束问卷”收集爱训员工意见为素材。

课程（活动）报告内容包括课程题目（活动名称）、参加对象、日期与时间、地点、导师或主持者、参加人数、课程（活动）目的与内容、参加员工的反应、导师意见（包括参加者表现、课程效果、目的达到与否、建议）等。

月度培训报告一般在每月10日由负责培训工作的部门主管收集所有部门每月培训安排和报告材料、集中全部课程或活动的结束报告，概括总结上月培训活动和预报当月培训安排，撰写月报。

月报培训报告内容分为两部分：

一是对上月的入门课程、语言训练课程、各种培训课程或活动、各部门培训活动的开展情况逐一汇报；二是对人力资源部组织的当月内各项培训课程或活动的安排情况报告。

月度培训报告交人力资源部经理审阅，必要时呈报酒店主管领导审阅。

（四）员工培训档案管理

员工的培训记录内容可以包括：

在职前训练中，该员工接受各种专业培训课程的名称、内容、时间、出勤情况、参加有关测验或考试的试卷、培训员对该员工的培训评估以及员工参加职前训练后的必得体会或总结报告等；在岗位培训中，员工参与的专业或语言训练课程的考勤记录、课程情况、考试成绩、评估表格、总结报告等；在工作期间，员工自费参加社会上举办的各类业余进修课程的成绩报告单与结业证书复印件等有关材料；凡是员工在酒店工作期间，被酒店选送参加店外各种进修深造培训，赴国外、境外或外省市参加业务考察或培训，出席与培训有关的会议活动等，对员工参与上述培训活动的有关文字记录材料均可被清楚、准确和保密地保存于员工的培训档案之内。

员工的培训档案将与其工作档案一起被酒店人力资源部作为对员工晋升、提级、加薪时最可靠的参考依据。

员工的培训档案也是酒店发掘与调配人才的原始依据。

（五）图书资料收集整理与借阅管理

酒店人力资源部应该根据实际情况建立一个拥有一定数量且包含各类资料的培训信息资料库，充足的信息资料能为酒店培训工作的加强起到至关重要的基础作用。

专业资料是编写酒店培训教材必要的参考材料，也是酒店培训部了解酒店各部门操作运营的第一手书面资料；专业图书、音像资料是酒店培训业务有效的辅助工具；专业信息情报有助于酒店培训部人员拓展视野，充分了解酒店行业动态及市场竞争局面，为分析本酒店培训需求，制订有效的培训计划提供参照依据，使酒店的培训能跟上形势的发展，满足行业竞争的需要。

培训信息资料库一般包括以下几种:

1.酒店业务文字资料

酒店人力资源部就收齐各部门主要工种（岗位）的工作分析表、岗位职责说明书及工作要求说明等作为分析培训需求及考评培训效果的主要依据。

酒店各部门的训练记录、培训报告、总结汇报也是培训部掌握基层培训活动动态的业务资料，可供检查、协调与控制全酒店培训进展之用。

酒店客人意见征询表、客人投诉或表扬信、酒店经营情况分析表、客房与餐厅营业统计表等资料，都可成为酒店人力资源部制订工作计划、设计培训课程的参考材料。

2.与酒店专业有关的图书资料

酒店人力资源部应设置专门的专业参考图书、报纸、杂志资料柜，定期购买酒店专业及有关内容的中、外文各种版本的图书，其中包括各种等级的专业教材：

大学与本科教材、中专与职业技术学校专用材料、专业技术丛书或专著等《如现代宾馆管理原理与实务》一书。

订阅《中国旅游报》及各种旅游报及杂志，例如订阅由中国旅游协会出版的《中外饭店》杂志，还可订阅饭店行业协会会刊及各研究机构出版的与饭店业务相关的学术刊物。

图书杂志应统一分类编号，科学管理。

3.培训专用音像资料

（六）培训课程或活动的评估、跟踪与信息反馈

对酒店培训效果的评估，是收集、分析及比较受训员工在培训前后，他们在专业知识、业务技能和工作态度上的改变，是否与培训的目标相符合。

实施酒店的员工培训，所花费的人力、时间与经费都是相当可观的，是否对从业人员有素质提高，对改善酒店服务质量等各方面都产生预期的效果。

酒店人力资源部除了在培训课程或活动结束后，对培训效果作例行的评估外，组织对培训效果的跟踪及获取信息反馈，被视为对培训效果评估的延伸，有利于改进培训措施，提高培训效益。

对培训课程或活动的评估，通常采用由受训员工填写“培训课程评估表”经人力资源部汇总分析后作出评论，评估表的内容主要包括：

受训员工对自己学习的评价；学习内容对业务工作的指导作用；结授课质量及方法的意见；课内使用教具是否适当；通过培训受益程度；对学习内容分析与评论；对改进未来课程的建议。

对培训效果的跟踪与信息反馈，通常也采用填写“受训员工跟查表”的方法及布置受训员工写培训反馈报告的形式进行的。

在培训结束后每隔6个月，酒店人力资源部人员到受训员工所在部门以书面调查或实地访问方式，调查受训员工通过培训在工作上所获得效益的情况，调查方式可以根据酒店人手情况由人力资源部亲自出面或委托员工所在部门负责培训的主管代理，通过调查并填写表格汇总跟踪情况。

酒店人力资源部在培训结束时，拟定一份报告提纲，布置由受训员工在返回工作岗位后3-6个月内，根据培训目标要求，结合爱训后实际工作的改善与提高情况，写一份书面报告交给人力资源部。

反馈报告内容以受训员工谈体会、提意见为主题。

认真做好对培训效果的评估、跟踪及信息反馈工作，要以确保受训员工将所学到的知识付诸行动为目的，通过意见反馈可再找出新的培训需求，为制订今后的培训计划提供信息依据。

酒店培训是一个反复循环的系统化程序过程，有效的培训管理是人力资源部开发人力资源的核心措施。

二、培训课程与活动的实施程序

（一）新员工入门课程（迎新培训）

对新员工的迎新培训，即入门课程一般安排在员攻职报到的最初3天内。

课程内容有：

办理报到所需的人事手续、致欢迎词、介绍酒店概况（包括参观酒店主要设施及部门）、酒店员工基本常识及素质教育、酒店员工手册学习、酒店应知应会等等。

新员工办理报到手续，包括：

验证、填写员工登记表、领取制服、更衣箱钥匙、员工餐厅饭卡、证件等物品。

人力资源部要事先做好各项准备工作，使新员工能有条不紊地迅速办妥各项手续，对酒店管理工作的效率产生良好的第一印象。

对酒店概况的介绍，包括建店历史、管理模式、组织机构及高级管理人员、部门经理简介；酒店规模、设施及服务项目等内容。

除了口头及文字介绍外，还可组织新员工参观酒店各种服务设施并介绍各主要部门的地点及功能。

对新员工进行酒店基本常识及从业人员素质要求的培训内容有：

礼貌礼节及外事纪律教育、宾客关系常识、个人仪表卫生要求与重要性、酒店业务基础知识等。

人力资源部应注意使用录像、幻灯片等视听教材，使培训更加生动，增强酒店业对新员工的吸引力。

酒店保安及工作安全培训可请酒店保安部培训员协助进行，主要内容有：

酒店保安措施及制度、消防知识、工作安全常识等。

学习酒店《员工手册》是新员工的必修课。

通过讲解与讨论，使新员工对酒店的人事政策及各项规章制度、员工的劳保福利待遇等均有初步了解与认识，有利于新员工今后能自觉遵守制度与执行有关规定，更好地适应新的工作环境。

在迎新课程中，还应注意安排时间为新员工解答各种疑惑问题，为新员工解除种种顾虑，帮助他们轻松愉快地上岗工作。

在入门课程的结束阶段，可以安排一次简单的书面考核，检查新员工对迎新培训内容的接受状况。

对于考核，应事先通知受训新员工，并注意试题应便于解答，以免产生反作用。

迎新培训的考试也可在新员工上岗后1周内集中进行。

（二）外语（英语）训练课程

酒店的人力资源部应把对员工，尤其是面向客人的服务人员进行定期的外语训练列为常规培训内容。

外语训练按基础英语与专业英语的不同层次开设训练课程，训练采用专职语言导师教学辅导与员工自学相结合的方式进行，基本以带职业余进修形式开展。

准备阶段，人力资源部要了解酒店服务人员的英语基础水平及建立不同水平与工作要求的员工学习英语的基本标准，研究选用相应的培训教材（书本及录音带）。

人力资源部对参加培训的员工进行外语口试（必要时加笔试），了解他们的实际水平，从而编入适当程度的班级；编排课程表及安排上课教室，通知学员上课。

开课期间，人力资源部负责登记学员的出勤情况；观察学员的适应情况，适当调整编班；通过课堂作业及家庭作业评价学员学习进行情况。

（三）员工职业素质培训（行为培训）

对新员工进行的行为培训主要包括：

仪表仪容培训、个人卫生习惯训练、形体训练、礼貌礼节培训、纪律教育等。

（四）酒店基本知识与技能培训课程

1.防火安全训练

2.急救课程

3.电话礼节规范训练

4.宾客关系训练

在员工与客人接触中，要训练员工做到：

（1）微笑。

（2）礼貌地问候与交谈。

（3）耐心地回答提问。

（4）预测客人需求，超前服务。

5.卫生知识教育

6.酒店营销技术培训

7.酒店公共关系常识及应用培训

（五）管理业务培训

1.管理员督导技巧培训

2.部门主管业务培训

3.决策管理专题课程

（六）部门专业实务培训

（七）交互培训及岗位轮训

（八）外派参观、考察、进修、实习培训