7第7篇施工进度篇.docx

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7第7篇施工进度篇

第七篇施工进度篇179

第一章施工进度计划179

第二章施工进度保证措施184

2.1施工进度保证措施184

2.2保证施工进度的特殊措施187

第七篇施工进度篇

第一章施工进度计划

1.1施工总体进度计划安排

由于本工程为装修改造工程，业主要求工期：

7-10号馆开竣工日期为：

2005年12月25日至2006年6月30日，共188天。

1、3号馆开竣工日期为：

2006年12月20日至2007年7月31日，共224天，而且1、3号馆与7-10号馆的开竣工日期相隔半年。

正好经历两个冬季和春节，以及部分雨季施工，按照惯例春节计划放假2*20天，为响应业主的工期要求，我方多次讨论最终确定投标工期为：

7-10号馆开竣工日期为：

2005年12月25日至2006年6月22日，共180天。

1、3号馆开竣工日期为：

2006年12月20日至2007年7月27日，共220天。

总工期合计为：

400日历天，比业主要求工期提前12天，扣除春节放假实际的有效施工天数为360天。

拆除和结构加固阶段：

1、3号馆2006年12月28日-2007年2月12日。

7-10号馆2005年12月30日-2006年1月23日。

装修装饰阶段：

1、3号馆2007年1月29日-2007年7月26日。

7-10号馆2006年2月13日-2006年6月21日。

机电施工阶段：

1号馆2007年3月5日开工至7月27日。

3号馆2007年3月5日开工至7月6日。

7-10号馆2006年3月5日开工至6月22日。

1.2施工进度网络图

7-10号馆施工网络图见附图：

9.3

（1）

开竣工日期为：

2005年12月25日至2006年6月22日，共180天。

1、3号馆施工网络图见附图：

9.3

（2）

开竣工日期为：

2006年12月20日至2007年7月27日，共220天。

1.3形象进度控制

根据合同文件要求所确定工程施工阶段形象进度控制目标见前文所述，工程总进度详见后网络图、横道图。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题。

1.4计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.4.1一级总控计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本方案提供一级总控计划（初步），详见工程总进度计划。

1.4.2二级进度计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

1.4.3三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步地分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进度情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

1.5计划保证措施

1）、计划的科学编制，总承包相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划会议，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总承包的计划变成所有参施单位的共同目标。

2）、建立例会制度。

本工程分包单位多，对总包而言，既有内部分包，又有指定分包，此外，还有不同专业性质的施工分包。

为使总包与分包、分包与分包计划人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，总承包定期召开计划会议。

3）、各分包商应积极参加总包商、监理的现场施工例会及专题会议。

遵守并执行会议决议。

为保证会议的效果，做到有的放矢，各分包商会前应积极准备会议内容，会上积极讨论、协商，会后认真执行会议决议。

4）、总包商主持“现场施工协调例会”，每周一次，参加人员为业主、监理专业工程师，各专业承包商负责人参加会议。

会议前，各分承包单位将第二天会议需要协调解决的问题填写会议议题表汇总上报总包。

5）、其他时间需要协调的工作，请填写配合联系单，办理书面申请。

6）、考虑到钢结构、幕墙、预应力实际复杂情况，每周召开相应专业的专业例会，总包商主持，监理、业主、相应专业承包商负责人参加，必要时请设计参加，议题为钢结构、幕墙、预应力工程的施工的进度、质量、安全、协调事宜。

7）、根据工程实际进度，相应召开定期机电工程、精装修工程的专业例会。

8）、工程紧张时，可将各专业例会合并，召开定期的现场协调会。

9）、每周一次的监理工作例会，由总监理工程师主持，业主、总包商的现场负责人参加，是施工生产的决策性会议。

10）、例会纪要由主持单位负责整理，对纪要内容有异议在下次例会上提出。

第二章施工进度保证措施

2.1施工进度保证措施

2.1.1充分作好前期准备工作

在得到中标通知后，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。

同时按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，及安排人员完成临时设施布置。

2.1.2技术保证措施

及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

2.1.3机械保证措施

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

根据每一层面划分施工块组织流水施工。

在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

2.1.4组织保证措施

若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序交叉施工，跟班作业，进行全过程监控，确保工期目标实现。

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

2.1.5协调保证措施

施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

定期召开由业主、监理、承包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

2.1.6材料供应的保障措施

工程开工前，对各原材料及主要材料的供应商进行联系、考察，了解材料的质量及供应能力等各方面的情况，对比分析，提前确定多家优秀的材料供应商，签定相关合同，确保材料质量和供应。

随着工程进展可能造成的材料价格涨跌现象，我公司提前做好充分估计，并在与材料商签定合同时明确利害关系，尽量做到平衡双方利益。

对工程施工各方面进行预控，在满足现场堆料合理的前提下，尽量安排材料提前进场。

充分利用我公司以往在北京市及全国材料及进购方面打下的基础，确保材料保质保量，准时到场。

充分利用集团公司有关材料供应的资源库，达到资源共享，及时掌握市场信息，把握动态管理。

2.1.7劳动力资源的保障措施

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

劳务人员全部采用本公司自有劳动队伍。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。

达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。

对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：

业主在施工现场博物馆的东北角后海北面提供场地作为生活区，以解决员工（含施工人员和管理人员）的吃、住问题。

所有员工宿舍严格按公司管理要求落实卫生保洁制度。

所有员工（包括管理人员）均按企业标识统一着装、挂牌上岗。

2.1.8对分包项目进度保证措施

2.1.8.1对分包进度计划要求

分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。

2.1.8.2分包进度计划

专业分包商须在进场前确认总承包商工程总工期安排，并编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。

2.1.8.3计划管理框图

1）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。

2）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。

（格式附后）

3）分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。

2.2保证施工进度的特殊措施

2.2.1强技术力量，专派现场经验丰富的技术人员

本工程施工任务是否能顺利完成，要求技术人员对图纸的理解程度要深，而且必须具备现场设计经验并和监理单位及设计单位要有很强的沟通能力，我们特别派驻四名现场设计师，土建、水、暖、电技术人员各一名，如果遇到施工实际措施和图纸有出入或用图纸设计有错误的情况下，我公司能及时和监理、设计单位沟通确定，不妨碍工程施工进度。

2.2.2资金投入和加强机械设备、物资投入

如按保证工期，首先资金保证很重要，我公司将调集足够资金支持本工程建设，增大机械设备投入，多配备模板；

2.2.3加大劳动力投入

客观允许的条件下实行三班倒，24小时运转