新员工考核管理办法应用表格docx.docx

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新员工考核管理办法应用表格docx

试用期考核表-Ⅰ（正面）

姓名

部门

岗位

入职日期

年月日

试用期限

指导员

考核期

年月日至年月日

第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）

自我评价

（包括岗位职责、工作纪律、工作标准等）

签名及日期：

指导员评价及意见

签名及日期：

部门经理

评定及意见

考核总分

考核等级

是否告知：

转正合格标准、工作岗位、职责、纪律（□是□否）

评价及意见：

培养计划：

签名及日期：

考核反馈（由试用员工填写）

考核改进计划（试用员工填写）

我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：

被考核人签名及日期：

人力资源部意见

人力资源部

意见

是否同意部门考核意见（□是□否，理由：

）

是否需要安排相关培训（□是□否）

组织培训的内容、形式及时间：

签名及日期：

考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-Ⅰ（反面）

考核指标

满分

指标描述

评分标准

（每个评分层次含最低分不含最高分）

指导员初评

部门经理评

责任心

主动性

40

工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度

Ø31~40分：

总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务

Ø21~30分：

对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作

Ø11~20分：

有一定的责任心，满足其岗位要求

Ø0~10分：

对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作

得分：

得分：

纪律性

20

对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现

Ø16~20分：

严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上

Ø11~15分：

遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上

Ø6~10分：

遵守公司各项规定，出勤率85%以上

Ø0~5分：

有违反公司规定的行为出现，或出勤率在85%以下

得分：

得分：

专业知识与技能

15

掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用

Ø13~15分：

有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求

Ø9~12分：

具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求

Ø6~9分：

具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求

Ø0~5分：

专业知识与技能不能满足其岗位的要求

得分：

得分：

沟通与协作

15

言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现

Ø13~15分：

表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系

Ø10~12分：

表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系

Ø7~9分：

表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可

Ø0~6分：

言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差

得分：

得分：

工作完成情况

10

试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》）

Ø9~10分：

能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求；

Ø7~8分：

能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务

Ø5~6分：

计划时间内勉强能完成计划工作任务

Ø0~4分：

在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求

得分：

得分：

考核总分

100

上述各项指标得分的总和

考核总分

85~100

70~84

0~69

考核等级

A

（优）

B

（中）

C

（差）

得分：

签字：

得分：

签字：

备注

考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出现较大差距双方应积极沟通。

试用期考核表-Ⅱ（正面）

姓名

部门

岗位

入职日期

年月日

试用期限

指导员

考核期

年月日至年月日

第一次考核结果（人力资源部填写）

考核总分

考核等级

第二次考核（具体考核内容及结果见本表背面）

自我评价

（包括岗位职责、工作纪律、工作标准等）

签名及日期：

指导员意见

签名及日期：

部门经理意见

考核总分

考核等级

是否告知：

转正合格标准、工作岗位及职责（□是□否）

评价及建议：

培养计划：

签名及日期：

考核反馈（由试用员工填写）

考核改进计划（试用员工填写）

我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：

被考核人签名及日期：

人力资源部意见

人力资源部

意见

是否同意部门考核意见（□是□否，理由：

）

是否需要安排相关培训（□是□否）

组织培训的内容、形式及时间：

签名及日期：

考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-Ⅱ（反面）

考核指标

满分

指标描述

评分标准

（每个评分层次含最低分不含最高分）

指导员初评

部门经理评

责任心

10

工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度

Ø9~10分：

总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务

Ø7~8分：

对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作

Ø5~6分：

有一定的责任心，满足其岗位要求

Ø0~4分：

对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作

得分：

得分：

纪律性

10

对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现

Ø9~10分：

严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上

Ø7~8分：

遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上

Ø5~6分：

遵守公司各项规定，出勤率85%以上

Ø0~4分：

有违反公司规定的行为出现，或出勤率在85%以下

得分：

得分：

专业知识与技能

30

掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用

Ø26~30分：

有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求

Ø21~25分：

具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求

Ø15~20分：

具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求

Ø0~15分：

专业知识与技能不能满足其岗位的要求

得分：

得分：

沟通与协作

30

言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现

Ø26~30分：

表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系

Ø21~25分：

表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系

Ø15~20分：

表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可

Ø0~15分：

言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差

得分：

得分：

工作完成情况

20

试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》）

Ø18~20分：

能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求；

Ø15~17分：

能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务

Ø11~14分：

计划时间内勉强能完成计划工作任务

Ø0~10分：

在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求

得分：

得分：

考核总分

100

上述各项指标得分的总和

考核总分

85~100

70~84

0~69

考核等级

A

（优）

B

（中）

C

（差）

得分：

签字：

得分：

签字：

备注

考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出现较大差距双方应积极沟通。

试用期考核表-Ⅲ（正面）

姓名

部门

岗位

入职日期

年月日

试用期限

指导员

考核期

年月日至年月日

第一次考核结果（人力资源部填写）

考核总分

考核等级

第二次考核结果（人力资源部填写）

考核总分

考核等级

绩效等级

第三次考核（具体考核内容及结果见本表背面）

工作总结

见附页

指导员意见

签名及日期：

部门经理意见

考核总分

考核等级

是否同意转正（□是□否，理由：

）

培养计划：

签名及日期：

人力资源及公司领导意见

人力资源部

意见

是否同意转正

□是薪资级档：

薪资发放：

社保：

绩效指标是否确认：

□否，理由：

签名及日期：

公司领导意见

是否同意（□是□否，理由：

）

签名及日期：

1、此表由人力资源部员工关系专员收集整理，按流程签字。

2、常务副总签字后交绩效专员，确定该员工考核指标并录入绩效考核汇总表

3、转薪酬专员确定购买社保、录入薪资总表（确定基本工资和绩效工资）

4、转员工关系专员，更新个人资料，更新架构表、发布转正公告，存入员工个人档案。

考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-Ⅲ（反面）

考核指标

满分

指标描述

评分标准

（每个评分层次含最低分不含最高分）

指导员初评

部门经理评

责任心

10

工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度

Ø9~10分：

总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务

Ø7~8分：

对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作

Ø5~6分：

有一定的责任心，满足其岗位要求

Ø0~4分：

对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作

得分：

得分：

纪律性

10

对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现

Ø9~10分：

严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上

Ø7~8分：

遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上

Ø5~6分：

遵守公司各项规定，出勤率85%以上

Ø0~4分：

有违反公司规定的行为出现，或出勤率在85%以下

得分：

得分：

专业知识与技能

20

掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用

Ø18~20分：

有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求

Ø15~17分：

具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求

Ø11~14分：

具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求

Ø0~10分：

专业知识与技能不能满足其岗位的要求

得分：

得分：

沟通与协作

20

言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现

Ø14~20分：

表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系

Ø15~17分：

表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系

Ø11~14分：

表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可

Ø0~10分：

言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差

得分：

得分：

工作完成情况

40

试用期工作计划的完成情况（参照《试用期