某小区桩基工程投标书.docx
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某小区桩基工程投标书
2010年某小区桩基工程投标书
桩基础工程
投
标
书
投标单位：
编制日期：
二0一0年五月十五日
一、第一部分商务标
1、公司简介
2、法人代表身份证明书
3、投标文件签署授权委托书
4、投标函
5、投标一览表
6、材料明细表
7、资质文件
二、第二部分技术标
1、施工组织设计
2、项目管理机构配备
三、第三部分资格审核部分
1、资格审查申请书
2、资格审查申请书及附表
3、资质文件
4、近三年类似工程营业额数据表
5、目前在建类似工程概况
公司简介
小区桩基础工程
施
工
组
织
设
计
投标单位：
编制日期：
二0一0年五月十三日
一、工程概况及特点
（一）工程概况
（二）工程特点
二、施工现场组织结构
（一）组织结构关系图
（二）本工程项目经理、总工及主要部门负责人、技术员名单
三、施工现场平面布置图
四、施工方案
（一）施工准备
（二）施工工序总体安排
（三）主要工序和特殊工序的施工方法
（四）工程成本的控制措施五、
工期及施工进度计划
（一）施工进度网络计划
（二）施工进度横到图计划
（三）施工资源计划
（四）施工进度计划分析
（五）计划控制
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
（一）质量目标
（二）质量管理组织结构及主要职责
（三）质量管理的措施
（四）质量管理及验收标准
（五）质量保证措施
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
（一）安全目标
（二）安全管理组织机构及主要职责
（三）安全制度及办法
（四）安全组织技术措施
（五）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
八、环境保护及文明施工
施工组织设计
施工组织设计编制说明
1、编制原则
我公司在研究施工图纸对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了施工组织设计。
本施工组织设计为本工程的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理确保各项管理目标实现，体现业主至上，用户第一，为业主提供满意的产品服务的企业精神。
2、编制依据
1）高唐县书香苑桩基础工程招标文件
2）工程有关文件。
3）设计的桩基施工图
4）施工执行规范
《地基与基础工程施工及验收规范》（GB202-83）
《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范》（JGJ4-80）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《混凝土结构工程及验收规范》（GB50204-92）
《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
一、工程概况及特点
1、工程概况
……。
该工程施工内容为CFG桩为1608棵，桩径为400MM,桩的有效桩长为10米；施工使用32.5普通硅酸盐水泥，混凝土为C15，相应复合地基承载力特征值为fspk=229kpa，单桩竖向承载力特征值Ra=330KN。
2地质条件
详情见地质勘察报告
二、施工现场组织机构
1、组织机构关系图
项目副经理
项目总工程师
施
工
员
安全员
施工工长
施
工
员
质检员
技术员
资料员
施工班组
2、项目部主要负责人简介
项目经理、项目付经理、项目总工等主要部门负责人，主要技术员名单及简介。
（一）、项目管理机构配备情况表
职
务
姓名
职称
资格证明
已承担类似和在建工程情况
注册证书
级别
证号
专业
数量
主要项目名称
项目经理
工程师
项目经理
、
工民建
5
副经理
工程师
工民建
5
生产经理
助工
建筑工程
3
技术负责人
助工
建造师
工民建
2
技术员
助工
建造师
工民建
3
质检员
质检员
120103247
工民建
2
材料员
025********
工民建
2
安全员
工民建
3
机管员
025-*******
工民建
4
三、施工平面布置图
见附图
四、施工方案
（一）施工准备
1、技术准备
1）组织技术人员及有关人员熟悉施工图纸，地质报告及有关资料并组织有并人员认真分析研讨依据规范设计要求及地质条件针对本工程定出合理的施工参数。
2）项目总工负责编制分项技术交底，报监理工师审核，召开技术交底会议，并督促有关人员技术交底落实到每个施工人员。
3）由项目总工负责组织技术人员认真研究，并计算出各轴线之间的相对关系，轴线与桩位的相对关系方案和措施。
向业主主动索取坐标点的书面交底资料，制定放线方案与措施，报监理工程师审核。
4）向业主主动索取高程点的书面资料，计算出高程点与各桩顶标高的相对关系。
5）对放线测量仪器，水平仪，钢尺进行复核，检验，不合格的仪器不准进入工地。
6）认真按要求填写开工报告及其它技术资料，报监理工程师审核。
2、材料准备
在业主和监理工程师的指导下，确定各种原材料的规格及供应商，供应厂家，确定各种原材料复验的试验单位。
原材料进入施工现场后在监理的指导下及时取样送试验室复验，遇复验不合格的原材即刻运出施工现场，严禁使用。
按设计要做超流态砼配合比。
3、施工现场准备
1）平整施工场地，接通施工用水，用电，保证施工道路畅通，场地三通一平。
2）平整、碾实各种原材料堆放场地。
3）机械设备进场组装场地一定要平，地基土一定要碾实，不得有虚土层，以防组装过程出现意外情况。
4）搭设临建
要求办公室和宿舍要分开，临时厕所要和伙房分开。
距离办公宿舍有一定距离。
施工人员进场前搭设完毕。
5）各种机械设备进入施工现场前都要认真检修，带病设备不准进入施工现场。
（一）主要机械设备一览
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定（KW）
进场
时间
备注
1
钻机
ZLJ110
1台
文登
2009
260
中标后7日内
2
砼搅拌机
JS500
2台
青州
2008
17.5
中标后7日内
3
砼输送泵
TS80
1台
徐州
2009
55
中标后7日内
4
装载机
ZL30
1台
徐州
2008
中标后7日内
5
电焊机
315
1台
上海
2009
15
中标后7日内
6
全站仪仪
南方NST352
1台
南京
2010
中标后7日内
7
水准仪
北京D3
2台
北京
2009
中标后7日内
（二）施工工序总体安排
1、施工场地，材料堆放场地，设备组装场地，临建场的平整，碾、压场内临时道路修整。
2、施工现场三通一平，水通、电通、路通施工场平。
3、搭设临建。
4、材料进场复验。
5、施工放线。
6、设备、施工人员进场。
7、开工前全部检验。
8、开工、钻孔施工、钢筋笼制作、压灌、下钢筋笼。
（三）主要工序和特殊工序的施工方法
1、定位放线
1）依据桩基平面布置图，业主提供的座标点，由施工测量小组按监理工程师审批的测量放线方案用NTS全站仪结合施工图中各相关尺寸进行放线定桩位，认真填写放线记录，报监理工程师审、验线。
2）主轴线控制点保护，用砼固化30cm深。
3）用水准仪将业主提供的高程点引至施工现场，并保护。
2、钻机就位
1）检验桩位合格后，便可进行钻机就位。
2）钻机行走一定要注意地面被碾压情况，如有异常须采取必要措施，以防钻机倾覆。
3）钻机就位要调平，支腿必须平稳，不发生倾斜，移动。
4）调整主立杆垂直度。
5）钻头尖对准桩位。
6）将高程引到可靠且便于施工和检验的位置处。
7）垂直偏差、桩位偏差和高程填写桩基施工记录表，经监理检验合格方可开钻。
8）开机前要试运转，以防成孔过程中发生机械故障。
3、成孔
1）开钻前核对桩位编号，准确无误方可开机。
2）钻进前2米要控制钻进速度，防止钻孔偏斜。
3）钻进时要时刻注意钻杆动态及电流值。
4）要及时清理钻孔出土。
4、压灌砼
1）砼配合比配制标号要符合设计要求，采用现场搅拌砼，复验合格的原材料方可使用，严格按配合比定电子称各种材料用量，搅拌时间不低于90秒，搅拌好的砼直接输送到砼泵。
2）泵送砼时，钻机前台指挥一定要和砼泵操作人员协调配合，确保在压灌提升钻杆过程中不出现空提。
3）在提升成桩过程中，一定要将钻杆上带的泥土清理干净，并将孔泥土清理至孔口1.5M以外的地方，确保成桩位桩口不得有虚土。
2）长螺旋压灌桩施工工艺
桩机就位
边提钻边压砼
成桩
检测合格
桩基移位
放线定位
（五）工程成本的控制措施
1、材料
1）在保证质量的前提下，综合市场行情，降低材料价格。
2）各种原材料堆放场地要平整，根据场地情况要硬化，以减少施工中碾压浪费。
3）水泥堆放场地一定要做好防潮、防雨、防水工作。
4）砼搅拌确保和溢性，流动性，防止堵管造成砼浪费。
5）每月做好8次材料盘存，以堵人为的材料丢失漏洞。
6）做好各种材料及所购物质的计划。
2、工期计划
做好各工种的协调工作，减少中间环境的衔接时间，计划好各施工班组的顺序，保证最佳工作时间，缩短工期，减少投资。
3、做好各项计划，避免重复劳动，所造成不必要的浪费。
五、工期及施工进度计划
根据施工场地，地质条件及桩基的施工工艺，计划工期25天。
（一）施工进度网络计划（详见网络计划图）
（二）施工进度横道图计划（详见横道计划图）
（三）施工资源计划（人力、材料、机械、场地及进场道路，公共关系。
1、人员组织分两大类，施工管理层及施工劳务层
1）施工管理层
本工程结构的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须具备全面且具有较高的专业素质。
在本工程施工管理上，执行全面岗位责任制，分工明确，任务清楚。
在部门设置上配备从开工到竣工所有职能部门人员以确保整个工程在施工全过程中具有连惯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。
施工管理人员计划表
附表2
岗位
项目经理
项目副经理
项目总工
施工员
质检员
材料员
安全员
资料员
财务员
合计
人数
1
1
1
2
3
2
2
1
2
15
2）施工劳务层人员组成
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，在施工、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务操作人员的原则为：
有良好的素质，具有安全意识，有较高的技术等级，有多年工程施工经验的人员
从劳务层的结构划分四大类，A长螺旋钻孔专业队，B砼搅拌、砼泵送专业队，这些专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有丰富的施工经验。
（2）、材料
材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。
材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。
3、主要施工机械计划
为确保工程质量和工期，我们在施工中清理成孔转旋出的泥土用人工配合铲车清理，主要施工机械计划详见附表1。
4、施工场地
1）清理施工现场地表杂草，推平并要压实。
2）堆放各种材料场地平整压实硬化。
3）钢筋笼加工场地平整，堆放钢筋笼场地的整理。
4）临建场地的平整。
5、施工现场内运输道路
施工道路宽6M，路基压实，路面用炉渣或大石块压实，要具备排水功能，雨后却刻能通车。
6、公共关系
1）项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证工程连续施工。
2）时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。
（四）施工进度分析
1、计划中替在存在的问题
因网络计划各工序施工时间都是在正常情况下安排的，为确保按工期完成任务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。
1）地质条件并常影响钻进速度，处理方法：
（1）认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。
（2）机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。
（3）如遇坚硬土层，改良钻具。
2）设备损坏影响进度计划
（1）根据所有设备的特点，分析那些配件容易损坏。
（2）严格操作规程。
（3）购足够的易损件。
（4）提前更换已磨损的配件。
（5）严格交接班质度。
3）材料：
施工现场库存材料不少于10天的材料。
（五）施工总进度计划及保证措施、工期网络图
单桩施工网络计划
准备
25分钟
对桩位钻孔压灌砼成桩移位
①②③④⑤
5分钟15分钟10分钟5分钟
砼搅拌
（六）计划控制
为了保证质量，按工期目标完成桩基施工任务，我公司特采取以下技术组织施工。
1、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好的施工班组承担本工程施工。
2、人、财、物全力以赴，确保工程实现质量目标，按期完工。
3、按排足够的工程技术人员，做到24小时现场值班随时处理可能发生的一切事情。
4、合格按排设备配件，确保设备损坏时在最短时间内修复。
5、提前做好材料试验，配合比工作，确保正常开工，工地备足各种材料，防止雨天和意外情况停工待料。
6、加强施工机械的保养，严格交接班制度保证机械运转良好。
7、经常观察施工动态，主动和甲方代表及监理经常碰头交换意见，把一切影响工程的因素消灭在萌芽状态，确保工期顺利进行。
8、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常施工尽可能减少受季节气候影响，加强雨季施工信息反馈。
9、场地排水，材料堆放场地及施工现场根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内，现场主要运输道路两旁做好排水沟，保证雨后通行不陷。
10、机电设备配电箱及电缆采取防雨，防潮等措施并安装接地保护装置。
11、水泥外加剂等怕潮的材料，要采取防雨措施，要支垫块码高并要有良好的通风。
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
（一）质量目标
工程质量达到合格工程。
（二）质量管理组织机构及主要职责
质量是“产品”过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和“。
而工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合做完成的建筑物，过程就是从无到有的施工建造，任务就是为业主着想多快好省地完成任务使业主满意，规定指对工程质量的国家所制定的验收规范和标准，而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或在设计的对工程修改，方法等进行操作，使本工程达到满意的程度。
本工程将严格规范及极强的质量体系操作，加强项目质量管理，规范管理工程程序，提高工程质量，从而达到提出的质量管理目标。
1、质量管理组织机构保证体系图
监理公司
公司质量部门
项目经理
项目副经理
项目总工
施工队队员
技术质检员
各班组长兼职质量检查员
各施工人员
—————表示工作关系
---------------表示信息反馈
2、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。
1）项目经理
对承接项目的桩基工程质量全面负责，对桩基工程进行有效管理和控制负责，负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定满足施工需要的人员，材料、机具和措施等，负责建立项目管理岗位责任制，负责与业主在人、材、物等方面的沟通。
2）项目总工程师
全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标，负责编制项目质量计划，施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范，负责竣工资料的审核，并对技术资料的准确性、真实性负责，负责组织业主、设计单位、监理进行验收，审批工程需要的物质计划，负责制定检验和组织实施审批安全防护措施。
3）项目副经理
负责生产的主要项目领导，把抓工程质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。
在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
负责按规范、标准组织自检，互检交接检的内部验收，负责与其他单位协调工作。
4）施工员
（1）对项目工程质量达到予期目标负直接责任。
（2）组织班组熟悉图纸并按图施工。
（3）参加上级组织的技术交底并向班组进行各项工程技术交底，组织进行自检、交接检。
（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分项工程质量评定。
5）技术员
（1）熟悉图纸参加图纸汇审，编一般工程的施工组织设计或施工方案。
（2）组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
（3）贯彻执行保证质量的各项技术安全措施。
6）质检员
（1）对工程质量有认真检查，正确核定，严格把关上报的责任，必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
（3）负责工程质量控制计划的执行，原材料抽样、半成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
（4）参加隐蔽工程验收,参加分项工程质量评定并签字确认。
（5）参加质量事故调查，负责纠正措施，跟踪检查和验证。
7）试验员
（1）严格执行国家有关试验标准规范，规程，做好试验取样，存放养护工作。
（2）认真执行见证取样和送检制度，对试评的代表性真实性负责。
（3）负责取样（样品）委托试验室试验填写委托试验单。
（三）质量管理措施
1、施工计划的质量管理
项目经理部必须树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的指导书，在保证安全与质量的前提下，强化全员质量意识形成全员、全方位、全过程，纵到底，横到边质量管理信息。
本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级公司的项目部进行交底，第二级项目总工程师向根据审批后的组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程质量要求及主要施工工艺等的全体施工管理人员进行交底，第三级为施工工长向班组进分专业工种的技术交底。
2、关键工序的质量控制
1）施工材料质量控制
各种材料进场时，一定严格质量及时抽样检验，杜绝不合格的材料进入现场，在材料进场使用必须做四验，把三关（即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人把关，技术质量试验人员把关，操作人把关）以保证用于本工程各种材料均是合格优质的材料。
2）保证成孔，桩位准确，成孔垂直，设备就位稳定，用两桩验一桩，确保桩准确，再调整主立杆垂直度，调好、检查支腿平稳，无误后方可钻进。
3）合理选施工线路，保证正施工的桩距离，施工设计距离在2.5m以上，防止压落砼时窜孔。
4）在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调一致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。
（四）质量保证技术措施
1、全部人员进入施工现场前进行技术交底，明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任制，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量。
2、向全员交待工程的重要性，加强质量意思教育，认真执行专检，自检，互检制度，砼搅拌要挂牌。
3、轴线桩的测设，利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测重轴线控制桩，根据施工图及所测重轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合规范要求。
4、严格控制桩位的垂直度，每成孔4米检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续钻进。
5、压灌砼时，钻机前台指挥一定要和砼泵操作手配合好，如砼供不及时要及时通知钻机前台指挥，指挥停止提升钻杆，钻机前盘指挥在压灌时每提升2米一定要停止提升，压灌砼2次，保证砼压到桩体四周软土中有效地提高桩的摩阻力。
6、前台清土人员，一定要在钻杆提升孔口前将周围土清理干净，确保周边土不掉进桩体内。
7、坚持四不准，四不放过，确保施工质量。
1）“四不准”桩位不准，钻机安装不稳固，不水平，不准开钻；孔深没达到设计要求，不准终孔；砼搅拌时间不到不准压灌；不到桩顶标高不准停止打砼。
2）桩位偏差及孔垂直度不得超过规定
七、安全目标：
安全保证书及技术组织
（一）安全目标
采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。
（二）安全管理机构及主要职员。
注—————表示工作关系
--------------表示信息反馈
（三）安全管理部门及人员的主要职责
根据“管理生产安全”、安全生产人人有责“的原则。
把安全管理标成指标化、层层分明，做到安全检查生产、人人有责、层层有安全标志。
公司总经理全面领导，质检员、安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标、明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。
项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。
各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。
、
（四）安全管理制度及办法
根据“管理生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，按照公司各级领导、各职能部门、各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。
按照本工程特点，制定以下安全岗位职责：
有公司领导职责、质安科、项目经理项目技术负责人专职安全人员，各工种班组长及安全员等。
（五）安全管理制度及办法
为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施：
1、公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心,熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施.
2、项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电、高空作业等特殊工种检查。
3、按照“建筑施工安全技术检查标准”，认真检查进行评、考核，写在纸上，贴在墙上。
4、施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。
八、确保文明施工的组织措施
（一）环境保护与文明施工的具体措施
1、认真贯彻执行《建设工程安全文明施工》条例，树立为国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。
2、工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。
不具备文明施工条件不准施工。
3、主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。
要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。
认真贯穿于施工全过程。
4、要建立和健全文明管理锥度和实施办法。
建立明确的奖惩制度并报业主备案。
坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，保持在一个较高的文明施工水平。
5、材料、设备等旋转合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，
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