开餐厅流程教你如何开店.docx

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开餐厅流程教你如何开店

开餐厅流程，教你如何开店

开餐厅前的定位

 开餐厅要想开门见喜，就要做好开业前的筹备工作。

开业筹备涉及的范围

很广，但如果我们能够做好下面四个方面，那幺餐厅成功经营就指日可待

了。

 1、正确界定目标市场

 传统中餐有八大菜系，二十四种风味，但各地各人的口味、喜好不一，若

想一网打尽是不可能的。

所以新开餐厅必须确定自己的顾客群：

是一般工

薪阶层，还是高层消费者;是青少年，还是中老年;是喜欢口味重的北方居民，

还是喜欢清淡的南方居民等。

 2、确定竞争对手

 在明确自己的市场客户群体的前提下，分析自己开业将面对的竞争对手，

他们有哪些优势?

地理环境、品牌、内部环境、服务、特色菜肴等，知己知

彼，百战不殆如果自己连对手在干什幺、在如何干都不知道，就谈不上进行

市场竞争，那幺何谓竞争对手呢?

一般是指在同一区域内与本餐厅的经营范围

和目标顾客相似的，提供类似菜品和服务的餐厅。

通过市场分析和调查，了

解对手，赢得对方客源，这样才能在对手如云的市场上立于不败之地。

 3、突出个性形象

 确定餐厅的主题，标志、风格、色彩、造型等。

这些可以给就餐者以视觉

冲击，使他们对餐厅形成一个统一的形象。

同时，建筑物风格、店内装修、

服务人员服饰和服务水准都要和其宣传的文化理念与经营理念相一致。

 4、选准餐厅特色及菜品品种

 一个经营中餐的餐厅要开业，最基本的是要拿出自己的特色菜肴吸引顾

客。

现在我国餐饮经营正由数量型向质量型，由品种型向品牌型转变。

因

此，一个新人行的餐厅经营者，在经营理念和经营宗旨上都要顺应这一趋

势。

无论大小，无论档次高低，有条件的餐厅都可在特色经营和品牌上多下

功夫，以特色取胜，扬餐厅环境、设备、质量、菜肴及服务之长，避价格

昂贵之短，不断推出特色菜点与拳头品种。

只有这样，才能打造出餐厅的

品牌，获得高额回报。

 市场潜力分析

 市场潜力分析主要是分析市场的需求情况和潜在顾客。

市场上餐饮产品供

给是否充足，餐饮业的种类和数量是否存在着市场空隙，顾客群体的需求有

多大，潜在顾客群体的需求又将会有多大，你的餐厅在顾客心中占据怎样的

地位?

 衡量自身情况

 如果资金比较多，自己又有较为丰富的餐饮业经验，则可以把摊子铺大

些，选择开一家高档餐厅;反之，如果在资金和经验等方面较为欠缺的话，则

应当选择开一家低档或中档餐厅，从零开始，由小到大，等到各种条件都具

备时，再发展为高档餐厅。

在选择上述开店方法时，也要根据自己的具体情

况来作出决定。

必须记住的一条原则是：

务必选择自己所熟悉的那一种，扬

长避短，发挥优势项目。

 准确定位

 有效的定位有如下五个步骤：

 1、确认对于购买你的服务的顾客的最重要的利益;

 2、决定要使你的目标市场中的顾客对你的企业产生怎样的印象;

 3、指明你想要与哪一个竞争对手相区分，并描述使你显得与众不同的产

品;

 4、提供产品或服务的不同点，并且用定位声明和其他的市场营销组合来传

达这些不同点;

 5、请照你许诺的那样做好服务。

 为餐厅取一个好的店名

 历以取个好名字能为餐厅未来的营业带来源源不断的客人。

好的店名是餐

厅的无形资产，好的店名就如好的品牌，只要细心经营、精心呵护名副其

实，就算餐厅在一夜之间化为灰烬，也能重新建立起来，并且生意照样红

火。

因为它的店名是一个强有力的招牌，它的店名和餐厅品质、档次服务溶

为一体，已深深根植于人们的心中。

有时候，店名从一开始就决定了餐厅未

来的成败。

 开餐厅要进行筹建预算

 资金是开办企业的物质基础。

从资金的筹备来说，一般有两种情况：

一种

是资金总量有限，这时就要在资金限量内对餐厅的规模、档次，以及从筹建

到正常运作的周期进行严格控制，避免资金和时间无谓浪费，迅速走上经营

轨道;另一种是资金雄厚，这样就可以充分考虑餐厅的经营模式和附加功能，

甚至从一开始就可以着手制定较为长远的经营战略，充分利用资金和时间，

为经营打下扎实的基础。

经过市场调查分析，确认了经营规模、经营档次、

经营形式等以后，最好聘请有专业知识或经验丰富的专家，对餐饮店的筹建

及开业费用进行预算，预算要有根有据，并且显示在业务表上。

通过预算，

可以显示出多久能收回自己的投资和赚取多大的利润。

 合理筹资

 资金筹集的合理原则有两点：

一是确定合理的资金需求量;二是确定资金的

合理结构。

合理的资金数量是指按计划规模计算的筹建费用，经营活动所需

的资金数量，以及能筹到的资金数量这三者之间保持平衡或基本平衡。

如果

缺口过大，即失衡，严重，应采取压缩规模或增加筹资渠道进行解决。

有

多大锅要备多少米，要做到心中有数，比例均衡。

同时，对资金的安排要视

不同阶段和时期对资金需求进行合理分配。

资金周转速度越快，资金使用率

就越高，获得的利润自然就越多，如果不筹划和分配好，产生资金闲置，这

样将导致相反的结果。

 餐厅选址

 好的店址是餐厅发展的基础，将直接影响到餐厅的发展。

因此要根据餐厅

的发展战略，综合各方面因素，选择最佳地址。

 制作菜单

 菜单是一家餐厅的灵魂。

餐厅的一切都是围绕着菜单而进行的：

每天订购

的原料，如何设计厨房，应该购买哪种设备，如何组织和培训员，怎幺选择

主厨，酒水单上的项目，甚至是餐厅的名称也是以菜单为中心的，所以制作

一个好的菜单至关重要，在制作菜单之前需要考虑菜单与餐厅主题协调。

 采购和库存管理

 一个智慧的人曾经说过，你买东西比卖东西赚的钱更多。

这句谚语对任

何企业而言都适用，尤其是对具有竞争性的行业如餐饮业更加适用。

采购库

存时不仅要保持警觉性，还要拥有热情。