19年兰州金融谷项目报表.docx
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19年兰州金融谷项目报表
金融谷G1401地块综合开发项目（一标段）工程
施工月报
金融谷G1401地块综合开发项目（一标段）
编制人：
冀鹏
审核人：
王艺融杨宝健
上报日期：
2019年12月30日
金融谷G1401地块开发项目（一标段）
2019年12月份施工月报
一、工程技术管理：
1.1本月对新入场钢筋班组、瓦工班组、砼工班组、切除工人和之前已有班组新进工人进行了技术交底以及安全施工技术交底。
1.2对报检资料严格审核，对新进标准砖、砂石、水泥、钢筋、、钢柱、防水材料、水电安装用材等检验批，及时报送监理，保证资料与施工现场进度同步。
积极与上海二十冶配合和对接。
1.3为新进班组做好图纸打印服务以及图纸节点、施工难点、图纸变更交底。
1.4对实验员要求材料进场积极通知监理、甲方见证取样，提前送检，及时向甲方、监理单位反馈检验结果；资料员做好检验批资料报送手续，做好工程隐蔽验收记录。
1.5本月在顺利9#楼的附着式脚手架提升工作；顺利进行12#楼超高层基础筏板混凝土浇筑工作；同时顺利完成对11#楼基础验线。
1.6每栋楼每层分部分项验收结合甲方要求严格实施自检交接检验收程序，做好资料记录。
1.7对主体结构混凝土浇筑和基础砖胎膜抹灰前，完成钢筋、水泥、砂子和砌块的复检送检工作，及其他分部分项涉及的材料、试件等复检送检的工作。
1.8对资料员要求做好每次浇筑混凝土前资料准备和浇筑混凝土的方量统计。
1.9每周五配合甲方、监理对各栋楼的模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程（落地式双排脚手架）、临边洞口防护、卸料平台安装及现场施工进行逐一检查，检查是否按照施工方案、技术交底执行；对现场的安全文明是否按照规定要求施工，然后提出问题分析解决以及整改。
二、工程进度管理：
2.1本月天气晴25天，阴5天，雨雪0天
2.2施工内容：
3#住宅楼、7#住宅楼、9#住宅楼、11#住宅楼、12#住宅楼、6#住宅楼及相应位置地下车库
2.2本月施工进度计划与实际施工进度情况
序号
楼号
计划进度
完成进度
进度偏差
偏差原因
纠编措施
1
3#楼
主体五层混凝土浇筑完成
主体五层混凝土浇筑完成
主体进度100%
木工班组全为临时工，人员不足，进度慢
正常
2
7#楼
主体十五层混凝土浇筑完成
主体十五层混凝浇筑完成
主体进度100%
所有工序正常
正常
3
9#楼
主体十二层混凝土浇筑完成
主体十一层混凝土浇筑完成
主体进度95%
木工班组人员少
已经调整班组人员
4
11#楼
基槽平整，垫层浇筑，砖胎膜砌筑完成
筏板钢筋绑扎完成40%
主体进度95%
所有工序正常
正常
5
12#楼
筏板混凝土浇筑完成
筏板混凝土浇筑完成
主体进度100%
冬季施工温度较低，基坑内有结冰，除冰耽误7天
正常
6
6#楼
（新增）
筏板混凝土浇筑完成
筏板底层钢筋绑扎完成
主体进度100%
正常
正常
2.3形象进度与实际进度对比
进度分析：
（1）3#楼主体进度滞后十层；比年进度计划滞后十层；
（2）7#楼主体进度与年进度计划同步；
（3）9#楼主体滞后一层，比年进度计划滞后四层；
（4）11#楼主体进度与年进度计划同步；
（5）12#楼主体滞后一层，比年进度计划滞后两层；
（6）6#楼主体进度与年进度计划同步；
原因分析：
总体分析：
由于钢筋、木工劳动力不足，且对质量控制不严格，导致验收不合格返工，影响主体施工；部分退场工人因劳动工资罢工；更换班组闹事；材料到场不及时等各种原因使得工序不能正常开展；3#楼因混凝土配合比不合适，离析严重造成严重质量问题返工，冬季施工人员回家较多。
2.3下月主要完成
6#楼：
基础筏板完成混凝土浇筑；
9#楼：
正负零以上十二层完成混凝土浇筑；
11#楼：
基础筏板完成混凝土浇筑；；
12#楼：
基础筏板完成混凝土浇筑。
三、工程质量管理：
序号
楼号
质量情况
1
3#住宅楼
混凝土浇筑后养护不及时，墙体强度达不到要求；木工对质量要求不严，局部有涨模，拼缝不严密，混凝土离析对墙柱、梁板混凝土质量严重破坏
2
7#住宅楼
建筑通病严重，混凝土养护不到位，混凝土工在振捣时随意，不按照振捣技术交底，有漏振现象；木工拆模过早
3
9#住宅楼
工序验收质量控制情况良好，检验结果均为合格，钢筋有漏绑和少绑现象，水电安装部分接头连接不牢
4
11#住宅楼
垫层浇筑不平整，部分混凝土表面未亚光
5
12#住宅楼
钢筋直螺纹连接偏心、松动、不到位，钢筋漏绑较多
3.1模板制作、钢筋绑扎、砼浇筑：
总体质量总体情况较好模板成型质量较好，大都存在质量通病：
1、模板主要是构件截面尺寸超出误差允许范围及拼缝不严，板面局部有凸起，调平时粗略大意。
2、钢筋班组钢筋绑扎漏绑较多，剪力墙水平筋间距不匀，核心区箍筋未按要求起步，钢筋拉勾未放，水平分布筋、柱内拉钩有漏绑。
3、砼浇筑存在养护跟不上，有漏振现象；对剪力墙一次性放满浇筑。
3.2、质量偏差原因及措施：
1、模板方面：
主要出现的问题是模板拼缝不严，立杆间距大，部分自由端大于设计（500mm）要求，主要原因是班组工人对于质量要求过低，对于技术要求放低标准，带班无要求、无自检。
措施：
管理人员在过程中加强检查，监督整改、加大对带班的质量要求，模板使用次数较多，墙面不平整。
2、钢筋方面：
对于钢筋绑扎、漏绑较多，剪力墙水平筋间距不匀，部分柱拉勾放；主要原因班组作业时在细节上忽略，在过程检查中缺少管理。
管理人员必须在过程中加强检查，及时指出更正；在绑扎完成后进行自检，对于漏绑、间距不匀进行调整。
3、混凝土方面：
在砼浇筑过程中，监督振捣工人振捣时间及振捣半径范围、严防漏振，要求班组必须加大砼养护的及时性、有效性，要求混凝土面的平整性。
4、外架方面：
主要问题是钢管颜色不统一，对施工现场不能起到提醒作用和现场的统一性，剪刀撑连接处未与立杆连接。
四、安全文明施工管理：
4.1本月安全无安全事故发生。
4.2本月对现场工人定期进行了安全教育，加强安全法规常识教育，加强文明施工及防汛环保安全意识；对现场施工机械、电缆线路等做了定期检查；对现场施工人员进行防火、防盗、防冻、防滑等安全教育；加强了现场施工车辆的安全管理工作；对现场临时通道进行了平整防护，增加了弯道指示标志、警示等。
4.3安全资料：
对新进场人员进行安全三级教育，建立实时效的花名册登记。
进行书面以及口头安全技术交底，配合监理、甲方每周星期五安全检查（专项检查），每月底检查安全资料、建立安全台账。
4.4临电：
对总配箱、分配箱箱、开关箱进行了日检、周检，接地等检查，对小新机具要求一机一箱一闸一漏。
特别是小型机具的接线做重点检查。
对塔吊设独立专用配电箱。
4.5塔吊：
对塔吊进行三天一查，做好保养记录。
每周对塔吊司机、信号工进行一次安全教育。
塔吊使用前按照相关程序报审监理、甲方单位，运行前报监理、甲方进行验收。
设备管理员和司机做好安全日常检查，相关人员做好设备机械的维修保养记录。
对塔吊的接地、避雷和连接点做重点检查。
4.6现场安全“四口、五临边”：
重点对集水坑、电梯坑临边的防护，每日对问题进行针对性整改。
4.7现场安全文明：
1、现场每日对进场的旧木方、模板进行分类码放；
2、现场加工区和材料堆放区进行围堵封闭；
3、每天电工对电箱按照要求做巡视检查记录；
4、对于电梯坑、集水坑防护进行临边防护；
5、每日早上对工地大门口、施工道路清扫洒水、对现场裸土进行全覆盖。
4.8生活区职工宿舍：
职工生活区宿舍人员活动范围内，每天派专人清扫，厕所打扫，并每周安全员、栋号长、电工检查宿舍用电情况，经检查无私拉乱接现象。
4.9下月重点是：
塔吊运行的检查，现场材料的堆放进行片区划分，生活区卫生的打扫。
五、职业健康与环境保护管理：
5.1本月在建设方、监理部、施工单位三方的密切配合、协作下，安全生产和环保形势良好，未发生安全和环保事故。
5.2噪声污染控制：
目前现场进行主体地下室施工，靠近市区，夜间禁止施工，噪音在可控范围。
5.3污水污染控制：
污水、冲洗台洗车水经过沉淀排入市政污水管道。
食堂、厕所等生活废水过滤沉淀排入市政污水管道。
5.4大气污染控制：
施工现场严禁焚烧有毒、有害的垃圾。
及时清理建筑垃圾，道路清扫先洒水进行湿润作业，裸露的堆土区遮阳网覆盖。
设专用喷淋管洒水降尘。
5.5职业病防治：
电焊工作业，要求戴好面罩、防烟罩，穿好防护制服。
5.6现场环境卫生：
施工现场环境卫生落实分班组包干，制定片区管理制度，由分管楼号的栋号长负责监督。
六、人力资源管理：
6.1兰州金融谷项目项目部人员统计：
管理人员：
万迪内部管理人员25人、劳务管理人员：
顾林班组2人，张小兵班组4人、外包资料员1名。
合计32人；
机电机械：
塔吊司机4人、信号工4人；后勤3人、保洁1人、站岗2人、电工1人；合计15人；
顾林班组：
木工7人、架子工班组6人、钢筋班组9人、砼组11人，合计33人。
张小兵班组：
钢筋9人、木工21人。
合计30人。
外爬架班组：
爬架工13人
电渣压力焊班组：
电渣压力焊4人
6.2人力资源管理分析
结合本月各班组的工程量完成情况分析：
（1）3#楼所有工种劳动力不足，不能满足施工进度；故停工休息。
（2）7#楼钢筋工、架子工和混凝土工劳动力满足施工要求，木工劳动力不足，已经安排加人，每天有临时工帮助。
（3）9#楼钢筋工、木工劳动力均不足，木工每天有临时工，在本月内由于天气原因回家人员较多，现就现场人员和外叫临时工帮忙达到12层要求。
（4）12#楼钢筋工正常施工，钢结构人员少，材料准备不到位。
（5）11#楼基础筏板钢筋绑扎，人员充足，正常施工。
（6）新增的6#楼基础筏板钢筋已经开始加工，钢筋人员不足，在下月开始讲所需人员全部进场到位，保证施工正常。
七、信息化管理：
本项目部均以协调办公系统及QQ邮箱上传公司审批。
总进度计划、月进度计划、周计划、月报、工程各项指标分析表、管理人员考核评分表已编制上传南通万迪建筑劳务有限公司。
对新进场工人及时登记花名册且及时更新。
门禁系统已经启用，对每个工人每天进出施工现场有效考勤登记，保证工地健康有秩序进行安全生产。
管理人员每天进行打卡上下班。
8、影像资料
1.形象进度：
2、安全文明现场
安全宣讲台
安全体验区全景图
安全帽撞击体验
脚手架使用
安全带使用体验
VR安全体验馆
灭火器使用演示体验
平衡木体验
电焊作业体验
综合用电体验
急救体验
钢丝绳使用
劳保防护用品展示柜
塔吊演示
高空坠落体验
9、现场施工签证
本月上报1份签证，监理正在审核
10、本月施工小结
本月各分部工程进度、质量完成较好，所开工项目基本上能够按照施工计划进行，对于已经滞后的施工任务，项目部重点进行施工部署，加强流水交叉施工作业，力争把滞后工期赶上去。
施工资料整理及时与监理单位沟通、协商，使施工技术资料整理齐全，记录详实，并与工程施工同步进行，使工程现场施工始终处于良好的受控状态.
附件一（下月计划）：
3#住宅楼、7#住宅楼已停工
附件二：
（签证）：
上报未签发。
兰州金融谷G1401地块开发项目（一标段）项目部
2019年11月30
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