房地产办公室业绩考核表 1211黄精品文档.docx

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办公室主任业绩考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

得分

权重

加权分

计划管理工作

组织各部门参与公司经营计划的制定；

调整各部门上报的月度工作计划

下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作

101-120

组织有效、协调成功率100%、

计划的调整工作科学、合理

相关工作记录、工作汇报

总经理

总裁

20%

81-100

组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见

计划的调整比较科学、合理

61-80

及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理

0-60

协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理

工作督促、检查

对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性

101-120

随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确

相关工作记录、工作汇报

总经理

总裁

20%

81-100

定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况

61-80

认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报

0-60

检查督促不力，发现问题能汇报不及时

文件呈批工作质量

公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值

101-120

审核仔细；呈批及时、准确；意见很有建设性和参考价值

文件呈批单

副总

总经理

总裁

20%

81-100

审核比较仔细，出错不超过一次；

呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值

61-80

审核比较仔细，出错不超过二次；

呈批及时、准确，拖延不超过二次；

意见一定有建设性和参考价值

0-60

审核不太仔细，出错超过二次；

呈批有时不及时、拖延超过二次；

意见没有建设性和参考价值

物品采购与领用

物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况

101-120

及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰

物品账目

领用登记表

财务部

15%

81-100

采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上

61-80

采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理

0-60

拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平

档案、文书的管理

公司档案、文书的归档、保管、借阅

101-120

归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密

部门意见

领导检查结果

档案室

20%

81-100

归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性

61-80

归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密

0-60

归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密

员工招聘成功率

按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高

101-120

提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%

员工上岗统计表

总经理

5％

81-100

按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上

61-80

计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上

0-60

计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上

考核工作质量

组织考核工作的及时性、结果统计准确性

101-120

及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确

考核表、工资表提交记录

总经理

5%

81-100

及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处

61-80

考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上

0-60

考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上

培训工作质量

组织考核工作的及时性、结果统计准确性

培训组织的效果

101-120

按计划组织培训、员工满意率90%以上

培训意见表

办公室

5%

81-100

按计划组织培训、员工满意率85%以上

61-80

基本按计划组织培训、员工满意率80%以上

0-60

未能按计划组织培训、员工满意率70%以上

加权得分

100%

办公室副主任业绩考核表