37595皇家小城静压管桩施工方案.docx

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37595皇家小城静压管桩施工方案

第一章前言

一、编制依据

1、《皇家小城（08经典）桩基工程设计图件及岩土工程勘察报告》

2、《皇家小城（08经典）桩基工程岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）

3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

4、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）

5、《建筑地基基础技术规范》（GB42/242-2003）

6、《预制钢筋混凝土管桩》（03SG409）

7、广东省《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ/T15-22-98）

8、其它有关适用于本工程的技术资料及参考文献

9、

二、编制说明

本施工组织设计是本公司为皇家小城（08经典）桩基工程投标的一项标前按设计图件要求所进行的一次初步技术策划，其主要是制定为完成皇家小城（08经典）桩基工程总的施工方案，以及主要生产资料要素优化配置和诸多方面的施工保障措施。

编制遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照设计单位提供的有关资料和内容而编制。

旨在如何保障本工程能够科学地、保质、保量地安全文明施工，达到质优、按期、顺利完成的目标而综合阐述。

文件内容，从施工前准备、设备进场至工程全部完工的桩基工程实现及质量管理过程而编制的，其范围包括桩基工程全部工作内容。

施工组织设计中所考虑的施工总进度计划安排，是本工程施工期间控制计划。

其余分部工程的施工进度计划则在本施工总进度的工期控制前提下，适时地另行详细予以编制、以便及时的指导工程施工进度实施。

因限于标前编制，在考虑安排施工方案与方法、施工程序、工艺流程、工程计划、质量技术、安全措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待中标后予以详细的修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

第二章工程概况及实施目标

一、工程概况

皇家小城（08经典）桩基工程位于武汉市盘龙城。

基础设计为预应力混凝土管桩。

设计单位：

福建广宇建筑设计院

本工程采用静压预制钢筋混凝土管桩桩型。

桩PHC-A400（95）、PHC-A500（100），工程桩数224根，有效桩长6-8米；

二、桩基工程的实施目标

以“顾客满意，质量第一”为宗旨，按ISO9001：

2000质量保证体系要求，执行相关的规范、规定，执行本公司的规章制度，积极推广新技术，新工艺，精心组织，精心施工，在皇家小城（08经典）桩基工程产品实现过程确保实现以下目标。

1、质量目标：

严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保桩基工程达到合格。

合格率100%。

工程竣工经检测Ⅰ类桩占≥85%，无Ⅲ类桩，桩位偏差符合规范要求。

　2、工期目标：

确保投标范围主体桩基工程施工工期30天完成任务。

3、安全目标：

制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，完善安全措施，杜绝重大伤亡事故的发生，杜绝重大责任事故，轻伤事故率小于千分之一点五以下。

4、文明施工目标：

坚决贯彻市政府令，按文明施工组织管理，施工人员明确分工，落实责任制，严格按施工平面图进行管理，做到物流有序施工顺畅，文明施工，不污染城市道路采取措施减少噪音，不污染环境，达到市级文明施工工地。

第三章工程施工方案及技术措施

依据设计要求、桩基施工的相关规范规定、场地工程地质条件以及施工经验，确定静压预制钢筋混凝土管桩施工工艺，并在施工中充分发挥本公司在管理及技术的优势，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。

优质、高效的完成工程施工任务。

一、静压预制管桩施工工艺及技术措施：

测量放线→桩机就位→压桩→桩位复核→桩机调平→桩落位→双向调整垂直度→打桩→压桩→双向调整垂直度→焊接桩→压桩→送桩→压桩终止。

二、技术措施

1．测量放桩位

根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线测量出桩位，使桩位偏差控制在5mm以内，并用短木桩或短钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。

2．桩机就位：

静压桩机的指挥人员根据施放准确的白色桩位，指挥桩机就位。

3．桩落位：

由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。

4．双向控制垂直度：

在静压桩机附近10至15米两侧呈90°方向，设置钢支架吊线锤，由施工（质检）员和压桩指挥同时观测被打桩桩段两个不同方向的边缘，指挥调整桩机，控制桩的垂直度误差<0.5%。

确认桩段两个不同方向为垂直状态后，才能进行压桩。

5．接桩：

端板电焊接头：

当下节桩段沉至离地面0.8m左右时，即吊上节桩与其调齐，调齐要求双向控制垂直度（方法同上），管桩端板对齐确认被压桩桩段两个不同方向为垂直状态后，用电焊在管桩周边四个不同方向点焊，管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽才能采用电焊焊接桩端，采用二氧化碳气体保护焊，沿上下桩端板缝分层焊接。

采用二氧化碳气体保护焊，接桩后应冷却1～2分钟，才能进行压桩施工。

6．送桩：

送桩利用专用送桩器将桩送入设计要求地面标高，送桩时送器的中心线要与桩身吻合。

7．压桩终止条件：

根据当压桩机油压值达到对应设计单桩承载力数值，同时桩长即桩端全截面进入持力层时，压桩可以终止。

8．静压管桩还必须按如下规定操作

（1）第一节管桩起吊就位插入地面时的度偏差不得大于0．5％，并宜用长条水淮尺或其他测量仪器校正；必要时，宜拔出重插。

（2）管桩施工过程中，静压桩机平台应平整，平台与桩身的中心线应垂直。

当桩身倾斜率超过0．8％时，应找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩机的方法纠偏。

（3）在较厚的粘土、粉质粘土层中施工管桩，宜将每根桩一次性连续压到底，尽量减少中间休歇时间，且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。

（4）桩数多于30根的群桩基础应从中心位置向外施工压桩，承台边缘的桩宜待承台内其他桩打完并重新测定桩位后再进行施工。

（5）压桩时应由专职记录员及时难确地填写管桩施工记录表，并经当班监理人员（或建设单位代表）验证签名后方可作为有效施工记录。

9．工程使用管桩桩段由建设单位供应，项目部将安排专职质检员，对照设计要求及相关规范，进行进货检验，检验生产厂家的出厂证明、合格证、桩身的质量、数量，及时签收。

第四章施工准备工作及计划安排

一、施工现场平面布置

1、施工场地现为耕地，但离施工要求还有一定差距，本公司如中标将进行平整场地、铺设施工临时道路，根据桩基工程要求，按工序及工程进度要求合理布置施工现场，搭设临时设施（项目部办公室、工地保安室、施工人员住宿工棚、职工食堂、厕所、洗浴室等）。

2、根据建设单位提供的红线点位，测量拟建住宅楼控制点，测量场地标高，埋设控制点。

3、从建设单位提供的水、电源处架设施工用电线路、敷设用水管道。

开挖生活污水排水沟。

4、施工现场平面布置详见“施工现场平面布置图”。

二、拟投入的主要施工机械设备及进场计划

1、本工程拟投入的主要施工机械设备：

序号

机械或

设备名称

型号规格

数量

额定

总功率（KW）

生产

能力

用于施工部位

1

静压桩机

DYY600

1台

180

良好

静压预制管桩施工

2

电焊机

NBC-350

1台

20

良好

管桩接桩

3

经纬仪

ET-02

1台

良好

测量放线

4

水准仪

DSG200

1

良好

控制标高

5

电焊机

BX3-500-2

2台

17

良好

钢筋笼加工及维护

6

氧炔割具

G01-100

3套

良好

维修设备

2、主要施工机械设备的进场计划

主要施工机械设备在收到建设单位发出的中标通知后，立即组织机械设备进场，进行安装、调试、运行，三个工作日内达到桩基正常施工状态。

三、施工用水、电计划

本工程投入桩基施工机械设备1台（套），满负荷运行用电需求量180KW。

考虑到临时停电，自备发电机1台。

四、劳动力计划

静压预制管桩施工作业人员1组（5人1组），定人定岗定责任，统一管理，分工负责。

工程项目部下设施工员、质检员、材料员、安全员、测量员，直接参与桩基工程产品实现全过程的生产作业、管理。

劳动力安排计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

设备进场

施工前准备

桩基施工

其他工程

设备退场

静压桩机

4

5

5

5

桩工

2

4

电焊工

2

水、电工

2

1

1

1

后勤员

3

2

1

1

五、工程总工期及进度计划安排

在参考国家工期并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为30日历天，根据现场勘察情况，确定本工程分阶段工期管理目标为：

确保工程在开工后天内完成，本次招标范围内的全部内容，工序穿插其间施工。

工程进度计划表（附表）

序号

工作内容

进度（天）

1

4

8

10

14

18

20

22

24

26

28

30

1

整理场地

2

设备进场

3

定位放线

4

桩位复核

5

材料检验

6

设备试运行

7

工程桩施工

8

清场

六、施工前技术准备

按建设单位提供的工程桩图纸，立即组织本工程施工的专业技术人员熟悉施工图纸，了解施工环境，详细研究施工现场岩土工程条件作出地质分区图，积极配合建设方组织的图纸会审，并做好技术交底工作，安全交底工作，解决图纸中交待不清和存在的技术问题，及时制定出本工作施工的技术、质量、安全、进度等一系列技术管理实施细则。

各重要工序管理点的控制标准。

施工所用记录表格。

施工图件、施工进度表、规章制度、工程项目概况、主要管理人员名单上墙公示。

悬挂施工材料标识牌、砼配合比标识牌。

树立安全生产警示牌。

树立文明生产标识牌。

第五章项目组织管理机构

一、项目经理部的构成

以“质量第一、顾客满意”为宗旨，按照ISO9001质量管理体系标准，建立工程质量保证体系。

选配我公司经验丰富、素质高的项目经理、技术及工程施工管理人员，建立工程质量保证体系，按项目法进行施工管理。

为圆满完成桩基工程的施工任务,满足招标文件要求,我公司将把该项目列为公司重点管理目标,组成“皇家小城（08经典）桩基工程项目经理部”。

明确项目部人员的职责，按照合同的有关条款，保证整个施工过程得到有效的控制，保质保量地完成项目施工任务。

项目部质量管理网络图。

质量管理网络图

二、项目部主要管理人员职责分配表

序号

职务

职责

01

项目经理

全面组织管理，贯彻执行保证工程质量的规定、规程、制度和措施落实，对质量、安全、文明施工,成本、工期负责

02

项目副经理

协助项目经理全面组织管理，贯彻执行保证工程质量的规定、规程、制度和措施落实，对质量、安全、文明施工,成本、工期负责

03

技术负责人

协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，负责图纸会审，技术交底及其内容落实，主持质量检查，评定活动

04

施工技术员

协助项目经理,技术负责人对工程技术、质量管理工作负责，对图纸会审，技术交底及其内容落实，参加质量检查，评定活动：

05

资料员

落实预防不合格产品的措施，组织质量评定、检查及测试，对不合格品进行处理