企业6s管理实施方案.docx
《企业6s管理实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业6s管理实施方案.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业6s管理实施方案
企业6s管理实施方案
篇一:
公司6S管理实施方案
一车间6S管理实施方案
6S是企业现场管理的基础,通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯,保持环境和设备整洁,创造一个舒适的工作场所,塑造企业的良好形象,特制定本方案。
一、目的
本方案明确了公司6S活动的方法,旨在通过6S活动改善现场不良现象,创造一个干净、整洁,井然有序的工作环境,以降低资源浪费,提高工作效率,提升员工真、善、美的品质,树立公司良好的形象。
二、适用范围
本方案使用于本公司全体员工。
三、6S的定义及目的
1.因日文罗马家中的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的首个字母都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升,5S以增加了安全(SECURITY)称为6S。
1S——整理
定义:
区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2S——整顿(
定义:
对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3S——清扫
定义:
清扫就是点检,清扫是规格化的清除工作。
目的:
去掉问题发生基本点,减少工业伤害,维护安全生产,培养发现问题的习惯是零故障的基础,消除不利于产品质量与环境的因素,减少对人们健康的伤害。
4S)——清洁
定义:
将上面3S的实施制度化并维持成果。
目的:
消除脏污保持职场骨干净明亮,稳定品质,减少工业伤害。
5S——素养
定义:
提高全员文明礼貌水准,培养每位员工良好的习惯,并遵守规则做事。
目的:
培养具有良好的习惯,遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团员精神。
6S——安全
定义:
人身不受伤害,环境没有危险。
目的:
创造对人、企业、财产没有威胁的环境,避免安全事故的苗头,减少安全隐患。
6S关联图
2.6S的效用6S的效用规纳如下:
a.6S是最佳的推销员
①顾客满意,增强下订单的信心
②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度③清洁明朗的环境,留住优秀员工a.6S是节约能手
①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪
费,节省很多宝贵的时间
②能降低工时,提高效率
c.6S是安全专家
①遵守作业标准,不会发生工伤事故
②所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。
③消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。
d.6S是标准化的推动者①强调按标准作业
②品质稳定,如期达成生产目标e.6S可形成愉快的工作场所
①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快②员工动手做改善,在成就感③员工凝聚力增强,工作更愉快
四、6S推行的准备阶段
1.召开动员大会,表达推行6S活动的决心,统一员工思想。
2.成立6S管理活动推行领导小组,负责6S管理活动的组织,策划实施、检查、考评等。
3.宣传造势教育培训
①通过板报宣传栏、标语,宣传6S基本知识,营造推动6S的良好氛围。
②组织公司员工系统学习6S的VCD教材,编写《6S手册》进一步领会推行6S活动的目的,意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。
五、6S活动推行组织与职责1.成立6S领导小组。
组长:
占文俊
副组长:
徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成员:
各部门负责人、各车间主任2.6S领导小组下设6S推行事务办公室。
主任:
姜廷悦
成员:
丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾
篇二:
关于公司推行6S管理工作的实施方案1
关于公司推行6S管理工作的实施方案
各部门、车间:
为规范现场管理水平,强化“双基”管理,提升管理效能,提高员工素质,确保工作环境整洁、干净、安全舒适,增强企业核心竞争力,公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场,推进6S管理”活动。
具体实施方案如下:
一、成立公司6S管理实施方案领导小组组长:
副组长:
组员:
领导小组职责:
领导小组是公司6S管理组织小组,全面统筹负责6S管理,划分责任区域。
配备合理的资源,负责制定计划,6S制度,6S评估标准,对全公司6S管理全面监控。
负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S,培训6S相关内容。
二、实施原则
(一)先车间后办公区原则:
点钞机、复点机、机光车间、库房、各办公区域;
(二)先地面后空间原则:
行道线、定置线、桌面物品;(三)先框架后细则原则:
车间行道线,定置线主体框架完工,在定置具体的物品摆放;
三、总体时间安排
本次6S活动安排时间为2012年8月—2013年12月。
四、总体计划及责任单位
五、具体安排
(一)地面划线标识:
(二)生产现场:
整理、整顿
篇三:
公司6S管理实施细则
XX公司6S管理实施细则
一、6S管理领导小组成立
二、召开6S管理领导小组第一次会议
三、全员培训
四、6S管理工作内容
1.个人工作内容
1)清理个人办公区域内不必要的物品,如:
废纸、杂物、不使用的办公用品、包装物、破旧书籍、废报纸、老旧无用的报表、老旧无用的账本、破损文件袋、空的饮料瓶、食品袋、过期海报、公告物、标语和张贴物等无用信息;
2)人员长时间(半小时以上)离席时需将桌面文件、资料摆放整齐,办公椅推至桌下且紧挨办公桌;
3)垃圾桶及时清理,避免造成污染源;
4)电脑、电话的电源线、数据线按照规范集束(请参考样板区集线方法,如有需要综合部将进行现场指导);
5)定期擦拭文件柜,保持干净,柜内同类文件集中竖直摆放整齐;
6)文件夹标识按照统一要求打印制作(请参考样板区文件夹标识样式,如有需要可向综合部索取标签模板);
7)短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文件夹、文件柜内;
8)文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹目录,可手写;
9)办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品,个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内;
10)办公椅可以摆放坐垫、靠背,但不得挂、搭衣物;
11)每天上班前、下班后擦拭桌面,保持清洁,下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内,桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品(水杯、台历、电话机等必需品除外);
12)上班时应佩戴胸卡,男士当日最高温度低于35°时应佩戴领带;
13)着装统一按照公司规定穿着浅色衬衣、深色西裤、深色皮鞋;
14)着装保持整洁,衣物上无明显污渍、无异味;
15)个人办公电脑、电话定期擦拭,保持清洁;
16)办公电脑内文件、资料定期整理、清理,文件资料分类合理,查找方便,桌面上一般不应存放过多文件、资料;
17)办公电脑应设置屏保密码,长时间(半小时以上)离席应关闭显示器电源或将电脑电源关闭;
18)定期清理电脑内过多的个人文件、程序、资料;
19)爱护公物,如发现公共设施、公共设备损坏应及时向相关管理人员报修;
20)公司内推广普通话,日常交流应多使用文明用语;
21)上班时手机应调成震动或将铃声音量调小,离席时手机应随身携带;
22)接电话应多用文明礼貌用语;
23)注意待客礼仪;
24)个人保密意识强,严守国家、集团公司、欣盛公司机密;
25)下班或外出就餐时应及时关闭空调、照明设备电源,注意节水节电;
2.公共区域工作内容
1)公共区域保持空气清新,洁净明亮,定期清扫公共区域;、
2)公共设备定期维护、清洁,如有损坏及时报修;
3)保持公共区域地面干燥,如有湿滑应设立警示牌;
4)下班时应及时关闭公共区域空调、照明设备电源;
四、6S管理检查工作
1.检查时间
首次检查时间定为XX间进行,第二次检查时间在第一次检查结果公布日起后两周后进行,两次检查的具体日期根据公司整体工作安排制定并通过OA发布通知。
2.检查内容
检查内容严格按照《XX公司6S管理第一阶段检查细则表》内的公司6S标准进行检查。
3.检查评分、等级评定方法
检查最终得分由现场检查打分和检查小组汇总评分最终确定。
部门等级评定由最终得分情况按照优秀、良好、合格、不合格进行评定。
4.评分标准
根据考核标准,结合公司实际,现选出10项6S管理评价指标作为考核依据,其中每一项指标又分若干个检查子项,检查子项的管理
类型分为基础项和关键项。
其中基础项分值参考XX公司6S管理评价指标体系中一般项和关键项分类方法分为2分和1分两种标准分值,分值为2分的基础项不符合标准的按0.1~2酌情扣分(精确到小数点后一位),分值为1分的基础项不符合标准的按0.1~1酌情扣分(精确到小数点后一位),基础项分值为2分的项目得到1.2分以上(含
1.2分)为合格,1.2分以下为不合格,基础项分值为1分的项目得到0.6分以上(含0.6分)为合格,0.6分以下为不合格;关键项分值满分为4分,符合标准得4分,不符合标准的按0.1~4酌情扣分(精确到小数点后一位),关键项得到2.4分以上(含2.4分)为合格,2.4分以下为不合格。
关键项有二项不合格或基础项有四项不合格,即判定为该部门6S管理整体不合格。
总体评价标准如下:
?
90-100分为优秀
?
75-89.9分(包含89.9)为良好
?
60-74.9分(包含74.9)为合格
?
60分以下为不合格
五、奖励与处罚
1.有下列情况之一者,经总经理办公会审批将予以表彰或奖励:
1)在6S管理工作中有理论创新、方法创新的部门或个人;
2)在6S管理工作中提出重大合理化建议并被采纳的部门或
个人;
3)在6S管理工作中表现突出、成绩显著的部门或个人;
4)在6S管理建章立制、培训教育、监督检查等方面做出突出贡献的部门或个人。
3.有下列情况之一者,经总经理办公会审批将予以警告或处罚:
1)检查不合格的部门或个人经整改复查后,仍未符合合格标准的;
2)有失泄密事件发生的部门或个人;
3)有安全事故发生的部门或个人;
4)违反6S管理标准的其他情况。
4.整改期限一般为三个工作日,如遇特殊情况可适当顺延。
5.6S管理的实施结果将纳入公司绩效考核体系。
六、附则
1.本细则由综合管理部负责解释。
2.本细则自颁布之日起实施。