武警施工管理策划书.docx

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武警施工管理策划书

武警医学院新校区一标段工程

项目开工策划书

编制人：

秦开宏

审核人：

朱协龙

批准人：

江苏南通二建集团（津）武警后勤学院项目部

2012年3月15日

目录

一、概述1

1.1编制依据1

1.2编制目的1

1.3项目概况1

二、项目部管理班子配备、人员分工2

三、项目管理目标策划4

3.1施工质量目标4

3.1.1质量管理流程4

3.2施工工期目标7

3.2.1进度保证措施7

3.3安全、环保与文明施工管理目标7

3.3.1安全生产管理网络8

3.3.2安全、文明施工管理具体措施10

3.4科技进步目标12

3.4.1拟采用新技术、新工艺、新设备13

3.5节能降耗，降低成本措施13

3.6绿色施工目标14

3.6.1绿色施工管理体系15

四、建立规章制度16

4.1项目管理各部门及岗位的主要职责16

4.1.1项目经理职责16

4.1.2项目总工程师职责16

4.1.3项目副经理职责16

4.1.4施工员（工区主任）职责17

4.1.5材料设备员职责17

4.1.6质量员职责18

4.1.7测量员职责18

4.1.8安全员职责18

4.1.9文明施工员职责18

4.1.10计划统计员职责19

4.1.11资料员职责19

4.1.12办公室主任职责19

4.1.13财务人员职责19

4.2相互岗位之间的责任划分及链接20

4.3主要规章制度列表20

五.项目施工管理重点、难点分析及对策举措21

六、施工现场平面布置策划23

6.1施工现场平面布置原则23

6.2、现场施工总平面布置24

6.2.1现场施工布置和临时办公的布置24

6.2.2现场出入口及道路25

6.2.3原材料及加工场地的布置26

6.2.4施工现场生活区、办公区、生产区27

6.3临时用水布置27

6.3.1、消火栓给水系统27

6.3.2生产给水系统27

6.3.3排水系统28

6.3.4施工用水计算28

6.4现场形象布置28

6.4.1封闭管理28

6.4.2施工现场标牌28

6.4.3施工场地29

6.4.4办公及生活设施29

七、大型施工机械的选型及位置布置、租赁单位确定及验收要求29

7.1现场设备的验收使用管理要求30

八、现场材料的采购、验收及储存管理要求30

8.1甲供材料30

8.2自供材料31

8.3乙供材料32

九、施工现场需要专家论证的方案及论证时间32

十、实务样板的内容、标准及样板区的设置32

十一、新工艺、新技术、新材料应用计划33

11.1耐久混凝土应用33

11.2轻骨料混凝土应用33

11.3HRB400级钢筋的技术34

11.4粗钢筋直螺纹连接技术34

11.5钢筋机械锚固技术34

11.6变风量空调技术35

11.7施工过程中水回收利用技术35

11.8预拌砂浆技术35

11.9外墙自保温体系施工技术35

11.10计算机在施工中的应用36

11.11施工现场远程监控技术36

11.12工程项目管理信息化实施应用技术36

11.13其它新技术应用36

十二、专业分包内容的确定及劳务队伍的选择37

十三、企业文化宣传策划37

十四、项目部内业管理39

14.1合同管理39

14.2工程档案管理40

14.3工程信息管理（含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制度）40

十五、突发事件的响应机制41

十六、工程收尾管理（含工程验收、移交及后期服务）41

一、概述

1.1编制依据

1）武警后勤学院新校区一标段工程施工图设计；

2）武警后勤学院新校区一标段工程招标文件；

3）武警后勤学院新校区一标段工程工程量清单计量规范；

4）中华人民共和国、行业和天津市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。

5）中华人民共和国、行业和天津市政府颁布的有关法律、法规及规定。

6）天津市绿色文明施工导则及文明工地验收标准

7）质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业安全健康管理体系标准。

8）武警后勤学院新校区一标段工程施工组织设计

9）施工现场项目总平面图布置

1.2编制目的

为确保本工程实施过程中，达到安全环保、文明施工、质量优良、进度满足合同要求，将成本控制在受控状态，最终实现本工程的经济效益和社会效益双丰收。

1.3项目概况

武警后勤学院新校区一标段工程由武警医学院投资新建，由中国中元国际工程公司设计。

本工程位于天津市东丽区东丽湖路西侧。

本工程场地外道路进行修筑，施工用电电源已经接到周边500米左右，临时用水水源已接至施工现场中心点500米左右。

本标段建筑总面积约86846㎡，地上地面积约82604㎡，地下面积约4242㎡。

共包括：

行政综合楼、图书馆、大讲堂、教学楼、实验楼。

最大单体建筑面积约24736㎡，最大高度：

43.85m，最大跨度：

38m，最高层数：

7层，地下1层，最大基坑深度：

4.5m；结构为框架结构及框架-剪力墙结构。

图书馆位于天津武警医学院中行政综合楼的西侧,总建筑面积约8174㎡，地上4层、无地下室，建筑高度21.20m。

首层为读者阅览区、专业期刊阅览和书库等；二层为社科书库及阅览室一、社科书库及阅览室二、因特网电子阅览室、校园网电子阅览室、保密阅览室等；三层为自然科学书库及阅览室一、自然科学书库及阅览室二、办公室、研究室等；四层为多媒体视听室、音像资料阅览室、武警特藏室、会议室等，属于多层民用建筑。

实验楼地上四层带坡屋顶，局部有地下一层，采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础为钻孔灌注桩基础。

建筑物高度19.50m，±0.000m相当于绝对标高5.000m（大沽高程）。

实验楼总建筑面积：

24736.46㎡，其中地上：

23173.12㎡，地下：

1563.34㎡。

教学楼总建筑面积：

24060.47㎡。

地上4层，建筑高度18.15m。

大讲堂地上四层，采用现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。

环廊为东西对称式，半圆形结构，内1/4圆展长96.021m，外1/4圆展长100.353m，外半径84.90m，内半径79.50m廊柱，拱形梁结构形式，顶混凝土，檐顶石材饰面。

行政综合楼为扇形建筑，总建筑面积：

19704㎡，其中地上：

17004㎡，地下：

2700㎡。

地上7层，地下1层，建筑高度46.70m。

合同工期：

2011.12.10-2012.8.31，总工期265天

建设单位：

中国人民武装警察部队后勤学院

设计单位：

中国中元国际工程公司

监理单位：

天津市华泰建设监理有限公司

施工单位：

江苏南通二建集团有限公司

二、项目部管理班子配备、人员分工

主要施工管理人员情况一览表

姓名

职务

学历

职称

备注

杨晓东

项目经理

大学

高工一级建造师

朱协龙

项目总工

大学

高级工程师

樊正新

项目执行经理

大学

高级工程师

主管生产

龚雨德

项目副经理

大学

工程师

主管技术

陆裕平

项目副经理

大专

助理工程师

主管核算

沈峰峰

项目副经理

大学

一级建造师

主管质量

陈允辉

项目副经理

大学

一级建造师

主管经营

陆维冲

项目副经理

大学

工程师

主管安装

秦开宏

安全经理

大专

助理工程师

主管安全设备

李辉

施工员

中专

大讲堂、行政综合楼、图书馆

蔡晶

施工员

大学

教学楼

朱正平

施工员

中专

实验楼

杨兵

质检员

中专

项目模板质检

魏锋

质检员

大专

项目混凝土质检

祁圣军

质检员

中专

项目钢筋质检

郭善兵

安全员

中专

安全管理

黄建成

安全员

中专

安全资料

薛海东

施工员

中专

电安装施工员

刘光荣

施工员

大专

水安装施工员

刘胜辉

放线负责人

中专

朱文博

放线员

大学

刘利利

放线员

中专

陆红玲

资料负责人

大学

严索言

资料员

大专

原材料取样\送检\试验

龚丹丹

资料员

大学

沈光舟

后勤负责人

中专

项目会计

龚卫飞

材料员

中专

陆海健

材料员

中专

宋建兵

采购员

中专

三、项目管理目标策划

3.1施工质量目标

针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行相应国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，我公司承诺本工程的施工质量目标：

争创天津市海河杯。

3.1.1质量管理流程

3.2施工工期目标

通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，计划：

开工日期为2011年12月10日，竣工日期为2012年8月31日，总工期为265天。

3.2.1进度保证措施

根据工程的工期要求，通过对施工内容的详细了解与分析，制定科学、合理的施工进度计划，并通过计算确定人、机、料的数量及进场计划；

做好各项工作的前期准备工作及后勤保障工作，提高人员、机械的工作效率；

确保材料供应满足施工进度的要求，在可能的请款下，现场可以适当多备料，以应对进度加快所需要的材料需求；

项目部加强对进度执行情况的检查与监督，及时发现进度计划执行过程中的各种问题并加以解决，避免关键工序的滞后，同时加强对非关键工序的监控，防止出现非关键工序向关键工序的转化；

对影响关键工序的事件，项目经理应及时分析原因，制定相应的解决办法和措施予以解决；

施工过程中，加强工程计量工作的跟进，争取多计量，早计量，防止出现已经施工完成的工作内容满足计量标准，但由于资料不齐全等其他可以避免的原因，影响工程款的尽早回笼；

加强对工程现金流的控制，用好工程款，同时对工程款不能满足工程建设需要的情况，应及时向公司报告，争取公司对本项目的支持；

3.3安全、环保与文明施工管理目标

文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系体系精神，严格执行国家及天津市有关安全生产与文明施工的各项规定，进一步提高特色及创新意识，确保达到市级安全文明工地，具体目标如下：

序号

项目

管理方针

管理目标

1

安全

预防为主、安全第一

1）重大（伤亡、交通安全、管线、设备）责任事故为零；严格控制轻伤频率在3‰以内

2）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；

3）社会、业主、员工等相关方面重大投诉为零；

4）通过安全生产保证体系认证；

2

文明施工

方便职工生活，有利生产发展

1）深入开展“加强管理塑形象，深化达标创文明”活动；

2）施工污水、噪声、扬尘、废弃物控制达到区域标准；

3）施工现场做到100%规范化、标准化；

4）群防群治，落实到位，塑造良好的施工生产环境；

5）积极倡导节约型工地，员工签约率达100%。

6）争创市文明工地。

3.3.1安全生产管理网络

在公司安全生产领导小组的直接指导下,施工现场成立以项目经理为首的安全生产管理网络：

3.3.2安全、文明施工管理具体措施

序号

项目

具体措施