二建管理冲刺班讲义建工.docx

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二建管理冲刺班讲义建工

第三部分：

具体内容与重点题目

第一章　施工管理

　　一、重要考点

（一）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（15题）

　　1.项目结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式

　　2.组织结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式

　　3.合同结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式

　　4.工作流程图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式

　　5.组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）表达的含义

　　【例题1】下列属于相对静态组织关系的选项有（　）。

　　A.设计工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.物资采购流程组织

　　D.工作任务分工

　　E.信息处理流程组织

【正确答案】BD

【答案解析】选项ACE均属于动态组织关系。

参见教材P13。

（二）施工风险管理的工作任务及工作流程

　　1.风险识别

　　2.风险评估

　　3.风险响应

　　4.风险控制

　　【例题】下列选项中，可供施工单位选择的风险对策有（　）。

　　A.风险规避

　　B.风险自留

　　C.风险减轻

　　D.风险评估

　　E.风险转移

【正确答案】ABCE

【答案解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

风险对策是在风险评估的基础上制定的，风险评估不是风险对策的一种。

参见教材P39。

　　（三）施工风险的类型及风险因素

　　1.组织风险

　　2.经济与管理风险

　　3.工程环境风险

　　4.技术风险

　　【例题】下列属于建设工程项目技术风险的是（　）。

　　A.工程设计文件

　　B.工程物资

　　C.气象条件

　　D.工程施工方案

　　E.工程机械

【正确答案】ABDE

【答案解析】选项C属于工程环境风险。

参见教材P38。

　　（四）施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

　　（3）确定施工的总体部署；

　　（4）拟定施工方案；

　　（5）编制施工总进度计划；

　　（6）编制资源需求量计划；

　　（7）编制施工准备工作计划；

　　（8）施工总平面图设计；

　　（9）计算主要技术经济指标。

　　注意事项：

（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。

（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定。

　　【例题】下列有关施工组织总设计编制程序的表述错误的是（　）。

　　A.编制施工总进度计划后才可拟定施工方案

　　B.确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者往往可以交叉进行

　　C.通常情况下，完成施工总平面图设计后，下一步工作是计算主要技术经济指标

　　D.通常情况下，编制施工组织总设计的第二步是计算主要工种工程的工程量

　　E.通常情况下，编制施工准备工作计划后，下一步是编制资源需求量计划

【正确答案】AE

【答案解析】选项A，正确的表述应为“拟定施工方案后才可编制施工总进度计划”；选项E，正确的表述应为“通常情况下，编制施工准备工作计划前面的步骤是编制资源需求量计划”。

参见教材P27～28。

　　（五）基本的组织结构模式

　　1.组织结构模式的概念

　　2.职能组织结构模式的特点及其应用

　　3.线性组织结构模式的特点及其应用

　　4.矩阵组织结构模式的特点及其应用

　　【例题2】甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（　）。

　　A.由公司员工判断后作出决策

　　B.让两类部门商量后自行解决矛盾

　　C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式

　　D.由最高管理者进行协调或决策

【正确答案】C

【答案解析】采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

参见教材P15～16。

　　（六）项目结构的编码、分解

　　1.项目结构的编码

　　2.项目结构的分解

　　【例题】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构分解可参考的原则有（　）。

　　A.有利于项目实施任务的发包

　　B.有利于项目目标的控制

　　C.有利于绘制组织结构图

　　D.有利于项目实施任务的进行

　　E.考虑项目的组成

【正确答案】ABDE

【答案解析】项目结构分解可参考的原则除ABDE外，还包括：

考虑项目进展的总体部署；结合项目管理的组织结构的特点；结合合同结构的特点。

参见教材P11。

　　（七）施工组织设计的内容

　　1.施工组织总设计的内容

　　2.单位工程施工组织设计的内容

　　3.分部（分项）工程施工组织设计的内容

　　【例题】施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（　）。

　　A.合理安排施工顺序

　　B.确定主要工程的施工方案

　　C.编制资源需求计划

　　D.绘制施工平面图

　　E.全面部署施工任务

【正确答案】ABE

【答案解析】

　　施工组织设计的基本内容包括：

工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。

　　选项C属于施工组织设计中施工进度计划的组成内容；选项D与施工部署及施工方案是平级的。

参见教材P25。

　　（八）工作任务分工表

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化

　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　（5）编制工作任务分工表的顺序

　　【例题】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（　）。

　　A.各项工作任务由谁负责

　　B.各项工作任务由谁监督

　　C.各项工作任务由谁筹划

　　D.各项工作任务由谁参与

　　E.各项工作任务由谁配合

【正确答案】ADE

【答案解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

参见教材P18。

　　（九）旁站监理

　　1.内涵

　　2.书面通知监理企业的时限

　　3.旁站监理的有关规定

　　【例题】下列关于旁站监理的说法正确的有（　）。

　　A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施

　　B.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改

　　C.旁站监理人员在旁站监理过程，必须要委托具有资格的第三方对有关建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行复验

　　D.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

　　E.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施

【正确答案】ABD

【答案解析】选项C，正确的表述应为“旁站监理人员在旁站监理过程中，需要核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验”；选项E，正确的表述应为A。

参见教材P45。

　　（十）项目参建各方项目管理的目标和任务

　　1.业主方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系

　　2.设计方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系

　　3.施工方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系

　　4.供货方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系

　　5.项目总承包方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系

　　【例题】下列有关施工方项目管理目标和任务的表述正确的是（　）。

　　A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行

　　B.施工方的项目管理工作不涉及设计阶段

　　C.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

　　D.施工总承包管理企业可不负责业主选定的分包方的组织和管理责任

　　E.建设项目工程总承包的主要意义就在于总价包干及“交钥匙”

【正确答案】AC

【答案解析】选项B，正确的表述应为“施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期”。

　　选项D，正确的表述应为“不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任”。

　　选项E，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。

参见教材P4～6。

　　（十一）动态控制原理与步骤

　　1.项目目标动态控制的准备工作

　　2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制

（1）收集项目目标的实际值

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

　　3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　【例题】下列属于项目目标动态控制的步骤是（　）。

　　A.对项目的目标进行分解

　　B.收集项目目标的实际值

　　C.定期进行项目目标的调整

　　D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　E.如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

【正确答案】ABDE

【答案解析】选项C，正确的表述应为“如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步”。

参见教材P28。

　　（十二）编制项目管理目标责任书的依据

　　1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　2.编制依据

（1）项目合同文件

（2）组织的管理制度

　　（3）项目管理规划大纲

　　（4）组织的经营方针和目标

　　（十三）风险和风险量

　　1.风险的概念

　　2.风险量的概念

　　3.事件风险量的区域

　　4.风险等级

　　【例题】风险理论中的风险量指的是（　）。

　　A.不确定的损失程度　　B.风险控制的力度

　　C.风险因素的多少　　　D.损失发生的概率

　　E.实际损失的大小

【正确答案】AD

【答案解析】风险量指的是：

◆不确定的损失程度；◆损失发生的概率。

参见教材P37。

　　（十四）施工总承包管理方的主要特征

　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　【例题】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（　）。

　　A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

　　B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

　　C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作

　　D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

　　E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

【正确答案】ACD

【答案解析】选项B，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订”。

选项E，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

参见教材P5～6。

　　（十五）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定

　　1.《建设工程质量管理条例》中有关监理的有关规定

　　2.《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的有关规定

　　【例题】《建设工程安全生产管理条例》中有关监理规定的表述错误的是（　）。

　　A.在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改

　　B.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设标准

　　C.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位

　　D.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告

【正确答案】B

【答案解析】选项B，正确的表述应为“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准”。

参见教材P41。

　　（十六）项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.组织措施

　　2.管理措施

　　3.经济措施

　　4.技术措施

　　【例题】下列属于项目目标动态控制纠偏措施中组织措施的有（　）。

　　A.调整进度管理方法

　　B.调整工作流程组织

　　C.改进施工方法

　　D.强化合同管理

　　E.调整任务分工

【正确答案】BE

【答案解析】选项AD属于管理措施；选项C属于技术措施。

参见教材P29。

　　（十七）运用动态控制原理控制施工质量

　　1.项目质量控制程序

　　类似于进度控制和成本控制的工作步骤。

　　2.质量目标

（1）分部分项工程的施工质量；

（2）材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　【例题】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标包括（　）。

　　A.采购的设备的质量

　　B.采购的建筑材料的质量

　　C.各分部分项工程的施工质量

　　D.编制监理实施细则的质量

　　E.采购的半成品的质量

【正确答案】ABCE

【答案解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

参见教材P31。

　　（十八）运用动态控制原理控制施工成本的步骤

　　1.施工成本目标的逐层分解

　　2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

　　3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　4.如有必要，调整施工成本目标

　　【例题】运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（　）。

　　A.施工成本目标的逐层分析

　　B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

　　C.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值

　　D.通过施工成本计划值和实际值的比较，经常性地调整施工进度目标

　　E.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

【正确答案】ACE

【答案解析】选项B说的是进度目标的控制，与题意不符；选项D，正确的表述应为“通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。

参见教材P30～31。

　　（十九）施工方项目经理的责任

（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

（2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

　　（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

　　【例题】下列有关施工方项目经理责任的表述错误的是（　）。

　　A.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任

　　B.项目经理由于主观原因，政府主管部门将追究的主要是其经济责任

　　C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统

　　D.项目经理对工程项目建设负有全面管理的责任

　　E.对发生工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理

【正确答案】BDE

【答案解析】选项B，正确的表述应为“……法律责任”。

选项D，正确的表述应为“项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任”。

选项E，正确的表述应为“对发生工程重大质量安全事故……”。

参见教材P35～36。

　　（二十）施工方项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

　　（3）主持项目经理部工作；

　　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

　　（5）制定内部计酬方法；

　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

　　（7）参与选择物资供应单位；

　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

　　（9）法定代表人授予的其他权力。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（　）。

　　A.参与选择物资供应单位

　　B.选择并使用具有相应资质的分包人

　　C.制定内部计酬办法

　　D.选择监理单位

　　E.参与组建项目经理部

【正确答案】ACE

【答案解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有9项，分别为：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

参见教材P35。

　　（补充1）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（摘录）（2014年新增）（P32）

　　1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

　　2.项目经理按合同约定组织工程实施。

　　3.承包人需要更换项目经理时的有关规定。

　　4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由

　　【例题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列有关项目经理的表述错误的是（　）。

　　A.项目经理应是承包人正式聘用的员工

　　B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数

　　D.项目经理按合同约定组织工程实施

【正确答案】C

【答案解析】选项C，正确的表述应为“……专用合同条款约定的天数”。

参见教材P32。

　　（补充2）《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》的有关内容（2014年新增）（P36～37、P39—40）

　　1.风险的定义

　　2.事故的概念

　　3.人身伤亡

　　4.环境影响事故

　　5.城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作

　　6.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场检测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制

　　7.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度

　　8.城市轨道交通地下工程施工风险管理实施主要包括的阶段

　　【例题】下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的表述中，正确的是（　）。

　　A.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理

　　B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度

　　C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收

　　D.工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故

　　E.风险是指不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合

【正确答案】ABE

【正确答案】选项C，正确的表述应为“城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：

施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收”。

　　选项D，环境影响事故包括：

◆施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏；◆工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害；◆施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等；◆周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。

环境影响事故不包括工程实施中所发生的职业健康危险。

参见教材P36～37、40。

　　（补充3）需要编制监理实施细则的工程项目范围（2014年修改）（P44）

　　1.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程

　　2.专业性较强、危险性较大的分部分项工程

　　【例题】需要编制监理实施细则的工程项目包括（　）。

　　A.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程

　　B.专业性较强的分部工程

　　C.危险性较大的分项工程

　　D.结构较为复杂的分部工程

　　E.涉及专业较多的子分部工程

【正确答案】ABC

【答案解析】需要编制监理实施细则的工程项目范围包括：

◆采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程；◆专业性较强、危险性较大的分部分项工程。

参见教材P44。

　　（补充4）监理实施细则编制依据（2014年修改）（P44）

　　1.监理规划

　　2.相关标准、工程设计文件

　　3.施工组织设计、专项施工方案

　　【例题】监理实施细则的编制依据包括（　）。

　　A.监理规划

　　B.监理大纲

　　C.施工组织设计

　　D.工程设计文件

　　E.施工合同

【正确答案】ACD

【答案解析】监理实施细则的编制依据除ACD外，还包括：