办公楼室内装修工程施工组织设计方案.docx
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办公楼室内装修工程施工组织设计方案
序章编制依据……………………………………………………………………
第一章工程概况及结构特性………………………………………………………
第二章施工管理目标………………………………………………………………
第三章施工组织部署………………………………………………………………
第四章施工进度及工期保证措施…………………………………………………
第五章施工技术措施………………………………………………………………
第六章施工质量目标及保证措施…………………………………………………
第七章文明施工和安全生产防护措施……………………………………………
第八章施工机械设备………………………………………………………………
第九章施工施工合理化建议和降低成本措施……………………………………
第十章工程质量通病防治措施……………………………………………………
附件：
《施工总平面布置图》………………………………………………………
《总进度横道计划图》………………………………………………………
序章编制依据
一编制依据
1、“江西华电九江分布式能源站办公楼室内装修”施工图；
2、“江西华电九江分布式能源站办公楼室内装修工程”招标文件；
3、“江西华电九江分布式能源站办公楼室内装修”投标工程量清单；
4、现场踏勘情况；
5、国家、江西省有关现行设计、施工的规程、规范等的要求：
（1）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
（3）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（4）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
（5）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（6）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
（7）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
（8）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006
（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005
（13）《建筑设计防火规范》GB50016—2006
（14）《建筑内部装修设计防火规范》GB500222-95
（15）《室内装饰工程质量规范》QB1838-93
（16）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
（17）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）
（18）《建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB/5100P0100-88》
6、江西省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、法规；
7、结合我公司自身实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。
三编制内容
1、根据施工图和投标清单中规定的,工程招标范围及设计技术变更交底内容,对施工组织设计进行的编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
3、本施工组织设计中凡未注明单位的长度数据，均为“mm”。
第一章、工程概况及结构特性
1.1工程慨况
1.1.1业主全称：
江西华电九江分布式能源有限公司
1.1.2工程名称：
江西华电九江分布式能源站工程
1.1.3工程地点：
江西省九江市庐山区沿江工业基地沿江路105号
1.1.4设计单位：
武汉市恩特装饰工程有限责任公司
1.1.5工程类别：
装饰装修
1.1.6工期要求：
根据我公司类似工程施工所积累的专业施工经验，合理的施工组织安排，计划开工日期为：
2013年3月15日（实际开工日期以开工令为准），计划竣工日期为2013年4月30日，合同工期总日历天数45天。
1.1.7质量要求：
高质量等级优良
1.2工程内容及范围：
承包范围：
能源站工程综合办公楼室内装修施工主要内容及范围如下（包括但不限于）：
地砖、墙砖和踢脚线、石材、玻璃、吊顶、内墙涂料、楼梯拦杆和扶手、内外门、雨篷、窗帘盒、隔断、卫浴、卫生间防水、室内照明、室内给排水水、室内弱电等。
1.3本工程在施工中的主要特点：
1.3.1在充分满足各空间的使用功能的前提下，力求简洁大方，并能体现出现代化办公空间的特征。
1.3.2进度安排，工序搭接，场地布置，运输力安排，临时设施，施工用水、用电，安全保卫，产品保护及文明施工等方面都可能发生矛盾，施工队伍多，需各个施工队和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
1.3.3深化设计管理：
深化设计管理对施工图及交叉施工中图纸的问题由我方进行深化设计。
深化
设计是对按建筑设计图纸和有关文件提出的具体技术、质量及规范要求，由施工
单位进行具体的细部设计，将施工阶段各节点细部做法进行认真的研究，选择最
佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工图纸。
1.4.工程依据：
该项目2011年4月取得江西省发改委《关于核准江西华电九江分布式能源站工程项目的批复》（赣发改能源﹞﹝2011﹞788号）
本施工组织设计将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在业主及监理等有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到质量和工期的最优化，符合业主及监理的要求。
第二章施工管理目标
2.1质量控制目标及保证措施
2.1.1质量控制目标
工程质量承诺：
主体结构验收批验收一次性通过率达到100%、竣工验收一次性通过，确保达到合格工程要求，力争市优工程奖。
2.1.2保证措施
按我公司体系程序文件的要求和ISO9002标准，建立严格的工程项目质量保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在工程项目设置专职质检员，为实现质量控制提供组织保证。
具体详见第六章《施工质量目标及保证措施》。
2.2工期控制目标及保证措施
2.2.1工期控制目标
45日历天内完成本工程，即2013年03月15日开工（以业主开工令为准），2013年04月30日竣工。
2.2.2保证措施
充分利用网络计划管理，找出关键线路，优化关键线路上的工作，达到缩短工期的目的，从而确保工期的实现。
2.3安全生产控制目标及保证措施
2.3.1安全生产控制目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之二，现场安全生产达标。
2.3.2保证措施
建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的的安全领导班子，配三名专职安全监察员，各施工队亦相应成立安全领导小组，各配一名专职安全员，各班组配兼职安全员一名，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任状，自上而下形成安全保证体系。
3.4文明施工现场控制管理目标
成立文明工地领导小组。
由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。
第三章、施工组织部署
3.1项目管理组织
根据该工程独特的造型并结合现场实际情况项目经理负责的工种项目部，实施该项目全过程管理职能。
选派优秀项目经理和安装施工队伍进驻现场进行施工。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
3.2施工材料、机具组织
3.2.1材料组织
根据施工图要求及技术性要素要求，所有材料采购都按ISO9001采购要素执行，按照国家规范及技术工艺要求，落实材料清单，组织采购各种工程材料，并根据工程进度陆续采购进车间仓库，再根据制作加工工艺文件对材料进行各种制作加工、养护，再运至工程现场待安装。
3.2.2施工机具组织
工程用将搭设垂直运输设备，以便更快的将施工材料的运输至现场，以便必要时进入施工现场。
其余现场安装用机具应根据进度要求提前联系进场，事前做好调试运行。
3.2.3劳动力组织
本工程由我公司派遣具体负责人员及主要工种来完成施工任务，在施工项目落实后，根据现场所实际情况排进度计划及合理安排劳动用工，做到既不窝工也不因劳动力少缺而影响工程进度。
注：
各持特殊操作工应持有相应的操作上岗证
3.3施工组织机构
3.3.1工程指导思想及组织机构的建立
根据本工程特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
本工程将列为我公司2013年度重点工程，IS09002质量保证体系为标准，实行项目经理法管理。
成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
我公司将选派优秀项目经理，作为该工程的负责人，科学有效的进行管理，并安排具有丰富经验的技术员进行监督，其配备相应的施工班组。
指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作，在现场协助项目经理搞好现场的管理。
拟投入本工程的管理人员：
名称
姓名
性别
职务或职称
专业
相关工作年限
项目负责人
王伟新
男
项目责任人
工民建
从事建筑施工管理12年
项目经理
梅俊
男
项目经理
工民建
从事建筑施工管理18年
技术负责人
江国辉
男
技术负责人
工民建
从事建筑施工管理28年
施工管理
宾柏森
男
质检员
工民建
从事建筑施工管理22年
质量管理
徐冬
男
安全员
工民建
从事建筑施工管理18年
材料管理
戈磊
男
材料员
工民建
从事建筑施工管理3年
预算管理
江华
男
预算员
工程造价
从事建筑施工管理12年
安全管理
李光发
男
施工员
工民建
从事建筑施工管理9年
劳动力需用计划表
序号
工种名称
需用人数
备注
1
项目经理部
10
工程正式开工时到场
2
电工
5
工程正式开工时到场
3
木工
5
工程正式开工时到场
4
油漆工
3
工程正式开工时到场
5
泥水工
5
工程正式开工时到场
6
杂工
8
工程正式开工时到场
7
吊顶安装工
5
工程正式开工时到场
8
电焊工
2
工程正式开工时到场
9
涂饰工
3
工程正式开工时到场
10
辅助工
10
工程正式开工时到
小计：
56人
3.3.2“五大”员和项目经理各岗位主要职责
3.3.2.1项目经理岗位职责
负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。
贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。
负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。
严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.3.2.2技术负责人岗位职责
主要负责单位工程的技术工作。
负责督促施工现场各级人员履行质量职责。
负责组织实施质量体系文件、审核图纸、编制施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。
负责处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，并有权停止一切影响工程质量的施工。
负责对影响到工程质量的人员进行奖惩。
负责向公司反应在施工过程中遇到的重大技术质量问题。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.3.2.3、施工员岗位职责
负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。
负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
负责质量、安全检查和验收工作，收集、整理各项资料。
负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。
负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.3.2.4材料员岗位职责
施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。
做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。
负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.3.2.5预（决）算员岗位职责
负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
负责收集决算资料，建立决算台账。
根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。
负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。
协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。
负责竣工决算的编制及方案。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.3.2.6质检员岗位职责
需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。
对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。
指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。
负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。
参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.3.2.7安全员岗位职责
在项目经理部和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。
参加本单位承建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。
参加施工队，项目部组织的定期安全检查，查出问题要督促定人、定时、定措施责令整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业迅速组织职工撒离危险区域。
发生工作事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工作事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节，认真向有关部门汇报情况。
接受行业、国家监察和群众监督。
负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3.4施工组织措施
3.4.1我司决定选派一名优秀项目经理，并持有国家贰级项目经理资质证书的同志担任项目经理，选派一名高级工程师任项目技术负责人，共同对整个施工过程中的技术、质量、安全生产、文明施工进行全面指导、检查和监督管理。
3.4.2为保证项目管理班子能有坚强的战斗力，我们将选派政治素质好，有良好的职业道德和丰富的施工经验，有专业技术职称的管理人员参与项目部的管理工作。
选派工作能力强，具有较强的责任感和事业心，能坚持原则办事的同志担任现场“五大员”，优化管理层，提高工作效率和服务意识，为实现我们的目标打下坚实的基础。
3.4.3我们将组织技术强、善打硬仗，能吃苦耐劳的施工队伍，从劳力上保证目标的实现是不成问题。
3.4.4我们将围绕自己所承诺的目标，进一步深化内部管理，制订一套与之相适应和可操作性的管理制度，使整个施工过程都处于受控状态，始终保持工程施工能有条不紊的进行，采用先进的管理手段，利用微机进行生产计划（统计）、工料分析、工程成本等方面的辅助管理，从管理的机制和管理手段方面提供有力的保障。
3.4.5该工程的质量我们已向业主承诺，确保工程达到合格工程。
因此施工过程中，我们将严格按照“合格工程”的标准，组织施工和控制。
3.4.6在质量、安全生产、文明施工方面，严格按照公司颁发的ISO9002质量认证体系控制程序的要求，编制质量、安全生产、文明施工目标计划并认真实施。
3.6施工平面布置图
3.6.1现场平面布置
3.6.1.1场地和环境说明
该工程“三通一平”已完成，施工用电、施工用水管已接通，施工现场环境能满足施工要求，施工图纸设计完毕，具备开工条件。
施工方现场设临时办公室、会议室。
3.6.2施工临时用电的布置
3.6.2.1用电量计算
现场根据需求设置一个总配电箱。
用电量P=1.05（K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）
I线=KP/√3UPCOSφS=P总L%/CE
导线截面选择：
总配电线选用BV100mm2铜芯电缆线，钢筋车间路和其它机械路导线选用B30mm2铜芯电缆线，井架、生活照明线路导线选用BVR25mm2铜芯电缆线，施工照明线采用BX2.5mm2铜芯电线。
3.6.2.2配电线路布设
根据现场实现情况，配电线路分三路布设，室外部分采用架空电线布设，楼层干线电缆在管笼间预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。
临时设施内固定用电器电线穿在护套内，不得外露。
室内照明线路线路采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡芯胶电缆。
3.6.2.3配电箱与开关箱
施工现场设置总配电间，施工现场用电实行三级配电三级保护，室外电箱有挡雨措施，配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。
1）、总配电箱：
分配电箱应安装总隔离开关和分路离开关以及总熔断器和分路熔断器。
2）、分配电箱：
分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以总熔断器和分路熔断器。
3）、开关箱：
每台用电设备有各自专用的开关箱就近设备，距用电设备水平距离不大于3m。
做到一机一闸一漏，并设有过载保护装置，禁止用一开关电器直接控制二台或二台以上设备。
3.6.2.4用电机械设备和手电动工具
用电机械设备安装须由专业电工安装，非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。
电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡胶护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线，电焊机进线处必须防有防护罩。
3.6.3施工临时用水管线布置
本工程用水主要有现场施工用水、施工机械用水、机械现场生活用水生活区生活用水、消防用水等方面组成：
1、现场施工用水计算：
q1=k1ΣQ1.N1.K2/T1.t×8×3600=1.82L/S；
2、施工机械用水量计算：
q1=k1ΣQ2.N2.K3/8×3600=0.80L/S；
3、施工现场生活用水量计算：
q3=p1.N3.K4/t×8×3600=0.43L/S
4、现场生活区生活用水量计算：
q4=p2.N4.K5/24×3600=1.79L/S
5、消防用水量计算：
考虑利用城市消防管，本工程不计。
总用水量计算成本Q=q1+q2+q3+q4=4.84L/S
供水管直径选择:
d=√4Q/∏.V.1000=0.097m选用Dg100管
利用城市供水管网，选用Dg100管作供水总管，施工用水、生活用水均该给水装置。
供水管油沿现场围作循环布置，主体施工时用二根二寸管随主体工程垂直向上加压供水，每层设二个水龙头用于工程冲洗和保养。
第四章施工进度计划计划及工期保证措施
4.1施工工期
合同文件要求（甲方要求）：
本工程总工期为45日历天。
我们本着“重合同、守信誉”的准则，承诺：
除特殊情况外，45日历天完成此项工程建设工程任务，从业主下达开工令之日算起至通过工程竣工验收之日结束。
预计2013年03月15日开工，2013年04月30日完工，总工期为45日历天。
4.2.1施工进度计划
一、施工进度计划
根据本标段的工程量、工程特点和施工条件，结合我单位的实际情况，在保证工期、质量的前提下，按以下三个原则合理安排和布置：
①精选人才，优配设备，科学管理，组织劳、材、机；②全面展开，形成配套的流水作业；
施工进度的快慢是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接放映建设单位的投资效益。
我公司根据工程的特点，实际情况。
结合我公司实力，编制该工程总工期为45日历天的进度计划，计划于2013年03月15日开工。
根据初步拟定的施工方案、劳力和设备安排情况，对本工程进度阶段控制目标安排详见《江西华电九江分布式能源站办公楼室内装修工程施工（标段1）总进度控制横道图》附后。
《江西华电九江分布式能源站办公楼室内装修工程施工（标段1）施工总进度控制网络图》附后。
4.3工期保证措施
按期甚至提前完成合同工程量是施工单位的基本职责。
我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。
我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
我单位将科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
4.3.1保证工期的组织措施
4.3.1.1发挥优势，全力保证施工生产
发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保证体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保证施工生产。
4.3.1.2加强网络计划管理
对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、台风季节等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
4.3.1.3科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保证，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.3.1.4抓好资金管理，确保资金投入
管理
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