如何突破中小企业发展瓶颈.ppt

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张嘉伟主讲：

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文章发表（部分）：

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要有明确的目标和使命，否则即便是大学在国际竞争中的排名也会落后。

要学会忘记！

清华大学副校长清华大学副校长中国著名核物理专家中国著名核物理专家孙继铭孙继铭先生先生訥于言敏于行虎克网百战归来咋咋读书但为浑忘忘不可无訥于言敏于行虎克网企业管理者的三个障碍：

1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮本课程能帮助你做些什么訥于言敏于行虎克网中国企业家的“书外功夫”读万卷书、行万里路、经万件事、师万人长、抒万般情、拓万丈胸。

訥于言敏于行虎克网当下中国社会之乱象物质越来越丰富，文化越来越贫乏。

訥于言敏于行虎克网乱象1訥于言敏于行虎克网乱象2訥于言敏于行虎克网乱象3訥于言敏于行虎克网乱象4訥于言敏于行虎克网乱象5訥于言敏于行虎克网当下中国之变革大动荡、大分化、大改组。

訥于言敏于行虎克网文化与人的关系政治是暂时的，经济是长远的，文化是永恒的。

文化的沙漠里，毁灭的只有人，而非楼。

丘吉尔说：

“宁可失去一个印度，也不愿失去一位莎士比亚”訥于言敏于行虎克网文化与经济的关系文化与经济的关系是躯体与灵魂的关系。

“经济”是一个国家的躯体，“文化”是一个国家的灵魂。

没有灵魂的国家一定没有人才，只有鬼才。

社会逐渐形成穷人的地狱，富人的牢笼。

贫穷与富贵的人都没有安全感。

执法者违法，有罚，无法！

丧失道德底线！

訥于言敏于行虎克网什么叫做“有文化”？

文化是人类社会历史发展进程中在创造物质财富的同时创造的精神财富。

“有文化”首先要有知识，再有知识的基础上递进为有情趣，在有情趣的基础上递进为有境界。

訥于言敏于行虎克网公司好比一棵树业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根。

我们这棵树的问题到底出在哪里？

人力资源管理就是企业的根！

訥于言敏于行虎克网何为君子爱财，取之有道？

“小才通技，中才通术，大才通略，超才通道”；“小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道”。

何为“道”？

“道可道，非常道”“德、智、力之和为道”其实就是人道“用人之道”。

訥于言敏于行虎克网课程提醒企业活不下去，一切都没用，活下去是硬道理。

企业活不下去，要人才有什么用？

所以中国企业的所有问题归结到一点都是管理问题，不是经营问题。

訥于言敏于行虎克网关于人力资源在中国的解释人才和人力资源，这两个词都很美好，对每个企业来说，人才重要，人力资源重要。

但是我们又面临着很痛苦的现实第一个问题：

人才是企业中最难管理的一群人，管理有管理和被管理，还有反管理，人才的反管理能力是很强的，因为人才的自主意识很强。

第二个问题是人力资源管理的任务，这个任务说的很简单只有一句话，那就是怎样把人力变成资源，而把人力变成资源实际上是一个很痛苦、很困难的过程。

訥于言敏于行虎克网第一模块后金融危机下企业人才管理问题与出路布局篇訥于言敏于行虎克网“中国制造”五个为什么的启示？

为什么中国产品可以走向世界？

为什么我们的产品始终定位较低？

为什么改革开放我们可以规模化扩张？

为什么公司利润逐年下滑？

为什么核心员工频频出走？

訥于言敏于行虎克网展望未来展望未来未来，未来，“寒冬寒冬”依旧，还是春意萌动？

依旧，还是春意萌动？

挑战犹在，还是机遇重生挑战犹在，还是机遇重生訥于言敏于行虎克网智智胜未来！

中国企业下一步如何保护自己的既得利益？

胜未来！

中国企业下一步如何保护自己的既得利益？

乐观乐观兴奋兴奋激动激动盲目乐观盲目乐观焦虑焦虑逃避逃避恐惧恐惧绝望绝望恐慌恐慌妥协妥协泄气泄气消沉消沉期待期待欣慰欣慰乐观乐观成功的企业家成功的企业家认为这是风险认为这是风险最大的时刻最大的时刻成功的企业家成功的企业家认为这是最好认为这是最好的拓展时机的拓展时机訥于言敏于行虎克网2010年后的中国商业环境内忧：

内忧：

1.人民币汇率升值2.出口退税比例调整3.新劳动合同法4.宏观调控5.税费摊派增加6.资产泡沫化7.通货膨胀化外患：

外患：

1.汇率大战汇率大战2.贸易大战贸易大战3.成本大战成本大战4.气候大战气候大战訥于言敏于行虎克网金融危机模式对于中国实体产业的影响五虎下山五虎下山：

1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升訥于言敏于行虎克网用大智慧来化解危机訥于言敏于行虎克网思想的解放拖不得，思想的解放拖不得，人才的培养急不得！

人才的培养急不得！

訥于言敏于行虎克网中国企业需要全面“人力突围”訥于言敏于行虎克网企业管理的两大现实危机用人？

用人？

留人？

留人？

訥于言敏于行虎克网中国企业的问题是什么？

-野蛮生存！

而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面管理方面。

突出表现形式：

用经营的思维来管理企业！

訥于言敏于行虎克网一个真实的案例，一场没有输赢的战争昔日的兄弟昔日的兄弟今日仇家訥于言敏于行虎克网战斗的结果訥于言敏于行虎克网没有贫穷摧毁不了的美德！

没有贫穷摧毁不了的美德！

訥于言敏于行虎克网陈晓-正的赢得国美了吗？

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訥于言敏于行虎克网秦始皇登基以后首先做了些什么？

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缺乏对企业管理的深刻理解。

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4.“务虚务虚”与与“务实务实”难以处理难以处理不抓大事，尽干小事；“务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到5.企业经验不足，市场意识不强企业经验不足，市场意识不强创业者年轻