y银行面试评价表及维度分析.docx
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y银行面试评价表及维度分析
中国建行银行股份有限公司
浙江省分行内部竞聘面试评价表
（３—4级专业技术岗）
面试官：
＿_＿_____＿_
日 期：
_______＿__
内部竞聘面试评价表（3—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
30％
分析判断能力
２０%
团队协作
20%
压力管理能力
１5%
学习能力与创新思维
１5％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字：
日期：
年 月 日
备注:
1、分项打分:
10分制
2、评价等级:
优秀（9—1０分）、良好（7-８分）、合格（5—６分）、差（0—４分），分值差０．５
内部竞聘面试评价表（３—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
30%
分析判断能力
20%
团队协作
20%
压力管理能力
15%
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□其它 □
补充说明：
面试官签字：
日期:
年 月 日
备注:
1、分项打分：
10分制
2、评价等级：
优秀（9—10分）、良好（7—8分）、合格（5—6分）、差（０—4分），分值差０.5
内部竞聘面试评价表（3—４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
３0％
分析判断能力
20%
团队协作
20％
压力管理能力
15％
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□淘汰 □ 其它□
补充说明：
面试官签字:
日期：
年 月 日
备注:
１、分项打分:
10分制
２、评价等级：
优秀（9－１０分）、良好（7—8分）、合格（5－6分）、差（0—4分），分值差0。
5
内部竞聘面试评价表（3—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
3０%
分析判断能力
20%
团队协作
20％
压力管理能力
15％
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定 □ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字：
日期:
年 月 日
备注:
1、分项打分:
1０分制
2、评价等级：
优秀（9-1０分）、良好（7-8分）、合格（５—6分）、差（0-4分），分值差0。
5
内部竞聘面试评价表（3—４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
30％
分析判断能力
２0%
团队协作
20%
压力管理能力
1５%
学习能力与创新思维
１５%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字:
日期：
年 月 日
备注：
１、分项打分：
1０分制
2、评价等级:
优秀（9-10分）、良好（7—８分）、合格（５-6分）、差（0—4分），分值差0.5
内部竞聘面试评价表（3—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
３0%
分析判断能力
20%
团队协作
２0％
压力管理能力
15%
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定 □淘汰□其它□
补充说明:
面试官签字:
日期：
年 月 日
备注：
1、分项打分:
10分制
2、评价等级:
优秀（９－10分）、良好（7－8分）、合格（5-6分）、差（0—4分），分值差0．５
内部竞聘面试评价表（3—４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
30％
分析判断能力
20%
团队协作
20％
压力管理能力
1５%
学习能力与创新思维
１5%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐 □ 待定□ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字:
日期：
年 月日
备注:
1、分项打分：
1０分制
2、评价等级:
优秀（9—10分）、良好（7—8分）、合格（5—６分）、差（0-4分），分值差0。
５
内部竞聘面试评价表（３-４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
30％
分析判断能力
20％
团队协作
20%
压力管理能力
1５％
学习能力与创新思维
1５%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰 □ 其它□
补充说明：
面试官签字：
日期:
年 月日
备注:
1、分项打分：
10分制
2、评价等级:
优秀（９-1０分）、良好（7—８分）、合格（5—6分）、差（0-4分）,分值差０。
5
内部竞聘面试评价表（3-４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
3０%
分析判断能力
２０%
团队协作
２０%
压力管理能力
15％
学习能力与创新思维
15％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□待定□ 淘汰 □ 其它□
补充说明：
面试官签字：
日期:
年月 日
备注:
1、分项打分：
10分制
２、评价等级:
优秀（9—10分）、良好（7—8分）、合格（５-６分）、差（0－4分）,分值差0。
５
内部竞聘面试评价表（３-4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
３０％
分析判断能力
20％
团队协作
２0％
压力管理能力
１5%
学习能力与创新思维
1５%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□待定□ 淘汰□ 其它 □
补充说明:
面试官签字：
日期：
年 月 日
备注：
1、分项打分:
１０分制
２、评价等级：
优秀（9—10分）、良好（7—8分）、合格（5—6分）、差（0—4分），分值差0.5
内部竞聘面试评价表（3-４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
３0%
分析判断能力
20％
团队协作
２0％
压力管理能力
15%
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字:
日期:
年 月 日
备注:
1、分项打分:
１0分制
2、评价等级:
优秀（９—10分）、良好（7-8分）、合格（５－６分）、差（0-４分）,分值差0．５
内部竞聘面试评价表（３－4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
30%
分析判断能力
2０%
团队协作
20%
压力管理能力
15%
学习能力与创新思维
15％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定 □ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字:
日期:
年月 日
备注:
１、分项打分：
1０分制
２、评价等级:
优秀（9—10分）、良好（7—8分）、合格（5—６分）、差（0-４分），分值差０.５
内部竞聘面试评价表（３-４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
３０%
分析判断能力
2０%
团队协作
20％
压力管理能力
1５%
学习能力与创新思维
15％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐 □ 待定 □ 淘汰 □其它□
补充说明:
面试官签字:
日期:
年 月 日
备注:
1、分项打分：
10分制
2、评价等级:
优秀（9-1０分）、良好（7—8分）、合格（５－6分）、差（０-4分），分值差0。
５
内部竞聘面试评价表（３—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
３0%
分析判断能力
20%
团队协作
20%
压力管理能力
15%
学习能力与创新思维
15％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□其它□
补充说明:
面试官签字:
日期：
年 月 日
备注:
1、分项打分:
10分制
２、评价等级：
优秀（9-１０分）、良好（7-８分）、合格（5—6分）、差（０—4分）,分值差0.5
内部竞聘面试评价表（3-４级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
3０％
分析判断能力
20%
团队协作
2０％
压力管理能力
15％
学习能力与创新思维
１５%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐 □待定□ 淘汰 □ 其它□
补充说明：
面试官签字:
日期：
年 月日
备注：
1、分项打分：
10分制
2、评价等级:
优秀（9－10分）、良好（7—8分）、合格（5—６分）、差（0-4分），分值差0．5
内部竞聘面试评价表（3—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
３０%
分析判断能力
20%
团队协作
2０%
压力管理能力
１５%
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□待定□ 淘汰□ 其它□
补充说明:
面试官签字：
日期：
年月日
备注:
１、分项打分:
10分制
2、评价等级:
优秀（９—10分）、良好（7—8分）、合格（5—6分）、差（0－4分），分值差0。
５
内部竞聘面试评价表（3-4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评 分
关键事件记录
专业知识与技能
30%
分析判断能力
２0％
团队协作
２０%
压力管理能力
15%
学习能力与创新思维
1５％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐 □ 待定 □ 淘汰 □ 其它 □
补充说明：
面试官签字:
日期：
年月日
备注：
１、分项打分：
10分制
２、评价等级：
优秀（9—1０分）、良好（7－８分）、合格（5－6分）、差（0—4分）,分值差0。
5
内部竞聘面试评价表（3—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
3０％
分析判断能力
2０%
团队协作
2０％
压力管理能力
15％
学习能力与创新思维
15%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰 □其它□
补充说明：
面试官签字:
日期：
年 月日
备注:
1、分项打分：
10分制
２、评价等级:
优秀（9-1０分）、良好（７—8分）、合格（５—６分）、差（0-4分）,分值差0.５
内部竞聘面试评价表（3—4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
30%
分析判断能力
20%
团队协作
20％
压力管理能力
15％
学习能力与创新思维
１5％
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□其它 □
补充说明:
面试官签字:
日期：
年月 日
备注：
１、分项打分:
10分制
２、评价等级：
优秀（9－10分）、良好（７-8分）、合格（５—6分）、差（0－4分）,分值差０。
5
内部竞聘面试评价表（3－4级专业技术岗）
应聘职位
姓名
综合评分
项目
权重
评分
关键事件记录
专业知识与技能
30%
分析判断能力
２０%
团队协作
20%
压力管理能力
1５％
学习能力与创新思维
1５%
总分
综合评价
优势
不足
推荐建议
推荐□ 待定□ 淘汰□其它□
补充说明:
面试官签字:
日期：
年 月 日
备注：
1、分项打分:
1０分制
２、评价等级:
优秀（9－10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）、差（0—4分）,分值差０。
5
维度解析
考核维度
考核维度
权重
专业知识与技能
３0%
分析判断能力
20%
团队协作
20%
压力管理能力
１5%
学习能力与创新思维
1５%
维度分析
一、专业知识与技能
了解专业技能与管理技能之间的关系；
过去工作中所担当的工作职责和角色适合企业要求;
能适时发挥出自己的专业本领；
专业知识与技能是否符合岗位的需求。
二、分析判断能力
能够将问题情境细分成较小的部分,逐步探究问题的内涵;
按照重要程度设定先后次序；
有系统地把重要任务分成可处理的小部分；
找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果；
预料到会有什么障碍，并事先设想下一步的方案;
利用分析技巧找出多个解决方案,并衡量每个方案的价值.
三、团队协作
愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或采取竞争的方式从事工作；
重视信息分享，用心倾听各方的意见,并根据实际情况及时做出调整和回应；
能够打破自我中心的思维模式,尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受,促进相互理解;
能够有意识地建立融洽关系,这些关系的建立将有利于工作目标的达成；
能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是使用强权或回避;
能够平衡好内外部的关系，解决随时可能发生的冲突。
四、压力管理能力
在艰巨的任务或社会压力之下能够保持冷静，妥善处理，最终达成目标;
在压力存在的时候也会按部就班地做事;
在遇到自己无法掌控的事情时,能够冷静地重新制定时间表，并再次确定优先秩序；
能够在压力下更好地完成大量工作；
能够在遇到危机时保持头脑冷静。
五、学习能力与创新思维
有明确的学习方向，能够通过个人不断的努力把新知识组合到自己的认知结构中；
能够运用恰当的学习方法；
对各类信息、新动态和新发展持开放的心态；
能够把表面上不相关的事物放在一起,从而形成新的看法;
展现出崭新的思考方式,愿意挑战传统的假设和方法；
提出全新的、独到的观点或见解;
敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法；
积极营造创新氛围，对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同。
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