加强员工管理的目的.docx

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加强员工管理的目的

加强员工管理的目的

一个企业要想有好的工作气氛、高的工作效率，企业就必不可少了，现如今大多企业都知道，培训是一种双赢的投资，培训不仅通过自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

兵法说：

“欲攻善其事，必先利其器”员工培训同样应该先行其它工作的前列。

但是很多企业对培训管理的目的和宗旨依旧不清晰，导致最后培训流于形式，根源都没弄清楚，何来开展。

作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。

更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的根底。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作。

一个企业管理培训的最终的三个目的，管理即培训，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现。

其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下，管理方式的转变。

即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式。

因此培训的宗旨必须要达成对公司文化、价值观、开展战略的认知和认同；掌握公司规章、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作；改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原那么、效益原那么；提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

培训要能够提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯开展能力，为个人进步和公司开展创造良好环境和条件；提高员工综合素质，增强公司的竞争能力和持续开展能力。

当然在培训管理过程中，时代光华要提醒培训管理者必须注意，首先是根据公司开展战略，将培训的目标与公司开展的目标紧密结合，围绕公司开展开展全员培训，不断探索创新培训形式。

其次是将培训与资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵，最后要实行全员培训，建立培训效果与鼓励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

如何加强科研工程的管理工作xx-09-1315:

31|#2楼

1概述

科研工程管理过程较为系统和复杂，既包括前期规划、组织和论证，又包括后期实施、鉴定和保障推广等。

工程管理关系到科研进行的各个环节，课题负责人要树立高度责任感、使命感和荣誉感，稳步推进科研工程的研究进展。

2科研工程管理的内容

2.1工程管理原那么

①目标明确，有针对性，确保研究的可行性和实用性。

②划分层次，规定出各自负责的具体的范围、任务和方案将工程进行分解。

③制定工程保障机制，在工程进行过程中，及时跟进，确保课题工程研究如期完成；④实现信息共享，保证所需信息完整准确，划定责任范围，各司其职，彼此配合协调。

⑤建立风险应急机制。

⑥做好人员管理工作。

2.2管理的要素

①工程分解结构：

工程分解要注意完整、连贯合理，不仅要可行，还要为接下来的预算和监测环节提供可靠保障。

确保工程顺利完成。

②工程的组织和筹划：

在此阶段，工程责任人一定要明确各区的工作范围和关系，做好协调和配合。

③工程阶段划分和筹划：

通过对工程节点进行阶段划分的方式，对工程的各个环节进行划分，结合工程本钱和预算，预测可能遇到的风险，不定时的进行评审。

④进行技术追踪：

重复处理各个环节信息，准确测算出产品的周期和状态，做好课题的技术处理。

⑤信息的消化和处理：

对一些工程中遇到的重要信息要进行适当处理和转换，确保其准确无误，做好记录和文件存档工作。

⑥控制预算本钱，实时跟进：

在人员管理和资金安排上，控制得当，保证研究顺利进行。

⑦建立后勤保证机制：

采取必要手段，在保证各项环节顺利进行的根底上，对可能遇到的风险，尽早发现，及时处理，确保方案顺利执行。

综合后勤保障。

2.3管理的全过程

在工程管理的过程中，一定要注意张弛有度，合理安排。

可以分为以下几个阶段：

2.3.1立项审批阶段。

立项程序：

先由研究单位组织评审本单位的重大科研工程建议，并进行仔细的筛选；随后对通过评审和可行性论证的工程要进行确定工程的立项；最后要由工程研制单位和工程负责人签订。

评审的原那么：

科研工程要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原那么。

评审的标准：

科研工程是否得当，所选的课题是否有针对性，目标确实定是否合理等等。

2.3.2研发实施阶段的管理。

科研工程管理要在有限的资源条件下，保证科研工程质量、本钱和进度，同时尽量减少失败风险。

①质量管理。

科研工程的质量是要保证科研工程能够在合理的工期内，用尽可能低的本钱到达尽可能高的质量水平。

②时间管理。

科研工程的时间管理主要包括：

估算整个工程的工期；制定工程工期方案；对工程活动的顺序、工程活动的工期和工程活动所需资源进行分析，并制定出工期的进度方案。

③本钱管理。

科研工程要做好工程资源方案、工程本钱估算、工程预算编制和工程预算控制等前期工作，严格控制工程预算。

2.3.3总结评价阶段。

总结评价是科研工程研究的最终环节，主要涉及对工程完成情况的评价和分析，有其特定的方法和规律，一般包括：

评价的'主要内容、方式方法、常规形式以及参照标准等。

①评价的内容。

评价时主要涉及工程的学术价值、经济价值和科研价值等方面。

②评价的方法。

主要有迷糊处理法、专业评价法、文献检索法和逐层推理法等。

③常规程序。

一是评价主体和实施方案；二是评价实际效果；三是评价结果经验。

④评价的原那么。

主要有：

绩效性原那么、实时性原那么、真实性原那么、简洁性原那么。

3加强科研工程管理

加强科研工程管理，主要从以下几个方面做起：

对科研工程的相关负责人实行责任聘请，促进人员流动；在管理上，加强对全程的监测，及时跟进；对工程的本钱分析和技术管理要素力求准确无误；建立风险应急机制；加强对核心技术资料的保密管理等。

3.1工程管理负责人实施竞聘制

工程管理负责人实施竞聘上岗，可面向本企业在职在岗职工公开竞聘，择优聘用。

①职责：

工程管理负责人负责分管研制工程的管理工作，并分管研制工程的生产管理工作。

②资格条件：

政治素质好，敬业爱岗，忠实于本企业，具有较强的事业心、责任心和奉献精神，能够承担涉密岗位工作。

③具有较强的执行能力，组织协调能力，团结协作能力，筹划能力和扎实的工作作风。

④年龄在40周岁以下，理工科大学本科及以上学历，从事本（相关）专业技术或相关管理工作3年以上者。

⑤报名者须经资格审查通过后，才能进入竞聘辩论。

⑥向考评组陈述：

本人综合情况，与竞聘岗位相关工作经历，与竞聘岗位相关的工作业绩，竞聘岗位具备的条件及工作目标等。

⑦由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、任职条件和工作目标等进行提问。

⑧经竞聘考评组考评，将考评成绩公布。

取前两名由本单位审计纪检监察部门进行组织，经考核通过，确认符合条件者，在本单位公示三天。

无异议者，由本企业人力资源部门正式下文聘任。

3.2加强组织管理

工程管理负责人要对工程管理中的型号立项、方案、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合等进行有效的、全面的管理。

在管理过程中要明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑现。

3.3加强全过程管理

工程管理者要在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。

3.3.1课题日常管理。

①科研工程实行课题工程组长负责制。

②工程办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

③科研课题的研究内容、课题组成员、进度方案及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改。

④研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为己有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

⑤实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

⑥实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上工程组，工程组组长签字后，方可办理调离手续。

⑦记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。

⑧研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报工程办公室。

3.3.2科技成果管理。

①科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

②凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记方法进行登记，否那么不允许申报成果奖。

③申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

④将科研工程成果从高到低进行依次处理，按国家、省市、院校等不同级别提交申请，并出示鉴定意见，及时更新信息库。

⑤参选工程的责任人要向成果鉴定组织提交材料，并做好该课题的学术报告。

3.3.3科技档案归档。

①由科研工程小组独立完成的工程，主要交由总负责人处理保存，与其他单位、组织和个人共同开发研究的工程，由主办方予以妥善管理。

②获得优秀称号的工程，主办单位应在信息公布后的三个月内，相关课题资料和证明交由上级领导备案。

3.3.4经费管理。

①课题研究小组的预算资金管理主要涉及以下三个方面：

一是小组自定或者上级领导拟定的工程方案，经研究和论证后，由主要责任人涉及课题工程实施方案，并附上工程的经费预算和使用分配报告。

二是课题研究小组拿出总活动预算资金的10%，作为活动经费使用，剩余资金再根据方案需要合理支配。

②经费的使用要有详细的报告说明，一切按工程课题研究管理的一般程序进行，未经上级批准同意，不得随意动用。

③工程资金预算的使用一是由主负责人按一般程序进行，每次使用要有详细的明细。

二是所有资金使用要由课题研究所长批准报销。

三是课题研究所需材料要经小组负责人审批通过后，方可购置并记录使用情况。

3.4方案管理

科研工程的方案管理主要分为本钱预算、工程跟进以及必要的后续监测等。

方案管理要根据阶段性目标，有重点的进行方案设计。

3.5风险管理

在风险管理中，最重要的一点就是做好评审环节，降低风险，保证研究圆满完成。

3.6本钱管理

本钱管理是工程研究的重点，只有进行科学的预算，才能确保工程研究顺利进行。

具体来说，本钱管理的目的是严格控制预算，保证活动经费的使用有理有据，不能超出原有方案。

3.7保密管理

加强保密管理，要做到：

①加强理论学习，提高保密意识。

组织承担任务的有关人员学习与科研工程生产有关的保密管理规定，深化对管理要求和程序的理解，防止出现泄密事件。

②强调科研工程代号管理措施的有效落实。

在科研生产过程中，能够使用代号的地方，不能出现工程名称，能够进行简化的，不能填写工程全名称。

③加强知悉范围控制。

特别是工程的核心指标、关键技术、解决方案、进展情况等，要严格控制在工作需要的范围内。

④科研工程召开涉密会议，进行外场试验时，组织部门要进行参加人员的控制。

⑤组织部门做好会议审批和保密预案。

在会议、试验涉及的各环节要落实保密责任人，并严格执行保密预案。

⑥在与工程外协单位进行沟通时，要求只能交流与其相关的内容，严禁提及工程总体功能、指标以及进展情况。

⑦科研人员在撰写论文、上报非密材料时，不能出现任何涉密信息。

4结束语

综上所述，科研工程管理涉及面广，操作程序复杂。

因此，在实际管理中要认真谨慎，不能有所遗漏。

科研管理者在实际的管理中，要坚持以人为本，积极创新。

一方面，建立健全科研决策机制，鼓励科研工多参与工程管理，建言献策，不断提出新的管理思维和方法。

另一方面还要建立相应的绩效奖励机制，在物质和精神层面对奉献突出的组织和个人予以奖励。

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