2#楼监理规划.docx

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2#楼监理规划

燕山新区A地块石河岭安置房工程

2#楼监理规划

编制：

审核：

青岛昌隆建设监理有限公司

2007-7-1

目录

第一章工程项目概况……………………………

第二章监理工作范围……………………………

第三章监理工作内容……………………………

第四章监理工作目标……………………………

第五章监理工作依据……………………………

第六章项目监理机构的人员组成形式………....

第七章项目监理部技术配备及人员一览表……

第八章项目监理机构的人员岗位职责…………

第九章监理工作程序…………………………….

第十章监理工作方法及措施…………………….

第十一章监理工作制度……………………………

第十二章监理工作守则…………………………….

第十三章安全监理措施…………………………….

第十四章旁站监理方案…………………………….

燕山A地块石河岭安置房2#楼监理规划

前言

燕山A地块石河岭安置房小高层楼，本监理第二标段,主要包括小高层住宅楼1#2#3#4#5#6#7#楼,建筑面积约71374.82㎡,地下车库建筑面积约25136.98㎡,总建筑面积约965511.8㎡.

第一章工程项目概况

1.1工程基本情况

燕山A地块石河岭安置房小高层2#住宅楼，位于济南市解放东路延长线北侧,规划贤文路西侧。

建筑面积约13723.18㎡（不含阳台），其中地下为1127.10㎡，地上部分为12596.08㎡，阳台面积403.04㎡（按一半面积计算）。

1.2.1结构特点

本工程为异型框剪力墙结构，地下一层，地上十一层，基础采用筏板基础，总高度33.45米。

抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，地下室防水等级二级，屋面防水等级二级，设计使用年限为50年。

1.2.2该工程设施部分包括

采暖、通风及防烟、给水、中水、排水、消防；

1.2.3电施部分包括

低压配电系统、电气照明系统、防触电安全保护系统、防雷接地系统、电话系统、有线电视系统、计算机网络系统、四表运传计量系统、门禁对讲及防盗系统、消防报警联动控制系统等。

第二章监理工作范围

我监理部本期的工作范围为：

济南市城市建设投资有限公司委托人提供的正式施工图纸范围内，所有工程项目及投标文件中承诺的监理工作的内容。

第三章监理工作内容

根据业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》和业主与监理单位签订的《建设监理合同》的要求，控制工程建设的质量、投资和进度，协调工程参与各方之间的关系。

1、施工阶段的质量控制；

2、施工阶段的进度控制；

3、施工阶段的投资控制；

4、合同管理、信息管理；

5、协调工程参建各方的关系。

第四章监理工作目标

4.1质量目标：

合格

4.2进度目标：

力求保证工程如期（240天）竣工。

4.3投资目标：

严格控制工程变更，力求保证不超过工程量清单总价及设计变更调整价。

第五章监理工作依据

5.1国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规。

5.2工程项目的《建设工程施工许可证》。

5.3监理合同：

《燕山A地块石河岭安置房监理合同》。

5.4工程项目施工招标文件和中标通知书、施工合同和投标文件、工程量清单报价。

5.5工程施工图（含标准图）及设计文件；工程地质详勘报告；图纸会审纪要，设计变更通知。

5.6审定的施工组织设计（或施工方案）。

第六章监理机构的人员组织形式

本工程项目实行项目总监负责制，由总监理工程师与各专业监理工程师，监理员组成驻地项目监理部，实施施工现场的全部监理工作。

第七章项目监理部技术力量配备及人员一览表

本工程项目监理部，在专家组的指导下，实行总监理工程师负责制，根据工程具体情况，派驻现场人员共计6~14人。

驻地项目部组织机构设置：

总监1人，内业资料1人，土建监理工程师3～7人，水暖、设备监理工程师2人，电气监理工程师2人，造价监理工程师1人。

2#楼监理人员计划：

总监王相锋土建任德伟刘广军张文军庄旭

电气王绍磊水暖张玮资料张秀娟

第八章项目监理机构的人员岗位职则

8.1总监理工程师（简称项目总监）的职责

8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.1.8审查和处理工程变更；

8.1.9主持或参与工程质量事故调查；

8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

8.1.13主持整理工程项目的监理质料。

8.2总监理工程师代表的职责

8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

8.3专业监理工程师的职责

8.3.1编制监理实施细则。

8.3.2审核工程量。

8.4监理员的岗位职责

8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

8.3.2监理员应熟悉有关图纸、施工及验收规范、操作规程，了解本专业的“三控”基本要求；

8.3.3检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

8.3.4复核或从施工现场直接获取的有关数据并签署原始凭证；

8.3.5按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

8.3.6担任旁站、巡视和平行检验形式的监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8.3.7做好监理日记和有关的监理记录。

8.4内业监理工程师的岗位职责

8.4.1在项目总监的领导下进行工作。

8.4.2搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗。

8.4.3每月向总监提供统计数据，有条件的可以编制监理月报；

8.4.4管理驻地项目部公用的文件、书籍、规范、标准和检测仪器、仪表、器具；

8.4.5负责领用、发放驻地办公用品、劳保用品；

8.4.6参加洽商、协调会，做好记录或纪要；

8.4.7按规定对驻地进行考勤；

8.4.8负责保管、使用驻地计算机、打印机；

第九章监理工作程序

签订监理合同、组建监理实施组织、进驻施工现场

1.组织设计技术交底、会审施工设计图

2.审查施工组织设计（方案）

3.审查分包单位资质

4.单位工程开工审批

5.适时编制监理实施细则

6.原材料、构配件和设备进场检验

7.工程质量控制

8.工程投资控制

9.工程进度控制

10.督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验、装饰、水、电-----？

11.施工合同管理

12.组织协调工作

13.编写监理月报和专题报告

14.积累管理资料

15.其他

监理联络、协助开工准备

准备

阶段

编制监理规划

监督施工单位落实技术管理和质保体系

实施工程监理

组织工程初验

实施

阶段

申报工程竣工核验

整理监理资料、审查工程决算

监理工作总结

结束

驻地监理部撤点

阶段

保修期内定期回访

结束监理合同

第十章监理工作方法

10.1施工阶段的投资控制

10.1.1投资控制的原则

1、合同项目投资不超出。

2、严格审查设计变更和洽商。

3、严格控制索赔事项。

4、严格核算政策调价项目。

10.1.2投资控制内容

1、核实工程量，实测实量。

2、控制预算单价。

3、控制设计变更和洽商：

对因设计错误或施工错误导致的变更和洽商，应根据合同明确责任者。

4、因耽误工期而采取的措施所花费的费用，应由责任者负责。

5、控制索赔事项。

6、控制政策调价项目费用的增加。

10.1.3投资控制的措施

投资控制主要是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现实际发生的费用不超过计划投资。

必须做好以下工作：

1、根据甲方认同的投标报价，编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中按合同约定的价款管理执行；严格审查施工组织设计中涉及的其他费用。

2、对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资潜力。

对本工程，公司将采用技术专家组重点指导和帮助现场监理部的工作，以提高项目投资效益。

3、在项目实施过程中，做好工程计量工作；审核各种工程付款单证，并每月提交工程款支付报告。

4、严格控制工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更、设计修改、材料价差等，事前进行技术经济合理性分析；对可能导致工程和计价款变化事项，在工程变更实施前与建设单位和施工单位协商确定工程变更的价款。

5、注意积累资料，为研究、确定、预防各类索赔提供可靠依据；计算、审核各类实际发生的索赔金额。

6、公司工程造价部可作为驻地项目监理部造价控制的后盾，其专业人员定期到驻地检查、指导，确保工程造价得到严密控制。

7、注重收集当地建设主管部门和有关领导单位下发的政策性文件，及时贯彻到工程造价控制中去。

8、审核工程结算，公司工程造价部专业人员将进驻现场，参与此项工作。

9、工程计量、变更控制程序：

⑴工程量计量的控制程序

施工单位根据月（度）工程量

统计填写月（度）工程量报表（）

专职计量人员

现场核定量测认定施工单位

统计报表的工程量

根据签发的工程验收认可书（）

认定是否通过监理工程师验收

监理工程师在（）表签认

在监理月报填写认证的工程量

否

可

同意、否

施工单位

建设单位

⑵工程设计变更控制程序

建设单位（施工单位）提出设计

变更要求，填写申报表（）

同意、否

监理工程师审核

可、监理通知（）

建设单位（施工单位）

与设计单位办理设计变更

监理工程师签发设计

变更通知书（）

施工单位执行变更

注：

1）监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求；

2）无论变更来自参建的哪一方，均须监理工程师签发工程变更单。

3）涉及到建筑功能性改变或增加投资的变更，必须经建设单位批准。

10.2施工阶段的进度控制

10.2.1进度控制的原则

在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，做好各项动态控制工作；协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，确保建设总工期。

10.2.2进度控制的内容

1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划、各阶段进度计划和进度控制点，必要时提出意见。

2、审查施工单位提出的材料、设备计划，审查其规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。

3、在项目实施全过程中检查月度、季度、年度的工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。

10.2.3进度控制工作流程

签定承包合同

建设与施工单位

编制施工总进度计划

施工单位

否

同意、否

审查施工总进度计划

监理单位

可

编制年/季/月度