企业商业计划书撰写培训优质课件.pptx

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先在纸上把公司开起来如何撰写创业计划书,什么是创业计划书？

三.如何撰写创业计划书,创业计划书（BusinessPlan）创业者为了达到融资的目的编写的创业企业信息汇总材料。

其中包含了创业者一厢情愿、自我包装、自我感觉的主观意愿；BP内容包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面。

三.如何撰写创业计划书,创业计划书有什么作用？

行动指南融资文件,10%会略感兴趣3%产生投资行为,风投,注：

风投即风险投资,三.如何撰写创业计划书,分析,创业计划书的框架,三.如何撰写创业计划书,1、执行概要放在创业计划书的最前面，但是在最后写，是全部内容的核心浓缩。

涵盖核心要点，一目了然，以便读者能在最短的时间内评审并做出判断。

尽量简明、生动。

一般篇幅在12页。

三.如何撰写创业计划书,2、产品（服务）介绍,三.如何撰写创业计划书,预测三五年内你的销售量如何,有没有市场需求，市场有多大，你能占多少份额,谁在做，做的如何，你的机会,社会效益、经济效益,三.如何撰写创业计划书,3.市场分析,三.如何撰写创业计划书你的公司通过什么方式和途径来赚钱？

4商业模式,商业模式画布,想出来的商业模式不是你的，做出来才是。

放眼现在最牛的商业模式，都是创始人和其团队在实践中不断调整提升的结果。

不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。

三.如何撰写创业计划书,么？

5、营销管理你的客户在哪里？

你产品如何满足客户的需求？

如何制定价格？

采取直销还是分销模式？

找代理商还是自建销售团队？

如果宣传推广？

具体计划是什,三.如何撰写创业计划书,销售？

模式,三.如何撰写创业计划书,6、公司管理,三.如何撰写创业计划书不要吝啬篇幅介绍团队团队VS创意,7、财务分析成本费用分析或预测（资产负债表）固定成本、流动资金销售收入分析或预测（损益表）盈利能力和持久性，达到收支平衡所需的月数现金流量分析或预测（现金流量表）达到正现金流所需的月数,三.如何撰写创业计划书,8、风险管理你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

你准备怎样应付这些风险？

在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

三.如何撰写创业计划书,9、附录技术文件成果鉴定、专利相关文件、测试报告等市场调查相关文件市场调查问卷、调研报告等财务报表收入表、损益、现金流量、资产负债等其它团队成员简介及分工情况,三.如何撰写创业计划书,创业计划书的四个关键点,梦想还是要有的，万一实现了呢？

对于创业者来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你也能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。

李彦宏,感谢聆听！