019长乐电机综合楼实施性施工组织设计.docx
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019长乐电机综合楼实施性施工组织设计
长乐电机综合楼实施性施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概述
1、工程名称：
长乐电机原材料综合市场商住楼。
2、设计单位：
绿都建筑规划设计有限公司。
3、承包范围：
土建及水电安装，消防等民用建筑工程，室外附属工程包括明沟、散水、化粪池、窑井。
二、工程结构
1、结构类型及层数：
本工程结构形式为框架结构，总建筑面积约为15180.4m2，室内外高差±0.30米，相当于黄海高程46.39m。
2、基础：
采用钢筋混凝土基础，基础砼强度等级为C25，垫层砼强度等级为C10，土
1.000—7.700mm砼强度等级为C30，7.700以上砼强度等级为C20;纵向受力钢筋的砼保护层厚度（丽）：
板20，梁30，柱30，基础40。
3、主体：
砌体结构工程：
±0.000以下砖砌体采用MU10机制粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。
±0.000以上采用MU10多孔砖，M5.0级混合砂浆砌筑；均实砌；标高±0.000以下墙体均用1：
2水泥砂浆双面粉刷，标高-0.060处设20厚水泥砂浆防潮层；室内有高差时，在靠墙土一侧加设水平防潮层（室内地坪下0.060处）及垂直防潮层形成封闭防潮层。
4、屋面工程：
结构层：
现浇砼屋面板，1：
6水泥炉渣找坡2%，最薄处20厚；找平层：
20厚1：
3水泥砂浆，40厚一层油毡；保温层：
泡沫玻璃；找平层：
20厚1：
3水泥砂浆；隔离层：
3厚纸筋灰，17厚1：
4石灰砂浆：
刚性防水层：
40厚C30级细石砼随捣随抹。
5、装饰、装修工程
（1）地面工程：
除卫生间外，地面按2000浙J37、P6、8节点施工。
楼面按2000浙J37、P6、9节点施工，卫生间地面按2000浙J37、P11、22节点施工。
卫生间楼面按2000浙J37、P811、26节点施工。
（2）墙面工程
外墙饰面：
①外墙面15厚1：
3水泥砂浆分层赶平，5厚1：
2水泥砂浆木蟹光，外墙涂料两度，颜色见立面图。
②内墙面18厚1：
1：
6混合砂浆分层赶平，2厚纸筋灰面，白色内墙涂料二度。
6、所有外露铁件红丹底，醇酸调和漆二度。
木门浅灰色醇酸调和漆一底二度。
三、施工现场条件
本工程现场已具备施工条件，施工用地比较宽裕。
施工期间人流、物流可以从现场已有的道路口进出。
施工用水、用电由甲方指定地点接入，可以满足现场施工要求。
第二章施工部署及现场施工组织管理机构
本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。
在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
项目经理部主要管理人员见后附图.
项目现场二
C程技术、管理人员名单
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
职称
章华钦
项目经理
52
男
助工
顾坚业
技术负责人
27
男
工程师
陈才绕
质量员
53
男
技术员
杜武军
施工员
37
男
技术员
陈佳宝
施工员
44
男
技术员
龚立军
资料员
24
男
技术员
章华钦
材料员
52
男
助工
江四海
安全员
33
男
助工
一、施工总体设想
（一）组织一个以项目经理为首具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤处全力开展共组。
实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人看管，统一领导。
（二）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。
提前做好一切准备工作。
（三）选有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理。
（四）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（五）专人负责及时编制月、周生产作业计划和其他计划，每本月召开依次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题，每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到：
以天保周，以周保月，最终按期完成施工任务。
（六）实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
（七）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求坚决不用。
（八）认真及时做好书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收，实行上下道工序交接验收，真正做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。
二、项目管理工作的主要内容
（一）质量管理目标
我公司全面实行IS09002标准管理，按照它的4个控制阶段，19个控制环节，40个控制要点进行严格管理和控制。
充分发挥我公司综合实力强、施工承包自成体系的优势。
调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家、嘉兴市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理，确保工程质量合格。
（二）安全目标
加强施工现场安全、文明生产管理，我公司将认真指定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。
本工程的安全管理目标：
施工期间无重大伤亡事故产生。
（三）工期管理目标
为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照招标文件要求，在保证工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保施工阶段接点目标如期完成。
根据国家工期定额，全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期为180个日历天。
（四）施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。
对以下主要规程、标准必须强化管理。
1、技术标准：
在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工正常的技术规程。
2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。
施工工艺卡：
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施
工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。
作为操作检查监督依据。
各工种、工序交接卡：
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。
场内管理：
对本工程的安全生产、文明施工公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照对文明施工的要求进行施工。
（五）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作；
1、根据工程进度计划提前编制周、月须用各种材料计划报表。
2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
3、建立材料的领发料制度。
4、材料的成本核算制度。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收工作。
6、材料的检验和测试制度。
三、施工准备
1、施工技术准备
及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并施工组织设计要求做好各项交底工作。
加强对现场地上、地下物状的了解。
针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。
在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。
对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。
由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。
进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成及砂浆试配工作。
2、生产准备
及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。
根据施工进度安排，预先做好主要机械设备的进场计划，人员进场计划。
根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等，由于这段时间受非典影响，为了保证每个民工的身体健康，工程的顺利施工，及时做好身体检查工作。
根据现场以完成“三通一平”情况，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。
对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。
3、现场交接安排
我公司在受到中标通知书后施工人员即进驻现场，进行现场交接验收，其重点是对打粧施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并调整场布，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。
这些工作将在最短时间内完成。
4、人员准备
中标后第三天我们就派遣施工队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置要求分批就位。
5、施工现场准备
施工现场临时设施布置原则：
根据设计单位提供的工程设计施工图纸及施工现场的具体情况。
本工程施工现场布置的具体原则：
（1）划分生活区域、施工区域，保证施工方便，运输通畅。
（2）施工区域保证施工方便，运输通畅。
（3）符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰。
根据现场实际情况进行合理布置，并随工程进展在各阶段不断优化
四、总体施工工艺流程
本工程主要的施工宗旨是在确保施工工期、施工质量的前提下，统筹安排劳动力、周转材料等资源，尽量降低工程成本。
2.基础施工
平整场地一放定位线一土方开挖一凿粧头，垫层、粧基检验一支模板一钢筋绑扎一水电预埋一浇筑砼一拆模板一放线抄标高一上部结构施工准备。
3.上部结构
本工程上部主要为框架结构，其施工工序为：
验轴线及标高一绑柱子钢筋一安装柱内水电管线及预埋件一安装柱模板一浇柱子砼一安装梁底板一绑扎梁筋一安装梁侧模一安装板模一绑楼面底筋一楼面水电管线预埋一绑楼面上层筋一浇楼面砼一养护
4.装修、安装阶段的施工流程
内装修的主要工艺流程为：
放线一贴饼子一立门窗口一冲筋一门窗口护角一门窗口塞缝一水电管预埋一墙裙一平顶墙面抹灰一楼地面一踢脚线抹灰一门窗扇安装一电气穿线、上下水配管一安装玻璃一墙面平顶刮腻子，刷涂料一油漆一卫生器具、灯具安装。
各专业方面设备安装根据各专业不同作业条件及时插入施工。
第三章施工总平面布置
一、施工现场总体布置
1.施工现场条件
本工程三通一平已完成，施工用地比较宽裕。
施工期间人流、物流可以从现场有道路进出。
施工用水源、电源由甲方指定地点接入施工现场。
2.施工现场总体布局原则
总平面布置必须合理，这直接影响到整个施工进度的快慢，并体现施工管理
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