华桥工程施工组织设计方案.docx

华桥工程施工组织设计方案.docx

《华桥工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华桥工程施工组织设计方案.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华桥工程施工组织设计方案

华桥大厦及1号、2号住宅楼工程

施工组织设计

本施工组织设计作为指导施工的纲领性依据，以满足设计文件要求为原则突出科学性及可行性、规范性、指导性、严肃性。

依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排、材料供应安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民，降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署，保证工程施工优质、高速、安全文明、环保施工。

1．1编制依据

1.1．设计院设计的建筑、结构、安装施工图。

1．1．2提供的施工招标文件及答疑相关内容。

1．1．3勘察院提供的勘察报告。

1．1．4现场的资料及施工条件、气候条件。

1．1．5建设领域相关的法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范、规程及标准图集。

1．1．6公司《质量手册》、《程序文件》及《企业标准》。

1．1．7技术、资金、设备及施工技术管理人员，劳动力及技术力量以及相关工程丰富的施工经验与良好的服务及承诺。

1．2编制原则

1．2．1恪守承诺，全部满足招标文件所有要求及所有承诺；服务至上，以顾客满意度为焦点做为工作的主要评价；质量第一，充分体现设计风格。

1．2．3围绕工程“合格”的质量目标，在质量控制上贯彻“验评分离，强化验收、完善手段和过程控制”的十六字方针，确保一次达标。

1．2．4确保施工过程安全生产无事故，环保生产、文明工地、创建省级建筑安全生产文明标准化工地。

1．2．5大力推广应用建筑业新技术及新材料、新工艺、新设备，提高工程项目科技含量和施工管理现代化水平。

1．3编制范围

山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程施工图纸。

1．4本工程所使用的主要规范标准图集

《工程测量规范》（GB50026—93）

《塑料门窗安装及验收规程》（JOJJ103-96）

《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/104-97）

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑物抗震构造详图》（97G329）

施工组织设计

一、工程概况

山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程，建设地点西顺城街19号。

建设规模：

17550m2。

1.1华桥大厦为地上十四层带地下一层框剪结构（一至三层为临街商铺，四层以上为住宅），建筑总高度为47.7m，建筑面积：

11000m2。

1、结构部分：

基础为钢筋砼筏板基础。

现浇钢筋砼强度等级，垫层C15，基础C30，地下一层至七层砼为C35，八层至十四层砼为C30，顶层砼为C25。

钢筋级别：

HPB235级（φ）、HRB335级（Φ）HRB400级CRB550级钢筋，抗震设防分类为丙类，建筑耐火等级为一级。

砌体：

外墙采用300厚加气砼砌块，内墙200厚为加气砼砌块砌筑。

砂浆：

±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑。

2、装修部分：

地面及楼层为水泥砂浆楼地面和防滑地砖楼面，外墙外保温为挤塑聚苯板,内墙水泥砂浆抹灰。

屋顶防水等级为三级，合成高分子涂膜和卷材两道防水层。

门窗：

门窗为塑钢中空门窗。

3、安装部分：

安装设计包括采暖通风、电气弱电、给排水安装工程等。

1.21号、2号住宅楼为地上六层地下一层，建筑总高度为17.70m，建筑面积：

6550m2。

1、结构部分：

基础为钢筋砼筏形基础。

现浇钢筋砼强度等级，垫层C10，基础C25，构造柱、圈梁、梁板C20。

钢筋级别：

HPB235级（φ）、HRB335级（Φ）钢筋，抗震设防烈度为八度，建筑安全等级为二级。

砖砌体：

墙体用M10水泥砂浆及M10、M7.5、M5混合砂浆砌筑和MU10粘土砖砌筑。

2、装修部分：

毛墙毛地，外墙外保温涂刷外墙涂料。

屋顶防水等级为三级，SBS卷材防水层。

门窗：

窗为单框双玻塑钢窗和木夹板门。

3、安装部分：

安装设计包括水暖、电气安装工程等。

二、施工总体部署

2.1施工组织机构

本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。

本着本公司的质量方针及目标，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。

2.1.1施工组织机构

中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的范大阳同志担任项目经理，抽调施工经验丰富的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。

根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经1名，总工程师1名，经理部设四部一室，下设施工队及专业班组。

2.1.2主要部门职能

⑴施工技术部

①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。

根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

②负责工程测量，配合设计、监理的工作。

③编制进度计划并监督实施

④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

⑤掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。

⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。

⑵安全质量部

①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。

负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。

②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。

的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。

⑶物资设备部

①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。

③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

⑷计划财务部

①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。

②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

③负责向业主提供按全同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。

④负责合同管理，清算资料积累，办理难工计价和内部承包核算。

⑤保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度工展工作。

⑸综合办公室

综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责基础上对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。

①文秘工作：

所有内部外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。

②人事劳资：

干部和工人的管理、调配、考勤管理。

办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。

③对外联络：

主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。

④治安保卫：

主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。

⑤行政事务：

办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

3.1.3主要岗位人员职责

⑴项目经理

①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。

②负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。

③负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。

④对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。

定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。

⑤负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。

⑥负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。

⑦负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。

（2）项目副经理

在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。

（3）项目总工程师

①在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。

②主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做叟技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。

③组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的庆用和推广。

④负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。

⑸施工技术科科长

全面负责工程施工的技术指导及技术管理体工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

⑹物资设备科科长

负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。

资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。

物资的计划、采购与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。

⑺综合办公室主任

负责工程建设施工的安全保卫工作，并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。

⑻施工安全队队长

①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

③经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不声音指挥；

④定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

⑤对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；

⑥认真落实安全责任目标。

本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。

2.2施工部署

2.2.1目标管理

为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：

工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。

⑴工期目标

我单位计划：

开工日期为2007年10月30日，±0.000以下结构在2007年12月30日完成，±0.000以上结构在2008年7月30日完成；2008年11月30日完成装饰工程、屋面工程，安装工程穿插进行。

所有工程于2008年12月30日全部竣工，总日历工期425天。

⑵质量目标

本