装修装饰工程项目管理制度.docx

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装修装饰工程项目管理制度

装修装饰工程项目管理制度

　　装饰工程项目管理制度

　　总则

　　1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

　　2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

　　3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

　　4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

　　5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

　　6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。

　　7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

　　8、制定并实施工程部管理制度。

9、项目经理部组成

　　项目经理技术员安全员质量员材料员资料员　　

　　第一编日常管理

　　第一章行为准则

　　第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

　　第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。

第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

遵守作息制度，保证工作、生活秩序。

不着奇装异服，挂牌上岗。

　　第二章办公管理

　　第一节工作人员守则

　　本办法适用于项目部所有工作人员。

　　项目办公室内的一切办公用品、物件，均项目部配备使用。

项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公

　　桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

　　一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏。

　　日常办公耗材须“以旧换新”。

　　遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不

　　怠工，不串岗，公私事均须请假。

　　工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。

　　第二节工程项目部日常工作制度

　　1、工程项目部组织制度

　　①工程部根据建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。

2、工程项目部会议制度

　　①工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

　　①要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

　　③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　第三节办公用品审批制度

　　第一条目的：

为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明

　　确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。

　　第二条范围：

各项目所有办公用品的审批。

　　第三条职责：

经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并

　　签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。

　　第四条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。

　　第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第一条第二条第四节办公用品管理制度

　　办公用品应先需要者作申请计划，经经理签字后，项目

　　办公室统一作购买计划采购。

　　办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格

　　便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。

　　在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清

　　点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。

　　办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库。

　　并在发票上面签字。

　　办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。

　　每个人按需领取，如实登记。

　　办公用品应专人负责保管，非本单位人员不得领用。

管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目办公室

　　负责人汇报。

　　第五节公文处理管理办法

　　项目部所有收文和发文均办公室统一处理流转。

收文处理程序

　　1、对公司和项目部所有收文应送经理批示。

　　2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。

　　3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作。

　　4、对办理完毕的文件分类存档并编号。

第三条发文的处理程序

　　1、资料人员根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并项目负责人核稿签字后送予经理签发。

2、经项目经理签发后，办公室统一编号。

　　3、拟稿人校对无误后打印相应份数，加盖公章后下发或上报。

　　第六节印章管理制度

　　第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、

　　管理及使用方法做出规定。

　　第二条项目部各类印章的刻制应需求部门提出申请，填制“印章

　　刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。

　　第三条印章刻制、监管办公室负责，如有需要更换或废止的印章

　　应规定的管理人员迅速将旧印章交还公司办公室，废止印章公司办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。

　　第四条印章管理办公室专人负责。

　　第五条印章原则上不准带出项目部，如确因工作需要，经项目经理

　　批准，方可带出。

　　第六条用印方法：

　　1、印章应盖在文件正面。

2、盖印文件必要时盖骑缝印。

　　3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。

　　4、公司文件、对外介绍信、证明材料合同及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。

　　5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。

　　第七条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究

　　当事人的法律责任。

　　第七节施工现场安全制度

　　第一条各项目部专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组

　　织领导机构，项目经理、项目总工和有关的主要负责人组成。

其主要职责是：

全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产教育、检查和监督、调查处理事故等工作。

　　第二条安全生产领导小组负责对项目部的职工进行安全生产教育。

　　制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行项目部和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长项目经理担任，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专职安全生产管理人员。

　　第三条安全生产责任人的划分：

项目经理是安全生产的第一责任

　　人，分管生产的领导和专职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。

　　第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、

　　方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。

　　第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、

　　畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。

　　第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工

　　作。

　　第三章车辆及电话费管理

　　第一节车辆管理规定

　　第一条车辆使用程序

　　1、车辆使用实行派车制度。

用车须填写用车记录单，经项目经理批准后，方可使用。

　　2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。

3、用车完毕，车辆使用人填写用车实际情况记录。

　　4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，减少派车次数和成本。

第二条车辆管理

　　1、项目车辆项目部办公室根据工作需要统一调度使用和管理。

2、项目部所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。

驾驶员

　　如实填写用车里程和耗油量，经项目部负责人审核后方可报销。

3、各项目车辆实行专人保养责任制。

驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告项目办公室，不得带病出车。

　　4、各项目车辆必须按规定停放，一般不允许在外过夜。

因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员承担部分赔偿责任。

第三条驾驶员管理

　　1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。

　　2、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时禁止疲劳驾驶。

3、驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆，每次出车前应对车况进行三检，无异常情况发现方能出车。

　　4、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。

　　5、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车安全。

6、驾驶员在行车过程中所需费用的报销，需经项目负责人审核签字无误后方可报销。

第四条费用管理

　　1、司机的差旅费须经过项目负责人签字后方能报销。

　　2、车辆修理必须提前向项目部报修，司机不得私自修理。

所需配件，必须经项目负责人同意后方可购买。

　　3、司机不得私自出车，否则，一切费用自理，并按有关制度处罚。

　　第二节电话费使用规定

　　第一条电话管理项目办公室统一负责。

　　第二条项目部电话要严格控制使用，每月定额使用。

　　第三条项目部办公室月底必须按话费标准将所交话费清单交至财

　　第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第一条第二条务，以财务开出的收款收据为凭进行核对。

　　第四章生活区管理

　　第一节宿舍管理制度

　　宿舍管理的责任部门为项目办公室。

工作人员必须听从项目办公室的住宿安排。

　　宿舍内家具及其他配备公物用品，个人不得私自处理。

宿舍每天早晨必须清扫一遍，保持室内卫生。

　　宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋

　　子及其他个人生活用品按规定码放，不得到处乱放。

　　不得擅留外人住宿，家属探亲留宿需征得同室人的同意。

遵守作息制度，不得影响他人正常休息。

正常工作时间不得在宿舍内逗留。

　　宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。

　　第二节生活用电管理

　　生活区应按所需用电的负荷量，正确合理使用线路，严禁使

　　用高压电。

　　用电线路要整齐统一，固定要可靠，绝缘性能良好，禁止将

　　线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。

　　装饰工程项目管理制度

　　总则

　　1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

　　2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

　　3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

　　4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家