玻璃钢夹砂管管道安装施工方案.docx

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玻璃钢夹砂管管道安装施工方案

施工组织设计

（施工方案）

DN1800、DN1600玻璃夹砂管安装施方案

一、编制依据

1、《xxxxxx工业供水工程-配水管道工程设计图纸》

2、国家《给排水管道施工及验收规范》（GB50268—2008）、建设部《市政排水管道工程质量检验评定标准》《埋地给水排水玻璃纤维增强塑料夹砂管管道工程施工及验收规程》（CECS129：

2001）

3、遵循科学、合理、均衡、优先的原则

4、国家、省、市关于创建文明工地及安全生产管理文件精神、规定。

5、国家、省、市关于加强工程施工管理和环境保护管理的措施。

二、编制原则

1.严格遵守ISO9000质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到给水管道施工规范标准。

2.根据国家有关安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会同步，把安全防范工作落实到每一个角落。

3.以提高工程质量、经济效益、节支降耗为目的，采取行之有效的科学管理手段，严格控制支出，降低施工管理成本。

4.环境保护工作十分重要，愈来愈得到人们的重视，在施工中必须加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。

5.充分体现“人民城市人民建，建好城市为人民”的宗旨，搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程。

6.我公司拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似施工经验。

xxxxxx经济技术开发区建设文明工地标准及当地政府在环境保护等方面的具体规定。

三、施工本工程的优势

1.具有丰富的同类项目施工经验：

我公司在多年的管道工程施工中积累了丰富的施工经验，工程施工管理、施工质量、施工安全、文明施工有了很大的提高。

2.具有大型项目安装工程、土建工程的施工管理能力：

我公司通过多年的大型工程安装施工，积累了丰富的工程施工管理经验，培训了大批有技术、懂管理的技术人员和技术能手及施工队伍，对工程进度进行科学有效的控制管理，用先进的管理方法实行多层次、全方位的动态质量、安全、文明施工、工程进度计划的管理。

3.具备在非正常状态下进行施工的经验：

在多年来的施工实践中，我们积累了丰富的工作经验，锻炼和造就了大批高素质的专业施工人员。

无论是在地质条件的复杂、环境条件的多变，还是施工难度很大的条件下，这些施工人员均能根据具体情况，稳妥、安全、高效地完成施工任务。

4.可及时提供完善及时的保修、抢修服务：

我们在工程施工中，严格遵守《给水排水管道施工及验收规范》和招标文件，优质高效、安全、文明施工，保护环境，提供优质服务，在工程施工竣工验收移交后，提供及时、完善、高质的工程维修服务。

四、工程概况

本穿越为xxxxxx经济技术开发区工业给水管道工程，xxxxxx工业给水管设计起点接金河路工业给水管，管道设计终点接东环路工业给水管。

从K0+000~K2+704为DN1800玻璃夹砂管。

望湖路工业给水管设计起点接金河路工业给水管，管道设计终点接至富丽达路工业给水管。

从K3+520~K8+160为DN1600玻璃夹砂管。

管材与接口：

设计管材采用玻璃夹砂管（SN10000），双胶圈承插接口。

工作压力1.0Mpa,管材选用时压力等级不低于管道工作压力的1.5倍；管道连接为橡胶圈承插接口是，管道的承口、插口与密封圈接触表面，应平滑、无划痕、无气泡。

1.质量目标

本工程质量目标：

合格工程。

工程一次验收合格率100%，工程合同履约率100%。

2.安全目标

本工程安全目标：

“零”事故。

3.文明施工目标与环境保护目标

按照兰州市文明施工、环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。

4.成本控制目标

测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项成本控制目标，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。

二、指导思想

为确保本工程施工总目标的实现，特制定工程施工项目管理的总的指导思想为：

“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流”。

加强领导：

成立项目经理部，以强有力的领导班子坐镇指挥，确保政令畅通和承包合同各项目标的实现。

强化管理：

以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现。

技术先行：

学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测仪器，确保新技术的实施。

严格控制：

对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。

确保工期：

合理组织、精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。

优质安全：

把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%。

坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定安全防范措施，确保安全指标的实现。

文明施工：

按照市级及公司文明施工有关规定，切实搞好标准化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。

争创一流：

争创一流质量、一流管理、一流文明施工，高起点进行工程施工及管理。

五、施工方案

根据本工程施工现场环境条件采用机械开挖人工配合，我公司将加大施工管理力度，做好施工机械设备组织、保养维护、施工材料供应、运输，施工人员动员、组织、安全、文明施工教育、施工宣传工作。

协调施工周边环境关系，做好各项施工准备工作。

本工程施工采取各工序平行、交叉、流水作业，工程施工需要计划安排施工机械、设备、劳动力，同时进场施工。

根据施工图纸及现场情况，我们拟将本工程分为二个施工段，安排两个施工队进行施工。

为正常施工条件下计划安排。

如在工程施工过程中，发生施工技术问题，及时联系甲方、监理、设计部门，进行协商，尽快拿出设计图纸变更方案，以保证工程施工正常进行。

5.1、施工程序：

施工前准备→施工测量放线→沟槽开挖→进管排管→测量抄平→管沟基础处理、密实度检测→高程、中线复测→下管安装→校管、稳管→支后背、打眼灌水→管道试压→管道连接→土方回填、闸门井砌筑、密实度检测→清理现场→冲洗消毒→工程移交验收、竣工资料归档。

5.2、主要工序施工方法：

施工准备：

工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术交底，施工单位依据设计施工蓝图，仔细研究图纸，发现问题及时向甲方、设计单位提出，进行解答或出具设计变更图纸。

根据工程施工需要，对现场地上、地下障碍物进行仔细调查，详细记录，在现场标注，以便在施工时采取相应措施，避免发生事故。

落实设备、劳力计划：

对职工进行施工前质量安全与防火等教育，做好进场准备。

根据甲方给定的管位线、高程控制点进行引桩、布设控制段等工作，为工程管道沟槽开挖、安装、放线做准备，保证管道安装位置准确无误。

我公司在工程开工前将迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作。

复查和了解现场：

复查和了解现场的地形、地质、水源、料源或料场、交通运输、以及现场环境等有关情况。

确定工程施工工地范围：

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，确定工地范围及在此范围内有多少满足施工需要的空地，并与有关人员到现场一一核实。

清除现场障碍：

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、废水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

作好现场规划：

按照施工总平面图搭设临建设施，安装供水管线、架设供水和临电线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。

施工材料检测、回填土密实度试验、管道试压检测由我公司工程质量检测中心负责。

（二）技术准备

技术准备工作分为内业和外业技术准备工作。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

1.内业技术准备工作主要包括：

真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；

熟悉、掌握工程相关资料，充分了解难点及对策。

编写实施性施工组织设计；

编写各种施工工艺操作方法、保证措施及关键工序作业指导书；

结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

备齐必要的参考资料；

对施工人员进行上场前的技术培训。

2.外业技术准备工作主要包括：

场详细调查与地址水文踏勘；

与建设单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；

各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

3.资源准备

织施工项目经理部，选拔参与本工程施工人员。

组织对职工的培训、考核和确定；

指定施工现场准备计划并选派执行人员；

与业主、项目经理部建立工作联系；

现场条件基本具备后，组织人员、机具的实际调遣工作；

根据施工机具用量和调遣计划，组织对施工机具的保养、维修。

5.3、测量放线：

按照批准的设计施工图，根据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位和高程进行实测、复核，准确无误后，就近引测，监时高程点及管位控制桩，并逐一编号，其间距不超过200米，闭合差不大于±

L（毫米），L为施工水准测量公里数（单位：

米）。

经甲方现场代表和监理验线合格后，方可进行沟槽开挖。

5.4、管材运输、下管：

1.管材运输：

采用汽车运输，吊车装卸，人工配合，在运输过程中采取保护措施，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材的运输，顺管线方向排放，减少二次转运工作。

2.管材进场必须符合管材质量标准，有产品出厂合格证、说明书，进场前专人进行管材质量检查。

3.下管前对管材、管件进行仔细检查，对发现有缺陷、砂眼、破损等，不合格时不得使用及时退出现场做标记；丈量每根管长度，对承插口进行检查，清理承口、插口处的毛刺及铸砂，达到合格后方能使用，否则不得使用。

4.沟槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工作

5.开挖操作坑，制作下管顺序图，用25吨吊车进行下管或用人工下管相结合方法，下管时设专人指挥，要轻吊轻放，防止管子受损，避免发生事故。

5.5、管道安装：

1.安装前，认真检查管材、橡胶圈，若发现管材有缺陷、砂眼、破损等，橡胶圈出现粗细不均匀错茬、裂缝、气孔、老化等现象严禁使用，及时退出现场。

2.管道安装采用吊车安装，人工配合，管道安装前进行试吊，吊离地面10厘米左右，检查捆绑情况和制动性能，安全后方可起吊。

采用5吨倒链2台，由4~6名工人进行顶管安装，顶进时检查顶进线是否到位，并记录，由工人依据测出的轴线进行管位校正，及时对管两侧进行土方回填稳管报请监理认可进行下一道工序。

3.安装管道时，采用边线法控制管道安装中心位置，高程法控制管底高程。

4.吊车安装注意事项：

吊车沿沟槽方向开行，吊车支撑距边沟至少间隔3米的安全距离，以避免沟槽坍塌；下管必须有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管道下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，不能扰动天然地基。

5.管道安装后，采用砂土局部回填进行稳管，避免位移，注意检查管口，进行清洁处理，然后进行连接。

六、质量保证措施

一、质量保证体系

（一）总则

1.为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

2.本质量计划是针对本工程而制订。

3.在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

4.本质量计划制订的依据是：

我公司质量管理手册及质量管理文件和国家有关施工规范，针对本本工程的具体特点而制订。

（二）公司质量方针及质量目标

1.工程质量方针：

科学管理，精心施工，持续改进，为社会提供合格工程和满意服务。

2.工程质量目标：

合格工程

工程质量一次合格率100%，工程合同履约率100%。

（三）质量管理体系

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。

项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效、科学规范”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

质量信誉是企业的生命，为确保工程达到优良工程坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”“安全第一”的思想，实行“严”字当头，职责明确到位，以合格工程为目标，以图纸规范为依据，精心策划，精心施工。

实行质量终身制，创建满意工程。

质量保证体系见附图。

（1）建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系（见附图），项目经理部的业务部门应对施工过程进行有效的控制，执行公司质量管理体系程序文件，并制定相应的考核制度。

（2）认真贯彻执行国家颁发的有关规范，对施工人员进行质量教育。

（3）严格质量检查验收标准，实行“三检制”（自检、互检、交接检）对出现质量问题及时解决，并制定出相应的防范措施。

（4）对主要工程实行分项质量控制，完善各类施工人员管理责任制，明确质量职责，建立各岗位各环节各工作紧凑的质量责任制。

（5）坚持技术交底制度，施工前，对上岗人员进行专业技能和质量教育，层层进行技术和质量交底，使上岗人员熟悉工程情况，设计技术和质量安全要求，难点及措施，做到心中有数。

（6）加强工序控制，认真执行工序质量、技术标准，防止不合格品产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，核心是“严”字关键是落实，严格遵照操作规程。

（7）做好材料的质量控制，进场材料必须有合格证或试验报告，不合格材料不得进场，避免误用。

（8）施工用检测量具、仪器、仪表等要专人管理定期检查校核。

（9）建立质量例会制度，每周开一次质量分析例会，对工程中出现的质量问题及时分析解决，并制定预防措施。

（10）作好工程施工过程中的质量控制，定期进行回访，对工程实行保修，建立服务档案，对工程使用效果进行调查分析。

（11）不断进行质量教育，增强质量意识，建立奖罚考核制度，以施工质量优劣作为考核各级人员的主要指标，作到奖罚分明。

（12）基础夯实，确保密实度达到设计要求。

（13）管道安装，确保安装到位，胶圈压缩比满足要求。

（14）砖砌井室，确保沙浆配合比，井室周围原土夯实。

二、质量保证措施

（一）质量保证管理措施

1.认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

2.把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

3.从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

4.严格执行施工技术规范和操作流程，加强施工过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

5.建立内部质量监督检查系统，负责质量保证措施的具体实施。

6.以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

7.大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增加科技攻关能力，提高科技水平。

8.尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作方便。

定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门的等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

9.加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

10.加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

11.作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（二）质量保证技术措施

1.设备保证

控制测量采用高精度水准仪、经纬仪，提高测量控制精度和效率，各主要施工机械设备在质量上、数量上保证满足施工需要，并留有富余。

2.管道工程质量保证措施

（1）管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。

（2）真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。

加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。

（3）装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪、经纬仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。

测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。

隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。

施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

（4）管道施工要从管材、管件、施材、安装、砌井、回填六方面控制其施工质量。

1道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。

2管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证管道试压一次合格。

回填土质量影响管道施工质量，因此要严格控制回填土质量。

首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到规范要求。

七、工期保证措施

本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，为确保工期按时完成特制定如下措施：

二、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，即考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时有考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。

作好施工前准备，严格按照施工进度计划组织施工，根据工程需要合理调配劳力和施工机械，必要时增加作业班次昼夜施工。

三、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，在设备配置上各类主要施工机械均有富余，安排有备用设备。

工程现场负责人对当日工作量进行验收落实，确保当日计划工作量当日保质保量完成。

四、本工程所需人、财、物准备充足，并有健全的后勤保障和物质供应系统。

设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，加强各部门、各工序之间的协作，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需要的各种材料、设备及时提供，保证指令畅通，保证施工顺利进行。

五、组建项目经理部，抽调高素质人员、具有丰富的施工经验的管理人员担任项目经理和技术负责人，配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层，抽调有经验、技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。

六、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键工序，严格按网络计划安排组织施工。

网络计划编制“月、周、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，做到“以日保周，以周保月”，确保网络计划的实施。

七、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目部制定月、周、日施工进度计划，逐步落实施工进度计划。

在进度计划的实施过程中要做到：

1.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时采取及时调整措施。

2.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3.及时了解施工期间天气变化，作好冬雨季施工的防护措施，根据实际情况调整修改施工方案。

4.工地施工材料按工程进度提前工日供料到场，登记造册，并严格检查使其达到工程所需要求标准。

八、根据施工总体目标和施工进度计划，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提高预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。

确保施工劳力如期到位，实际定量定员，若出现其他因素造成工期拖后，采取加班补齐，并备用一个施工队，若工期无法按计划完成时，投入备用施工队，以确保工程如期完成。

九、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。

十、严格执行工地计划例会制度，工地每天召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时上报公司组织协调。

十一、加强施工设备维修、保养、管理，保证设备在施工期间正常运转，加强施工材料进场检验，使进场材料检验合格，减少不合格材料以免延误工期。

十二、奖优罚劣：

本工程为了确保工期创优良工程，设立项目部内部奖励机制，以激励职工工作积极性和责任心，对不称职的施工人员和施工队及时予以更换，以维护企业形象。

八、施工技术措施

该技术保证措施以施工技术规范为依据，施工经验为参考，以质量安全保证为前提。

（一）技术组织措施：

1.由项目经理部技术负责人组织有关人员熟悉图纸，充分理解设计意图，本着保证工期，保质量，提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。

2.开工前，工地项目经理，技术人员向全体施工人员详细介绍施工方案，技术要求和要点，介绍施工控制手段和质量要求标准。

3.施工放线：

按规划给定的设计施工图管位及甲方现场交桩根据施工图交桩对线位，高程进行实测、复核准确无误后，在附近引测，临时高程点及中桩点，逐一编号，其间距不超过200MM，高程闭合差不大于±

L（MM）为施工水准测点，经业主和现场监理验线合格后进行沟槽开挖。

4.沟槽开挖控制措施：

1）开挖沟槽根据土壤类别、土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖，采用人机配合开挖方法。

2）掌握天然排水系统和现状排水管道情况，做好地面排水和导流措施。

3）开挖沟槽之前，施工技术人员根据施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案，沟槽挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从下游开始向上游分段依次进行，随时做成一定坡度，以利排水。

4）沟槽开挖过程中，加强技术管理，认真落实测量复核制度，挖沟槽时，设专人把关检验。

5）沟槽开挖至设计管底以上20CM左右时，由测量技术人员打腰桩，依据施工图的高程，测出桩顶下挖深度，然后挂线修槽抄平到设计高度。

6）技术人员应及时检查高程，以防槽底超挖。

7）沟边堆土高度不大于1.5M，且距槽口边缘不小于0.8米。

5.工程技术资料应及时收集整理汇总归档，设计变更及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。

6.槽底开挖到位后，基础原状土夯实，高程、管位是否符合设计要求，密实度检测符合规范要求，无任何问题后由测量技术员定出管位中心线，并洒一道灰线，满足安装管道需要。

（二）管道安装与措施：

1.管道安装采用挂边线安管，管子半径高度要丈量准确，线要绷紧，安管过程中要随时检查，在调节管子中心线和高程时，要及时用回填土稳管，不得松动。

2.本工程采用球墨铸管及管件，运输中严禁碰撞，特别是承插口部位，吊运卸车时应慎重，以免碰伤或损坏管材的外防腐层，如有损伤应及时修补。

3.材料进场前由材料负责人对所提供材料进行详细检查，发现有损伤、砂眼等不合格材料，不得进场，进场材料必须有合格证或检验合格报告单。

4.连接用橡胶圈，应在库房放不得与化学溶剂接触并挤压。

5.管道在安装胶圈前，应将承口内壁，插口外壁的毛刺、铸砂清理干净，胶圈上的油污和泥土清理干净，安装