精益制造名词解释中文.docx

精益制造名词解释中文.docx

《精益制造名词解释中文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益制造名词解释中文.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精益制造名词解释中文

精益制造名词解释（中文）

LT

ContinuousImprovement/持续改进

Thenever-endingpursuitofwasteeliminationbycreatingabetterworkplace,betterproducts,andgreatervaluetosociety.

要不断地消除浪费，就要通过创造一个更好的工作场所，更好的产品以及对社会更大的价值。

ControlChart/控制图

Astatisticalproblemsolvingtoolthatindicatescontrolofaprocesswithinestablishedlimits.

控制图就是一个统计问题解决工具，标示了在限定范围内对过程的控制。

ControlElement/控制元素

Anyspecificprocessvariablethatmustbecontrolled.Themeasurementofacontrolelementindicateswhethertheprocessisoperatingunderstableconditions.

任何具体的过程变量必须被控制。

控制元素的大小表示过程在稳定状态下是否运转。

CoreProblem（CP）/关键问题

Theconstraintofasystemwhereitisnotaphysicalresource,itmaybe:

apolicy,orthebeliefinafalseassumption,outdatedmeasuresorineffectivebehaviours.

一个系统的限制并非是指物质资源，它可以是政策方针，或者是相信一个错误臆断或过时的措施，也可以是无效的行为。

CostofQuality/质量成本

Costsassociatedwithsupplyingaqualityproduct.Categoriesofcostincludeprevention,appraisal,andfailure.

成本与供应的优质产品有关。

成本的种类包括PAF：

预防成本，鉴定成本和损失成本。

CounterclockwiseFlow/逆时针流

AbasicprincipleofLeanmanufacturingcelllayoutisthattheflowofmaterialandthemotionofpeopleshouldbefromrighttoleft,orcounterclockwise.Theoriginofthisideacamefromthedesignoflathesandmachinetoolswiththechucksontheleftside,makingiteasierforright-handedpeopletoloadfromrighttoleft.

精益生产单元布局的一个基本原则就是原料与人的动作的方向应该从右到左，或者说是逆时针。

这个想法来源于车床和机床上放置在左边的夹头，它能够让一直使用右手操作的人更方便的从右到左进行装载。

CriticalCapacityResource（CCR）/关键产能资源

ACCRisaresourcethatmaypreventthesystemmovingclosertowardsitsgoal.

关键产能资源是指可能妨碍系统完成目标的资源。

CriticalChain/关键链

Thisisthelongestdependentchainofeventsinaprojectplanwhenbothresourcedependencyandtaskdependencyaretakenintoaccount.

这是当资源依赖与任务相关性都被预计时，计划项目中最长的依赖链。

CriticalChainCompletionBuffer（CCCB）关键链完整缓冲

SeeProjectBuffer.

见项目缓冲

CriticalChainFeederBuffer（CCFB）关键链直属缓冲

SeeFeederBuffer.

见直属缓冲

CriticalPath/关键路径

ACriticalPathisthelongestpathofdependenttasksinaprojectnetworknottakingresourcedependencyintoaccount.（FromGoldratt

在一个没有把资源依赖列入预计的项目网络中，相关任务的最长路径就是关键路径。

CurrentRealityTree（CRT）/当前可信度树

TheTOCThinkingProcessdiagramthatshowsthroughsolidlogichowtheUnDesirableEffectsarelinkedtogether.TheCRTisusedtopinpointwhereimprovementactionscanhavethegreatestleverage.

TOC（约束理论）的思维过程图通过严密的逻辑证明了不良反应都是接连发生的。

当前可信度树就是用来指示改善行动可以在哪里发挥重大作用。

CurrentStateMap/现状图

Helpsvisualizethecurrentproductionprocessandidentifysourcesofwaste.

用来显示目前生产工艺和废物来源的图就是现状图。

Cycletime/周期时间

Thetimerequiredtocompleteonecycleofanoperation.Ifcycletimeforeveryoperationinacompleteprocesscanbereducedtoequaltakttime,productscanbemadeinsingle-pieceflow.

完成一个操作步骤单周期的时间就是周期时间。

如果一个完整过程中每个步骤的周期时间能够减少到平等的节拍时间，那么产品生产能够引入单件流。

DaysSupplyofInventory（DSI）/库存天数

Totalnumberofdays（iftheproductionlevelequalszero）thatitwouldtaketodepletefinishedgoodsinventoryforthespecifiedproductline.

（如果生产水平为零）能够消耗完指定生产线上的成品数量的总天数就是库存天数。

DemandFlow/需求流

Theconceptofdemandflowistopullrawmaterialsandproductsthroughtheprocessstrictlyaccordingtothedictatesofcustomerdemand.

需求流就是通过严格遵守客户要求决定原材料及产品。

Dependency/依赖度

Unabletodowithout.InTOCitisusuallyreferringtotwotasksoractionswhereoneisaprerequisitefortheother.

在TOC（约束理论）中通常是指两个任务或行动中作为先决条件的任务。

DesignforManufacturing（DFM）/制造设计

DesignforManufacturingisanapproachtodesignthatfosterssimultaneousinvolvementofproductdesign,processdesign,andmanufacturing.

制造设计是一种同时参与产品设计，工艺流程设计和制造的方法。

DesignofExperiments（DOE）/正交试验设计

Planningandconductingexperimentsandevaluatingtheresults.Theoutcomeofadesignofexperimentincludesamathematicalequationpredictingtheinteractionofthefactorsinfluencingaprocessandtherelevantoutputcharacteristicsoftheprocess.

对结果进行计划，试验并评估。

正交试验设计的结果包括一个数学方程式，用于预测工程中影响因素之间的关联以及有关过程的输出特性。

Drum/节点

TheDrumreferstotheCCRthatisusedtobuildtheschedulearoundinanoperation.

节点指的是用于制定围绕项目计划的CCR（关键产能资源）。

EconomiesofScale/经济批量

Applyingtheprinciplesofmassproduction,largebatchsizes,andconsolidatedcontrolstrategiestoachieveminimumunitprocessingcosts.

适用于大规模、大批量生产的原则，并且能够加强统一控制最小单位成本的策略。

ElementsofWork/工作元素

工作元素是：

增值工作、非增值工作及浪费

Empowerment/授权

Aseriesofactionsdesignedtogiveemployeesgreatercontrolovertheirworkinglives.更好的控制雇员工作生活的一系列行动。

Errorproofing/防错

Aprocessusedtopreventerrorsfromoccurringortoimmediatelypointoutadefectasitoccurs.See"poka-yoke."用于防止错误发生或在错误发生时能够立即指出的一项工序。

见“poka-yoke防呆防错”

EvaporatingClouds/蒸发云

AmethodusedinTheoryofConstraints.SameasConflictResolution.一种在约束论中使用的方法，与解决冲突相同。

ExternalSetUp/外部设置

当机器仍然运作时可以做的所有设置动作。

FailureModesandEffectsAnalysis（FMEA）/故障模式及危害性分析

Astructuredapproachtodeterminingtheseriousnessofpotentialfailuresandforidentifyingthesourcesofeachpotentialfailure.一种结构方法,用于确定潜在故障的严重性以及确定每种潜在故障的根本原因。

FeederBuffer/直属缓冲区

Thetimebufferthatisplacedontheendofnoncriticalchainsthatfeedintothecriticalchain.SometimesreferredtoasCriticalChainFeederBuffer（CCFB）.

位于非关键链末尾与关键链之间的时间缓冲,有时会被称为关键链直属缓冲区。

Feederlines/反馈线

Aseriesofspecialassemblylinesthatallowassemblerstoperformpreassemblytasksoffthemainproductionline.反馈线就是一个特殊的装配生产线，它允许装配工在主生产线之外执行装配任务。

FirstInFirstOut（FIFO）/先进先出

Processingordersinapuresequentialflow.

在单纯的顺序流中处理订单。

FlexibleManufacturingSystem/柔性化制造系统

Anintegratedmanufacturingcapabilitytoproducesmallnumbersofagreatvarietyofitemsatlowunitcost;anFMSisalsocharacterizedbylowchangeovertimeandrapidresponsetime.

一种集成的制造能力，以低单位成本生产少量多种类的物品。

柔性化制造系统还有一个特点就是转换时间短，响应时间迅速。

Flow/流动

Amainobjectiveoftheleanproductioneffort,andoneoftheimportantconceptsthatpasseddirectlyfromHenryFordtoToyota.Fordrecognizedthat,ideally,productionshouldflowcontinuouslyallthewayfromrawmaterialtothecustomerandenvisionedrealizingthatidealthroughaproductionsystemthatactedasonelongconveyor.

流动是精益生产的主要目的，也是亨利福特直接传递给丰田的重要概念之一。

福特意识到：

理论上说产品应该从原材料到客户一直不间断的保持流动，可以通过一个作为长输送带的上产系统来实现这个理想。

FlowChart/流动图

Aproblemsolvingtoolthatmapsoutthestepsinaprocessvisually.Theflow（orlackthereof）becomesevidentandthewastesandredundanciesareidentified.通过画出过程步骤达到可视化来解决问题的一种工具。

流程变得简单，浪费与过剩都被标识出来。

FlowProduction/流动生产

Awayofdoingthingsinsmallquantitiesinsequentialsteps,ratherthaninlargebatches,lotsormassprocessing.

少量的连续生产。

FunctionalLayout/功能性布置

Thepracticeofgroupingmachinesoractivitiesbytypeofoperationperformed.

根据操作类型对机械或步骤进行编排组合的实验

FutureRealityTree（FRT）/将来可性度树

TheTOCThinkingProcessdiagramthatdescribeshowthetheagreeddirectionforasolutionunavoidablethroughsolidlogicleadstothedesiredresultsorbenefits.

约束理论的思维过程图描述了一个解决方案被通过的过程，都不可避免的要经过严密的逻辑实现想要的结果或者利益。

FutureStateMap/未来图

Thevisionofafutureoptimalprocess,whichformsthebasisofyourimplementationplanbyhelpingtodesignhowtheprocessshouldoperate.

未来最佳工艺的蓝图，通过帮助设计流程的运作形成实施计划的基础。

Gemba/现场

日语“实际地点”或“创造价值的地点”

Gembutsu/现物

日语“真实事物”或“真实产品”

Genjitsu/现实

日语“事实”或“现实”

GreenBelt/绿带

SomeonewhohasbeentrainedontheimprovementmethodologyofSixSigmawhowillleadaprocessimprovementorqualityimprovementteam.

经过六西格玛改进方法培训的人领导一个流程或质量改进小组。

GreenField/绿地

Anewproductionfacilitywhereleanprinciplesaredesignedintomanufacturingandmanagementsystemsfromthebeginning.

从一开始就在生产管理系统中引入精益原则的新型工业企业。

Hanedashi/自动退料

自动退料系统

Heijunka/平准化

Amethodoflevelingproductionatthefinalassemblylinethatmakesjust-in-timeproductionpossible.

在最后的装配线上均衡生产的方法，使即时生产成为可能。

Histogram/直方图

Aproblemsolvingtoolthatdisplaysdatagraphicallyindistribution.

一种用图表表示数据的解决问题的工具。

HorizontalHandling/水平传递

Whentasksareassignedtoapersoninsuchawaythatthefocusisonmaximizingacertainskillsetoruseofcertaintypesequipment.

把工作分配到个人时，重点在于最大限度的发挥设备技能或其使用功能。

HoshinKanri/战略计划

Astrategicplanningapproachthatintegratesthepracticesofleadershipwiththepracticesofmanagement.

使领导层与管理层做法相结合的一种战略计划。

HoshinPlanning（HP）/方针计划

Ameansbywhichgoalsareestablishedandmeasuresarecreatedtoensureprogresstowardthosegoals.

一种手段，目标是建立和创建措施，以确保对这些目标的进展情况。

InformativeInspection/信息检验

Aformofinspectionusedtodeterminenon-conformingproduct.

一种检查的形式，用于确定不合格产品。

IntegrationPoint/整合点

Commonterminaprojecttodescribewheretwoormoretasksjointogether.

常用来描述一个项目中合并的两个或更多的任务。

IntermediateObjective（IO）/中间目标

Themilestonethatmustbereachedinordertoovercomeanobstacletoanambitioustargetorinjection.

为了克服障碍完成最终目标而必须达到的里程碑。

InternalSetup（IED）/内部设置

仅在机器停下来可以执行的动作

Inventory/库存

所有原材料、外购件、在制品及未卖给客户的成品

Jidoka/自働化

不良品产生时自动停止生产线。

JudgmentInspection/判断检验

Aformofinspectionusedtodeterminenon-conformingproduct.

一种检查形式，用于确定不合格产品。

JustinTime（JIT）/准时化

Makingwhatthecustomerneedswhenthecustomerneedsitinthequantitythecustomerneeds,usingminimalresourcesofmanpower,material,andmachinery.

使用最少的人力、材料、机械，在客户需要时生产并提供给他所需的数量。

Jutsu/艺术

Totalk,or'theartof'（i.e.,'leanjutsu:

theartofleanproduction'）.…的艺术.（比如,leanjutsu:

精益生产的艺术）

Kai-aku/改恶

Kaizen改善的反义词，变差

Kaikaku/变革性改善

Radicalimprovementsorreformthataffectthefuturevaluestream.

激进的改进或改革，影响未来的价值流。

Kaizen/改善

Japanesefor'changeforthebetter'or'improvement'.

“好转”、“改善”的日语

KaizenEvent/改善活动

Anyactionwhoseoutputisintendedtobeanimprovementtoanexistingprocess.

旨在改进现有工序的所有行动。

KaizenNewspaper/改善新闻

Atoolforvisuallymanagingcontinuousimprovementsuggestions.

一种工具，在可视化管理中持续改进的建议。

Kanban/看板

Japanesetermwhichmeanscardsignal.Kanbanistheinformationsignal