体育馆加固工程施工组织设计方案说明书.docx

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体育馆加固工程施工组织设计方案说明书

第一章综合说明

1、编写依据

1、甲方提供的电子版建筑、原建筑结构施工图纸；

2、鄂尔多斯市东胜区大兴中学体育馆抗震加固鉴定报告（ESETC-R-JG-DS032-1）；

3、鄂尔多斯市东胜区大学中学职工宿舍抗震鉴定报告（ESETC-R-JG-DS032-2）；

4、鄂尔多斯市东胜区大兴中学综合楼抗震鉴定报告（ESETC-R-JG-DS032-3）；

5、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001.2006版）

6、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001,2008版）

7、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2001）

8、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

9、《建筑抗震鉴定标准》（GB50023-2009）

10、《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-2009）

11、《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）

12、《建筑结构加固施工图设计表示方法》（SG111~1~2）

二、行业规范和标准

1.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；

2.《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）；

3.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；

4.《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）；

5.《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）；

6.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（00G101）；

7.《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108-96）；

8.《建筑物抗震构造详图》（97G329）；

9.《普通混凝土用石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）；

10.《钢筋机械连结通用技术规程》（JGJ107-96）；

11.《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）；

12.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）；

13.《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）；

14.《建筑施工安全检查标准》（JGJ/T55-96）；

15.《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）；

16.《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）；

17.《民用房屋修缮工程施工规程》（CJJ/T53-93）。

三、地区规定和标准

1.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）；

2.《工程建设监理规程》（DBJ01-41-98）；

3.《建筑工程施工测量规范》（DBJ-01-21-95）；

4.《建筑构造通用图集》88J1—88J12、88JXI—88JX3；

5.《框架结构填充空心砌块构造图集》京94SJ19。

四、主要法律法规

1.《中华人民共和国建筑法》；

2.《中华人民共和国合同法》；

3.《建筑工程质量管理条例》；

4.《建设工程质量管理监督法规文件汇编》。

五、编制要点

在文明施工的前提下，为按时保质、保量完成整个工程，应加强与建设单位、设计及监理单位的协调和配合，强调安全与质量并重，加强施工管理与检测并及信息反馈。

第二章工程概况

工程名称：

东胜区大兴中学学校加固工程施工

建设地点：

鄂尔多斯市东胜区大兴中学

工程概况：

总建筑面积约25432平方米（其中包括综合楼体育馆建筑面积约3550平方米，教职工宿舍建筑面积约2420平方米，综合楼建筑面积约19462平方米。

工程质量：

合格工程

工期要求：

2012年6月15日计划开工，2012年9月13日计划竣工，施工总工期为90个日历天。

本工程抗震设防烈度为7度，建筑物抗震设防类别设计为乙类。

框架抗震等级二级。

鉴定结论：

整体抗震验算中发现部分梁抗剪箍筋不足；

该建筑属于C类建筑，后续使用年限按50年考虑，需按现行国家标准进行加固。

经计算：

部分框架梁抗剪箍筋不足，采用碳纤维法加固。

所有基础均不需要加固。

施工重点、难点

本工程为加固，修缮工程，为组织好本项目的施工，对以下的几个特点应予以足够重视：

1、本工程个别加固工艺施工难度较大，为了保证新增部分与原构件共同工作必须特别注意新旧结合面的处理和喷射混凝土的施工工法。

2、必须保证拆除过程中和拆除后对保留结构无不良影响。

3、植筋等施工工艺严格按照专业操作要求施工。

4、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案，各工序将进行流水施工，并在施工过程中进行交叉配合。

在施工过程中进行各项资源的均衡流动。

第三章施工组织总体部署

1、项目管理目标

1、工期目标：

总工期90日历天，计划开工日期为2012年6月15日，计划竣工日期2012年9月13日。

我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业，已通过ISO9001质量标准体系认证。

针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的,促进各项工作的程序化和标准化。

在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,严格执行公司的《质量手册》和《程序文件》，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。

2、目标安全生产、文明施工目标：

本工程施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等项目管理目标，按照市建委文明工地的要求组织落实，达到文明安全红牌工地。

3、安全目标：

本工地杜绝重伤以上事故，轻伤事故频率控制在3‰,建成安全文明施工工地。

4、环境目标：

按照我公司管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主对现场的管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”，创文明工地。

5、质量目标：

确保工程质量达到优良，所有分部工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。

单位工程合格率100%，优良率100%.本工程将按照《ISO9001程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到市优。

2、施工准备

1、技术准备工作：

（1）图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工前，特别是必须注意各专业图纸的交圈。

（2）方案编制

我公司将组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够的技术支持。

（3）学习规范

各项工程施工前，组织专业的工长和技术工程师、工长等人员学习与施工有关的技术规范、标准。

特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

2、物资准备

本工程物资准备包括两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象，做到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题。

对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

3、施工现场准备

（1）与业主提供的临时电源、配电柜、临时水源总表井，上下水管线、雨水管线等临时水电设施进行交底，由专人负责并做好交接记录。

三、施工部署

1、本工程必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，做好各项工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，为保证按期完成施工本项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证总控计划实现。

2、为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按GB/T2400环境体系要求来运作，现场设专门垃圾存放场，并进行封闭处理，施工过程中的建筑垃圾及时倒运专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天，垃圾外运时间集中安排在晚上十点至次日凌晨六点之间，并组织足够的垃圾运输车辆。

4、劳动力组织与配备

根据施工进度安排，合理配备施工人员，保证各施工阶段进度目标的实施。

定期组织各管理系统参加的劳动评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的以书面形式通知整顿，严重者予以退场。

本工程主要工种是架子工、钢筋工、混凝土工、模板工等。

其中关键工种承担的作业为：

架子工承担支架的架设、加固、维护等工作。

5、拟投入的主要机械设备

机械的选择和配置以充分满足施工需要，方便施工、机械先进、减少人工作业强度为原则，并考虑最优的配置方案，满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。

根据施工能力设计及我公司施工的经验，我们拟定了本工程的施工机械计划，

六、施工总平面布置

1、施工总平面布置的原则

1）、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

2）、尽量减少现场施工设置。

3）、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

4）、符合环保、安全和防火要求。

2、工程在施工过程中，能否做到工序间的合理衔接，施工现场整洁文明，现场内道路畅通无阻，保证工程施工顺序顺利进行，在很大程度上与合理的安排施工平面布置是有必然联系的。

所以保证现场内的各机械设备科学布置，材料的合理堆放，加工场地的位置选择及水电管网统筹安排是至关重要的，我们将对施工现场有限空间，经过科学合理的安排，尽量使其做到占地少，且发挥最大功效。

施工过程中，要加强总平面的管理，各种作业场地施工机具及材料的堆放要严格按平面布置的区域进行，确保做到取用方便避免二次倒运，同时也保证现场的整洁文明。

现场内的施工道路要严格按平面规划的安排，避免出现堆放材料占路等原因而影响现场内的交通。

第四章施工总体进度计划及保证措施

一、根据本工程招标文件的工期要求结合工程特点，我公司经过仔细分析研究，将采用先进的施工工艺及施工技术，配备充足的劳动力资源及先进的机械设备，经科学的工期优化，确保在2012年9月13日竣工验收,同时要按照关键工期控制点，合理编排各阶段分部分项工程的详细施工进度计划，若实际进度滞后影响总体进度计划时，需要采取合理的赶工措施。

二、施工进度安排原则和保证措施

1、信守合同，科学管理，精心组织施工。

2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。

3、本工程工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。

4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。

5、在优化组合和动态管理的原则下，相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。

6、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成加固任务。

7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划。

8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。

9、加强各工序施工之间的协调工作。

各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

10、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，