生产运营信息流程070516.docx

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生产运营信息流程070516

集团生产运营信息系统概述

目前，集团公司有三个信息系统，其中包括采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业的人员配合浪潮公司进行实施。

目前财务系统各子公司已全部实施完毕，进销存系统在中润已实施完毕，正在维生和中润内蒙公司实施，预计7月底完成，其他公司在内蒙和维生之后实施。

集团生产部本次实施的生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。

（具体流程见后附图）

一、生产运营信息系统

（一）生产信息系统部分：

石药集团下属12个子公司，其中生产性公司10个，为实现生产数据网上在线申报，实现即时查看，提高工作效率和工作质量，集团拟将主要产品的产量、技术指标、物耗、能耗等数据录入到生产信息系统中，实现重点指标的查询。

此次集团生产信息系统计划在河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴8个原料生产公司和中诺药业、恩必普2个制剂生产公司上线。

Ⅰ、生产信息系统内容

1、计划部分

⑴方针目标：

由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。

⑵月度计划：

内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目，主要有主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划、技术指标计划、产品制造成本计划、能源消耗计划、溶媒消耗计划、原材料单耗计划、原辅材料采购计划等。

计划由各子公司录入，集团根据生产经营情况进行调整后，下发。

2、产量和技术指标部分

为生产信息系统重点内容为产量、技术指标，其数据流程为：

录入各产品的基础数据，根据各公司的不同情况进行针对性录入，如中润计划由产品的批数据做为基础数据，维生由于生产系统中的料液无法分开，计划用周盘存的数据做为基础数据，华荣公司由日盘存的数据做为基础数据，。

由这些基础数据形成各种车间、子公司和集团需要的各种指标、汇总数据，进而形成生产上的各种汇总报表。

（具体流程见后附图）

3、能耗及物耗指标部分

物耗：

设计数据周期为一周，车间每周盘存后将用量录入系统中，周报可以粗盘，累计形成月的数据，月报为结帐数据。

能耗：

每周输入一次，可以实现月度数据的查询，月报为结帐数据，可以实现累计月度指标的查询。

4、质量指标：

主要为成品的主要质量指标。

Ⅱ、目前生产专业系统的特点：

⑴目前设计的生产专业流程中的数据，与生产记录、检验记录保持一致，数据相连成链，相互关联，上下岗位的数据一致，通过生产批号关联，否则系统会提示，无法向下进行。

⑵每个数据的录入和修改都有权限设置，数据一旦录入系统后一般不允许修改，若修改，需要上级的核实和批准，这样就避免了数据的随意性。

⑶各种报表中的数据均可向上追踪，查找源数据。

⑷生产系统与销售系统通过产品的商品批号进行关联，可通过产品的物料编码和商品批号追踪生产批号。

⑸汇总后的指标可与计划、同期等进行对比分析。

（二）综合报表部分：

主要是将各专业的数据信息汇总为一些综合报表，便于各级领导和集团人员的查看，流程为各专业的信息系统进行完善，最后由集团生产部根据领导的需求，将综合的数据汇总到报表中。

综合报表的准确和及时情况有赖于各系统的准确和稳定。

目前设计生产经营信息系统主要有三个功能：

⑴查看报表和查询基础数据功能；⑵数据分析功能；⑶数据库功能。

报表分为集团级、公司级、车间级三个层级，主要内容有：

1、总指标

包括利润、利税、销售收入（含税）、销售收入（不含税）、三项费用（营业费用、财务费用、管理费用）。

完成数据由集团财务部在月结后统一录入。

2、生产技术报表

从新上的生产信息系统中提取数据，形成各种报表。

3、产销存报表

报表中有当月计划产量、各品种销量、销价、销额及库存，有上月各品种成本，如果可与供销售存系统接口，大部分数如各品种销量、销价、销额及库存，可从供销存系统中取数，如果不能接口只能人工录入，其中上月成本数需要人工录入。

4、回款、应收帐款报表

主要包括各子公司的日回款金额，累计回款金额，回款率、截止到当日的应收帐款金额。

如果可与供销售存系统接口，可从供销存系统中取数，如果不能接口只能人工录入。

5、采购数据报表

主要包括大宗原材料的采购量、价格、库存。

如果可与供销售存系统接口，可从供销存系统中取数，如果不能接口只能人工录入。

生产、运营信息系统总体流程

综合报表

财务信息系统报表

（包括各级专业报表）

销售信息系统报表

（包括各级专业报表）

生产信息系统报表（包括车间、子公司、集团三级专业报表）

）

采购信息系统报表

（包括各级专业报表）

入库信息

销售信息系统

生产信息系统汇总综合数据

生产信息系统基础数据

生产信息系统

销售信息系统汇总综合集团

销售信息系统基础数据

采购信息系统

财务信息系统汇总综合数据

采购信息系统汇总综合数据

财务信息系统基础数据

采购信息系统基础数据

财务信息系统

生产专业信息系统流程

录入

数据

形成

数据

形成

报表

生产专业各级综合报表、分析报表

物耗、能耗指标报表（包括子公司、集团二级）

产量技术指标报表（包括车间、子公司、集团三级）

生产经营计划（集团级）

年目标和月计划数据

各种计划指标

计划

产量技术

批或日或周各岗位产量、技术基础数据

产量技术综合指标

物耗、能耗综合数据

物耗、能耗

周物料或能源用量及产量基础数据

河北中润青霉素工业盐生产信息化流程

录入

数据

生产

过程

形成

数据

形成

报表

销售

流程

自用产品流程

车间库存

返工流程

计

算

公

式

产率计算：

发酵指数=发酵液/（生产周期*有效体积）

生产指数=发酵指数*总收率

设备利用率=生产周期/（罐数*24*本期生产天数）

综合指数=生产指数*设备利用率

产率=综合指数*365*24*0.652

放罐单位=主带总亿/主放体积*1000

发酵指数=主带总亿/（60T周期*57.5+120T周期*111.92）*10

过滤收率=过滤总亿/清批发酵总亿（104无此步）

提炼收率=提炼总亿/清批滤液总亿（104提炼收率=提炼总亿/清批发酵总亿）

脱色收率=脱色总亿/提炼总亿

碱化收率=碱化总亿/脱色总亿

结晶收率=结晶总亿/碱化总亿

总收率=结晶总亿/主带总亿

钾盐

车间/子公司/集团产量日、周、月报

车间/子公司/集团技术指标日、周、月报

入库量

商品批号

工业盐桶数

总亿

公斤数

入库

合格品数量

一次合格率

优级品率

生产批号

商品批号

工业盐桶数

是否合格

质量信息

报检

工业盐累总亿

结晶批、累收率

工业盐总收率

青霉素产率

生产批号

工业盐桶数工业盐总亿

工业盐结晶

碱化液累总亿

碱化批收率累收率

生产批号

碱化液总亿

碱化

累FBA总亿

冷脱批收率、累收率

生产批号

FBA总亿

冷脱

累RBA总亿

提炼批收率、累收率

生产批号

RBA总亿

累滤液总亿

过滤批收率、累收率

生产批号

滤液总亿

提炼

过滤

累主带总亿

设备利用率

发酵指数

生产指数

综合指数

罐号

生产批号

放罐日期

周期

主放体积

放罐单位

青霉素发酵

湿粉

河北中润6-APA生产信息化流程

返工流程

车间库存

销售

流程

自用产品流程

合格品数量

生产批号

商品批号

工业盐桶数

是否合格

质量信息

报检

计

算

公

式

工业盐法6-APA收率=产量/投料量/1.594*2.752

直通法6-APA收率=产量/投料量/1.594*2.752

阿莫西林收率=产量/投料量/1.939

氨苄西林收率=产量/投料量/1.866

车间/子公司/集团产量日、周、月报

车间/子公司/集团技术指标日、周、月报

录入

数据

生产

过程

形成

数据

形成

报表

入库

一次合格率

优级品

率

商品批号

工业盐桶数

总亿

公斤数

入库

6-APA收率、累计收率

生产批号

桶数

6-APA

投料工业盐总亿

工业盐商品批号

工业盐投料量

自用工业盐

销售信息系统流程

实际发货量

实际发货额

实际库存量

库房记帐确认出库数据

发货

发货

各种销售报表

录入

数据

销售

流程

形成

数据

形成

报表

帐面销售数据，包括数量、单价、金额等、帐面库存

商品批号

实际开票信息（数量、单价、金额）

开发票

实际发货数量、单价、金额等汇总数据

每单客户

品种

商品批号

规格

数量

单价

制作开票联系单

定单数量

定单价格汇总

定单执行情况

品种

数量

规格

单价

客户信息

付款方式

制作定单

库存

产品商品批号

产品数量

质量情况

产品入库

客户

采购信息系统流程

录入

数据

业务

过程

形成

数据

形成

报表

库存现有量报表、库存出入存报表

订单完成率、交货及时率、产品一次合格率

供应商基本信息表，采购订单更改情况

库存盘点报表、库存周转率报表，批号过期预警报表

订单发票价格差异报表、实际应付帐款

根据采购计划结合库存向供应商下达送货计划

库存盘点

库存盘点

供应商、数量、单价

发票入帐

录入发票

发货数量、批次、时间、库存现有量

仓库发货

物料发货

交货数量、批次、交货时间、检验情况

仓库接收物料

物料收货、退货

供应商、数量、价格、交期

采购订单

实际库存、帐面库存，已收发票未入帐库存

生产运营信息系统内容概述

指标名称

详细指标

报表频次

对应集团报表

数据来源

说明

计划

方针

目标

子公司及集团的各种指标

半年

集团方针目标

集团生产部录入

月计划

各子公司及集团的各种指标计划

月

月度生产经营计划

子公司计划员录入

集团计划员调整后下发

主要经济指标

利润

月

主要经济指标月报

集团合并口径的各项指标

集团财务录入

数据较少，而且子公司输入容易出错，与集团数对不上。

利税

月

销售收入（不含税）

月

销售收入（含税）

月

三项费用

月

现金流量

月

产量

各品种产量

日

集团产量完成情况表

车间人工录数

按以前讨论流程录入基础数据

技术

指标

各品种技术指标

日

集团技术指标完成情况表

车间人工录数

按以前讨论流程录入基础数据

能耗

指标

公司能源总量、各品种能耗

周

集团能源用量及能耗情况表

车间人工录数

每周录入数据，月数据与财务数据相同。

物耗

指标

各品种物料用量、物耗

周

集团物耗情况表

车间人工录数

每周录入数据，月数据与财务数据相同。

质量

指标

各品种合格率、优级品率

周

各品种质量指标周报

车间人工录数

每日录入数据，月数据与品质部数据相同。

产销存报表

计划产量、计划销量、入库量、销量、销价、销额、库存、上月成本

日

产销存报表

销售系统+输入

中润系统中入库数为自然月累计，库存数也有误差。

回款

回款、应收帐款、回款率

日

各公司回款及应收帐款情况表

销售系统

应收帐款数可能与财务不一样。

采购

大宗原材料的采购量、价格、库存

日

各公司采购情况总表

供应系统

大宗原材料的日采购量、价、额及库存

成本