项目经理现场施工管理经验全套资料.docx
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项目经理现场施工管理经验全套资料
安防监控项目施工管理经验
项目经理负责制，施工队承包制
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
举个简单的例子：
如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标.沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此.每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？
没有水，没有搅拌,就还不行.混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。
下面这些话,涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面,全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心！
1、清楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗）.
2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的（做到心中有数,才能统筹安排）.
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数（时间就是金钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊）.
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务（合理分配工作，发挥最大能动性）。
5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。
这样大家就有了具体的责任感.外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好（让每个人都是发动机）。
6、分派工作不能出现灰色地带。
灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。
没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活,所以前期一定要控制，严格控制！
（统筹安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党,而不是在你的淫威之下，哈哈）
8、到什么阶段就要完成什么工作。
一旦错过了，没有完成的工作就会被放大（卡死时间节点,这点很重要！
）。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线:
只能比这个好，这是原则（有了参照，这样就有了对比,谁也不想落后于人）。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或提前完工多发奖金。
这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
（望梅可以止渴,憧憬能够提神）。
11、放手让同伴做工作。
事必亲躬不是好领导.人至察则无从。
肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
水平不高不要紧，认真负责最关键。
认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到.领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
（既然是一个团队，协作才是最关键的!
）
12、细节见真情。
事实上日常工作中本来就没什么大事。
跟自己队伍一起加班.哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。
有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。
加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决（让兄弟们知道，啥时候你都跟他们在一起，这个很有用！
）.
13、不该省的钱不要省（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。
十八般工具，只为安装一套指纹锁，安防人容易嘛！
!
!
工地上天天用的东西！
安防弱电工程施工工具你用过几样？
）.
14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们，让他们觉得很有面子（抬高别人就是抬高自己,哈哈）。
15、施工中，需要做作决策的时候要肯定.你对自己有信心,别人才能对你有信心.该作主的时候要当机立断.不能没有权威，也不能乱用权威。
但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板.多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。
否则真的会吃不了兜着走（我们施工也真不容易的！
拿捏着这个分寸,哈哈）.
16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。
说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。
适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作（没办法啊,现在队伍难带,甲方难伺候啊）。
17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动.每个人都不容易，说话办事要有理,还要有情。
技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重（技术的问题都不是问题，而人则是大问题！
干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是关键。
不怕干，就怕站.活多干活慢不是问题，就怕站着不干.）。
18、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
有了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀,领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。
（功劳首先要归领导,其次归同伴.自己付出的辛苦最好不说，或者少说,或者放在最后说。
说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说.舍得成人之美,别人才会雪中送炭！
）
这都是偷学来的,也是安防施工管理人员的亲身总结.做好一个项目不容易，带好一个队伍更难,想让一个队伍给咱赚钱那就更是难上加难了。
这些也就是抛砖引玉,其实在实际过程中肯定还有很多经验，欢迎一起探讨交流！
项目经理升职后，留下了这本经验宝典……
如何管理工地上的工人
做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。
如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：
和老板（总经理）要沟通好。
你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。
如果不能做到这点。
可以按照:
当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。
如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。
这条很重要。
因为。
现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工,同时,还要注意。
要给老板说。
专款专用.没有钱什么事情都不好办的
二：
不要和工头说太多的话。
在工地上不要和他们说太多的话.特别是无关紧要的话.更不能开玩笑。
要让他们感觉你很神秘.
三：
在开工前一定要技术交底。
开工前召开会议进行技术交底。
在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）.但必须你对交底的内容熟悉。
工人会对你才能会敬佩的。
也是你展现你才华的最好时机。
管理起来的时候会很轻松.
四:
不要对他们有感情。
要说施工班组好都好.坏都坏.只是你管理不要有偏向的色彩。
你千万要注意不要贪图小便宜.不要受贿.否则。
你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：
经常开会.这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。
是有程序的。
自然他们会严格要求自己的。
六：
整改和处罚最好以书面的形式告之.使用这个权利的时候必须要注意：
开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。
（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。
既然处罚和整改单开出了，就一定要实行.在他们下次领取工资的时候就要从中扣除.不能等到最后,否则他们没有警觉感。
七:
最后告诉你一个最管用的方法。
当工头对你说不太重要的事情的时候。
你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情.他们会很害怕你的
项目管理的十个经典法则
1、项目决定命运法则.项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则.项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素,提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰:
“多算胜，少算不胜,由此观之,胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本,也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部,完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气,快速突破.这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗,必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则.即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全.
7、技术入手，经济结束法则.优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入,不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%）,邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利.我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利.特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法.经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质.
10、业主是上帝法则.业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
工地沟通七大技巧
优秀项目经理必须掌握的：
工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了..。
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一.不要说“但是”，而要说“而且"
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说:
“这个想法很好，但是你必须……"
本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，
比如说：
“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……"
二。
不要说“首先”,而要说“已经”
你要向老板汇报一项工程的进展情况。
你跟老板讲道：
“我必须得首先熟悉一下这项工作。
"想想看吧，这样的话
能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情.
这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。
所以建议你最好是这样说：
“是的，我已经相当熟悉这项工作了。
"
三.不要说“错”，而要说“不对"
一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。
你当然知道,他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：
“这件事情是你的错，你必须承担责任."
这样一来，只会引起对方的厌烦心理。
你的目的是调和双方的矛盾,避免发生争端.所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由.
比如说：
“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。
"
四。
不要说“仅仅”
在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：
“这仅仅是我的一个建议。
”
请注意,这样说是绝对不可以的！
因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值.本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够.
最好这样说:
“这就是我的建议。
”
五。
不要说“本来……"
你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法.你轻描淡写地说道：
“我本来是持不同看法的.”一个看似不起眼的小词,却不但没有突出你的立场,反而让你没有了立场。
类似的表达方式如“的确”和“严格来讲"等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：
“对此我有不同看法。
"
六.不要说“务必……"，而要说“请您……”
你不久就要把自己所负责的一份企划交上去.
大家压力已经很大了,而你又对大家说：
“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。
但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：
“请您考虑一下……"
七。
不要再说“老实说”
公司开会的时候会对各种建议进行讨论。
于是你对一名同事说：
“老实说，我觉得……”
在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。
你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？
所以你最好说：
“我觉得,我们应该……”
项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。
项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。
当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。
造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队.
所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的:
1，脾气一定要控制好。
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;
2，遇事莫慌。
项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。
倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。
记住，一定要坚持一次把事情做对；
3,永远不要让上级领导来帮你想解决方案.这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。
记住，领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?
举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;
4，记住抱怨是没有用的。
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？
如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?
大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了,你觉得可能吗?
记住，抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。
遇到问题,就想破脑袋去解决。
比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？
不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的；
5，要相信你的团队成员,多鼓励他们。
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。
在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。
切记，每个人都是有自尊的.你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。
如果他们不优秀,一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。
相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;
6，注意公平公正。
这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。
对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。
这也是一个职业道德。
对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高.人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧估计很多人都干过。
其实做项目,出现问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。
我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的；
8，功劳不是自己的。
记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。
不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳,你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。
甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;
9，千万不要以为自己是打杂的.明白自己工作的价值,这是做好工作的前提.作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散，也绝对考验你的能力。
每天只做一件事情并不能让你学到时间管理,每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。
从工作中发现自己的不足，才能进步。
把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?
随便列举了9条,都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条.所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。
项目经理管理条例
一、施工现场行为规定
1.在进场三日内，施工现场如没按公司要求张贴标语、使用门套保护膜、配备1个有效灭火器，处罚项目经理50元/项。
2.现场施工人员必须穿公司规定的工作服，未穿者处罚50元/人。
3.施工现场严禁穿拖鞋、赤脯作业,违者处罚50元/人.
4.施工现场严禁吸烟、酗酒，若发现有烟头,处罚50元/个，现场有人吸烟处罚50元/人。
5.施工现场材料分项归类堆放整齐,与建渣分开，违反处罚50元/处.
6.施工现场建渣要求装袋，若卫生脏、乱、差处罚50元/次。
7.施工现场违章用电，若乱接乱搭线头直插电源，处罚500元/次。
8.施工现场高空作业要求施工人员必须配备保护措施，若违反处罚500元/次。
9.施工现场如未按规定停水、停电后撤离现场，一旦发生问题，处罚项目经理200元/次，并承担一切损失。
10.上下班准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范，违反处罚50元.
二、公司管理制度规定
1.施工人员与客户交流时，若有诋毁公司形象的言行，或泄露公司机密的行为，公司将处以500元的罚款,情节严重者以开除处理。
2.施工人员不得以任何理由与客户争吵，引起客户投诉处罚200元/次。
3.项目经理接到维修通知不按时到现场维修，至使客户多次来电投诉处罚100元/次。
4.项目经理应质量问题引起客户投诉未及时解决处理，处罚100元/次。
5.项目经理与客户约定后，不守时,不守约而引起客户投诉,处罚100元/次.
6.项目经理未经公司许可,私自承揽公司客户的工程项目，一经发现处罚10000元。
7.项目经理不得私自更改图纸或方案,若客户要求更改必须通知设计师且签字认可，违者承担所造成的损失外并处罚100元/次.
8.公司巡检下整改单后项目经理仍未整改，处罚100元/次。
9.施工人员擅自使用客户已安装好的洁具、物品而引起的投诉，处罚200元/次。
10.工程进场前，要求项目经理必须与设计师到总部进行交底.违者处罚50元/次.
11.每周例会、集体巡检时不得无故迟到、早退，违者处罚20元/次，不得以任何理由拒绝参加，违者罚款100元/次，四大班组培训及考试缺席者，处罚100元/次。
12.开会时，要遵守会议纪律,带上笔和本子作好记录，不得随意走动，要处于关闭或静音状态，违者处罚20元/次。
13.每周借支工人费必须依次序到工程部办公室进行，同时每次凭工程手册领款，否则轮到下次手续齐全后方可领（每次领取人工生活费时以巡检每次到现场记录工人数为准）。
14。
工程手册中相关人员必须签字，保修卡上写明保修内容及注明客户自行施工的项目，不完善者公司不予结帐。
15.工程手册中所填写项目必须真实，否则处罚500元/次.
16.在交中期款前应先填写《XXX装饰中期预决算单》，一份交到财务，一份交给客户。
只要到期，中期款未交，停止项目经理领生活费用且该工程立即停工。
若客户只交了一部分中期款项，财务应通知项目经理及工程部经理，项目经理应在3天之内协调相关部门把款收齐，否则停工。
凡未按此办理，处罚项目经理100元.
17.客户每次交款，只能交到财务或通知财务收取，项目经理不得替客户代交,违者除上交应收款外并处罚500元。
18.工程工期超过合同时必须让客户办理延期手续并在工程手册中注明,违者视为延期计算，处罚50元/天.
19.人工费、生活费项目经理没按要求准时发放给工人,一经查实处罚200元/次.
项目经理在客户面前不能指责公司其它部门，凡与公司有关的项目,不能推卸责任，应积极主动与公司其它部门配合、解决问题，否则所造成的损失项目经理同样承担。
以上条款自年月日起执行。
XXX装饰工程
部门管理办法
（讨论稿）
2007—12-16
1.管理理念
责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。
在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者,是工程项目管理的核心。
作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。
将项目组的积极性和能动性充分调动起来,将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。
1.1工程技术部实行项目经理责任制
项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法,是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。
实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法.
1.2项目经理的评聘
项目经理的产生由三种形式产生：
一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的;三是面向社会、公开招聘，择优录用的。
1.2.1等级划分
项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。
1.2.2基本条件
项目经理必须具备下列基本条件:
1、具有良好的道德品质,爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信；
2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密;
3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长；
4、具有团队精神和创新精神,热情主动,有良好的服务意识，勇于承担责任；
5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应对突发事件和风险的能力；
6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。
1.2.3评聘标准
一级项目经理的评聘标准为：
1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专
以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；
2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书；
3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目,有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源,具有组织、管理、领导和协调能力；
4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员，
圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标;
5、有识别的阅读图纸的外语水平.
二级项目经理的评聘标准为:
1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上
文化程度、工程项目管理经历5年以上；
2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书；
3、具有中型工程建设
升级会员 