车站推行创建样板班组工作实施方案总.docx
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车站推行创建样板班组工作实施方案总
车站推行创建样板班组工作实施方案
各车间、室：
为落实四级管理模式工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建样板班组工作。
结合公司通知要求及车站实际，制定本实施方案，各车间要加强学习，认真遵照执行。
一、总体要求
推行创建样板班组工作要紧紧围绕公司、车站各项任务目标，立足于班组管理实际，分阶段，逐步实施。
通过推行创建样板班组，使班组管理达到目标管理科学化，工作质量标准化，生产作业程序化，安全工作体系化，现场管理精细化，学习培训制度化的目标。
各车间推行班组创建工作，要从固本强基入手，建立长效机制，紧密结合本岗位实际，注重实效，逐步落实提高。
二、组织领导
成立推行创建样板班组领导小组。
组长：
站长
副组长：
书记主管站长
成员：
行政主管安技主管技术主管及各车间主任
领导小组下设办公室，办公室设在安技室。
具体负责创建工作的组织、检查、考核和指导等工作。
三、检查与考核
1、车间考核：
每月26日前由各车间组织对所属的班组对照标准进行全面考核，同时将考核情况填记在《车间样板班组考核表》中。
另外车间按照班组的不同性质，根据月度考评结果，按照30％、40％、30％的比例对班组进行优秀、良好、合格三种不同分类，并于考核的次日将填好的《车间样板班组分类表》上报站安技室。
2、车站考核：
车站每月底对车间上报的优秀班组进行全面考核，并将考评情况记入《车站样板班组考核表》，并按考核结果进行排序，形成车站月度样板班组的考核记录。
车站根据一个季度的平均成绩，择优向公司推荐样板班组，参加由公司组织进行的月度抽查、季度考核和年度考核。
3、样板班组年度考核成绩按照月度的平均成绩计算。
四、定格与申报
1、定格：
车站对车间上报的优秀班组按照考核标准进行月度检查考核，并将班组进行定格，分别列出一、二、三类。
其中一类班组95分以上，二类班组94－85分，三类班组84分以下。
2、申报：
车站根据班组的年度考核成绩，择优向公司推荐一类班组，迎接公司的检查与考核。
五、命名与表彰
1、公司对各单位申报的样板班组在考核的基础上，确定公司样板班组，并由公司进行命名和表彰。
2、创建样板班组实行动态制，每年度进行申报、评选、命名。
六、奖励
1、被评为样板级班组的由公司给予一次性奖励，奖励班组长500元，班组3000元。
2、奖励班组奖金只准用作班组建设。
3、样板班组的班组长将作为公司选拔、任用、表彰奖励、培训学习的优先人选。
七、有关要求
一、高度重视。
开展推行创建样板班组工作是公司创建集团公司管理样板项目，推进精细化管理工作的一项重要措施。
各车间要高度重视，提高认识，在做好宣传发动的基础上，加强组织领导，保证创建工作顺利开展。
二、完善基础工作。
各车间对样板班组创建活动要坚持从基础工作抓起，建立长效机制。
要建立健全班组的各项管理制度和活动制度，规范班组各类管理记录和台帐，把基础管理工作做实、做细、做扎实。
附件：
样板班组考核标准
二○○六年七月六日
附件：
样板班组考核标准（调车组）
序号
考核
项目
考核内容
分值
考核要点、方式
1
基础
管理
20分
班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。
4
五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。
查看《班组活动记录本》，询问班组有关成员。
班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。
3
有切合班组实际的目标、理念、愿景。
建立切合班组实际的各项管理制度。
4
检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。
查看《班组制度一览表》。
建立卫生、定置管理办法并认真执行。
3
查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。
做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。
3
建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。
查看班务会、月度会记录。
开展精细化管理，创新班组管理方法。
3
推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。
2
安全
管理
20分
班组安全基础管理工作达标。
5
安全基础管理工作情况。
按照《班组安全管理工作规范》的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。
4
安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。
组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。
4
班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。
班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。
3
劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。
落实安全生产责任制。
4
安全生产责任制落实情况。
3
现场
管理
15分
树立大局意识，服从调度指挥。
5
作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。
作业标准化，无违章现象的发生。
5
查看违章记录。
现场两纪一标执行情况。
5
查看违纪记录。
4
设备
管理
7分
熟悉设备操作规程，爱护设备。
5
没有人为损坏设备现象。
对讲机、电池、手电台帐记录完整，做到账卡物相符。
2
查看台帐记录。
5
能耗
管理
3分
节能降耗情况。
3
无浪费水电的现象。
6
技能
学习
15分
开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。
5
班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。
查看学习笔记、学习资料。
开展技能、业务培训情况。
5
各种培训全员参加，及格率100％。
班组成员参加技能鉴定考试合格率100％。
开展技术比武、合理化建议和QC活动。
3
每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。
有必备的学习书籍和资料。
2
学习资料配备齐全。
7
民主
管理
10分
民主管理制度健全，开展正常，班务公开。
4
查看《班组活动记录本》。
开展创建“职工建小家”活动。
3
查看班组活动室。
职工团结互助，做到“五个必访”。
3
班组关心职工工作生活事例，查看《班组活动记录本》。
8
精神
文明
10分
无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。
5
与班组成员座谈，听取汇报。
坚持政治学习，加强思想教育。
3
职工队伍稳定。
班风文明。
2
班组团结互助，无打架、吵架现象。
说明：
1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。
2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。
样板班组考核标准（计划信号组）
序号
考核
项目
考核内容
分值
考核要点、方式
1
基础
管理
20分
班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。
4
五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。
查看《班组活动记录本》，询问班组有关成员。
班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。
3
有切合班组实际的目标、理念、愿景。
建立切合班组实际的各项管理制度。
4
检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。
查看《班组制度一览表》。
建立卫生、定置管理办法并认真执行。
3
查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。
做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。
3
建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。
查看班务会、月度会记录。
开展精细化管理，创新班组管理方法。
3
推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。
2
安全
管理
20分
班组安全基础管理工作达标。
5
安全基础管理工作情况。
按照《班组安全管理工作规范》的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。
4
安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。
组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。
4
班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。
班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。
3
劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。
落实安全生产责任制。
4
安全生产责任制落实情况。
3
现场
管理
17分
树立大局意识，服从调度指挥。
3
生产安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。
作业标准化，无违章现象的发生。
5
查看违章记录。
现场两纪一标执行情况。
5
查看违纪记录。
生产组织方面。
4
指挥有序，运输畅通。
4
设备
管理
5分
熟悉设备操作规程，爱护设备。
5
没有人为损坏设备现象。
5
能耗
管理
3分
节能降耗情况。
3
无浪费水、电、纸的现象。
6
技能
学习
15分
开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。
5
班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。
查看学习笔记、学习资料。
开展技能、业务培训情况。
5
各种培训全员参加，及格率100％。
班组成员参加技能鉴定考试合格率100％。
开展技术比武、合理化建议和QC活动。
3
每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。
有必备的学习书籍和资料。
2
学习资料配备齐全。
7
民主
管理
10分
民主管理制度健全，开展正常，班务公开。
4
查看《班组活动记录本》。
开展创建“职工建小家”活动。
3
查看班组活动室。
职工团结互助，做到“五个必访”。
3
班组关心职工工作生活事例，查看《班组活动记录本》。
8
精神
文明
10分
无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。
5
与班组成员座谈，听取汇报。
坚持政治学习，加强思想教育。
3
职工队伍稳定。
班风文明。
2
班组团结互助，无打架、吵架现象。
说明：
1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。
2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。
样板班组考核标准（检车班组）
序号
考核
项目
考核内容
分值
考核要点、方式
1
基础
管理
20分
班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。
4
五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。
查看《班组活动记录本》，询问班组有关成员。
班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。
3
有切合班组实际的目标、理念、愿景。
建立切合班组实际的各项管理制度。
4
检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。
查看《班组制度一览表》。
建立卫生、定置管理办法并认真执行。
3
查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。
做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。
3
建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。
查看班务会、月度会记录。
开展精细化管理，创新班组管理方法。
3
推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。
2
安全
管理
20分
班组安全基础管理工作达标。
5
安全基础管理工作情况。
按照《班组安全管理工作规范》的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。
4
安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。
组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。
4
班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。
班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。
3
劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。
落实安全生产责任制。
4
安全生产责任制落实情况。
3
现场
管理
17分
树立大局意识，服从调度指挥。
3
作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。
作业标准化，无违章现象的发生。
5
查看违章记录。
现场两纪一标执行情况。
5
查看违纪记录。
挑扣车符合标准要求。
4
无倒装现象发生。
4
设备
管理
5分
对讲机、电池、手电台帐记录完整，做到账卡物相符。
5
查看台帐记录。
5
能耗
管理
3分
节能降耗情况。
3
无浪费水电的现象。
6
技能
学习
15分
开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。
5
班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。
查看学习笔记、学习资料。
开展技能、业务培训情况。
5
各种培训全员参加，及格率100％。
班组成员参加技能鉴定考试合格率100％。
开展技术比武、合理化建议和QC活动。
3
每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。
有必备的学习书籍和资料。
2
学习资料配备齐全。
7
民主
管理
10分
民主管理制度健全，开展正常，班务公开。
4
查看《班组活动记录本》。
开展创建“职工建小家”活动。
3
查看班组活动室。
职工团结互助，做到“五个必访”。
3
班组关心职工工作生活事例，查看《班组活动记录本》。
8
精神
文明
10分
无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。
5
与班组成员座谈，听取汇报。
坚持政治学习，加强思想教育。
3
职工队伍稳定。
班风文明。
2
班组团结互助，无打架、吵架现象。
说明：
1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。
2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。
样板班组考核标准（货运班组）
序号
考核
项目
考核内容
分值
考核要点、方式
1
基础
管理
20分
班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。
4
五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。
查看《班组活动记录本》，询问班组有关成员。
班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。
3
有切合班组实际的目标、理念、愿景。
建立切合班组实际的各项管理制度。
4
检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。
查看《班组制度一览表》。
建立卫生、定置管理办法并认真执行。
3
查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。
做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。
3
建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。
查看班务会、月度会记录。
开展精细化管理，创新班组管理方法。
3
推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。
2
安全
管理
20分
班组安全基础管理工作达标。
5
安全基础管理工作情况。
按照《班组安全管理工作规范》的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。
4
安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。
组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。
4
班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。
班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。
3
劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。
落实安全生产责任制。
4
安全生产责任制落实情况。
3
现场
管理
17分
树立大局意识，服从调度指挥。
3
作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。
作业标准化，无违章现象的发生。
5
查看违章记录。
生产两纪一标执行情况。
5
查看违纪记录。
严格货运检查、交接制度。
4
没有发生影响货运工作质量的事情。
4
设备
管理
5分
熟悉设备操作规程，爱护设备。
5
没有人为损坏设备现象。
5
能耗
管理
3分
节能降耗情况。
3
无浪费水、电、纸的现象。
6
技能
学习
15分
开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。
5
班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。
查看学习笔记、学习资料。
开展技能、业务培训情况。
5
各种培训全员参加，及格率100％。
班组成员参加技能鉴定考试合格率100％。
开展技术比武、合理化建议和QC活动。
3
每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。
有必备的学习书籍和资料。
2
学习资料配备齐全。
7
民主
管理
10分
民主管理制度健全，开展正常，班务公开。
4
查看《班组活动记录本》。
开展创建“职工建小家”活动。
3
查看班组活动室。
职工团结互助，做到“五个必访”。
3
班组关心职工工作生活事例，查看《班组活动记录本》。
8
精神
文明
10分
无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。
5
与班组成员座谈，听取汇报。
坚持政治学习，加强思想教育。
3
职工队伍稳定。
班风文明。
2
班组团结互助，无打架、吵架现象。
说明：
1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。
2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。
样板班组考核标准（调车场综合班）
序号
考核
项目
考核内容
分值
考核要点、方式
1
基础
管理
20分
班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。
4
五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。
查看《班组活动记录本》，询问班组有关成员。
班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。
3
有切合班组实际的目标、理念、愿景。
建立切合班组实际的各项管理制度。
4
检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。
查看《班组制度一览表》。
建立卫生、定置管理办法并认真执行。
3
查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。
做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。
3
建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。
查看班务会、月度会记录。
开展精细化管理，创新班组管理方法。
3
推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。
2
安全
管理
20分
班组安全基础管理工作达标。
5
安全基础管理工作情况。
按照《班组安全管理工作规范》的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。
4
安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。
组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。
4
班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。
班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。
3
劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。
落实安全生产责任制。
4
安全生产责任制落实情况。
3
现场
管理
15分
树立大局意识，服从调度指挥。
5
作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。
作业标准化，无违章现象的发生。
5
查看违章记录。
生产两纪一标执行情况。
5
查看违纪记录。
4
设备
管理
5分
熟悉设备操作规程，爱护设备。
5
没有人为损坏设备现象。
5
能耗
管理
5分
节能降耗情况。
5
无浪费水、电、纸的现象。
6
技能
学习
15分
开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。
5
班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。
查看学习笔记、学习资料。
开展技能、业务培训情况。
5
各种培训全员参加，及格率100％。
班组成员参加技能鉴定考试合格率100％。
开展技术比武、合理化建议和QC活动。
3
每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。
有必备的学习书籍和资料。
2
学习资料配备齐全。
7
民主
管理
10分
民主管理制度健全，开展正常，班务公开。
4
查看《班组活动记录本》。
开展创建“职工建小家”活动。
3
查看班组活动室。
职工团结互助，做到“五个必访”。
3
班组关心职工工作生活事例，查看《班组活动记录本》。
8
精神
文明
10分
无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。
5
与班组成员座谈，听取汇报。
坚持政治学习，加强思想教育。
3
职工队伍稳定。
班风文明。
2
班组团结互助，无打架、吵架现象。
说明：
1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。
2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。
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