车站推行创建样板班组工作实施方案总.docx

1、车站推行创建样板班组工作实施方案总车站推行创建样板班组工作实施方案各车间、室：为落实四级管理模式工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建样板班组工作。结合公司通知要求及车站实际，制定本实施方案，各车间要加强学习，认真遵照执行。一、总体要求推行创建样板班组工作要紧紧围绕公司、车站各项任务目标，立足于班组管理实际，分阶段，逐步实施。通过推行创建样板班组，使班组管理达到目标管理科学化，工作质量标准化，生产作业程序化，安全工作体系化，现场管理精细化，学习培训制度化的目标。各

2、车间推行班组创建工作，要从固本强基入手，建立长效机制，紧密结合本岗位实际，注重实效，逐步落实提高。二、组织领导成立推行创建样板班组领导小组。组 长：站长副组长：书记 主管站长成 员：行政主管 安技主管 技术主管及各车间主任领导小组下设办公室，办公室设在安技室。具体负责创建工作的组织、检查、考核和指导等工作。三、检查与考核 1、车间考核：每月26日前由各车间组织对所属的班组对照标准进行全面考核，同时将考核情况填记在车间样板班组考核表中。另外车间按照班组的不同性质，根据月度考评结果，按照30、40、30的比例对班组进行优秀、良好、合格三种不同分类，并于考核的次日将填好的车间样板班组分类表上报站安技

3、室。2、车站考核：车站每月底对车间上报的优秀班组进行全面考核，并将考评情况记入车站样板班组考核表，并按考核结果进行排序，形成车站月度样板班组的考核记录。车站根据一个季度的平均成绩，择优向公司推荐样板班组，参加由公司组织进行的月度抽查、季度考核和年度考核。3、样板班组年度考核成绩按照月度的平均成绩计算。四、定格与申报1、定格：车站对车间上报的优秀班组按照考核标准进行月度检查考核，并将班组进行定格，分别列出一、二、三类。其中一类班组95分以上，二类班组9485分，三类班组84分以下。2、申报：车站根据班组的年度考核成绩，择优向公司推荐一类班组，迎接公司的检查与考核。五、命名与表彰1、公司对各单位申

4、报的样板班组在考核的基础上，确定公司样板班组，并由公司进行命名和表彰。2、创建样板班组实行动态制，每年度进行申报、评选、命名。六、奖励1、被评为样板级班组的由公司给予一次性奖励，奖励班组长500元，班组3000元。2、奖励班组奖金只准用作班组建设。3、样板班组的班组长将作为公司选拔、任用、表彰奖励、培训学习的优先人选。七、有关要求一、高度重视。开展推行创建样板班组工作是公司创建集团公司管理样板项目，推进精细化管理工作的一项重要措施。各车间要高度重视，提高认识，在做好宣传发动的基础上，加强组织领导，保证创建工作顺利开展。二、完善基础工作。各车间对样板班组创建活动要坚持从基础工作抓起，建立长效机制

5、。要建立健全班组的各项管理制度和活动制度，规范班组各类管理记录和台帐，把基础管理工作做实、做细、做扎实。附件：样板班组考核标准 二六年七月六日附件： 样板班组考核标准（调车组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做

6、好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定

7、穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管理15分树立大局意识，服从调度指挥。5作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。现场两纪一标执行情况。5查看违纪记录。4设备管理7分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。对讲机、电池、手电台帐记录完整，做到账卡物相符。2查看台帐记录。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水电的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能

8、鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期

9、内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（计划信号组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文

10、的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。

11、落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管理17分树立大局意识，服从调度指挥。3生产安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。现场两纪一标执行情况。5查看违纪记录。生产组织方面。4指挥有序，运输畅通。4设备管理5分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水、电、纸的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比

12、武、合理化建议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故

13、，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（检车班组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月

14、度会等例会制度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任

15、制落实情况。3现场管理17分树立大局意识，服从调度指挥。3作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。现场两纪一标执行情况。5查看违纪记录。挑扣车符合标准要求。4无倒装现象发生。4设备管理5分对讲机、电池、手电台帐记录完整，做到账卡物相符。5查看台帐记录。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水电的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动。

16、3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2

17、、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（货运班组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文

18、登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管理17

19、分树立大局意识，服从调度指挥。3作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。生产两纪一标执行情况。5查看违纪记录。严格货运检查、交接制度。4没有发生影响货运工作质量的事情。4设备管理5分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水、电、纸的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动。3每年有课题

20、、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期

21、内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（调车场综合班）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文登记表，

22、做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管理15分树立大

23、局意识，服从调度指挥。5作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。生产两纪一标执行情况。5查看违纪记录。4设备管理5分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。5能耗管理5分节能降耗情况。5无浪费水、电、纸的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。