宁波市某影视基地工程监理规划.docx

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宁波市某影视基地工程监理规划

宁波**集团影视创作基地山塘改造工程

监

理

规

划

宁波**工程监理有限公司

**监理部

二OO九年十一月

监理规划

一总则

（一）工程概况

1.1工程名称:

宁波**集团影视创作基地山塘改造工程

1.2工程地点：

**市**集团影视创作基地

1.3发包人：

宁波**集团

1.4工程内容：

山塘改造工程位于**宁波**集团影视创作基地，分上、下两个山塘。

下山塘坝址以上集水面积0.148km22（其中上山塘坝址以上为0.13km2）。

上山塘总库容为4.87万m2，正常蓄水位为845.5m；下山塘总库容为2.12万m2，正常蓄水位为837.5m。

水库枢纽工程由拦水坝、溢洪道及泵房组成。

水库设计防洪标准为20年一遇，其中校核防洪标准：

上山塘浆砌石重力坝为100年一遇，下山塘土坝为200年一遇。

1.5总投资：

静态投资152.4775万元。

（二）工程项目监理阶段、范围、目标

2.1监理阶段：

工程施工阶段监理

2.2监理范围：

施工阶段的投资、质量、工期全过程监理

2.3监理目标

2.3.1投资：

控制在总合同价内，力争节约。

2.3.2质量：

符合合同、施工验收规范及设计要求，力争达到优良工程。

2.3.3工期：

计划工期12个月。

（三）监理工作依据及原则

3.1监理工作依据

3.1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国安全生产法》；

3.1.2国务院令《建设工程质量管理条例》、水利部令《水利工程质量管理规定》；

3.1.3《水利工程建设项目管理规定（试行）》、《水利工程建设项目招标管理规定》；

3.1.4国家和水利部有关水利工程技术规范和浙江省水行政主管部门颁发的法规、文件；

3.1.5施工承包合同、监理合同及有关建设合同；

3.1.6施工图纸、文件及相应会审纪要、变更等；

3.1.7其他资料：

地勘报告、招投标文件、水文地质、气象资料等。

3.2采用的主要技术标准、规范（不限于）

3.2.1《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000

3.2.2《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T5148-2001

3.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

3.2.4《水利水电工程施工组织设计规范》SL330-2004

3.2.5《水利水电工程施工测量规范》SL52-93

3.2.6《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）

3.2.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

3.2.8《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

3.2.9《水利水电建设工程验收规范》SL223-2008

3.2.10《水电水利工程工程量计算规定》DL/T5088-1999

3.2.11《泵站施工规范》SL234-1999

3.2.12《碾压式土坝施工规范》DL/T5219-2001

3.3监理工作原则

3.3.1公正、独立、自主的原则；

3.3.2权责一致原则；

3.3.3总监理工程师负责制的原则；

3.3.4严格监理、热情服务的原则；

3.3.5综合效益原则；

3.3.6预防为主原则；

3.3.7实事求是原则。

（四）工程项目组织

4.1发包人：

宁波**集团

4.2设计单位：

**市江河水利建筑设计有限公司

4.3质量监督机构：

**市水利局质监站

4.4施工单位：

宁波**建设有限公司

4.5监理单位：

宁波**工程监理有限公司

（五）项目监理组织机构、岗位职责

项目监理部是我公司派驻施工现场的监理组织机构，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行合同的全权代理人，严格按照工程建设合同、工程监理合同要求开展工作。

监理工程师在其职责范围内有监理签证权，监理员在其业务范围内对标段负责人或监理工程师负责；监理办公室主要负责合同管理、日常信息的收集与整理等工作。

5.1监理组织机构

宁波**工程监理有限公司

公司顾问组

项目监理部

公司督察组

5.2各级监理人员岗位职责

5.2.1总监理工程师

●

组织领导项目监理部人员贯彻执行有关法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。

●确定项目监理部人员的分工和岗位职责,对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。

●主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。

●审查分包人的资质，并提出审查意见，按施工合同要求审核和确认承包人提出的分包人。

●检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展等情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

●主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。

●审批承包人提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及施工现场安全生产和文明施工的措施；审查启动试运行方案。

●检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算，签署工程款付款凭证。

●审查和处理工程变更。

●主持或参与工程质量事故的调查。

●主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，调解发包人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

●负责授予副总监理工程师、标段负责人、各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知发包人代表、设计代表、被监理方。

●组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

●审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加单位、分部工程质量等级评定，参加启动试运行，参与工程项目的竣工验收。

●在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，负责协调工程项目各专业之间的主要技术、管理问题。

●主持整理工程项目的监理资料。

5.2.2监理工程师

●负责编制本专业的监理实施细则。

●负责本专业监理工作的具体实施。

组织、指导、检查和监督本专业监理工程师、监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向标段负责人、总监理工程师提出报告。

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。

协调承包人的工作，核准详细的施工计划，检查进度计划执行情况。

对施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。

核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。

提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5.2.3监理员

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行监理工程师的指令和交办的任务。

检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

审查承包人的开工申请，质量验收单，按设计图及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，确认中间交工证书和对每一道工序的质量验收检查。

担任旁站工作，监督承包人对施工程序的执行，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

负责工程计量，并根据承包人的付款申请，编制付款证书报监理工程师。

完成规定的抽验试验，并监理承包人的试验过程。

准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。

做好监理日记和有关的监理记录。

（六）监理工作程序及内容

6.1设计阶段

6.1.1协助发包人与勘测设计、科研人签订勘测设计、科学试验合同和施工图供图协议。

主要有：

草拟合同书及协议书，报发包人审批。

依据施工进度计划拟定施工图供图计划及草拟供图协议，报发包人审批。

参加合同谈判。

其它应协助发包人进行的工作。

6.1.2管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人依合同和协议要求按时提供合格的设计文件和图纸等。

对设计的合同和协议进行登记、编号。

督促设计人依合同和协议要求按时提供合格的设计文件和图纸等。

经常了解和检查设计人履行合同和协议的情况，定期（每月）向发包人书面报告设计进度、图纸完成情况和质量、设计方面存在的问题等。

对涉及合同和协议的变更提出处理意见。

其它应进行的设计合同及协议管理工作。

6.1.3熟悉设计文件内容，代表发包人核查设计人提交的设计文件（包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、施工图纸、设计变更等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。

6.1.4按本合同和发包人有关规定处理各项设计变更。

6.1.5按工程建设合同规定期限及时向承包人签发设计文件。

若发现问题及时与设计人联系解决，重大问题（涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变更的问题）必须书面报告发包人。

在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在变更。

6.1.6组织设计人进行现场设计交底。

6.1.7协助发包人会同设计人、承包人对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。

主要有：

及时提出需要研究讨论的重大技术问题专题及其内容和要达到的目的等。

6.2施工招标

6.2.1施工招标准备阶段。

协助发包人申请批准招标、准备招标文件、编制标底。

6.2.2施工招标阶段。

协助发包人发布招标通告或邀请函、进行承包人资格预审、发售招标文件、组织现场勘察及澄清问题、接受投标书。

6.2.3施工决标阶段。

协助发包人开标、评标及授标、商签工程承包合同。

6.3施工准备阶段

6.3.1协助发包人组织设计人向承包人进行设计图纸的全面技术交底，对设计功能、工艺流程、总体布置、专业配合、技术指标、施工难点等起草图纸会审纪要，落实存在问题，组织首批开工项目设计图纸的提供，签发工程施工图纸。

6.3.2熟悉工程建设合同文件，编制监理规划、监理实施细则，提供监理表式及监理质量体系文件报发包人批准后下达执行。

6.3.3监督检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系、质量管理和安全管理程序和制度及质量检验机构、施工测量机构、现场试验室满足合同和施工要求。

6.3.4审查承包人上报的施工组织设计和施工方案，重点审查施工工艺、施工方法、施工进度计划、施工技术措施和质量安全保证措施、文明工地施工及环境保护措施，并监督检查其实施，检查其劳动力、材料、机械设备的到位情况、配套性及现场平面布置的合理性，对主体土建工程、机电设备工程界定责任分界点，编制总的施工进度计划。

6.3.5按国家和水利部有关标准、规范督促承包人划分本工程单位、分部、单元工程，组织发包人、设计、承包人讨论确定，由发包人报质量监督站核定。

6.3.6工程开工前校测施工测量控制网布设及原状地形图测绘，完成对承包人控制测量成果的审查和验收。

6.3.7核查承包人项目经理、技术负责人、主要专业技术人员、质检测量人员符合投标文件及满足工程建设要求，核查承包人提供的条件能满足单位工程开工的基本要求，监督落实其它开工条件，审批单项工程开工