房建建筑工程施工组织设计.docx
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房建建筑工程施工组织设计
一、工程概况
本工程为旺苍县社会福利综合服务中心灾后重建项目施工一标段陈家岭社区卫生服务中心，位于旺苍县陈家岭社区三居委会，建筑面积2390m2，建筑占地面积588.90m2，建筑层数4层，三层以下层高3.3米，四层层高3.9米。
建筑物耐火等级为二级；防水等级为Ⅲ级，防水年限15年；结构安全等级为二级，建筑物使用年限50年。
工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为6度。
砌体部分：
±0.00以下及女儿墙采用M5水泥砂浆砌页岩实心砖；±0.00以上为M5混合砂浆加气混凝土砌块墙。
门窗采用塑钢门窗及木门（浅色调和漆）。
二、编制依据
根据旺苍县社会福利综合服务中心灾后重建项目施工招标文件；
招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料；
现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定；
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2002年版
《工程测量规范》（GB50026—93）
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（JGJ50210—2001）
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98—2000）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55—2000）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ27—2001）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
《西南地区通用民用建筑配件图》（西南J合订本）
《建筑构造通用图集（工程做法）》（88J1—X1）
现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。
三、编制原则
严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。
合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。
各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。
四、施工部署
（一）施工组织机构
根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。
项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。
1、项目经理部组织机构
项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。
机构图如下图。
2、机构及人员管理职责
2.1项目经理部的管理职责
⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。
建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
项目经理部组织机构
⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
2.2项目经理管理职责
⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司相关部门。
⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。
2.3项目副经理管理职责
⑴、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。
⑵、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。
⑶、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
⑸、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
⑹、负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
⑺、负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。
2.4项目技术负责人
⑴、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
⑵、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
⑸、积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。
2.5项目工程师管理职责
⑴、在项目总工程师的领导下，认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
⑵、负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目工程师抓好分部分项质量工作。
⑶、认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。
⑷、负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
⑸、参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
2.6质量工程师管理职责
⑴、在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
⑵、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。
⑶、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
⑷、主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
⑸、负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
⑹、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
认真进行分部分项工作的检查、验收工作。
⑺、在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。
⑻、负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。
2.7材料主管管理职责
⑴、在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。
⑵、负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
⑶、负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
2.8工长管理职责
⑴、在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
⑵、安排生产工作的同时必须抓好质量工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
⑶、认真落实和执行工序、作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定和规程施工。
2.9资料员管理职责
⑴、在项目主管工程师的领导下，严格按质量体系文件“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
⑵、负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。
做到各种资料齐全，真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。
（二）总体部署
1、部署原则
1.1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。
1.2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同，有计划有目的的部署施工。
1.3施工顺序部署按照先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业的顺序进行施工部署。
2、施工管理目标
2.1质量目标：
优质工程。
2.2工期目标：
本工程总工期330天，预计开工时间2010年1月26日，竣工时间2010年12月21日，各阶段工期如下：
基础施工阶段：
2010年1月31日至2010年3月9日
主体施工阶段：
2010年3月10日至2010年5月10日
装修阶段：
2010年6月5日至2010年12月11日。
2.3安全目标：
确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故。
2.4文明施工目标：
争创文明施工工地。
2.5严格控制污染物排放，推动办公、生产清洁化建设。
3、工期控制
3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求，制作出总施工进度计划，在今后的具体工程施工中，将按周、月上报具体的工期进度安排，争取做到周周有控制、月月有安排，争取提前完成施工任务。
3.2工程总的施工进度安排由项目部生产副经理、工长的负责人共同商讨，确定出合理的施工计划，然后由生产副经理进行具体的安排及监督，由工长负责具体的实施，做到合理的调动施工队伍，避免窝工现象的发生。
4、主要分项工程部署
关键工序：
土方工程、钢筋工程混凝土工程、模板工程、脚手架工程、防水工程。
4.1土方工程
现场设回填土方堆积场，弃土随挖随弃。
钢筋笼在加工区进行加工绑扎。
4.2钢筋工程
4.2.1施工现场设置钢筋加工区，由专人负责，位置详见施工现场平面图；
4.2.2钢筋采用机械方法即钢筋调直机进行加工调直；
4.2.3框架梁、框架柱受力钢筋接头采用机械连接，顶板钢筋均采用绑扎搭接方式连接；
4.2.4工长要提前上报钢筋用量，做好施工前的钢筋加工工作。
4.3模板工程：
4.3.1框架柱采用定型竹胶模板，配合木龙骨支撑，具体详见《模板施工方案》。
4.3.2顶板、梁采用12mm厚竹胶模板，下部采用Φ48架子管及木方支撑。
4.4混凝土工程：
4.4.1现场混凝土均采用预拌混凝土，混凝土采用地泵配合布料杆进行浇筑。
4.4.2装修施工阶段现场所用砂浆均采用预拌砂浆。
4.5防水工程：
本工程屋面防水等级为Ⅲ级，采用4厚SBS改性沥青防水卷材，详见特殊工序施工方案。
（三）施工准备
根据施工调查和招标文件，我们编制了施工组织设计和进度控制计划，一旦中标，我们将立即组织施工人员和施工机具材料进场，根据施工组织设计和建设单位要求，立即完善优化实施性施工组织设计和进度计划，严密、科学地组织施工。
1、组织准备
做好机构设置、管理人员配备、施工作业队配备以及各项管理制度的建立等工作。
2、技术准备
⑴、熟悉施工图纸、了解设计意图、明确工程特点，针对结构关键部位和重要分部分项，依据施工验收规范、本公司文件《过程控制程序》以及相关作业指导书，分别编制特殊工序的施工方案和施工质量控制实施细则。
⑵、组织工程技术人员及各专业队进行钢筋翻样、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制详细地施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、物资准备
⑴、组织预算人员编制施工预算和材料计划表，并提出构配件加工计划。
⑵、按公司公布的“合格分供方目录”选择供应单位，并与之签定材料物资供应合同。
⑶、机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场，并按规定挂标识牌。
⑷、中标后在业主要求时间内组织相关人员进场，先进行搭建临设、供水、供电所需材料进场，为提前开工创造条件。
4、劳动力准备
根据劳动力计划，做好施工作业队的准备工作。
⑴、中标后，立即组织相关工程施工人员进入施工现场，进行工作环境与基础设施工作。
⑵、集中施工班组场外做好安全生产、文明施工培训工作，具体实施按本公司程序文件《培训控制程序》执行。
⑶、安排好职工生活，按计划组织工人进场。
5、现场准备
⑴、按照建设单位给定的坐标和规程，组织测量人员进行控制网测量，并设置网标桩。
⑵、施工道路：
根据施工总平面图及设计室外地坪标高，进行硬化地坪施工，并施工好垂直运输机械基座，根据现场实际情况，场地内布置排水沟，排水坡度0.5％，防止施工现场内积水。
⑶、组织钢筋加工机械，木工机械以及设备安装机械进场，进行安装和试运转，布置好产品及状态标识牌。
⑷、做好施工现场围护及通道、防护棚搭设准备工作，布置好有关标志及警示牌。
（四）施工流程
施工流程反映了各个阶段施工的主要工作内容，以及工程施工的关键线路，是指导工程有序施工的保证。
进行进场准备：
包括布置测量控制网、建立混凝土搅拌站、搭建生产、生活临建设施；为土方开挖做好准备。
按照A→B→C顺序进行土方开挖、垫层、独立基础的施工；
进行土建±0.000以上结构施工，在这个阶段施工段中，以主体结构为关键线路，中间穿插水、电等安装部分的预留预埋工作；主体结构完工后开始进行砌体施工（从下自上），顺序进行楼地面施工；主体验收之后，开始进行抹灰工程施工，穿插进行其它工程的施工配合，进行粗装修和精装修的流水施工。
外墙装修可在室内装修施工中穿插进行。
在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。
最后进行竣工验收。
（见施工工艺图）
（五）施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。
我公司对施工现场平面布置的原则为：
在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
（六）施工平面布置图
根据现场实际情况，我公司在进场后将合理规划现场办公区、生活区、施工区，按我公司视觉形象标准进行美化。
现场进行封闭式施工，同时考虑水、电接驳及临时水、电布置。
（详见附图：
施工总平面布置图）
1、施工用水
⑴、施工用水量：
Q1·N1K2
G＝K1Σ×
T·t8×3600
式中：
K1－未预计的施工用水系数，取1.05
Q1－实物工程量按砼150m3／台班
N1－施工用水定额，查表取250L／m3
T－有效作业日
t－每天工作班，以工班计
K2－用水不均衡系数，取1.50
则：
150×2501.50
G1＝1.05××＝1.02L/S
1×28×3600
⑵、施工机械用水量：
K3
G2＝1.05ΣQ2N28×3600
式中：
Q2－用一种机械台数，取3
N2－施工机械用水定额，取500L／m3
K3－施工用水不均衡系数，取2
2
则：
G2＝1.05×3×500×＝0.11L／S8×3600
⑶、施工生活用水量
P1·N3·K4
则：
G3＝
t×8×3600
式中：
P1－现场高峰期，为300人
N3－现场生活用水定额，取35L／人·班
K4－现场用水不均衡系数取1.50
t－每天工作班数取2班
300×35×1.5
则：
G3＝＝0.27L/S
2×8×3600
⑷、消防用水量
查表：
G4＝15L/S
G1＋G2＋G3＝1.02+0.11+0.27＝1.4则总用水量Q＝15L/S
5、水管计算
△Q4×15
d＝＝＝0.076（m）＝80mm
兀V·10003.14×2.5×1000
则取水管径80mm。
2、施工用电
根据文明施工要求，施工用电应做专项施工组织设计，因此，
这里只估算施工总用电量。
动力用电
P＝K[K1×（ΣP1/100φ）+K2ΣP2]
式中：
K－不均衡系数，取1.05
K1、K2－需要系数，查表取0.6
ΣP1－电动机定额功率总和，为296KW
ΣP2－电焊机定额功率总和，为213KW
100ф－电动机平均功率因数，取0.75
则:
P=1.05[0.6×（296/0.75）+0.6×213]＝383.04（kW）
照明用电量按用电量10％计算，总用电量为
P＋（P×0.10）＝383.04＋38.3＝421.4（kW）
计算视在功率
ΣP470
S＝KX％＝0.4×＝269KVA
COSδ0.7
选变压器315KVA电力变压器，容量大于269KVA。
按电流选用导线截面
421.4×1000
I＝0.4＝365.8A
√3×380×0.7
查《负载下的载流量表》铜芯主线面积为120mm2
（七）施工平面管理措施
为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。
对整个现场做出事先规划，包括砌体堆场、设备堆场及钢筋加工场地。
1、平面管理原则
根据施工总平面设计及各施工阶段进度计划，以保证工程的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。
计划执行中，定期或不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。
重点保证项目：
垂直运输、料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场调度；施工作业面工人区域管理。
4、平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤部门组织实施，按平面分片包干进行管理。
施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。
即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、施工计划控制图、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图、企业精神及质量方针牌等。
五、主要工程项目施工方法
（一）施工工艺流程
1、基础工程
定位放线，验线→撒基槽上下口边坡线→机械开挖→人工清槽→基槽验收→基础施工→基础验收→土方回填→取样试验→质量评定
2、结构工程
独立基础上放柱子线，验线→绑柱子钢筋→支柱子模板→浇柱子砼→拆柱子模板→抄50cm控制线→支板、框架梁模板→抄平→绑板、框架梁钢筋→预留洞口及埋件→浇梁板砼→首层顶板上放柱子线→绑柱钢筋→……（以上逐层以此类推）。
3、装修工程
填充墙
→屋面工程
→结构验收→→外墙装饰→室外台阶、散水
→立门窗框→安装门窗扇→门窗油漆→五金安装
→填充墙内墙面抹灰→顶棚、墙面刮腻子→刷漆
→地砖楼地面及踢脚
→厕所防水→防水保护层→墙面面砖→地砖楼地面→吊顶
→灯具安装→竣工清理（水电工序穿插进行不列入此顺序中）
（二）工程测量
1、测量设备
根据本工程特点和精确度要求，距离控制采用钢尺，轴线投测用经纬仪，高程测量用水准仪，主轴线垂直度控制用经纬仪。
主要技术参数见下页表：
主要测量设备
仪器名称
型号
数量
精度
用途
激光经纬仪
J2-DJ2
2
2″
角度、垂直度测量、轴线投测
水准仪
DS3
3
±3mm/1km
水准测量
钢卷尺
50m
4
垂直水平距离测量
对讲机
5km
4
通讯联络
计算程序
1
坐标、放样资料计算
2、平面控制
本工程平面控制采用正交线法。
根据总平面图位置，在施工现场用木桩定几条正交线，各点距建筑物12米，采用木桩打入土中，在周围用砼浇注，并做好标志。
然后根据各正交线交出控制点，并在各控制点上架设经纬仪（J2），用方向法测出各点的方向值，根据方向值误差改正各桩点，做为楼层放样的依据。
3、控制及楼层放样
采用外控法,在基础完后到±0.00处，在建筑物外各控制点上分别架设经纬仪，将各点分别引测到建筑物上，用红油漆或墨线标出各楼引点。
依据各引点，采用正倒镜法，确定建筑物内各控制点，根据各点及方向，采用直角坐标法，确定各轴线位置。
测量控制流程图
4、标高传递
在一层主体完成后，将±0.00引测到外墙，用钢卷尺配合水准仪向上传递楼层标高，但每层都必须从±0.00向上传递，以减少累计误差。
所使用的测量仪器需送法定计量检定机构检定合格后，方能使用。
卷尺需进行尺长、拉力、温度、倾斜改正。
5、沉降观测
本工程沉降观测从±0.00开始观测。
每栋楼现场埋设水准基点2个，距建筑物20～30米的稳定区域内（沉降区以外），其中1个深埋点，1个浅埋点。
观测点采用Ф20钢筋制作。
高度埋设于0.4米～0.5米之间。
沉降观测采用水准仪及钢水准尺观测，做到人员、仪器、观测线路三固定。
建筑物每增加一层荷载观测一次。
沉降观测过程中，如出现裂缝或不均匀沉降等异常情况，应立即向业主汇报，并进行一日或数日一次的加密观测。
（三）土方开挖及回填工程
土方工程采用机械开挖为主，人工开挖为辅，人工配合清底，改造工程的土方工程全部采用人工开挖、清底，开挖后的土方直接存放在甲方指定的弃土区域或用自卸汽车外运，开挖至基底设计标高后，会同有关单位验槽后立即进行垫层施工，以防雨水浸入地基。
1、土方开挖及回填要求
土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除及处理完毕。
建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格。
夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
施工机械进入现场所经过的道路、卸车设施等，应事先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。
选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度，总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械率来确定。
施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
机械施工无法作业部位和修整边坡坡度和清理均
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