高级项目管理师考试例题理论模拟题及答案.docx

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高级项目管理师考试例题理论模拟题及答案

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第二部分理论知识

（共105道题，满分为105分）

一、单项选择题（1〜60题，每题1分，共60分。

每小题只有一个最恰当

的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

1、项目的不确定性是由项目的（B）造成的。

（A）风险（B）独特性（C）重复性（D）组织临时性

2、一个项目已落后于进度计划两周，可是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。

该项目的组织类型最有可能属于（D）组织。

（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式

3、下列属于项目的是（B）。

（A管理一个公司（B）开发一种新型计算机（C）提供产品技术支持

（D）提供金融服务

4、关于WBS,说法不正确的是（C）

（A）WBSR低层的项目一般称作工作包（B）对于一个较大的项目，WBS

的结构一般4—6层

（C）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在子项目中还能够进一步分解

5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。

一般，项目主要变更的正式审核应由（A）负责。

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（A）变更控制委员会（B）合同/法律部门（C）项目经理

（D）高级管理层

6、当项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是（B）

（A）把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。

（B）削减工作范围并开始收尾工作。

（C）停止工作。

（D）解散部分项目团队。

7、你是北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理,现你已制定了项目章程和项目目标。

随后,你开展的工作应是（C）。

（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围说明书（D）进行工作分解结构

8、（D）不是范围核实的依据。

（A）工作分解结构（B）项目计划（C）工作结果（D）变更申请

9、在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是（A）

（A）变更申请（B）工作说明（C）修改的项目进度计划。

（D）资源说明书

10、能够综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（B）。

（A）帕累托图（B）挣值分析（C）趋势分析（D）统计抽样

11、（B）是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时

间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时

间开始

（A）经验教训（B）工作授权体系（C）项目章程（D）范围说明

12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,可是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。

项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。

项目经理应该做什么?

（A）

（A）赶工（B）快速跟进（C）重新界定范围（D）

资源水平

13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起,从而判

断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是（C）

（A）排列图（B）因果分析图（C）控制图（D）

散布图

14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本,研发

人员应首先（B）。

（A）

降低最终产品的质量

（B）进行价值分析

（C）

着眼于采购便宜些的资

源（D）

进行成本/收益分析

15、

除（C）外,其它都是资源计划编制的依据。

（A）

项目进度计划（B）

历史信息（C）

风险应对计划

（D）工

作分解结构

16、关于赶工,正确的说法是（A）。

（A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩（B）拟赶工的工作取决于老板和客户的看法

（C）赶工常导致成本增加（D）只有对关键路径的工作进行赶工才能

压缩项目工期

17、项目进展到当前为止,项目费用绩效指数CPI为0.89,这意味着

（D）

（A）按当前的状况,预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％

（B）项目进度拖期

（C）项目仅以计划速度的89％进展（D）项目每实际花费1元仅挣得

0.89元的收益

18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。

（A）协作性（B）团队建设与灵活性（C）有效性与效率（D）

采用科学的方法

19、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（D）

点

八、、

之前

22、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（A）

（A）工作分解结构（B）费用估算（C）费用预算（D）范围确认

23、关于质量的描述,正确的说法是（A）

（A）一组固有特性满足要求的程度（B）超出了客户预期

（C）客户表示接受产品或服务（D）客户不再要求

额外的性能

27、

24、项目进展到当前为止,进度计划已经到了拖期的边缘,在项目会议中

且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。

作为项

目经理,你能做的最佳的事是什么?

（D）

（A）分开这两个人,直到项目回到正轨

（B）

与每个团队成员谈话

给每个人提出口头警告

（C）与这两个团队成员的经理讨论这个问题

（D）

与这两个团队成员和她

们的经理开会,确定冲突的来源

25、关于冲突的描述,最正确的是（B）

（A）冲突的主要来源是个性

（B）

冲突常常是有益的

（C）安抚能够最好地解决冲突

（D）

在采购过程中防止冲突的最佳

方法是确保项目经理不参与谈判

26、沟通管理计划一般不包括（

A）

（A）项目主要里程碑和项目总工期

（

B）何人需要何种信息

（C）何时需要何种信息

（

D）如何将信息传达给

信息需求者

般,在项目移交阶段要做的最后一件事情是（C）

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（A）对项目交付结果进行测试（B）解答客户提出的问题

（C）签字移交（D）进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求

28、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,她将使用:

（D）

（A）趋势报告（B）预测报告（C）状态报告（D）偏差报告

29、解散项目团队前的最后一项工作是（C）

（A）客户接受产品（B）经验教训总结完毕（C）归档工作完成（D）合同完成

30、在项目经理进行谈判时,非语言形式的沟通技能（B）

B）起重要的作

（A）起很小的作用用

（C）在涉及成本和进度目标时,才起重要的作用（D）传递的信息最少

31、你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险,可是你决定现在暂不处理它。

这是（D）的例子。

（A）

回避风险

（

B）转移风险

（

C）损失控制（

D）

自留风险

32、

项目风险排序

是下述风险管理过程中

（C

）的一项依据。

（A）

风险识别（

B）

风险定性分析（

C）

编制风险应对计划（

D）

风险定量分析

33、在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。

接下来应该进

B）立

（D）对

（A）控制成本即通知相关的项目利益相关者

（C）采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内

项目预算进行更新

35、在采购计划编制过程中进行的工作包括（A）自制与外购分析（B）询价（C）

（A）

制订合同

（D）编写招投标

文件

36、

在签定合同前,某项目的相关技术还不能完全确定

因此无法准确告

诉承包商要承担的工作范围

此项目最合适采用的合同类型是（A）

（A）

成本加酬金合同（B）

单价合同

（C）

固定价合同（D）计

量估价合同

37、

质量控制应该（B）

进行。

（A）

在项目的产品完成时

（B）

在整个项目生命周期

（C）

在收尾阶段,但在客户最后接受之前

（D）

按照质量保证部门

所要求的

（A）组织分解结构（B）责任矩阵（C）团队开发计划（D）资

源横道图

39、在沟通管理中,将信息转化为能够理解的形式这一过程称为（B）。

（A）接收（B）解码（C）了解（D）理解

40、一般而言,项目利益相关者之间的异议应该以有利于（D）的方式解决。

（A）项目发起人（B）高级管理层（C）项目执行组织（D）客户

41、（C）反映了决策者对待特定风险事件的态度。

（A）决策树分析（B）敏感性分析（C）效用理论（D）决策理论

42、项目风险管理应该（C）进行。

（A）在开始任何项目之前（B）在启动过程中（C）在整个项目寿命期中（D）由项目组的资深成员

43、如果项目经理对损失的反映比较敏感,而对收益的反映比较迟钝,那么她被认为是（A）。

（A）保守型决策人（B）进攻型决策人（C）中间型决策人（D）机会主义的决策人

44、（D）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。

（A）质量控制（B）编制质量计划（C）明确质量目标（D）持续改进

45、某项目不同状态发生的概率及每种状态下项目的损益值见下表,则该

项目收益的期望值为（D）元。

状态

概率

损益值

1

0.4

-10000元

2「

0.3

-500元

3

0.2

-5000元

4

0.1

+2500元

（A）-10000（B）-7500（C）+2500（D）-7000

46、合同预期成本700万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为720万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（B）。

（A）710万元（B）715万元（C）730万元（D）745万元

47、客户需求经过（C）来表示。

（A）项目合同（B）项目范围定义（C）需求建议书（D）推荐系统

48、BCWS=2200万元，BCWP二万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（C）o

（A）-300万元，费用超支（B）-100万元，费用节约

（C）-200万元，工期拖后（D）200万元，工期提前

49、关于PDCA循环的正确说法是（D）o

（A）它是项目费用控制的一种工具（B）它是项目进度控制的一种

手段

（C）它实际上是认识t实践t再认识t结束的过程

（D）经过一次一次的循环，能够将质量管理活动推向新的高度

50、甘特图的主要缺点是（C）o

（A）不能反映每一工作的起止时间（B）不能反映日历时间

（C）不能反映工作之间的相互关系（D）不能反映项目的进展状况

51、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,首先需要（A）。

（A）找出网络计划的关键线路和总工期（B）计算被增加到项目

关键线路中的直接费用

（C）计算赶工费用率

（

D）计算应压缩的时间

52、从价值工程的角度看,（

A）会降低价值。

（A）功能不变,成本增加

（

B）

功能增加,成本不变

（C）功能略有下降，成本大幅降低（D）功能大幅上升，成本略有增加

53、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是（C）。

（A）终值的现值系数始终大于现值的终值系数（B）终值的现值系数始终小于现值的终值系数

（C）二者互为倒数（D）二者相差1+i倍，其中i为名义年利率

54、项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件,并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示被称作（A）。

（A）要约（B）要约邀请（C）还约（D）承诺

55、运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（C）o

（A）网络中只能有一条关键线路（B）网络中不能存

在虚活动

（C）每项工作的持续时间都是明确的、肯定的（D）每项活动的进

行都有足够的资源

56、质量管理的核心是（B）。

（A）确定质量方针、目标（B）建立有效的质量管理体系

（C）实现质量控制（

D）实现质量保证

57、项目管理中资源计划的目的是（

A）。

（A）估计项目所需资源成本

（B）决定可能得到的资源

（C）提供所需资源的组织方式

（D）确定所需资源种类、数

量、时间

58、整体变更控制主要关注（A）

。

（A）导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

（B）保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更

（C）整合项目中不同性能的交付成果（D）建立变更控制委员会

以监控项目变更

59、（C）是费用控制的直接依据。

（A）概算（B）估算（C）预算（D）

决算

60、当产品合格率较高时（A）o

（A）鉴定成本高（B）质量保证成本低（C）内部损失成本高

（D）外部损失成本咼

二、多项选择题（61〜100题，每题1分，共40分。

每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

错选、少选、多选，均不

得分）

61、（ACDE）属于项目。

（A）一种新型轿车的开发（B）新型轿车的生产（C）新型轿

车的试制

62、项目正式启动的标志有（AC）

D）

可证

63、关于范围核实,正确的说法是（ABD）

（A）范围核实应由所有关键的项目利益相关者来执行（B）范围核实主要关心对工作结果的”接受”

（D）范围核实的内容

（C）范围核实主要关心对工作结果的”正确性”是审查可交付成果和工作结果

（E）范围核实只在项目收尾时进行

64、下列说法不正确的是（ACD）

（A）一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目（B）在正式批准项目之前能够有一个项目生命期

（C）一般,项目收尾时的风险总是最高的

（D）因为所交付的产品或服务需要技术支持,因此一个项目没有真正的结束

（E）在实施、控制阶段项目费用的投入达到最高峰

65、进行项目范围界定的过程是（ABDE）

（A）充分研究客户需求建议书（B）绘制工作分解结构图（C）范围核实

（D）编写项目工作分解结构词典（E）建立项目组织分解结构和项目资源分解结构

66、关于项目阶段,正确的说法是（ACD）

（A）项目阶段完成以可交付成果为标志（B）随着项目的进展,项目利益相关者对项目的影响由小到大逐渐增加

（C）审查交付物是项目阶段结束的标志（D）用事先确定的标准衡量阶段交

付物

（E）项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾

67、项目计划执行的评价能够使用的工具和技术包括（ABCE）

（A）偏差分析（B）趋势分析（C）挣值分析（D）排列图分析（E）绩效复审

68、项目风险监控体系包括（ABDE）

（A）项目风险控制的程序（B）项目风险责任制定（C）项目风险识别的方法

（D）项目风险信息报告制度（E）项目风险预警制定

69、回避风险的陈述中,正确的说法是（ACDE）。

（A）回避风险只有在特定范围内及特定的角度才有效（B）回避风险是在风险事件发生时接受风险造成的后果

（C）包括对某项目做出不投标的决策,因为该项目的风险被认为太高了

（D）包括改变某项活动的性质

（E）不是所有的风险都能够采取回避的策略

70、合同收尾的工作包括（ABD）。

（A）按照合同相关条款的要求,进行验收、核实（B）项目移交、付款

（C）项目总结（D）解决未尽事项、关闭合同（E）建立项目文档

71、国民经济评价方法所采用的主要工具有（）。

（A）影子价格（B）影子汇率（C）银行贴现率

（D）贸易费用率（E）企业职工工资

72、范围变更控制系统主要包括（

）。

（A）跟踪系统（

B）

绩效测量（C）文档工作

（D）补充计划编制（

E）

授权变更所需要的审批层次

73、质量成本包括（AC）

（A）外部质量保证成本（B）

（D）鉴定成本（E）

74、全面质量管理的目的在于（

（A）让顾客满意（

（C）设法经过IS09000认证

期成功

75、虚工作的特征有（ACE

（A）工作持续时间为零

预防成本（C）运行质量成本损失成本

ABDE）。

B）使本组织所有成员受益

（D）使社会受益（E）使组织长

）。

（B）只在单代号网络计划中使用

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（C）不需要耗用资源（D）不可能是关键工作

（E）表明工作间的逻辑关系

76、资源说明书的形式有（ACDE）。

（A）资源数据表（B）资源均衡图

（C）资源负荷图（D）资源累积曲线（E）资源甘特图

77、名义利率与实际利率的关系为（BC）。

（A）当计息周期小于一年时,实际利率小于名义利率（B）当计息周期小于一年时,实际利率大于名义利率

（C）当计息周期大于一年时，实际利率小于名义利率（D）当计息周期大于一年时,实际利率大于名义利率

（E）名义利率越高,则实际利率与名义利率的差值就越小

78、（ABD）属于费用估算的工具。

（A）参数模型估计法（B）自下而上估算

（C）挣值法（D）类比估算（E）甘特图

79、在计划执行中,判断某项工作进度偏差对后续工作的影响,应分析

（ADE）。

（A）此项工作是否位于关键线路上（B）此项工作的进度偏

差与质量的关系

（C）此项工作的进度偏差与相应费用的关系（D）此项工作的进度偏

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差是否大于自由时差

（E）此项工作的进度偏差是否大于总时差

80、可采取预防措施的情况包括（BDE）

（A）针对不合格产生的原因（B）容易出现质量问题通病的活动

（C）内审或外审中发现的不合格项（D）项目中质量管理难点

（E）项目中出现重大事故后,相似的活动或部位

81、项目的变更控制所使用的工具和方法包括（BCD）

（A）信息输入系统（B）信息反馈系统

（C）监控系统（D）组织实施系统（E）评价系

统

82、风险识别的内容包括（ABC）。

（A）风险的性质（B）风险可能引起的后果

（C）引起风险的主要因素（D）风险发生的概率（E）风险损

失的大小

83、项目管理中最常见的冲突类型有（ABDE）。

（A）优先级（B）管理程序

（C）奖励方法（D）人力资源（E）技术看法

84、影响团队凝聚力的内部因素有（ABC）。

（A）团队规模（B）人际关系

（C）个性特质与技能（D）沟通顺畅（E）角色分配

85、进行工作排序的依据有（

ABDE）

（A）项目工作清单

（C）项目责任分配

逻辑关系

（B）项目约束条件

（D）项目假设条件（E）工作间的

86、质量明示的要求,经过（

ABDE）方式做出明确规定。

（A）合同（

文件

87、有效沟通的前提是（

（A）高超的沟通技巧

（C）多种沟通渠道

工具

88、风险的可变性包括（

（A）性质的变化

（C）风险量的变化产生

89、构成要约的条件有（

B）标准（C）计划（D）规范（E）技术

CBD）。

（B）共同的语言

（D）沟通的愿望

ACE）。

（B）损失的变化

（D）主体的变化

CDE）。

（E）先进的沟通

（E）新的风险

（A）必须无条件地同意要约的全部内容（

（C）主要内容必须”十分确定”

（D）必须是订立项目合同的建议（

B）必须在有效期内接受

E）必须是特定的当事人所

作的意思表示

90、解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD）

（A）诉讼解决（

B）协商解决（

C）调解解决（D）仲裁解决

（E）项目终止

91、编制项目预算的直接依据有（ACDE）。

（A）费用估算（B）资源计划

（C）工作分解结构（D）项目进度计划（E）风险管理计划

92、在计划执行中,判断某项工作进度偏差对整个工期的影响,重点应分析（BC）。

（A）此项工作的进度偏差与质量的关系（B）此项工作是否

位于关键线路上

（C）此项工作的进度偏差是否大于总时差（D）此项工作的进

度偏差是否大于自由时差

（E）此项工作的进度偏差与相应费用的关系

93、费用控制的输出包括（ABC）。

（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估算（D）成本基准（E）质量基准

94、（ABDE）是由项目经理造成的项目管理问题

（A）对方法而不是对结果过于感兴趣

（B）

等待其它人替你做决策

（C）

项目资金短缺

（D）忽略了如何正确使用你的专家

（E）

没有意识到你的老板也能

够帮你