环保作文之环保演讲比赛视频.docx

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环保作文之环保演讲比赛视频

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环保演讲比赛视频

【篇一：

央视演讲比赛视频】

“中国梦，我的梦”演讲比赛

二、现场物资

三、比赛流程

1、6点45开始核实参赛选手到场情况，并且核对ppt的播放顺序与抽签顺序一致2、

在比赛前维护好现场秩序，话筒、音响调试3、7:

00比赛正式开始，主持人致开场词，介绍到场老师及评委、宣布比赛规则及赛场

秩序4、选手按抽签顺序开始演讲①演讲时间控制：

计时员在4分钟时举牌示意②评分及宣布得分：

记分员迅速收集评委评分表，算得结果后填写计分表，递给主持人③

主持人过每三个人进行一次报分数

5、在最后的统分阶段，主持人与现场的同学进行互动，发放小礼物或评委老师或主席团成员对本次演讲比赛

进行点评

6、主持人宣布演讲比赛初赛结果，公布进入决赛的名单8、主持人宣布本次演讲比赛初

赛结束，敬请关注决赛9、退场，学生会的成员进行会场清理东华理工大学2013年“中国梦，我的梦”演讲比赛评分表参赛队员序号（）评委（签名）：

附件3

东华理工大学2013年“中国梦，我的梦”演讲比赛成绩登记表主持人公布成绩单最终进入决赛的名单篇二：

演讲比赛专用稿件我很紧张?

前面的人给我压力太大了都是89分你们这是要把我赶尽杀绝啊。

好各位同事大家好这次我演讲的题目是《在磨砺中闪光》人生确实需要磨砺，大家都看过亮剑。

说的是敢于拼搏的精神，无论遇到什么样的敌人

都要敢于把剑亮出来。

但是如果你在遇到敌人的时候唰的一声拔出一柄锈迹斑斑的勉强可称

之为剑的东西，估计就连你自己都没有了拼的勇气。

他李云龙再嚣张，他也不敢拎着一个棍

子去敲鬼子的炮楼。

所以说在亮剑的同时，你手中的剑不能说是吹毛立断，最起码也得光芒

万丈。

其实手中的剑就代表着咱们自身的实力，只有经过磨砺，才会闪光，才会锋芒毕露。

刚刚来到岗位上，什么都不懂，刚出校门的我们只是初步具有剑的形状，掌握了一大堆

残缺的理论知识，不知道用在什么地方也不会用。

那谁你去把这份材料复印一下，额?

?

大学

里老师没教过复印机怎么玩啊。

噢那把这个ppt打印出来，这个大学里打印ppt的事是楼下

大妈的工作?

?

。

针对这种情况，上岗以来，it部给予了我们很多的磨练，别的不说，光公文

一项，其他事业部的新员工写的公文加起来还不如咱们其中的一个人多。

之前大家每天都被

一堆的计划任务总结搞的晕头转向。

可是现在呢，大家都能在繁忙工作完成之后游刃有余的

处理，经过七八遍的提交驳回，写的公文都具有一定的水平，而不像刚来的时候“领导们好：

这回的汇报中又发现了一堆问题。

”在车间的生活中，我最享受下午下班的时间，自由、惬意，什么都不用想，什么都不用

干，偶尔有想学习的念头，也只是醉心于收集资料，刻意的逃避问题，在这种貌似有理，实

则无用的额外工作下，时间被心安理得的浪费掉了。

不知不觉中养成了懒惰、拖沓与胆怯的

工作生活习惯。

偶尔回想起来，相比于现在充实的工作，那段时间里，整整6个月竟然是没

有丝毫长进。

这种空虚的生活直到上岗才算结束。

一个人经历的挫折是他一生最大的财富。

经历挫折

的多少则决定了他现在取得的成就。

没有见识过风浪，永远不能远航。

挫折是最好的磨刀石，

每个挫折，都能在剑上磨出一丝光芒，每个挫折都能磨出一个崭新的自我。

在5年后我不希

望从事一个没有困难的工作，在5年后我不希望出现一个没有经过磨砺的自我。

温室的花朵只能呆在温室，路边的野花却能开满整个春天的世界。

人就是一把剑，经过

磨砺，磨去懒惰，磨出勤奋；磨去胆怯，磨出勇气；磨去懈怠，磨出激情，在磨砺中闪光，

在磨砺中成长。

十年磨一剑，在面对敌人才能时扬眉剑出鞘。

好谢谢大家我的演讲到此结

束。

篇三：

王石2016年亚布力论坛演讲实录_附视频地址“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”于2016年2月19日-2月21日在黑龙江亚布

力召开。

万科企业股份有限公司董事会主席王石现身，其回述自身在极限运动、环保及企业

管理方面的“后知后觉”，自评有“积极意义”。

王石表示，以万科的发展经验，“跟随”策略是在企业中小时期发展的最佳手段，但随着

企业的成熟，应该承担起创新的责任。

以下为演讲实录：

王石：

女士们，先生们，晚上好！

主持人问我发言主题是什么，我说不知道。

他说，那你总要给我一个题目。

我要说得非

常多，但是要讲什么，确实千言万语，所以就说不知道。

但是实际上也有了，根据上面几个

发言，很想谈谈自己的感受。

首先，感谢大家聚集在亚布力。

这么多年过去了，还站在这里。

吃晚饭的时候，就提到

了一瓶威士忌的故事，这大概是第三届、第四届亚布力论坛的时候，广昌带了一瓶“礼炮”

——50年的威士忌，专门为我们坐而论道，没想到我们争得面红耳赤，到今天大家印象还非

常深刻。

实际上，我跟广昌是针尖对麦芒，一个是专业化经营，一个是多元化经营。

我跟

广昌争专业化，实际上那时候万科已经转向专业化，在那之前万科是典型的多元化。

我说要

靠专业化的时候，我已经走了一大段弯路，这是我想说后知后觉的第一点。

今天来的企业当中，马云先生是最引起大家关注的。

一开始他创业的目标就非常明确，

做到现在的阿里巴巴，他是非常清楚，没有说做这个做那个之后再转。

很多人做的过程当中

很明确，但是万科不是。

我是卖玉米、做鸡饲料出身的。

我们知道搞饲料出身的有很多大企

业，实际上最早的是万科，但是万科很早就把它卖掉了，所以大的饲料行业和万科没有关系，

万科本身走了弯路。

强东刚才讲要简单快乐，做什么东西要想着卖掉。

根据我的经验来讲，成立企业比卖掉

企业简单的多，但真正经营起来，卖掉它是非常难的，烦恼多了。

真正做企业的时候，首先

要决定成立不成立这个企业，而决定卖掉它是非常痛苦的。

这是我的体会。

以上是后知后觉

的一点。

第二层含义，改革开放，中国走到现在，按照现在的文化标准，我们是不是有优良传统

的民族，也是后知后觉呢，我们都在学习，我们都在模仿。

所以后知后觉不要把它当成一个

贬义词，我很想用褒义来说，后知后觉就在于你去模仿。

在万众创新的今天，我想说的是，可能模仿对我们来说更有意义。

从我喜欢搞运动来讲，

讲到“模仿”，或者我们用更运动的词来说，叫“跟随”。

我们知道运动中有一个团队自行车，

九人一块骑，最后结果取第五名，所以你快了没用，最快的一定要迁就最慢的，因为取第五

名。

团队中要互相编队，始终有人在前面，始终有人跟着。

前面阻力最大，后面有空气动力

组成小的通道。

中国讲的后发优势就是这样的跟随路线。

我们要积极来看，不要盲目谈创新。

如何跟随？

在中国很多企业当中，我们都会找到跨国企业中熟悉的影子，名字不一样，但是

他是跟随的。

回到我和广昌的故事，3年前才有了一个结论。

当然我说专业化我认为我对，广昌认为

他对。

后来突然发现，广昌走国际化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融

控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。

万科走国际化这是受广昌的启发，我们加快了

国际化的道路。

虽然时间不长，但应该是在国际化的路线上走得非常顺利的。

其中很重要的

一点，还是跟随路线。

跟随什么呢？

我们发现中国房地产喜欢攻城略地，中国城市化过程中就是圈地圈地，越

大片越好，突然发现到国外投资也是一样，圈一片地等地价上升，再搞一个城。

但是万科是

跟随。

第一，我们出去找当地优秀的房地产公司，因为你要跟随，你和他合作，完全委托它。

我们在纽约用了三年的时间投了九个项目。

洛杉矶有三个项目，预计今年在纽约还要投四个

项目，而且，去年第四季度进了伦敦，干脆进一步学习打包买，不是和别人合作拿地，而是

五、六个项目合在一起打包，还是跟随。

这是我想说的第一层含义。

第二，蒋教授说我很喜欢运动，两次登顶珠峰。

我登珠峰时第一次央视现场转播，所以

全国人民都知道我喜欢登山，登上了珠峰。

运动来讲，岂止是登山，滑雪我也滑得不错。

所

以就有了网上的故事。

一个礼拜前，我的一个滑雪视频，大家看了之后说，感觉好像你在滑，

你是不是找了替身。

我说为什么？

他说太流畅了。

我说这几年在学校读书，已经不怎么滑雪、滑赛艇了，这是我第一次回国滑，是热身。

前几年我是滑u形槽，滑起来是翻跟头，为

此我还摔断两根肋骨。

今天不是讲这个，而是讲后知后觉，我学滑雪就是在亚布力，在座的很多企业家滑雪时

间比我长，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且万科也开始投滑雪场。

投第一

个，投第二个，买第三个，买第四个，国内投，国外投。

亚布力是哪年办？

亚布力是田源先

生创建的。

如何把滑雪做成万科的业务，大家看看我们做得是不是后知后觉。

第三，再说一点。

刚才介绍了亚洲赛艇协会主席的身份。

实际上，我还有一个身份，在

的那个熊猫标志，在国际上介绍这个身份的时候，国际上一看是中国人面孔很惊讶，这是第

一。

第二，即可就会感觉很尊重。

说到这一点和生态环保有关系，我同样也是后知后觉。

这次来的企业家当中有一位我以及很多企业家很尊重的北京企业家，叫刘晓光。

2004年刘晓

光在北京发起成立阿拉善，这是中国或者是华人企业家创办的环境保护组织。

我记得很清楚，

2004年的时候，他给我来了一个电话，如此这般，说你应该参加。

我说好吧，面子是要给的。

刘晓光发起企业家做环保公益的时候，我第一个感觉是面子要给，进去以后被感染，被感动，

开始做环保。

说到这里，我想回到后知后觉，实际上对我来讲不仅仅是做企业是跟随路线，同样运动

和做环保也是跟随路线。

现在为什么提到要有信心，显然因为现在大家信心不足。

处于不同

的地位，处于不同的角度，感受是不一样的。

比如说刘强东处的位置，他觉得你们做着做着

不要做了，这对他是机会，对你们是负担。

现在东生以及其他人感觉是机会，会更好，但是

对中小企业是不一样的。

万科也是中小企业过来的，在小企业、中企业的时候，在做的过程中我觉得活着就是胜

利。

形势都不好的时候对你来讲不是问题，这是大家都面临的问题，如果形势很好，大家觉

得很好，你觉得不好，那是你个人的问题。

形势不好时每个人都面临一样的问题，中小企业都面临一个问题，你不要认为这是很大

的问题，吃饭也不好，睡觉也不好，结婚后容易跟老婆吵架，没结婚容易和女朋友分手，这

时候一定要坚持，躲是躲不过去的，这是我想说的第一点。

第二点，只要你能坚持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你没有看到阿里巴巴

走过的艰难，大家怀疑它，把它当成骗子，那个过程中它是如何过来，那就是坚持、坚信，

不但自己坚信，还要说服你的下属，说服你的合作伙伴，这是非常重要的。

我举个例子，在飞机上我恰巧和李东生聊天，就聊到自己的经历，东生就讲到去年的形

势，我听了以后非常感慨，我说房地产行业形势比你们行业的形势好太多了，什么意思呢？

竞争完全没有细化到家电行业的那个程度，还是非常粗放。

只不过万科稍微讲究一点，正因

为我们经历过最困难时候的起伏。

刚才听到奔驰大中华区董事长发言讲了企业，他们是更长的历史，企业就是这样起伏过

来，万科30年也是这样起伏过来的。

我们如何在困难的时候把握住，那你现在做到一定规模

来讲，对你来说就是机会。

我最后要想说一点，我来自于深圳，深圳改革开放走得最早，大家可以看到深圳是一个

特别的城市，在整个经济下调放缓的时候，深圳是一枝独秀。

我这里想说什么呢？

我想说作

为深圳的企业家应该在这里有些担当。

担当什么呢？

现在深圳经济形势非常好，深圳企业也

发展非常好，深圳作为一个城市，深圳作为一个企业家群体，应该在中国转型过程当中体现

带头的作用，体现积极的作用。

如果说城市往前发展，企业往前发展我是后知后觉，如果说

在做环保方面我是后知后觉。

今天深圳往前走的时候，深圳企业始终处于后知后觉中是不恰

当，我