儿科副护士长述职报告.docx

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儿科副护士长述职报告

儿科副护士长述职报告

　　篇一：

　　夏花絢乱，秋叶静美。

忙碌而充实的20XX年马上就结束了。

我20XX年7月被任命为儿科副护士长到现在刚好起止于这两个美丽的季节。

回顾这15个月的工作各种感受涌上心头。

想起刚刚被通知到儿科工作时我可以用“压力山大“来形容一点都不过。

在院党委的鼓励和帮助下工作得以顺利的开展。

在儿科工作我要求自己做到，对待患儿时“以吾之幼及人之幼”，对待家属时做到“总是去聆听时常去安慰”，（以求达到和家属有效沟通）对待护理姐妹时去做她们的朋友和老师共同进步，诱导大家从内心认同和热爱自己的工作。

本人与20XX年7月至20XX年2月在儿科病区工作于20XX年3月调入新生儿病区及新生儿重症监护室工作至今现将工作汇报如下：

　　20XX年7月至20XX年2月在儿科病区工作期间无护理投诉纠纷及护理大差错发生。

在病房管理上实行了病房责任制管理，每个患儿都有自己的管床护士做到了治疗有人做，检查有人送，呼叫有人应，健康教育有人讲。

在护士业务素质上实行了强化培训提高急救技术和观察能力，做到勤观察及时发现病情变化及时通知医生。

做到防微杜渐提高护理安全做个合格的哨兵。

在工作职责上制定了各班工作职责成立了护理急救小组，护理质控小组实行了有效的监督。

在医护的共同努力下超额完成20XX年的业务收入。

　　20XX年3月至今（10月）在新生儿病区及新生儿重症监护室工作期间病人数量比20XX年同期出院人次增长119人次，增长率为%。

收入增长率为%（去年同期收入为382万今年为547万）。

在第一百个护士节举行的竞赛中儿科取得团体第二个，人操作第三的好成绩。

还接到了领导亲手发的奖品很是光荣。

今年又提前2个月完成医院下达的经济任务。

　　１在业务上下功夫。

于２０１２年３月开展了我院第一例新生儿有创呼吸机护理成功挽救NRDS患儿生命降低重症患儿的死亡率的同时创造了很好的经济效益和社会效益。

跟据科室患儿特点加强急救技术培训及专科技术操作培训提高护士业务能力。

开展每月一次的业务学习，护理差错大讨论使年轻护士快速成长。

　　２在人员培训上下工夫，NICU是个年轻的科室护理人员更年轻来医院工作3年以下的人员15人其中在NICU工作满一年的只有3人其余大部分人都是才上班不满半年的新同志，面对这样的人员结构和超高的护理要求，我做为一个和大家一样的新护士长（上岗半年又带领一群娃娃兵）感到很吃力。

只有加强自身学习才能带好大家所以我又成了一名学生。

对新同志进行传帮带充分发挥老同志的作用使她们能快速的融入工作。

加强考核制定了考核内容及操作流程严格考核上岗，护士长随时提问起到监督作用。

　　３在工作程序上下功夫。

重新制定了工作职责，实行分病区分床管病人严格各班职责，要求各施其责，分工明确。

出现差错细查环节追到个人。

加强监督每周打工作流程卡一次，每月给家属打满意卡一次，记入服务满意度与奖金挂钩。

　　４在患者家属满意上下工夫。

因为封闭管理家属猜疑，恐惧，不信任的情绪先入为主给我们的沟通带来了困难我们需要付出更多的爱心来消除误解。

针对这一特点为家属制订了入院宣教，探视须知，电话回访，床旁探视。

疾病护理手把手。

每个出院的患儿都会接到护士嘘寒问暖的电话询问住院期间的不满意并记录下来。

每个转出NICU的患儿都会受到护士的床旁探视手把手的教喂奶教护理知识和注意事项。

出院的患儿还会收到健康手册和相关的健康教育处方。

　　５在宣传上下工夫。

我科自己印制了彩色的健康宣传手册和名片在新生儿病区新病人都会收到一份并会有护士每周组织学习一次。

对老病人采取朋友是服务建立良好的沟通关系。

　　６在新的业务亮点上下功夫。

脑瘫康复训练是新的增长亮点可在场地设备人员不够的情况下我们注重疗效，让病人当好宣传员为新的一年的工作做好铺垫。

　　７在院内感染控制上下功夫。

新生儿病区和ＮＩＣＵ是医院感染控制的重点部门。

我坚持每月一次的科内检测真实有效发现问题及时查找原因，堵住源头查找环节及时改正。

建立每台暖箱的消毒登记本按时消毒不遗漏。

建立呼吸机消毒登记本使用登记本严格操作流程。

严把配奶间，沐浴间，监护室的操作流程防止院感的发生。

　　回首过去的15个月还是有很多遗憾和不足，比如新生儿病区是一个可以有很大发展的病区因为它的病源是循环的，从NICU内出院的的患儿已经长大（三个月可做功能锻炼更小的可以做扶触）由于早产和缺血缺氧性脑病的患儿现在已经出现了后遗症所以康复要跟上健脑针要打所以这三块是紧紧相连的，现在中医院没开展康复，妇幼确抢占了我们不少病源。

希望能引起重视能给予政策上的支持。

（希望能选派１至２名护士去学习购进辅助设备）做为一名新上岗的战士还有太多不足忘领导给与批评和指导。

谢谢。

　　儿科副护士长杨艳丽

　　２０１２年１１月４日

　　篇二：

20XX年儿科护士长述职报告

　　20XX年述职报告

　　尊敬的领导、同事们你们好：

　　20XX年在院领导和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提高护理技术水平，开展优质护理服务，圆满的完成了组织交待的各项工作任务。

为了更好地做好明年的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。

坚持“以病人为中心，以质量为核心”的护理理念

　　一、严抓核心制度的落实，确保护理安全

　　核心制度是保证护理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。

严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期。

坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对2次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。

护理安全教育与管理仍作为所有工作的重中之重。

在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。

　　二、完善各项工作，加强护理质量管理

　　严格执行各项工作制度，明确岗位职责，规范操作流程。

严格按照操作规范，合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立服务意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。

护士长每天深入病房，检查指导护理工作，了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题及时给予纠正。

　　三、坚持经常不断的业务知识学习，严格进行“三基”培训。

按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提高业务能力。

适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。

虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训

　　四、以身作则，恪尽职守，不断提升自身业务素质

　　在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做。

不断提升自身的业务素质，6月初带领科室护理骨干到上级医院学习新生儿护理知识和护理管理知识，制定出了新生儿护士的培训计划和培训措施以及各级护士的分层培训计划和措施。

　　五、12月医院任命我为五官科护士长，负责五官科的筹建工作，暂时在护理部工作。

与护理部主任共同完成了五官科病区的初步规划和病床的申请；协助护理部完成了儿科新生儿室工作制度的制定和新生儿室各种应急预案的制定以及全院职工的年终考核登记、上报等工作。

　　成绩的取得，于领导的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心明年在新的工作当中继续保持和发扬。

同时也应该看到：

成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：

　　1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和沟通方面，这是我们今后该加强的地方。

　　2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。

　　六、下一步工作打算

　　1、进一步加强业务知识的学习和人员培训，熟练专业技能。

　　2、进一步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作。

　　3、五官科对于我是一个全新的科室，自己知识有限，需要进一步学习，不断掌握新知识，新技术；与科室医护人员共同努力为患者提供优质护理，开展护理延伸服务。

希望在科室医护人员协助下将科室的护理工作做好。

　　篇三：

儿科护士长述职报告

　　儿科护士长述职报告

　　夏花絢乱，秋叶静美。

忙碌而充实的20XX年马上就结束了。

我20XX年7月被任命为儿科副护士长到现在刚好起止于这两个美丽的季节。

回顾这15个月的工作各种感受涌上心头。

想起刚刚被通知到儿科工作时我可以用“压力山大“来形容一点都不过。

在院党委的鼓励和帮助下工作得以顺利的开展。

在儿科工作我要求自己做到，对待患儿时“以吾之幼及人之幼”，对待家属时做到“总是去聆听时常去安慰”，（以求达到和家属有效沟通）对待护理姐妹时去做她们的朋友和老师共同进步，诱导大家从内心认同和热爱自己的工作。

本人与20XX年7月至20XX年2月在儿科病区工作于20XX年3月调入新生儿病区及新生儿重症监护室工作至今现将工作汇报如下：

　　20XX年7月至20XX年2月在儿科病区工作期间无护理投诉纠纷及护理大差错发生。

在病房管理上实行了病房责任制管理，每个患儿都有自己的管床护士做到了治疗有人做，检查有人送，呼叫有人应，健康教育有人讲。

在护士业务素质上实行了强化培训提高急救技术和观察能力，做到勤观察及时发现病情变化及时通知医生。

做到防微杜渐提高护理安全做个合格的哨兵。

在工作职责上制定了各班工作职责成立了护理急救小组，护理质控小组实行了有效的监督。

在医护的共同努力下超额完成20XX年的业务收入。

　　20XX年3月至今（10月）在新生儿病区及新生儿重症监护室工作期间病人数量比20XX年同期出院人次增长119人次，增长率为%。

收入增长率为%（去年同期收入为382万今年为547万）。

在第一百个护士节举行的竞赛中儿科取得团体第二个，人操作第三的好成绩。

还接到了领导亲手发的奖品很是光荣。

今年又提前2个月完成医院下达的经济任务。

１在业务上下功夫。

于２０１２年３月开展了我院第一例新生儿有创呼吸机护理成功挽救NRDS患儿生命降低重症患儿的死亡率的同时创造了很好的经济效益和社会效益。

跟据科室患儿特点加强急救技术培训及专科技术操作培训提高护士业务能力。

开展每月一次的业务学习，护理差错大讨论使年轻护士快速成长。

　　２在人员培训上下工夫，NICU是个年轻的科室护理人员更年轻来医院工作3年以下的人员15人其中在NICU工作满一年的只有3人其余大部分人都是才上班不满半年的新同志，面对这样的人员结构和超高的护理要求，我做为一个和大家一样的新护士长（上岗半年又带领一群娃娃兵）感到很吃力。

只有加强自身学习才能带好大家所以我又成了一名学生。

对新同志进行传帮带充分发挥老同志的作用使她们能快速的融入工作。

加强考核制定了考核内容及操作流程严格考核上岗，护士长随时提问起到监督作用。

　　３在工作程序上下功夫。

重新制定了工作职责，实行分病区分床管病人严格各班职责，要求各施其责，分工明确。

出现差错细查环节追到个人。

加强监督每周打工作流程卡一次，每月给家属打满意卡一次，记入服务满意度与奖金挂钩。

　　４在患者家属满意上下工夫。

因为封闭管理家属猜疑，恐惧，不信任的情绪先入为主给我们的沟通带来了困难我们需要付出更多的爱心来消除误解。

针对这一特点为家属制订了入院宣教，探视须知，电话回访，床旁探视。

疾病护理手把手。

每个出院的患儿都会接到护士嘘寒问暖的电话询问住院期间的不满意并记录下来。

每个转出NICU的患儿都会受到护士的床旁探视手把手的教喂奶教护理知识和注意事项。

出院的患儿还会收到健康手册和相关的健康教育处方。

　　５在宣传上下工夫。

我科自己印制了彩色的健康宣传手册和名片在新生儿病区新病人都会收到一份并会有护士每周组织学习一次。

对老病人采取朋友是服务建立良好的沟通关系。

　　６在新的业务亮点上下功夫。

脑瘫康复训练是新的增长亮