关于质量年终工作总结四篇.docx
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关于质量年终工作总结四篇
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关于质量年终工作总结四篇
时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，制定一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？
下面是收集的质量年终工作总结4篇，希望能够帮助到大家。
根据公司《20xx年度质量月活动安排》要求，从九月一日开始，我工程部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。
现将20xx年度“质量月”情况总结汇报如下：
一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在工程领导班子的支持指导下，工程成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动筹划方案。
9月1号至9月3号向工程全体管理人员及民工工友做出了发动。
二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。
三、9月4日-9月25日定期组织工程管理及劳务人员学习质量标准和工程施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；
四、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查；
现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。
1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处分措施；对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差工程的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率到达80％，整改完成后验收合格率到达100％”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了扎实的根底。
六、9月28日工程领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；
《质量总结大会》七、总结：
通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本工程质量管理工作在体系中的缺乏，深究质量问题的根源，采取确实可行的措施，一步一步纠正改良质量工作。
在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。
强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富工程质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。
光阴荏苒，转眼一年即将过去,回首二0**年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训方案制定和车辆管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，防止疏漏和过失。
（一）认真做好各种文书工作。
1、编写07年、08年度工作总结，年初做好07年度各级评先工作。
对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各工程标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成。
2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《xx水务管理制度》、《绩效管理制度》等反应意见。
3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金方案、工作安排等。
内部用水全年共1399桶（截止11月）。
4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。
由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《xx水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅。
5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。
6、编写《新乡市城市供水三年开展规划及20xx年远景目标》、20xx年资金方案等。
（二）做好日常行政事务管理工作
1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。
2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元。
3、组织员工填写《xx水务》读者问卷调查表50份。
4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件。
5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观。
6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福。
8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次。
（三）加强车辆管理，确保行驶平安。
全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里（截止11月份）。
仅办公室开出的派车单就近400张。
这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶。
而大车司机不仅要保证车辆的行驶平安，而且一同参与维修工作。
由于管理到位，全年未发生一起车辆平安事故。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，工程部在年初对质量工作方案进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就天津武清工程部质量管理工作总结如下。
结合本工程实际情况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。
工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，认真筹划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准标准进行符合性识别，确保其有效性和实用性。
遵循“P—D—C—A”的循环过程，切实执行持续改良，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。
对于目前施工工序的改变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分局部项施工方案。
严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安考前须知。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。
工程使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照工程计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。
对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。
提前制定计量器具设备送检方案，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的积极性。
工程部编制了质量工作奖罚细那么，并以周/月为周期进行考核和评选，对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。
例如：
工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。
有效鼓励了大家争创先进的积极性，提高了工程工程整体质量。
工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。
业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。
众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的时机和平台。
工程部以此为契机，做了大量积极有效的质量，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。
工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。
在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培养了良好的学习风气。
组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。
大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。
在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。
工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的根底。
工程部质量管理工作坚持“周方案控制，月方案强制”的现场管理制度。
质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。
建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为工程质量管理制度，常态化。
结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。
服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。
集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。
各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作方案。
工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。
质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的`净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员及时的检查，工程部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。
目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比拟特殊的工程工程，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验方案进行控制。
各分项工程必须按照质量检验方案确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。
工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。
通过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。
在过去的一年内，通过工程部全体成员的共同努力，天津武清工程部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。
分项工程验收一次合格率96%。
我们相信，只要工程部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。
转眼间20xx已经成为昨天。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部20xx年的工作进行需要回忆总结的也比拟多。
质量部的工作主要分为七大块：
ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx年质量体系的主要工作有：
1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比拟理想：
没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进行了修订。
3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行标准；
部门加强了对原材料外购件的质量监控：
对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。
其中原材料大局部采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。
还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。
有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。
这一块是质量部的主体工作。
在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：
……
根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下：
……
根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99、6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、适宜的。
图中1、3、4、5、8、10月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。
严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。
今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。
有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。
这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。
再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。
为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。
公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。
公司于20xx克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。
成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。
全年没有大的客诉事件发生。
计量器具检定工作：
对于外较的计量器具按方案请技术监督局人员进行外校。
局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。
现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。
20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。
质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好各项品质管理筹划，严格控制质量控制，确保公司产品和效劳的质量能满足市场开展和客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。
1、利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；
2、质量研讨会、客诉分析会：
①应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。
会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。
②召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。
会议就工程情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。
3、加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反应。
并设计统计报表完善质量记录和统计。
将产品质量状况直观的展现出来。
对公司整个管理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。
4、加大对员工的培训力度：
人是质量控制中最重要的因素，员工素质的上下对质量控制起着决定性作用。
因此质量部加大的培训的力度。
各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组长进行了如“抽样检验、鼓励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。
回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：
作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。
对公司质量管理体系也做了一些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。
导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。
但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良：
1、工程质量控制不完善，工程经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。
工程经理应经常和质量部汇报工程质量。
公司在20xx年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转；
2、质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。
今后我们将以20xx年初将举行的“ISO9001：
20xx内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；
3、20xx年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响；
4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反应。
确实为生产部门提升“质量”做好效劳工作；
5、20xx年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神，配合质量管理的各项工作。
新年将至，质量部谨祝公司各级领导、全体员工：
新春快乐，万事如意！
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