浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题本科学位论文.docx
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浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题本科学位论文
河南建筑职业技术学院
2012届毕业生论文
浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题
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浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题
摘要
我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的先导产业。
随着我们国家经济的高速发展，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具有极其重要的作用。
在实际的施工过程中，如何加强建筑施工企业的管理是我们要注意的一个问题。
关键词：
问题施工技术管理施工质量管理施工安全管理
Onconstructionmanagementshouldpayattentiontoseveralproblems
Abstract
China'sconstructionindustryisoneofpillarindustriesofnationaleconomy,istheindustry'sdevelopmentoftheleadingindustry.Alongwithourcountryeconomyrapiddevelopment,theconstructionindustrytomakeaspurtofprogress,China'snationaleconomicdevelopmentplaysaveryimportantrole.Intheactualconstructionprocess,howtostrengthenthemanagementofaconstructionenterpriseisthatweshouldpayattentiontoaproblem.
Keywords:
ProblemConstructiontechnologymanagement
ConstructionqualitymanagementConstructionsafetymanagement
目录
摘要1
Abstract2
绪论4
一、建筑工程施工技术管理的意义5
（一）技术管理则是企业管理的重要组成部分5
（二）技术管理要求使得施工技术管理显得更加重要5
（三）建筑施工有其特殊性6
（四）企业管理者对技术管理工作予以足够的重视6
二、建筑工程施工技术管理的具体方面7
（一）认真贯彻各项技术管理制度7
（二）不断加强对技术工作的管理8
三、建筑工程施工质量管理9
（一）完善施工前的准备工作9
1完善施工方案的编制9
2完善施工现场的设备管理10
3控制建筑材料质量10
4严格分包制度11
（二）完善施工中的质量管理11
1开展技术交流11
2完善工序的质量控制12
3加强对成品保护工作的检查12
4加大检查力度13
5控制施工环境13
（三）完善事后验收14
四、建筑施工的安全问题15
（一）安全施工原则15
1危险因素预防控制的一般原则15
2危险因素预防控制的事故预防原则16
3应急安全技术和管理措施16
4建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法16
（二）施工安全控制措施17
1材料因素控制措施17
2机械设备因素控制措施17
3技术工艺因素控制措施18
4环境因素控制措施18
5管理因素控制措施18
6应急管理措施19
结束语21
参考文献22
后记23
绪论
管理是任何社会经济结构所固有的，但是管理的目的和原则，却依赖于社会的经济与政治基础。
马克思在分析资本主义社会的时候，揭露了这个社会的管理本质，并且指出了它的两面性。
一方面，管理是社会生产的最重要职能，另一方面，它又是加强剥削劳动人民的手段。
社会主义社会作为一种崭新的社会经济结构，需要新的管理理论。
列宁创立了科学管理社会主义社会的学说基础，这一学说是马克思列宁主义最重要的组成部分之一。
目前，我们国家正处在大规模的社会主义现代化建设时期，建筑业规模的日益增加，安全事故发生人数和死亡人数一直处于领先位置，是人民群众目光聚焦的的热点问题之一。
一、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：
（一）技术管理则是企业管理的重要组成部分
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
（二）技术管理要求使得施工技术管理显得更加重要
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
（三）建筑施工有其特殊性
建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（四）企业管理者对技术管理工作予以足够的重视
技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程施工技术管理的具体方面
（一）认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系单管理制度；
（5）工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；
（6）工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。
竣工图是对工程进行交工验收、维护、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、科学、完整；
（7）材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量：
①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；
（8）机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；
（9）工程技术档案与竣工图管理制度。
（二）不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点：
（1）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
（2）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（3）依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（4）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
三、建筑工程施工质量管理
建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。
面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。
房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。
这就需要我们选择科学有效的方法，加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。
从最近几年的施工情况看，很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作，这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费，使得工程项目难以创造应有的价值。
科学技术的不断发展使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。
面对这一新时期，积极创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要。
（一）完善施工前的准备工作
1完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。
在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。
而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。
在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
2完善施工现场的设备管理
机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。
第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。
对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。
这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。
第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。
当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。
我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
3控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。
对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。
而作为材料的生产厂家生产
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