人力资源课程的总结.docx
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人力资源课程的总结
人力资源课程的总结
1.人力资源管理心得怎样写
范文：
人力资源管理心得体会这学期有幸学习人力资源管理这么课，我学到了许多人力资源方面的学问以及在人才管理、企业面试、企业进展的方面的相关学问。
为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。
所以人力资源设计到人力资源方案、员工聘请、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等一、人力资源方案依据企业进展方向、战略目标、进展程度等制定合理的企业人力资源方案。
制定出每品种型的岗位上需要的人员数量，职务类型型上需要具备的各种技能。
选协作适的人员，人员选择要顺应企业的文化，企业的进展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才准时补充，评估现有人力资源情况将来人力资源情况制定合理的人力资源方案。
二、员工聘请员工聘请要顺应企业进展的需要，要具备必要的专业技能，专业学问。
除此之外还要考虑员工的本身力量例如对本人的进展方案，个人品德，创新力量，决策力量等。
员工聘请可以通过外部聘请和内部提升调动来实现三、员工培训为使聘请来的员工更好的顺应企业的进展，更快的顺应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，进展员工力量，转变观念以及沟通信息等四、人员管理人员管理与企业的进展息息相关，对员工的日常管理是企业进展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人力量，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策供应依据，是员工的对本人以及对他人工作力量的评估，了解本人的工作力量，同样将本人的力量与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力及作出相关人事调动。
六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长期的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对本人有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习，提高本人的专业力量，没有好的个人力量就没有好的进展，或许可以说是连企业的大门都进不了，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。
人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对本人的规划管理，对本人将来的期望。
人力资源是企业进展的基石，没有人力资源就没有企业的进展，企业的良好进展需要良好的人力资源体系做保障。
对于人力资源的管理是企业管理的重要部分，设计到企业进展的各个层面，企业公司一般设有人力资源部特地担任企业公司的人员流淌及人员聘请等。
作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的学问是荣幸的。
企业的管理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等，一个好的管理者懂得如何去与本人的下属家里良好的人际关系，如何去鼓舞员工为了企业的进展尽心尽力，如何去设立合适的薪酬去笼络本人的下属，企业管理者是员工的纽带，员工如何为企业贡献。
这些都是管理者也可以说是员工的雇佣者应当做到的。
人力资源管理作为企业管理的重要部分始终是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法无法为企业进展提后备力气，技术人员没有准时补充产品落后，管理人员没有准时补充管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等形成企业人员流失。
作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中去与人沟通，如何去维系本人的人际，在人力资源的课上不只给我带来了欢乐，更多的是让我学到更多关于企业管理上的学问，人力资源管理在肯定程度上可以说是人际的管理，如何让员工为企业公司尽力，如何让员工在工作的时候发挥本人的潜力，如何发觉四周人的潜力如何去运用他们。
针对人力资源管理这门课程，它的应用性很强，因而在教学过程中可以适当加入一些具有实际运用力量的过程，例如可以建立模仿面试，本人设立面试问题，让同学们真正意识到企业需要的人才力量。
同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的转变，以及企业进展到不同阶段，需要的不同人才，切实的了解。
另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深化探究进展就业等相关问题。
对于老师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然老师讲的很透彻很抽象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。
所以我建议在以后的人力资源管理课上能够用视频案例而不只仅是数据来开启同学对人力资源的熟悉，理解。
2.人力资源管理文书课程总结
《人力资源管理》课程学习总结当今，中国的企业基本建立了具有现代意义的人力资源管理体制，企业人力资源管理部门以企业的进展目标为指点，采纳科学的方法进行人力资源的招募，选拔，培训，评估，激励以及奖惩制度，提高人力资源的效率，为企业制造更高的价值。
从现代人力资源管理取代传统的人事管理开头，人力资源管理面临再一次的调整和转变。
我国人力资源管理进展的现状与改革前发生了翻天覆地的变化，因而学习《人力资源管理》这门课程对我们今后的进展具有巨大的关心与意义。
现对该门课程进行如下总结。
一.人力资源管理的学习状况现代企业中，人性化管理和对人才管理重要性的强调，的管理愈加注重管理的艺术，愈加强调人才的，人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。
通过《人力资源管理》这门课程的学习，我了解到人力资源管理的本质是为达到企业战略目标，通过对人的管理体现对工作的管理。
在员工顺应工作的基础上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢。
二.学习到的详细内容在课程的学习过程中，我了解到了如下内容：
1.什么是人力资源管理？
企业有效的利用人力资源实现组织目标的管理过程。
其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。
2.什么是人力资源规划？
人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其进展战略，实现其目标而对所属人力资源进行猜测，并为满意这些需求而预先进行系统支配的过程。
人力资源规划是企业进展战略及年度方案的重要组成部分，它是企业人力资源管理各项工作的依据。
狭义的人力资源规划，即人力资源规划，它是指企业从战略规划和进展目标动身，依据其内外部环境地的变化，猜测企业将来进展对人力资源的需求，以及为满意这种需求供应人力资源的活动过程。
简洁地说，人力资源规划是在进行人力资源供应和需求猜测的基础上，通过人力资源管理使之平衡的过程，即人力资源规划是短期方案，实质上是企业各类人员需要补充的方案。
广义的人力资源规划是企业全部各类各种人力资源方案的总称。
3.工作分析：
工作分析是获得有关工作的信息的过程，这些信息包括需要完成的任务方面的信息和有关完成任务所需要的人的特点方面的信息。
4.工作设计工作设计是指对方完成工作的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进行界定的过程。
工作分析与工作设计有着亲密而直接的关系，工作分析最终的目标是制定合理的工作设计，使人员的力量在组织中得到充分的利用，为组织制造价值。
5.人力资源招募人力资源招募是构建潜在的新员工供应来源，是指企业以进展和吸引潜在雇员为次要目的而实行的任何做法或活动。
企业招募方案的目的在于保证企业中消失了职位空缺时，可以得到可供选择的大量的并且是真正合适的求职者。
6.员工录用员工录用简洁来说是指企业打算哪些人将被允许加入企业而哪些人将被捕允许加入企业这样一个过程。
它包括对工作申请人进行测评，制定录用决策和对录用结果做出评价。
7.职前训练和员工培训员工的职前训练和员工培训指的是组织在员工进入组织以后所从事的提高这些人员价值的人力资源管理活动。
职前训练是使新的雇员熟识组织，顺应环境和形势的过程。
员工培训是指企业为了有方案地关心学习>员工学习与工作有关的综合力量而实行的努力。
当员工的力量已与企业进展所需要的力量不相顺应，而企业又需要保留这些员工时，企业管理者就应当让员工晓得本人力量的优劣势以及提出培训的要求和方案，改善他们个人的不足之处，并且还应当就培训与改善他们力量不足或学问缺陷之间的联系与员工进行沟通。
8.企业绩效管理绩效管理是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持全都这样一个过程。
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动工作绩效的管理系统次要由三部分组成：
绩效的界定，绩效的衡量以及绩效信息的反馈。
9.薪酬体系员工在组织中工作所得到的报偿包括组织领取给员工的工资和全部其他形式的嘉奖，可以分为外在酬劳和内在酬劳两部分。
在人力资源管理中，我们把外在酬劳作为员工的薪酬体系的讨论重点。
其基本内容包括：
间接酬劳和直接酬劳（基础酬劳，绩效酬劳）。
10.职业生涯规划职业生涯是指一个人在其工作生活中所经受的一系列职位，工作或职业。
员工职业进展是指员工有意识地确定和追求本人职业生涯目标，组织自动参加其中并给与关心的过程。
三.人力资源管理中存在的问题从现代人力资源管理取代传统的人事管理开头，人们的观念已经发生了特别严重的变化。
随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理面临再一次的调整和转变。
我国人力资源管理进展的现状与改革前发生了翻天覆地的变化，当今企业的人力资源管理具有中国特色。
当今，中国的企业基本建立了具有现代意义的人力资源管理体制，企业。
3.请你谈谈人力资源管理课程后的心得体会
首先，很兴奋回答您的问题，我报读了智通MBA学院的管理课程，其中里面就是人力资源管理模块的课程，也许给我最深的体会就是这些了。
做HR首先就要了解组织对这个人力资源管理功能的基本需求，了解了需求，你就晓得了你的目标，就会清晰你的方向。
我认为应从结果上看任何一个组织对人力资源管理的基本需求包括下面这四个方面。
第一，我们有足够的人力资源来满意企业目前和将来的生意进展么？
其次，我们的工作环境是让员工高效地开心地产出企业需要的结果吗？
第三，我们有合适的政策、流程、工具来关心管理人员有效地、公正地领导他的员工么？
第四，我们的各级人员有人事方面问题时，能否有人倾听并赐予有效的关心？
这四个方面是组织对人力资源管理的基本需求，在这四个方面的改进是无尽头的。
只要做好这四个方面才能成为业务部门的良好合作伙伴。
4.请你谈谈人力资源管理课程后的心得体会
首先，很兴奋回答您的问题，我报读了智通MBA学院的管理课程，其中里面就是人力资源管理模块的课程，也许给我最深的体会就是这些了。
做HR首先就要了解组织对这个人力资源管理功能的基本需求，了解了需求，你就晓得了你的目标，就会清晰你的方向。
我认为应从结果上看任何一个组织对人力资源管理的基本需求包括下面这四个方面。
第一，我们有足够的人力资源来满意企业目前和将来的生意进展么？
其次，我们的工作环境是让员工高效地开心地产出企业需要的结果吗？
第三，我们有合适的政策、流程、工具来关心管理人员有效地、公正地领导他的员工么？
第四，我们的各级人员有人事方面问题时，能否有人倾听并赐予有效的关心？
这四个方面是组织对人力资源管理的基本需求，在这四个方面的改进是无尽头的。
只要做好这四个方面才能成为业务部门的良好合作伙伴。
5.人力资源工作总结范文
次要是引见一年来的收获，从中学会了什么，存在哪些问题和不足，在以后的时日中如何弥补不足，最终瞻望一下将来。
2021年就快结束，回首2021年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有遇到困难和波折时难过，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2021年就伴随着新年伊始即将接近。
可以说，2021年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。
现就本年度重要工作状况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在2021年里，我盲目加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。
我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅材料和实践熬炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。
在各级领导和同事的关心指点下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）2021年工程修理次要有：
在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）2021年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的全体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。
（三）做好固定资产管理工作要求担任宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。
三、次要阅历和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：
（一）只要摆正本人的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好顺应工作岗位。
（二）只要自动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作形态。
（三）只要坚持准绳落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只要树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，处理员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。
四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉本人。
（一）开展常规检查。
把平安训练工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。
（二）经过这样紧急有序的一年，我感觉本人工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！
基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
（三）总结下来：
在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使本人在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时辰要求本人从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！
6.求人力资源个人总结
XX年是左岸会所持续稳定进展的一年，左岸会所各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康进展。
我的工作也是同左岸会所共同成长的一年，总结XX年的工作之前，我回顾本人在XX年的109天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎样总结呢？
许多的事物总不是简洁的反复，反复中总有新的发觉、新的收获、新的思考。
XX年是劳碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；XX年是思索着工作的一年，更多的是自动与从容，这应当是XX年最大的收获。
现在，我将本人XX年的思想和工作汇报如下：
一、思想熟悉方面左岸会所办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终执行者，次要任务是为会所领导、各部门经理和员工做好服务工作，确保会所各项工作正常开展。
所以，XX年工作总的指点思想是“强化服务功能、增加服务意识、提高服务质量”。
XX年对工作的思想熟悉有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。
有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不准时可能一份重要档不能准时出稿。
这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对本人的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上熟悉明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效处理。
确保会所工作不受影响或少受影响。
三、自动性方面很多工作只要乐观自动，才能从容自若，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能处理准时处理，不能处理准时汇报。
1、在每日的质量检查，持之以恒，对发觉的问题准时与各部门经理自动沟通，提出处理的方法，使其做到有问题必有处理的方法。
2、会所为员工举办的“中秋节”的聚餐活动工作中乐观与各部门做好协调协作，对参与聚会的人员进行有序的组织支配。
3、在公司每年进行的“秋游活动”做好各部人员支配，整个活动期间未消失平安事故。
四、工作实绩方面1、质量检查：
（1）会所的质量检查工作在公司相关领导的指点下，通过各项工作定出规范标准不断完善、对存在的问题与各部门经理乐观整改，在整改过程中，使我一个从未涉世会所管理的人在左岸会所学习到企业的各项运作流程。
从学习到理解变成把握最终进行帮助，同时也从中学到会所的管理在工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作标准要求均要娴熟把握，然后在从实际中去教会员工。
特殊是我本身一开头对整个工作内容理解不深，以至在做的过程中许多地方无从下手，最终导致一些工作脱节。
（2）乐观学习各项管理学问，制定顺应于会所进展的新措施、新规定、新方法，对各项管理方法进行深化的培训。
2、办公室管理工作：
（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。
会所建立几年来，部分易耗资产逐渐进入老化期，设备问题影响正常工作，部门经理报修后经总经理同意后，乐观联系厂家或经销商进行修理，确保会所的工作不受影响。
（2）办公易耗品的保障：
会所现有7台计算机；2台打印机；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，乐观保障好这些常规易耗品的供应。
（3）值班、休假工作按的支配，乐观与库管做好连接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
（4）做好员工宿舍的督察工作，对新入职员工进行住宿的支配，事后乐观关怀，把工作思路变被动为自动，乐观[FS:
PAGE]自动，争取制造一个高质量的服务体系，保证会所的各项工作正常进行。
（5）执行各项公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不恪守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过缜密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。
3、考勤管理工作：
XX年是会所制度建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强本身建设、加强员工日常管理的重要举措。
为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。
在考勤的日常管理中次要作了以下工作：
1、员工的日常公事外出请假以及特别打卡状况进行登记；2、员工的加班换休登记工作；3、对日常打卡状况进行监督，不定期对在岗状况进行抽查；4、对打卡数据进行采集。
汇总请假迟到迟到旷工等状况，制考勤月报表。
由于这项工作涉及每个人的利益，在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。
由于这项工作是从无到有，从消失问题到逐一处理的渐进过程，通过近三个月的磨合，基本上构成较完整的制度，通过这项工作加强了会所工作纪律。
4、人事管理：
（1）乐观做好人力资源的掌握，对各部门人事缺员状况下乐观实行有效措施，并拿出对策和拟定聘请方案。
（2）事管理：
退职、入职、离职的统计数据如。
7.请结合实际争论,通过人力资源课程的学习最大收获是什么
人力资源管理案例分析案例1在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正准备跳槽去一家小型企业担当副总。
“在公司，我总觉得本人是个谁都能取代的角色。
聘请、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
我越想越觉得本人可有可无。
”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把本人的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门常常会被遗忘。
王经理说：
“在我所接触的不少企业，人力资源部门的担任人，似乎都是老好人，或者业务力量不强的人才会去担当。
可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
”
问题：
从人力资源管理角度分析上述问题产生的缘由何在？
对你有何启示？
案例2D集团在短短5年之内由一家手工作坊进展成为国内闻名的食品制造商，企业最后从来不定什么方案，缺人了，就现去人才市场聘请。
企业日益正轨后，开头每年年初定方案：
收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新聘请，人数超编的就要求减人，一般在年初聘请新员工。
可是，由于一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不晓得应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线马上瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。
人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔跑于全国各地人才市场和面试现场之间，最终牵强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开头了运转。
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说本人的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名高校生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：
“是你本人说缺人，我才招来的，现在你又不要了！
”地区经理说：
“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。
”
人力资源经理分辩道：
“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变e799bee5baa6e58685e5aeb931333264643235出一个给你？
”……问题：
试用人力资源管理相关理论分析D公司消失的问题并提出相关建议。
案例3某甲到一家公司面试。
进去之后主考官就对他说：
“感谢你今日来参与面试，我一共问你10个问题，请您照实回答。
”10个问题问完之后，某甲就想：
最终轮到我发问了，我问一问公司的状况吧。
结果没等他开口，那位主考官就对他说：
“好，今日的面试就到这儿，感谢你。
你出去吧，顺便把其次个人给我带进来，好不好？
”问题：
你如何评价这家公司的聘请方式（利用相关理论）？
说明你的改进建议及理由？
案例4日本西武集团是掌握日本饭店、铁道、百货、游乐等服务业的巨头。
现任总裁堤义明是日本企业界、财经界和公众中极具魅力和影响的人物。
他渐渐构成一套独特的用人哲学和方法：
“不用聪慧人”。
缘由有三：
第一，聪慧人常犯的毛病，是看不起身边的人。
聪慧人虽然在才智方面超过常人，但很少长期保持谦逊反省的态度。
堤义明认为，让自卑的人做高层领导会形成
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