景观设计景观标准施工全过程管理.docx

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景观设计景观标准施工全过程管理

景观设计、景观施工全过程管理

1.园林管控目……………………………………………………………………………

2.景观各设计阶段管理………………………………………………………………………

3.景观招标阶段管理…………………………………………………………………………

4.景观施工阶段管理…………………………………………………………………………

5.景观施工后期管理…………………………………………………………………………

景观工程全过程管理

1、园林工程管控目

通过系统化分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算整个过程中，需要控制风险以及注意事项，形成将来工作中指引与根据，力求在此后项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一种项目做得更好。

2、景观各设计阶段管理

2.1设计资料收集；

2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；

2.1.2分析已有建筑图纸，收集整顿对项目设计具备借鉴意义参照资料； 

2.1.3负责完毕《景观方案设计任务书》编制；《景观方案设计任务书》应包括如下内容：

2.1.3.1项目基本资料，涉及项目概况及用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计方向及风格描述；

2.1.3.2设计范畴：

对设计所涉及范畴详细描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标记系统等； 

2.1.3.3明确景观设计总体思路和设计方向、各种景观功能区域划分、活动设施安排

及规定等，提出设计成果规定等； 

2.1.3.4负责对各阶段设计成果深度和表达方式做出明确商定； 

2.1.3.5明确各设计阶段中双方交流、报告时间安排。

2.2景观方案设计阶段

2.2.1设计输入：

2.2.1.1《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》；

2.2.1.2建筑设计师配合景观设计提交有关资料，至少应包括规划方案全套资料； 

2.2.1.3向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、规划模型照片； 

2.2.2监控景观设计单位工作质量及进度；安排中期交流沟通会议，及时反馈建筑设计调节信息及营销部意见，并将景观设计单位意见进行整顿反馈给建筑设计公司； 

2.2.3准时收取设计单位提交设计文献，按合同及设计任务书规定审核设计文献深度和内容；

2.2.4组织有关单位、公司领导、建设部有关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计报告，将各部门意见进行整顿汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作； 

2.3景观实行方案、深化设计阶段 

2.3.1本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后开始进行； 

2.3.2设计输入：

2.3.2.1汇总公司领导、有关部门、有关专业工程师对景观方案设计意见并形成文本反馈给设计公司；

2.3.2.2建筑设计师向景观提交有关建筑进展资料，涉及但不限于完整对的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形总图；实行方案中建筑单体平、立、剖面图；需要做景观设计各架空层平面、剖面图等； 

2.3.3协助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位中期交流；仔细研究建筑图及其有关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、构造荷载等形成有关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本形式下发给建筑设计院；

2.3.4准时收取设计单位提交设计文献，按合同及设计任务书规定审核设计文献深度和内容；

2.3.5向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体构造、设备设计基本资料，涉及构筑物、水景等位置、初步形式；

2.3.6督促设计单位进行实行方案设计修改和优化； 

2.4景观施工图设计阶段 

2.4.1本阶段工作在公司对景观实行方案确认后开始进行； 

2.4.2设计输入：

建筑设计师向景观提交建筑有关深化设计资料，涉及但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形总图施工图；建筑单体平、立、剖面图施工图；需要做景观设计各架空层平面、剖面图、构造图、设备图；各屋顶花园构造施工图；

2.4.3监控施工图设计进度及设计方向；

2.4.4审核图纸设计工程材料能否达到和满足施工需要（工程材料供应市场能否满足、能否找到代替材料、成本和价格能否接受）；

2.4.5审核图纸中浮现错漏碰缺，尽量在施工前与设计公司沟通并纠正；

2.4.6审核苗木种类选定与否适合本地气候、土壤、施工季节及四季有花四季常绿原则；

2.4.7审查图纸设计苗木规格、质量规定与否合理，提前掌握需求数量与否有充分苗源，如苗源局限性应及时与设计公司；

2.4.8理解苗木栽植位置与地下管网与否冲突、与否适合苗木生长习性； 

2.4.9向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体构造、设备设计基本资料，涉及构筑物、水景、植栽等设计详细资料； 

2.4.10依照项目定位及成本控制，向景观设计公司提供所选用材质、植物及园林小品成本预算； 

2.4.11协助设计师共同理解本地建材市场，提供详细材料样板，拟定各硬景构造节点、铺装等细部做法； 

2.4.12准时收取设计单位提交设计文献，按合同规定审核设计文献深度和内容。

3、景观招标阶段管理 

3.1依照项目状况配合公司商务部制定详细招标筹划、参加并提出详细招标项目、时间筹划、技术交底、配合等规定；

3.2配合商务部编制招标文献（重点是技术文献）并对招标文献提出合理化建议；

3.3在招标文献中应涉及《样板清单》，并规定投标单位在投标时附送《实物材料样板》（涉及表面装饰材料、家具、灯具、重点苗木等）。

某些无法提交实物样板如家具、苗木、灯具等材料应规定到工厂、苗圃做图片确认，形成《图片样板》；

3.4在招标文献中应明确“规定中标单位做施工样板段”，并应涉及《施工样板段清单》，明确给出施工样板段种类、规格、位置、数量；

3.5在招标文献中应着重规定投标单位按照招标图纸中苗木表关于“地被规格”对地被进行报价。

不符合图纸规格规定地被不容许进场； 

3.6参加并负责技术标某些交底、配合状况等方面答疑并对招标答疑内容做好记录工作，该记录将作为招标文献附件一并发给投标单位；答疑通过图纸作为施工和验收根据。

输出成果《图纸答疑记录》审查投标单位资质、选取投标单位入围名单并将各投标单位信息上报公司领导和商务部备案；

3.7预先理解项目本地材料价格和市场信息，对景观设计图中所有材料价格做到心中有数；

3.8组织监理单位、公司领导对景观工程实行有关方实地考察（重要考察公司背景、实力、形象工程、苗圃等）并对考察状况进行汇总，评分，所有考察人员签字后上报公司；

3.9施工单位拟定后并在项目开工前10天内，规定施工单位报送初步施工组织设计和施工方案并予以审查。

4、景观施工阶段管理 

4.1施工进场准备

4.1.1施工单位拟定后并在项目开工前10天内，规定施工单位报送可实行施工组织设计和施工详细方案报送给监理单位、公司领导、景观工程师审批；

4.1.2组织施工单位、设计公司、监理单位对施工单位提供苗木进行实地检测，初步拟定苗木货源基地、理解苗木规格、冠幅、树型、品种与否满足设计规定和产品质量原则；

4.1.3审核施工单位提交《苗木进场筹划》；

4.1.4督促总包、有关单位、有关专业工程师提前做好场地地下管网预埋、场地移送工作；明确用水用电接口位置，为景观施工做好准备工作；

4.1.5督促施工单位提迈进行现场原始地貌勘察测量及土方平衡工作，计算土方量，筹划机械和车辆需求筹划。

（依照合同商定考虑成本属于合同商定外要与甲方业主商定签证事宜）；

4.1.6督促施工单位参照地下管网图拟定工程每一种详细施工部位可行性。

（涉及全方位例如土建小品、构造工程、乔木等）；

4.1.7督促施工单位提前核算现场具备施工条件工作量能否满足施工规定，依照现场状况、甲方施工周期规定，安排劳动力需求筹划，给施工筹划进度编排作好基本工作；

本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、施工方、甲方各存一份

4.2施工进度筹划管理

4.2.1工程施工总进度筹划：

规定施工单位在施工合同订立后即时编制完毕景观施工范畴内《景观施工总进度筹划》并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。

4.2.2负责审查《景观施工总进度筹划》每一项内容，除了要审核主体工程和核心工序进度安排，还应负责审查分项工程及配合工种进场时间、进场条件、完毕时间、交叉施工等状况，以及各种难以预料影响因素（天气、政策、市场变化等）对工期影响；

4.2.3负责《景观施工总进度筹划》全面进度把控，并以此作为指引项目施工进度安排、工期监控以及工期奖惩重要根据。

4.2.4月度施工筹划：

规定施工方每半月提交月度施工筹划、工程进度报告及完毕量报表并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。

4.2.4.1本月施工进度控制目的：

进度筹划图；

4.2.4.2月度施工进度报告内容：

进度执行状况综合描述、实际施工进度图、进度偏差状况和导致偏差因素分析、解决问题办法。

4.2.5施工周报：

规定施工方于每周五上午或监理例会前依照《月度施工进度筹划》和现场实际施工状况，编制下一周《周进度筹划》将景观施工周报提交公司领导、总包、监理单位、建设部以及专业工程师审批后执行。

施工周报重要内容：

记录整顿上周实际施工进度资料，并与月度施工筹划进行比较；影响进度因素及分析；下周需要甲方解决和协调问题等。

4.2.6进度筹划实行和监督

4.2.6.1景观工程师负责现场检查督促施工单位严格按照《月度施工进度筹划》和《周进度筹划》组织施工，如实际进度与进度筹划浮现偏差，应及时记录并在本周监理例会上（或单独与施工方召开暂时会议）向景观施工单位提出进度滞后详细内容并规定施工单位分析进度滞后因素，安排施工单位采用有效办法进行纠偏；

4.2.6.2景观工程师负责组织监理单位、景观施工单位单独召开每周景观工程例会（至少两次），核查工程进度状况，如果是由于施工单位自身因素导致进度滞后，则规定监理单位对景观施工单位进行惩罚，并责令其在甲方规定期限内采用办法将迟延进度赶上来；

4.2.6.3景观工程师就实际施工进度筹划浮现较大偏差负责组织监理单位召开工程进度协调会，分析进度迟延详细因素，在不影响景观效果前提下商讨详细赶工办法并形成会议纪要并规定监理单位下发工程进度整治告知单；

4.2.6.4负责检查督促景观施工单位依照进度整治告知安排赶工办法，在限定期间内将进度追回至原筹划，如施工单位不能按规定完毕，专业工程师可视赶工状况规定监理单位对其追加惩罚力度。

4.2.7进度筹划调节

4.2.7.1如因甲方因素或因不可抗因素导致进度滞后，同步施工单位书面规定工期顺延后，景观工程师负责对工期顺延所带来影响进行预判并上报公司领导、监理单位审核；

4.2.7.2发生工期顺延后，景观负责人依照工程实际施工状况和工期顺延状况，对工程施工总进度筹划中阶段性目的进行调节，并组织施工单位采用各种赶工办法将迟延进度赶上来，保证总工期不变；

4.2.7.3景观工程师负责将调节后《工程施工总进度筹划》报建设部经理和分管领导审核，审核后再报公司领导进行审批。

4.3施工阶段成本管理

4.3.1在施工阶段中浮现设计变，景观工程师负责统一收集设计变更信息，上报公司领导审核并组织商务部、征询公司进行设计变更价格测算，依照变更额度履行有关审批手续后才干进行变更；

4.3.2在办理现场洽商（签证）时，严加审核签证内容，确认与否需要发生，并对每一项需要办理洽商内容协助商务部、征询公司签证工程预算进行复核，保证合理低支付。

并依照预算额度大小分级审批。

组织复查施工单位签证执行状况；

4.3.3在付款阶段，严格按合同、按工程进度支付工程款。

材料款应拟定合理预付款额度控制。

4.4材料把控

4.4.1对灯具、石材、雕塑、苗木、小品等材料确认，规定施工方提供照片和实体样板，景观设计公司、监理单位配合专业工程师进行初审，再进一步交由公司领导最后确认，甲方验收合格才干进场。

对进场后发现不合格材料应规定施工方更换或重新加工。

4.4.2依照施工进程安排以及相应材料需求，对材料供应做好事前、事中、事后督促，并规定监理单位进行现场跟踪，监督施工进度，严格把控数量与质量；

4.4.3为避免材料混乱，导致错漏，影响正常施工，督促施工方对材料包装和运送提出合理规定和建议；

4.4.4监督施工方提供材料样板和到场石材颜色与否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等；

4.4.5现场确认所选苗木与否与实地打样苗木一致，发现进场苗木与打样苗木不符，规定施工单位及时更换；

4.4.6把控施工方提供样品和到场灯具与否与图纸符合、用料、细节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、使用寿命与否符合我方规定。

4.5土方回填管控

4.5.1非种植土回填

4.5.1.1负责对挡土墙、地下构（建）筑物周边及顶面回填进行现场把控，规定施工单位对回填荷载规定全面理解，禁止超荷回填；并应对防水、设施、设备加强保护；禁止盲目回填；

4.5.1.2督促施工单位进行土方回填时必要分层夯实（分层厚度满足设计规定）并由甲方景观工程师和监理单位现场确认；

4.5.1.3严格规定施工单位在地形塑造上必要严格按照景观施工图竖向设计进行施工，场地平整后需经监理单位、景观设计公司、甲方景观工程师现场验收后方可进行下一步施工；

4.5.2种植土回填 

4.5.2.1严格规定施工单位对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填；

4.5.2.2依照不同种植区域规定采用种植地表皮土，禁止使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；现场监督乔木种植区有效种植土层厚度与否满足设计规定；

4.5.2.3种植土回填平整场地时，禁止施工单位雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地； 

4.5.2.4跟踪施工单位对种植土回填平整场地工序与否采用粗平→微平→精平三大环节，以达到苗木种植规定； 

4.5.2.5对地被、草坪种植土回填平整场地规定粗平达到自然沉降状态→微平造型达到自然沉降状态→精平达到自然状态。

4.6施工过程管理

4.6.1景观工程师负责进行寻常景观施工质量巡逻，查看现场管理状况，监督监理单位抽样送检及旁站工作；

4.6.2负责参加核心质量控制检查，如基本工程、重要部位混凝土灌溉、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线等，验收合格后方可规定施工单位转入下道工序；

4.6.3会同监理单位进行景观隐蔽工程验收；

4.6.4负责在每周一监理例会和每个工作日建设部内部工作例会上总结上周和本周以及下周工作状况和布置；景观工程师针对发现质量问题组织监理单位、施工方召开质量专项会议，或在每周监理例会上提出质量整治意见，必要时规定监理单位下发《监理告知单》，规定其限期整治；

4.6.5对政府主管部门或公司提出质量整治告知进行监督贯彻；

4.6.6景观工程师会同监理单位对施工单位质量整治状况进行验收，对于问题较小整治内容并可通过返工即可完毕工程责令施工单位及时改正；

4.6.7对于施工单位采购景观材料浮现不合格产品，及时向施工单位提出解决意见：

责令施工单位对不合格产品进行禁止入场，对已经进入施工现场不合格产品进行清退、更换；

4.6.8对于不合格工件、工序、半成品和分某些项验收发现仍不合格时，督促机那里单位发出《监理告知单》，必要时发出《停工令》，施工单位签收并进行整治。

对发出《停工令》分项工程，由景观工程师组织监理、甲方有关专业工程师共同验收合格后，方可签发《复工令》；

4.6.9现场监督主体景观工程放线施工与否严谨、位置与尺寸偏差与否较大。

主体景观施工精准度将直接影响后续压顶、铺贴、收口、工期等各个环节。

如发现质量但是关规定施工单位及时整治；

4.6.10面材铺贴前规定施工方必要先进行现场排版、试贴样板，甲方有关专业工程师和监理单位、甲方有关领导验收合格后方可进行正式施工。

严格把控面材铺贴细部环节，如对缝、均分、边角美观性控制、勾缝污染等细节工艺；

4.6.11苗木种植过程中原则上规定施工方严格按照景观施工图中点位布局进行树坑开挖，树坑坑底和树坑周边必要覆上足够营养土，保证树木最高成活率。

对于施工图中苗木点位布局与施工现场苗木种植浮现不协调或种植效果不抱负状况，施工方必要在种植前将合理种植建议上报监理公司和甲方，待审核通过后方能进行苗木位移。

5、景观施工后期管理 

5.1景观整体施工完后，督促施工单位完善竣工资料，并对施工现场进行场地清理，以保持场地整洁；

5.2竣工验收：

会同监理单位、公司各个有关部门及施工单位以会议形式，根据施工图、施工合同等规定为原则现场进行验收，会后形成工程质量竣工验收记录，如发现与施工图纸有出入并无甲方设计变更调节，责令施工单位按图整治到位，经再次验收合格后签发工程竣工证明书； 

5.3工程结算：

结算资料必要先经监理单位审核合格后再提交甲方商务部、征询公司审核，景观工程师负责审核竣工资料和结算资料有效性，并提交建设部经理签字确认。

后填写工《程结算资料交接单》，将结算资料移送商务部。