未来主要业务流程.docx

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未来主要业务流程

XX市电力公司

企业资源计划项目

软件招标书附件四

未来主要业务流程

二零零二年十一月十六日

1文件说明

1.1背景介绍

为帮助投标人更好地理解招标人的业务流程及需求以更有效地完成软件演示，作为本此XX市电力公司ERP项目招标工作的一部分，招标人将提交部分主要的未来业务流程，供投标人参考。

1.2

流程图的标识说明

2业务流程

2.1财务管理

2.1.1预算执行和控制

2.1.2采购及应付帐款的处理及核算

2.1.3项目成本核算

2.1.4工资福利核算

2.1.5库存核算

2.1.6固定资产核算

2.1.7现金流管理

2.1.8会计科目维护

2.2采购管理

2.2.1采购申请与审核（项目用物资）

2.2.2采购申请与审核（非项目用物资）

2.2.3月度采购计划

2.2.4采购合同管理

2.2.5供应商评估

2.3仓储管理

2.3.1配送

2.4项目管理

2.4.1项目年度计划编制及调整

2.4.2项目详细计划制定

2.4.3项目合同管理

2.4.4项目进度管理

2.5固定资产管理

2.5.1固定资产增加

2.5.2固定资产内部调配

2.5.3固定资产报废

2.5.4固定资产的非计划维护

2.6人力资源管理

2.6.1人力资源规划

2.6.2岗位设置与评估

2.6.3岗位内部招聘与调配

2.6.4劳动合同管理

2.6.5职业生涯设计

2.6.6培训实施管理

2.6.7员工绩效管理体系的建立和修改

2.6.8员工绩效管理

2.6.9工资奖金管理

2.6.10人力资源信息和档案管理