1、未来主要业务流程XX市电力公司企业资源计划项目软件招标书附件四未来主要业务流程二零零二年十一月十六日1 文件说明1.1 背景介绍为帮助投标人更好地理解招标人的业务流程及需求以更有效地完成软件演示，作为本此XX市电力公司ERP项目招标工作的一部分，招标人将提交部分主要的未来业务流程，供投标人参考。1.2 流程图的标识说明2 业务流程2.1 财务管理2.1.1 预算执行和控制2.1.2 采购及应付帐款的处理及核算2.1.3 项目成本核算2.1.4 工资福利核算2.1.5 库存核算2.1.6 固定资产核算2.1.7 现金流管理2.1.8 会计科目维护 2.2 采购管理2.2.1 采购申请与审核（项目
2、用物资） 2.2.2 采购申请与审核（非项目用物资）2.2.3 月度采购计划2.2.4 采购合同管理 2.2.5 供应商评估2.3 仓储管理2.3.1 配送2.4 项目管理2.4.1 项目年度计划编制及调整2.4.2 项目详细计划制定2.4.3 项目合同管理2.4.4 项目进度管理2.5 固定资产管理2.5.1 固定资产增加2.5.2 固定资产内部调配2.5.3 固定资产报废2.5.4 固定资产的非计划维护2.6 人力资源管理2.6.1 人力资源规划 2.6.2 岗位设置与评估2.6.3 岗位内部招聘与调配2.6.4 劳动合同管理 2.6.5 职业生涯设计2.6.6 培训实施管理 2.6.7 员工绩效管理体系的建立和修改2.6.8 员工绩效管理 2.6.9 工资奖金管理 2.6.10 人力资源信息和档案管理
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