注册造价工程师案例考试模拟测试题一14页word.docx
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注册造价工程师案例考试模拟测试题一14页word
2019年注册造价工程师案例考试模拟测试题一
“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。
只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。
《孟子》中的“先生何为出此言也？
”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？
”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。
其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。
可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。
看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。
称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?
曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。
案例一、
要练说，得练听。
听是说的前提，听得准确，才有条件正确模仿，才能不断地掌握高一级水平的语言。
我在教学中，注意听说结合，训练幼儿听的能力，课堂上，我特别重视教师的语言，我对幼儿说话，注意声音清楚，高低起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的注意。
当我发现有的幼儿不专心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们专心听，用心记。
平时我还通过各种趣味活动，培养幼儿边听边记，边听边想，边听边说的能力，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事讲述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出主意，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松愉快，既训练了听的能力，强化了记忆，又发展了思维，为说打下了基础。
拟建某工业性生产项目，建设期为2年，运营期为6年。
基础数据如下：
a）建设投资及利息（相当于原固定资产投资）估算额为2200万元，其中：
预计形成固定资产2080万元（含建设期贷款利息80万元），无形资产120万元。
固定资产使用年限为8年，残值率为5%，按平均年限法计算折旧。
在运营期末回收固定资产余值。
无形资产在运营期内均匀摊入成本。
b）本项目固定资产投资中自有资金为520万元，固定资产投资资金来源为贷款和自有资金。
建设期贷款发生在第2年，贷款年利率10%，还款方式为在运营期内等额偿还本息。
c）流动资金800万元，在项目计算期末回收。
流动资金贷款利率为3%，还款方式为运营期内每年末只还所欠利息，项目期末偿还本金。
d）项目投产即达产，设计生产能力为100万件，预计产品售价为30元/件，营业税金及附加的税率为6%，企业所得税税率为15%。
按照设计生产能力预计的年经营成本为1700万元。
e）经营成本的2%计入固定成本（另：
折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本）。
f）行业的总投资收益率为20%，行业资本金净利润率为25%。
项目资金投入表 单位：
万元
家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。
我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。
我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。
序号
1
2
3
4
5-8
1
建设投资：
自有资金
贷款（不包含贷款利息）
260
260
2
流动资金：
自有资金
贷款
200
500
100
问题：
1.计算该项目发生建设期贷款的数额，并填入项目资金投入表中。
2.填写项目借款还本付息计划表。
3.编制项目的总成本费用估算表。
4.计算项目的盈亏平衡产量和盈亏平衡单价，对项目进行盈亏平衡分析。
5.填写项目利润与利润分配表（法定盈余公积金按净利润的10%提取，其他分配不考虑），并计算项目的总投资收益率、项目资本金净利润率。
注：
计算结果保留小数点后2位。
问题1：
项目资金投入表 单位：
万元
序号
1
2
3
4
5---8
1
建设投资：
自有资金
贷款（不包含贷款利息）
260
260
2
流动资金：
自有资金
贷款
200
500
100
问题2：
项目长期借款还本付息计划表 单位：
万元
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
1
年初累计借款
2
本年新增借款
3
本年应计利息
4
本年应还本息
4.1
本年应还本金
4.2
本年应还利息
问题3：
项目总成本费用估算表 单位：
万元
序号
3
4
5
6
7
8
1
经营成本
2
折旧费
3
摊销费
4
利息支出
4.1
长期借款利息
4.2
流动资金借款利息
5
总成本费用=1+2+3+4=5.1+5.2
5.1
固定成本
5.2
可变成本=1700×98%
问题4：
问题5：
项目利润与利润分配表 单位：
万元
序号
3
4
5
6
7
8
1
营业收入
3000
3000
3000
3000
3000
3000
2
营业税金及附加
3
总成本费用
4
利润总额（1-2-3）
5
弥补以前年度亏损
0
0
0
0
0
0
6
应纳税所得额（4-5）
7
所得税（6）×15%
8
净利润（4-7）
9
提取法定盈余公积金
（8）×10%
10
息税前利润
11
息税折旧摊销前利润=10+折旧+摊销
案例二、
某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。
据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：
1.大规模扩建新厂，需投资3亿元。
据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。
2.小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。
据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。
3.先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。
若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。
据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
基准收益率ic=10%，不考虑建设期所持续的时间。
表2-23 现值系数表
n
1
3
7
10
（P/A,10%，n）
0.909
2.487
4.868
6.145
（P/F,10%，n）
0.909
0.751
0.513
0.386
问题：
1.画出决策树。
2.试决定采用哪个方案扩建。
案例三、
某国有资金投资占控股地位的通用建设项目，施工图设计文件已经相关行政主管部门批准，建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。
招标过程中部分工作内容如下：
1.2019年3月1日发布了该工程项目的施工招标公告，其内容如下：
（1）招标单位的名称和地址；
（2）招标项目的内容、规模、工期和质量要求；
（3）招标项目的实施地点，资金来源和评标标准；
（4）施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质，并且近三年获得两项以上本市优质工程奖；
（5）获得资格预审文件的时间、地点和费用。
2.2019年4月1日招标人向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工单位发售了招标文件，各施工单位按招标单位的要求在领取招标文件的同时提交了投标保函，在同一张表格上进行了登记签收，招标文件中的评标标准如下：
（1）该项目的要求工期不超过18个月；
（2）对各投标报价进行初步评审时，若最低报价低于有效标书的次低报价15%及以上，视为最低报价低于其成本价；
（3）在详细评审时，对有效标书的各投标单位自报工期比要求工期每提前1个月给业主带来的提前投产效益按40万元计算；
（4）经初步评审后确定的有效标书在详细评审时，除报价外，只考虑将工期折算为货币，不再考虑其他评审要素。
3.投标单位的投标情况如下：
A、B、C、D、E五家投标单位均在招标文件规定的投标时间前提交了投标文件。
在开标会议上招标人宣读了各投标文件的主要内容，各投标单位的报价和工期汇总于表4-26。
表4-26 投标参数汇总表
投标人
基础工程
结构工程
装修工程
结构工程与装修工程的搭接时间（月）
报价
（万元）
工期
（月）
报价
（万元）
工期
（月）
报价
（万元）
工期
（月）
A
420
4
1000
10
800
6
0
B
390
3
1080
9
960
6
2
C
420
3
1100
10
1000
5
3
D
480
4
1040
9
1000
5
1
E
380
4
800
10
800
6
2
问题：
1.上述招标公告中的各项内容是否妥当？
对不妥当之处说明理由。
2.指出招标人在发售招标文件过程中的不妥之处，并说明理由。
3.根据招标文件中的评标标准和方法，通过列式计算的方式确定2个中标候选人，并排出顺序。
4.如果排名第一的中标候选人中标，并与建设单位签订合同，则合同价为多少万元？
5.依法必须进行招标的项目，在什么情况下招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人？
案例四、
某工程的早时标网络计划如图6—4所示。
工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。
问题：
1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
2.分析第5和第10个月底的投资偏差。
3.试用投资概念分析进度偏差。
4.根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。
因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。
问：
造价工程师应批准工期、费用索赔多少？
为什么？
案例五、
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。
并与其签订了工程承包合同，工期4个月。
部分工程价款条款如下：
（1）分项工程清单中含有两个混凝土分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。
当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。
（2）措施项目清单中含有5个项目，总费用18万元。
其中，甲分项工程模板及其支撑措施费2万元、乙分项工程模板及其支撑措施费3万元，结算时，该两项费用按相应分项工程量变化比例调整；大型机械设备进出场及安拆费6万元，结算时，该项费用不调整；安全文明施工费为分部分项合价及模板措施费、大型机械设备进出场及安拆费各项合计的2%，结算时，该项费用随取费基数变化而调整；其余措施费用，结算时不调整。
（3）其他项目清单中仅含专业工程暂估价一项，费用为20万元。
实际施工时经核定确认的费用为17万元。
（4）施工过程中发生计日工费用2.6万元。
（5）规费综合费率3.32%；税金3.47%。
有关付款条款如下：
（1）材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除；
（2）措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付；
（3）专业工程暂估价在最后1个月按实结算；
（4）业主按每次承包商应得工程款的90%支付；
（5）工程竣工验收通过后进行结算，并按实际总造价的5%扣留工程质量保证金。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表6-5所示。
表6-5 每月实际完成工程量表 单位：
m3
1
2
3
4
累计
甲
500
800
800
600
2700
乙
700
900
800
400
2800
问题：
1.该工程预计合同总价为多少？
材料预付款是多少？
首次支付措施项目费是多少？
2.每月分项工程量价款是多少？
承包商每月应得的工程款是多少？
3.分项工程量总价款是多少？
竣工结算前，承包商应得累计工程款是多少？
4.实际工程总造价是多少？
竣工结算款为多少？
案例6、
某工程柱下独立基础见图3-18，共18个。
已知：
土壤类别为三类土；混凝土现场搅拌，混凝土强度等级：
基础垫层C10，独立基础及独立柱C20；弃土运距200m；基础回填土夯填；土方挖、填计算均按天然密实土。
图3-18柱下独立基础图
问题：
（1）根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定，根据表3－26所列清单项目编制±0.00以下的分部分项工程量清单，并将计算过程及结果填入表3-27“分部分项工程量清单”。
有关分部分项工程量清单的统一项目编码见表3－26.
分部分项工程量清单的统一项目编码表表3-26
项目编码
项目名称
项目编码
项目名称
010101003
010401002
010401006
挖基础土方
独立基础
垫层
010402019
010103001
矩形柱
土方回填（基础）
分部分分项工程量清单表3-27
序号
项目编码
项目名称
计量
单位
工程
数量
计算过程
1
2
3
4
（2）某承包商拟投标该工程，根据地质资料，确定柱基础为人工放坡开挖，工作面每边增加0.3m；自垫层上表面开始放坡，放坡系数为0.33；基坑边可堆土490m3；余土用翻斗车外运200m。
该承包商使用的消耗量定额如下：
挖1m3土方，用工0.48工日（已包括基底扦探用工）；装运（外运200m）1m3土方，用工0.10工日，翻斗车0.069台班。
已知：
翻斗车台班单价为63.81元/台班，人工单价为22元/工日。
计算承包商挖独立基础土方的人工费、材料费、机械费合价。
（3）假定管理费率为12%，利润率为7%，风险系数为1%。
按《建设工程工程量清单计价规范》有关规定，计算承包商填报的挖独立基础土方工程量清单的综合单价（风险费以工料机和管理费之和为基数计算）。
（注：
问题
（2）、（3）的计算结果要带计量单位）
案例一答案：
【答案】问题1：
建设期贷款额=2200-（260+260）-80=1600（万元）
项目资金投入表 单位：
万元
序号
1
2
3
4
5---8
1
建设投资：
自有资金
贷款（不包含贷款利息）
260
260
1600
2
流动资金：
自有资金
贷款
200
500
100
问题2：
项目长期借款还本付息计划表 单位：
万元
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
1
年初累计借款
0
0
1680
1462.26
1222.75
959.28
669.47
350.68
2
本年新增借款
0
1600
0
0
0
0
0
0
3
本年应计利息
0
80
168
146.23
122.27
95.93
66.95
35.07
4
本年应还本息
0
0
385.74
385.74
385.74
385.74
385.74
385.74
4.1
本年应还本金
0
0
217.74
239.51
263.47
289.81
318.79
350.67
4.2
本年应还利息
168
146.23
122.27
95.93
66.95
35.07
每年应还本息和=1680×（A/P,10%,6）=385.74（万元）
问题3：
年折旧费=[2080×（1-5%）]÷8=247（万元）
年摊销费=120÷6=20（万元）
项目总成本费用估算表 单位：
万元
序号
3
4
5
6
7
8
1
经营成本
1700
1700
1700
1700
1700
1700
2
折旧费
247
247
247
247
247
247
3
摊销费
20
20
20
20
20
20
4
利息支出
183
164.23
140.27
113.93
84.95
53.07
4.1
长期借款利息
168
146.23
122.27
95.93
66.95
35.07
4.2
流动资金借款利息
15
18
18
18
18
18
5
总成本费用=1+2+3+4=5.1+5.2
2150
2131.23
2107.27
2080.93
2051.95
2020.07
5.1
固定成本
484
465.23
441.27
414.93
385.95
354.07
5.2
可变成本=1700×98%
1666
1666
1666
1666
1666
1666
问题4：
年平均固定成本
=（484+465.23+441.27+414.93+385.95+354.07）÷6=424.24（万元）
单位产品可变成本=1666÷100=16.66（元/件）
盈亏平衡产量=424.24/[30×（1-6%）-16.66]=36.76（万件）
盈亏平衡单价=（424.24+16.66×100）÷[100×（1-6%）]=22.24（元/件）
该项目盈亏平衡产量为36.76万件，远远低于设计生产能力100万件；盈亏平衡单价为22.24元，也低于预计单价30元，说明该项目抗风险能力较强。
问题5：
项目利润与利润分配表 单位：
万元
序号
3
4
5
6
7
8
1
营业收入
3000
3000
3000
3000
3000
3000
2
营业税金及附加
180
180
180
180
180
180
3
总成本费用
2150
2131.23
2107.27
2080.93
2051.95
2020.07
4
利润总额（1-2-3）
670
688.77
712.73
739.07
768.05
799.93
5
弥补以前年度亏损
0
0
0
0
0
0
6
应纳税所得额（4-5）
670
688.77
712.73
739.07
768.05
799.93
7
所得税（6）×15%
100.50
103.32
106.91
110.86
115.21
119.99
8
净利润（4-7）
569.50
585.45
605.82
628.21
652.84
679.94
9
提取法定盈余公积金
（8）×10%
56.95
58.55
60.58
62.82
65.28
67.99
10
息税前利润
853
853
853
853
853
853
11
息税折旧摊销前利润=10+折旧+摊销
1120
1120
1120
1120
1120
1120
息税前利润（EBIT）=利润总额+利息支出
第3年EBIT=670+183=853（万元）
第4年EBIT=688.77+164.23=853（万元）
第5年EBIT=712.73+140.27=853（万元）
第6年EBIT=739.07+113.93=853（万元）
第7年EBIT=768.05+84.95=853（万元）
第8年EBIT=799.93+53.07=853（万元）
总投资收益率（ROI）=
资本金净利润率（ROE）=
两个指标均大于本行业的指标，故项目可行。
案例二、答案：
问题1：
解：
根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如图2-1所示。
问题2：
解：
1.计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策
机会点④的期望值：
9000×（P/A,10%,7）-20000＝9000×4.868-20000＝23812万元
机会点⑤的期望值：
4000×（P/A,10%,7）＝4000×4.868＝19472万元
由于机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值，因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。
2.计算一级决策点各备选方案的期望值并作出决策
机会点①的期望值：
（9000×0.7＋3000×0.3）×（P/A，10%，10）－30000
＝7200×6.145－30000＝14244万元
机会点②的期望值：
（4000×0.7＋3000×0.3）×（P/A，10%，10）－14000
＝3700×6.145－14000＝8736.5万元
机会点③的期望值：
4000×0.7×（P/A，10%，3）＋23812×0.7×（P/F，10%，3）
＋3000×0.3×（P/A，10%，10）－14000
＝4000×0.7×2.487＋23812×0.7×0.751＋30000×0.3×6.145－14000＝11012.1万元
由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂方案。
案例三、答案
问题1：
提示：
参见教材P150-151
『正确答案』
（1
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