安装专项施工组织设计.docx
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安装专项施工组织设计
第一章工程概况…………………………………………2
1．1施工管理概述…………………………………2
1．2工程质量保证措施……………………………2
1．3施工进度及工期保证措施……………………15
1．4施工生产安全管理保证措施…………………18
1．5文明施工、标化管理保证措施………………21
1．6与土建施工的协调配合………………………24
1．7与业主设计监理的协调配合…………………25
1．8防治通病的技术措施…………………………26
第二章各专业施工方案…………………………………27
2．1强电施工方案…………………………………27
2．2弱电施工方案…………………………………37
2．3管通通风施工方案……………………………39
第三章雨季施工方案……………………………………47
第四章成品保护措施……………………………………47
第五章创优方案…………………………………………49
第六章附表………………………………………………55
6．1计划投入的主要施工机械设备表……………55
6．2计划投入的主要计量机具设备表……………56
6．3安装劳动力投入计划表………………………57
安装专项施工组织设计
第一章工程概况
本工程地处西安市政治文化中心，东靠太白南路，南邻科技路，总建筑面积约84000㎡，其中落地面积7200㎡，地下人防1层，裙楼4层，公寓楼28层，住宅楼25层。
本工程安装工程包括：
给排水系统、采暖系统、通风空调系统、弱电系统、保护系统、消防系统、电梯安装等。
1．1施工管理概述
优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点、和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量，工期和文明施工。
1．2工程质量保证措施
建立质量保证体系：
建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系。
全过程：
中标施工准备工程施工工程竣工工程保修
我公司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。
工程施工：
这是工程质量控制的关键环节，各级管理层和作业员应严格按设计、国家、行业规范和作为指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制，检查和整改工作。
工程竣工：
准备好相关施工资料、接受政府部门的质量和工程移交工作。
工程保修：
工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束。
我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工作维护，保修期满扣，我公司将随时为业主提供技术方面的服务。
为了便于有效的控制施工过程中的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为一般过程、关键过程、特殊过程。
一般过程的控制
一般过程制造、制作工艺简单的过程，其分项包括一般设备和管道，电气的安装工程等。
一般工程受控的条件：
按计划配备合格人员，满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。
此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底。
作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
过程检验由施工技术人员按规定组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。
工序交接坚持走检，合格后才能进行下道工序的施工，走检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工工序序跟踪、控制的专职检查并及时做好记录。
对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
关键过程的控制
关键过程是对本工程起决定作用的过程，包括各种给排水管道的安装，强弱电气高度调试及防雷接地工程的安装、测试等。
关键过程的文件控制按规定执行，在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书、明确施工方法、程序、检测手段、需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。
工艺文件和作业指导书由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理、施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。
施工过程中项目经理指定设备负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
特殊过程的控制
特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验的过程，根据本工程施工的现状，焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格，作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。
质检部门要核实从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。
全方位：
要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们尤其要对下列部位进行控制：
序号
关键施工部位
检验方法
1
各专业工种隐蔽工程
隐蔽前进行全部检验
2
电气及设备接地（接零）
实测检验
3
避雷针（网）接地
实测检验
4
批量的进场材料
抽样送件：
核查合格证明
5
管道系统吹洗
到场监督
6
电气设备的试验
到场监督
7
系统通水通电
到场监督
8
弱电系统调试
到场监督
9
系统总体调试
到场监督
10
工程交工验收
检查全部施工记录和交文件
注：
关键施工部分的检验由项目工程师组织进行。
全人员：
“质量以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工人员参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDAC循环不断地前进和提高。
建立完善的“四检测”
“四检测”是确保质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检测”，项目部必须根据本工程的具体情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。
自检制度：
班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。
互检制定：
操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：
班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。
交接检制度：
前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。
分部、分项工程检查制度：
由公司质检负责人参加，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。
附：
针对本工程分部、分项工程质量检验方式。
A、室内给水工程
序号
项目
检验方法
管道安装
1
隐蔽管道及系统调试、吹洗
检查隐蔽、试压、吹洗记录
2
管道安装的允许偏差
用水平尺、直尺、拉线、吊线和角尺检查
3
管道支吊和管座的安装
观察或用手板检查
4
阀门安装
手板检查和检查出厂合格证、试验记录等
管道附件及洁具给水配件安装
1
管道附件及洁具给水配件安装
观察、启闭检查和尺量检查
B、室内排水工程
序号
项目
检验方法
管道安装
1
灌水和通水试验
检查灌水和通水试验记录或通水检查
2
管道的坡度
检查隐蔽记录或用水平尺、拉线和尺量检查
3
管道的接口和支座
观察检查和用锤轻击检查：
手板检查
4
管道安装的允许偏差
用水平尺、直尺、拉线、吊线和角尺检查
卫生器具安装
1
卫生器具与排水管的连接
通水检查、观察或尺量检查
2
卫生器具的安装
观察和手板检查：
用水平尺、吊线和尺量检查
C、电气安装
序号
项目
检验方法
配管及管内穿线
1
电管安装
观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录
2
管内穿线
观察检查、检查安装记录
电缆敷设
1
电缆敷设
观察检查和检查隐蔽工程及简图
2
电缆终端头和接头制安
观察检查安装记录
3
电缆支、托架及套管安装
观察检查、拉线、尺量检查
电气器具、设备安装
1
低压电气安装
观察和试通电，试操作检查安装记录
照明器具及配电箱（盘）安装
1
照明器具安装
观察检查：
接线、尺量检查
2
配电箱（盘、板）安装
观察检查：
接线、尺量检查
3
导线与器具连接
观察通电检查
避雷针接地装置安装
1
接地（接零）线及接地体安装
观察及尺量检查：
检查隐蔽工程记录、
实测检查
D、弱电工程
序号
项目
检验方法
1
配线
观察检查、尺量检查和检查安装、隐蔽记录
2
穿线
观察检查和检查安装、隐蔽记录
3
电缆敷设
观察检查和检查安装记录
4
柜（盘）安装
观察和吊线、尺量检查、检查安装记录
5
系统效验
观察检查安装和隐蔽记录
主要检查工具表
序号
名称
规格型号
1
水平仪
0．1㎜/m
2
经纬仪
J2精度1
3
钳工水平仪
0．02㎜/m
4
框式水平仪
0．02㎜/m
5
外径千分尺
0-250
6
内径百分表
35-160
7
油标卡尺
0．02㎜/0-300
8
深度油标卡尺
0．02㎜/0-300
9
百分表
0．01
原材料、设备、成品和半成品的临管措施
工程材料和设备是安装工程的基础，对工程材料和设备的供、管、用将直接影响工程的质量、安全、进度和成本。
因此作为施工单位，应特别加强材料和设备的管理。
设备和材料的采购：
选购有信誉厂家的产品，产品质量基本上就有了保证，所以我们在选购设备和材料时：
乙供设备：
首先根据我经验，选取若干有实力、有信誉的企业的厂品提供业主参考，并根据业主的意见进行设备选定。
材料供应：
首先选购投标书上指定品牌的材料，如有质量更优，性能更好的材料，则向业主和监理提出更改申请，并经业主和监理同意后方可更改。
同时对于设计中不合理的材料选用，则同样向业主提出。
设备和材料采购时，必须要求对供应商提供相应的合格证、质量保证书和其他相关证件。
设备和材料采购时，必须要求对供应商提供相应的合格证，质量保证和其他相关证件。
设备和材料的进场验收：
设备材料管理员、项目质检员和项目工程师对进场的设备和材料根据国家规范，地方标准或企业标准进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备或材料则严禁使用在工程中，对于设备，重要材料和大批量材料则必须请监理审批，并得到书面同意后方可使用。
对于材料验收要求和方法可参考下表。
序号
所购材料
验收方法
验收等级
1
各种设备
根据设计和随机文件
一级
2
批量管道
根据国家规范作外观和尺寸和材质核定
一级
3
批量管件
根据国家规范作外观和尺寸检查
二级
4
批量型钢
根据国家规范作外观和尺寸检查
二级
5
管道阀门
同批次抽检10%作水压试验，如不合格则再抽检20%，如再不合格则个逐个抽检，对于主干管和起切断作用的闭路阀门则应个试验逐个试验
一级
6
电线、电缆
根据国家规范作外观和尺寸检查并做好绝缘测试和其他相应的试验
一级
7
灯具
做外观检查和通电试验
二级
8
开关、插座
做外观检查和通电试验
二级
注：
进场材料必须有合格证、质量证明书
设备和材料的存储和保管：
根据设备和材料保管的质量和安全要求，保管分为四个区域：
钢材堆场、设备贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间，危险品堆放间，对于现场材料必须按合格品、待检品和不合格品进行分别堆放。
大批量的钢材和管材则可堆放在钢材堆场，但要求场地防雨，利于排水，便于保管。
材料必须分类堆放在货架上，不可随意堆放，对于周转时间较长的钢材还得进行防腐处理。
设备保管：
需有专用的设备保管间，对于已开箱检查的设备应把包装箱钉回，并作妥善保管，不可使设备受损。
贵重材料，零星材料保管，根据材料特性作相应的保管。
危险品质材料：
根据安全防火需求需作单独存放。
设备和材料的发放：
施工现场材料管理人员必须认真贯彻发料和限额领料制度。
对号定额发料：
材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位，系统等，再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料，严禁乱发错发。
限额领料：
根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，前让材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变质。
材料的使用：
在材料使用过程中应严格按规范施工，避免因操作不当而引起材料受损和变质，如镀锌层的破坏，电缆敷设和穿线时破坏绝缘层，阀门安装时进入杂质而影星密封性等。
成品和半成品的保护：
在工程质量管理中，优质的产品是我们的目标，然而施工质量好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品的保护，为此特安排专职质安员在现场巡查，并要求各施工班组做好各自施工产品的监护工作（具体保护细见第五章）
本工程施工依据的主要的现行国家施工规范及标准
GBJ50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》
GB《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》
CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程》
GB50180-97《工业金属管道施工及验收规范》
GB50286-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50275-98《机械设备安装工程施工及验收规范》
GB50275-98《机械设备安装工程施工及验收规范》
JGJ46-88《施工现场临量用电安全技术标准》
1807建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
注：
当有新规范执行时，将以新规范为准。
各分部工程质量控制的必要资料
施工管理记录
序号
名称
备注
1
交工项目文件记录
2
开工报告
具备条件后向监理申请
3
图纸会审记录
中标后与业主、监理、设计院共同进行
4
工程理改单
施工中需调整原设计部分
5
技术交底记录
分项工程施工前
6
材料代用签证单
7
竣工（中间交工）验收证书
工程竣工后
8
主要材料合格证
平时随材料采购时收集
9
竣工图（蓝图修改附更改单）
电气工程施工记录
序号
名称
备注
1
电缆敷设安装
2
电气设备干燥记录
3
电气设备干燥记录（附表）
4
接地装置施工隐蔽记录
5
配线安装记录
管道工程施工记录
序号
名称
备注
1
设备开箱记录
2
基础验核记录
3
阀门清洗试验记录
4
压力试验记录
5
隐蔽工程（系统封闭）检查记录
6
管道清洗记录
7
排水管道灌水试验记录
8
管道通水试验记录
9
油漆保温记录
电气工程检验评定表
序号
名称
备注
1
电缆敷设安装
2
电气设备干燥记录
3
电气设备干燥记录（附表）
4
接地装置施工隐蔽记录
5
配线安装记录
序号
名称
备注
1
分项工程质量评定表
2
电缆线路分项工程质量检查评定表
3
配管及管内穿线分项工程质量
检验评定表
4
低压电器安装分项工程质量
检验评定表
5
电气照明器具及其配电箱（盘）安装分项工程质量检验评定表
6
避雷针（网）及接地装置分项工程质量检验评定表
管道工程采用的质量检验评定表
序号
质量检验评定表
1
分项工程质量评定表
2
室内给水管道安装分项工程质量检验评定表
3
室内给水附件及卫生器给水配件安装分项工程质量检验评定表
4
室内给水附属设备安装分项工程质量检验评定表
5
室内排水管道安装分项工程质量检验评定表
6
卫生器具安装分项工程质量检验评定表
1.3施工进度及工期保证措施
指导思想：
本工程建筑面积约为84000㎡，本次投标工程业主对工期的要求为480个日历天竣工。
我们将配合土建进度，目标为480个日历天，以施工进度计划表为指针，合理调整配劳动力，机械设备，强化点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法，新工艺，并做好各种因素的预防措施，从而确保工程总进度。
机械设备配置计划（详见附表）
工期保证措施：
施工计划的编排：
我们将根据土建施工总进度并结合现场施工情况编制安装工程总进度，同时为了便于在施工中对工程进度的控制，我们将编制季、月、周计划，对总进度计划进行细化，并根据计划及时检查，分析原因，采取相应的措施，使总进度得以保证。
如下图书所示：
收集资料
检查比较不拖延
收集资料
工期关键控制点：
根据结类似工程的施工经验，与土建施工配合时应注意如下关键点的控制：
施工配合期：
基础施工时，安装配合的工作主要有管道套管的预埋，电气配管防雷接地钢筋焊接及各类预留孔。
土建结构施工期：
当土建进行第三层结构时，底层结构混凝土保养期已满，此时应要求土建尽快拆除脚手架，以便安装施工准备，并进行管道的预制安装。
同时节，在上层结构配合土建成预埋和预留工作。
如此配合，当土建结构施工结束后的一个月内，各系统的主管均可安装到位。
土建砌墙施工期：
开始砌墙施工后，各系统便可配合砌墙进行支管的预制、安装。
土建装饰期：
配合装饰安装，卫生器具、开关、插座、灯具等。
如果在上述四个主要施工期内安装紧跟土建进度，如有局部拖延，则采取相应措施进行弥补，那么安装工程则完全可以保证施工总工期。
工期不利因素分析及采取的相应措施
序号
不利因素
采取措施
1
设计不合理
图纸会审，必须考虑到施工的可行性，提出合理分建议，便于设计优化，在施工中如有设计问题应及时向业主和设计院提出。
2
设计更改
应积极配合，进行劳动力、材料的调配。
3
材料不及时或质量不合格
按照进度要求编制到货计划，如有拖延或质量不合格则及时调整施工计划，待设备和材料到位后再作为重点施工。
4
土建工期延误
加强施工协调，调整施工计划，并在具备条件后，重点施工。
5
质量或安全事故
加强管理，力争避免质量或安全事故
6
停电、水或其他临时因素
作好充分的施工准备，如有此类现象发生则临时调整施工内容。
7
与监理及其他政府质检部门的配合不当
提前与相关部门联系，并做好相应的准备工作
施工进度保证措施
工程开工前，作了详细的工程施工总进度计划，每段落施工前，作出各段的施工计划，并严格执行，以确保总工期。
每天应根据工期要求填写施工日报表，经安装负责人审核后据此执行。
参加每周召开的例会，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。
组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。
建立各工种专业人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂沟进行考核，调动生产班组的工作积极性。
精心编写施工组织设计，并加以细化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场、做到规范和有序的施工。
劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用。
根据工程实际情况积极引进采用有利于保证质量，加快进度的新技术，新工艺新材料。
并引进先进的现代化管理体系和计算机管理技术。
严格按施工进度控制施工进度，把握分项工作的施工工期，决不允许关键工作被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，及时赶上。
在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。
竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保工程验收一次通过。
各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
1．4施工生产完全管理措施
安全管理基本原则：
施工现场安全管理的内容主要分为：
安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。
为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理中，正确处理五种关系，坚持六项基本管理。
正确处理五种关系：
安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的统一；安全检查与质量的包涵；安全与速度互保；安全检查与效益兼顾。
坚持安全管理六项基本原则：
管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展提高。
明确安全责任制
建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
施工项目应通过检察部门的安全生产资质审查，电工、焊工、起重工等特殊工种应持证上岗。
施工项目负责施工生产中的物的状态、审验与认可，承担物的状态，漏验，失控的管理责任。
一切管理，操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
安全生产责任落实情况的检查，应认真，详细的记录补偿的原始资料之一。
安全教育与培训
新工人入场前应进行三级安全教育。
所有施工人员进场前，应根据本工程的特点，进行有针对性的安全教育与培训。
施工过程中定期对施工人员针对于工程中出现的问题进行培训与指导。
施工员与作业人工长在施工前对作业人员针对工程中出现的问题进行培训和指导。
施工员和作业工长在施工前必须对作业人员进行安全交底。
安全管理措施
严格遵守上级机关及公司颁发的有关安全法规，坚决贯彻安全生产体系。
建立安全施工的规章制度，并根据各专业、工种、各上环节和各种季节气象条件，作了针对性的要求，完善安全管理制度。
强化安全操作规程，严格按《安全操作规程》办事，《安全操作规程》发至班组。
做到无施工方案不施工，有方案无安全交底板不施工，班组上岗前没安全交底不施工。
确实贯彻执行安全检查制度，事故报告制度，重大未隧事故的分析制度。
对安全违章现象实行经济处罚或责令停工整改。
设置专职安全、消防管理员。
认真贯彻项目部制订的安全施工实施方法。
督促专业施工班组认真执行各项施工安全管理规定。
行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效控制状态。
依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的，有效的具体安全防范措施。
对施工现场的用电设备，用电设施进行经常性检查，及时发现不安全隐患，及时通知有关人员进行排除。
严格用电管理制度，负责供电点的增容，移位、施工用电线的架设、拆除。
负责安全月报的编制和事故的处理报表工作。
保证消防安全措施。
成立消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
施工现场必须实行动火申报制度。
严
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