华为调岗制度晋升调岗降级管理办法.docx
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华为调岗制度晋升调岗降级管理办法
员工晋升、调岗、降级管理办法
批准
审核
编制
文件编号
版次
1.0
实施日期
1.目的
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、
公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3.职责
3.1总裁/总经理/总监：
3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）
3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；
3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体
表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；
3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；
3.3各部门：
3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；
4.定义
无
5.作业内容
5.1员工晋升作业流程图（附件一）
5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
5.3部门拟定晋升人员名单
5.3.1销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经
提报区域经理及区域主管。
5.3.1.1晋升主管条件
•在原岗位任职半年以上（含半年）；
•从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
•至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
•人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.2晋升区域经理条件
•在原岗位任职一年以上（含一年）
・从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
・至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
・人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.3区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
・在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
・绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%
・从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
・至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
・人事测评综合得分达70分以下（含70分）
1.1.2车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报车间主任。
1.1.2.1晋升班、组长条件
•在原岗位任职一年以上（含一年）；
•从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
•至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
•人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
1.1.2.2晋升车间主任条件
•在原岗位任职两年以上（含两年）；
•从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
•至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
•人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
1.1.2.3车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
・原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
・绩效考核连续三个月低于60分；
・从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
・至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
・人事测评综合得分达70分以下（含70分）
1.1.3职能部门员工晋升，由部门负责人提报。
可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋
升
由集团人资中心提报。
1.1.3.1晋升专员、主任条件
•在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；
•从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
•至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
•人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
1.1.3.2部门负责人晋升条件
•在原岗位任职两年以上（含两年）；
•从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
•至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
•人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
1.1.3.3职能部门管理岗调岗、降级条件
・原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；
・绩效考核连续三个月低于60分；
・从提报之日起上溯半年内有记大过1次以上，或者记过2次以上，警告3次以上行政处
罚;
・
15天;
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过
・人事测评综合得分达70分以下（含70分）
1.1.4员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表
项目内容
拟/经办
审核1
审核2
审核3
核准
报备
备注
生产部门员工
车间主任/酿造部经理
酿造部经理
总经办
人资中心
酿酒总经理
营销销售部门员工
区域经理/事业部总经理
事业部总经理
综合部
人资中心
营销公司总经理
职能部门普通员工
部长/主任
部长
人资部门负责人
人资中心
人资中心总监
中层管理人员
人资中心经理
人资中心总监
执行副总裁
总裁
人资中心
高层管理人员
总裁
人资中心总监（组织考核）
董事会
董事长
人资中心
总监、总经理/副总经理、总裁助理
1.4考评
1.4.1由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相
部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、
降级员工进行考评。
1.4.2人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职
部门员工综合考评表》）
・成绩评价：
原岗位任务完成率、完成的数量及质量；
・工作态度评价：
责任心及工作态度；思想品德及沟通、协调能力及说服力；
・能力评价：
理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；
・根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作
1.4.3人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。
人事测评评分比例分配：
部门/
车间同事占20%+直接上级占20%唔B门负责人25%乎目关部门人员10%4A力资源单位10%按
审得分所占比例计算综合得分。
如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两
级别。
如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。
1.5面谈
1.5.1人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将
《晋升、调岗、降级申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报
总裁/总经理审核。
1.5.2人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
1.6批准
1.6.1《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）
呈报总裁/总经理审核，批准后即代表提报人员晋升成功，如果未批准，由人力资源中心对
该提报人员按5.5.2进行面谈
1.7晋升、调岗、降级手续办理
1.7.1经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情
况经总经理批准后方可执行；
1.7.2晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。
1.8晋升、调岗、降级管理
1.8.1根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选在考虑对外
招聘。
除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。
1.8.2择优录用原则：
考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；
1.8.3本着公平、公开、公正原则：
各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在
1
报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内
评价、个人工作能力、思想品德等；
1.8.4对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方面有突出或者恶劣
表现的员工，可破例给予提报；
1.8.5根据公司用人需要，经总裁/总经理特批的晋升、调岗、降级除外。
6.相关文件
6.1产生文件
6.1.1《员工晋升、调岗、降级管理办法》
6.2引用文件
6.2.1《岗位说明书》
6.2.2《人事管理制度》
6.2.3《奖惩管理制度》
7.相关表单
7.1产生表单
7.1.1《晋升、调岗、降级申报表》
7.1.2《营销人员人事测评汇总表》《生产人员人事测评汇总表》《职能部门人员人事测评汇总表》
7.1.3《面谈记录表》
7.2引用表单无
附件一：
新员工入职培训流程
员工晋升、调岗、降级申报表
姓名
性另1」
年龄
学历
专业
入职日期
申报类别
口晋升口倜岗1降级
原
岗
部门
调岗、
降级
部门
职务
职务
职位
职位
工资级别
工资级别
申报
原因
备
注
生效日期
原
任
部门经理
现
任
部门经理
人力资源单位
人力资源单位
填表日期：
年月日
注：
本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源单位存档。
附件三：
《职能部门人员人事测评汇总表》
职能部门人事综合考评表
填表时间年月日
姓名
年龄
考评者
审批者
职别
部门
评定因素
评定项目
晋升考评
晋升考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
工作任务完成情况
质量
创新思维
工作态度评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
热情度
能
力
评
价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评分标准
1、评审小组分两组，一组两人，一个初评，一个调整
2、合计为调整两项得分平均分
3、总体评分采用100分，成绩评
价40分，工作任务完成情况20
分，质量及创新思维各10分；工作态度及能量评价各30分，每个单项不超过6分；
4、审批者为公司总裁或总裁指定的人
考评合计
分
调整合计
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
签名
营销人员人事综合考评表
填表时间
姓名
年龄
考评者
审批者
职别
部门
评定因素
评定项目
晋升考评
晋升考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
销量完成情况
铺市率完成
客户投诉
工作态度评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
热情度
能力评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评分标准
1、评审小组分两组，一组两人，
一个初评，一个调整
2、合计为调整两项得分平均分
3、总分合计为100分。
成绩评价
为50分，其中销量及铺市率为20分，客户投诉为10分；工作态度评价30分，每项不超过6分；能力评价20分，每项不超过4分。
4、审批者为公司总裁或总裁指定的人
考评合计
分
调整合计
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
签名
生产部门人事综合考评表
填表时间年月日
姓名
年龄
考评者
审批者
职别
部门
评定因素
评TE项目
晋升考评
晋升考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
生产任务完成情况
安全事故
产品质量
工作态度评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
热情度
能
力
评
价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评分标准
1、评审小组分两组，一组两人，一个初评，一个调整
2、合计为调整两项得分平均分
3、合计采用100分制，其中成绩评价40分，生产任务完成情况20
分，安全事故及产品质量各10分；
工作态度及能力评价各30分，每个单项不超过6分。
4、审批者为公司总裁或总裁指定的人
考评合计
分
调整合计
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
签名
附件4、
面谈记录表
姓名
面谈项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划，，无法判断时，请免打
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方卸及有关事项的了解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
为公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英义
日文
总
评
口口拟予试用
口口列入考虑
□□不It虑面谈人：
日期：
月
日
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