施工计划进度保证措施及进度承诺.docx

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施工计划进度保证措施及进度承诺

钢筋集中加工劳务分包

投标方案

2021年

（一）工期及进度保证措施及进度承诺

1、编制原则

1、“先紧后松”原则

编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松。

项目建设过程中,往往会受到很多不可预见风险因素制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、业主增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些。

否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期，“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响。

2、关键工序优先原则

制定总进度计划必须确定关键工序,当各分项目的进度工序发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标。

严格实施关键线路上的阶段性进度,并调整非关键线路目标,使之服从关线路工作目标。

为其他专业或下一工序提供工作面的工作内容进度,应优先于独立的非关键线路的工作内容进度。

3、动态调整控制原则

工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差,需不断将计划进度与实际进度进行比较,找到引起偏差的原因,动态地按实际情况调整进度计划,纠正偏差,使之符合既定目标。

4、本工程进度计划编制其他原则

（1）按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，合同总工期如期完成。

（2）组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

（3）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。

（4）进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。

5、施工总进度的制定

在项目管理中，科学合理地安排进度计划，控制好施工进度和保证施工工期是项目控制三大要素的第一要素（另外包括质量和成本控制）。

工程进度即要符合合同要求，又要符合科学管理，才有利于降低成本，保证工程质量。

制定进度计划，首先将项目的有关数据的收集、整理，确定里程碑事件，并分步分阶段将整体进度分解，详细制定切实可行的进度计划。

6、施工进度保证体系

进度控制是工程管理中的重要控制目标之一，在工程执行计划过程中监控项目的进度情况，及时定期地将实际进度情况与计划进度相对比，及早发现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，然后采取相应的措施。

进度控制是一个不断循环的过程，直到项目竣工验收结束。

为了确保工程项目进度目标的顺利实现，需建立健全施工进度保证体系，具体详见下图。

7、施工进度控制程序

为了确保工程总进度目标的顺利实现，既要制定完善的进度目标也要加强过程控制，具体详见施工进度控制程序图。

2、工期要求

绝对工期：

1095日历天。

我公司根据施工现场安排施工进度，以下为参考：

3、进度保证措施

要控制施工项目就要有一套完整的进度计划，也就是一套指导项目实施以保证施工项目实现的目标。

但是在施工过程中，由于主客的观念变化和实际的需要，计划是需要随时更改的，无论是多么优秀的计划都不肯能一划到底的。

所以在工程施工实施过程中就需要不断的监控着各个工作的进行情况，也就是我们常说的动态观测。

同时我们要不断掌握计划的实施状态，与实际情况对比分析，发现有偏差的要及时纠正过来，无论是纠正实际工程还是纠正计划，都需要及时。

进度控制是随着工程的变化而不断进行的动态过程，也是一个循环过程。

对于施工方来说，自从中标以后就应该进入了实际的进度计划当中了，那时候就要不断的动态观察进度计划实施的情况，以保证计划的实现，当实际进度计划不一致时也就是说出现了偏差，这时候就需要采取措施来保证实际进度赶上计划进度；若实际进度赶不上计划那就应该分析偏差的原因，采取措施和对策来调整进度计划，使得实际的计划在新的起点与新的计划重合，并使得实际工程要按调整后的进度计划进行。

当再出现偏差的时候又需要重新调整计划了，这是一个不断循环过程。

如果实际工程能按计划进行，这时候也可以收集数据，为下一个计划做好准备。

一、确定合理的工期和目标

合理的工期目标是建立在招标文件中规定的工期之上，目标的合理分解有以下方式：

1、按项目组成分解施工阶段，突出控制节点。

各单项工程的进度目标在工程项目总进度计划及工程建设年度计划中都有体现，找出每个单项工程的控制节点，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工日期，达到保证控制节点的实现。

2、按施工队伍分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个施工队伍的任务目标，通过合同责任书落实责任。

根据工作的交叉顺序明确各专业的衔接时间和条件。

这个就是以分头实现各自的分部目标确保总日标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

根据工程项目的特点，应将施工分成几个不同的专业阶段。

每一阶段的起止时间都有明确的标志，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证备分部工程进度的实现。

4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度科划分解为年度、季度、月度和旬期进度，并用实物工程量、货币工作量以及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对进度的要求。

同时还可以根据这个进度计划监督实施，检查其完成的情况。

计划期越短，

进度目标就应该越细，进度跟踪就越可以及时的反应出问题，发生进度偏差的时候就可以及时有效的采取措施予以纠正。

这样就形成了一个有组织有计划有步骤协调施工、长目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标自下而上逐级保证、逐步实现总目标的局面。

最终达到工程项目按时完工的目标。

二、总体保证措施

根据本工程的现场施工条件及工程特点，为妥善实施该工程的施工任务，我公司将制订周密的施工计划，决定采取各种积极的措施和方法，确保工程按期竣工。

1、提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。

在组织施工时，结合机具配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合机械化水平，并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作用。

2、科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。

我们将在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。

加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。

针对季节性气候、水文特点，合理安排好各项目的施工，使施工生产快捷，均衡、有序地进行。

3、加强计划实施的监督和总结工作，对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和周生产会议，及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。

把批准的计划及时向全体职工传达，交待布置任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动群众提出完成计划的具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划指标成为全体职工的自觉行为。

4、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产调度领导小组，加强施工现场的协调和领导。

定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产碰头会；

生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的主要问题，总结上月计划完成情况，布置当月生产任务。

5、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物料进场，保障后勤供应，满足施工需要。

保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

6、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。

建立施工进度关键工序控制和调节手段。

7、加强材料设备的适量储备和调度，及时发现施工各环节中的薄弱点予以高度平衡。

8、我公司将派遣经验丰富、精于管理的一级项目经理担任本项目的项目经理，同时配备了经验和技术水平较高的其他施工管理和技术管理人员到现场担任项目部副经

理、技术负责人及其他主要职务，组建一个精明能干的项目部领导班子。

9、提前做好各分项工程（工序）的施工技术方案并进行详细的技术交底，编制好生产进度计划、提前备好下阶段施工的各类材料。

现场管理人员科学、果断地指挥生产。

10、本工程施工受自然因素影响较大大，因而在自然条件允许的情况下，尽量将工期往前推。

如天气允许，可增加夜间照明设备，连夜施工，保证工程按期完成。

施工中科学掌握各工序作业时间，保持各工序循环作业，提高工效。

11、做好机械设备的日常维护、保养，现场适当配备各类机械设备的常用零配件，保证机械设备正常运转。

12、项目部抓好两个文明建设，组织劳动竞赛活动。

关心职工生活，消除后顾之忧，调动广大职工的积极性。

13、加强与业主、监理工程师的联系和配合，加强与地方政府的联系，及时解决施工中出现的问题，减少外界干扰。

二、组织管理措施

选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。

根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。

公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部快速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。

项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。

按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。

建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。

加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。

如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。

强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。

优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的创新和合理化建议。

根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。

根据施工段组织专业间、工种间的施工流水。

（1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

（3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

（4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

（5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

三、资源保证措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。

对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

（1）材料供应落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

主