城区集中供热工程施工设计方案.docx
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城区集中供热工程施工设计方案
XX省垣曲县城区集中供热工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
批准：
施工单位：
XX市绿源安装工程XX
二0一六年六月
1、编制依据及说明
1.1编制依据
1.2编制说明
2、工程概述
2.1工程概况
2.2水文、地质、气候简况
2.3施工特点
2.4施工具备条件
3、总体部署
3.1施工组织机构
3.2管理人员岗位职责
3.3质量目标和保证措施
3.4工期目标和保证措施
3.5安全文明施工、环境保护目标和保证措施
3.6高温、雨季、农忙季节施工技术措施
3.7施工标段划分与部署
4.主要施工技术方案
4.1施工顺序
4.2施工准备
4.3测量放线
4.4土方工程
4.5附属构筑物施工
4.6直埋管道施工
4.7架空管道施工
4.8管道和设备安装要求
4.9管道水压试验
4.10城区特殊地段施工措施
4.11防腐与保温
4.12管道清洗
4.13其他要求
5主要分部分项工程质量控制要点
5.1管沟放线、开挖与布管的质量控制
5.2管道敷设的质量控制
5.3管道焊接的质量控制
5.4焊口X光探伤检测的质量控制
5.5焊口防腐保温的质量控制
5.6水压试验、清洗、试运的质量控制
5.7管道预热拉伸的质量控制
5.8热力管网关键工序施工质量的控制
5.9热网工程质量点的设置与控制
6路面恢复施工
6.1土方路基施工
6.2水泥混凝土路面施工
6.3沥青混凝土路面施工
6.4人行道施工
7计划投入的主要施工机械设备表
8劳动力计划表
9施工平面布置
9.1布置原则
9.2临时设施布置
10施工计划安排
11主要工程材料进场计划
12施工组织设计附图表
12.1拟投入的主要施工机械设备表
12.2劳动力计划表
12.3施工进度横道图
1、编制依据及说明
1.1编制依据
（1）XX省垣曲县城区集中供热管网工程施工图纸与施工合同
（2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-2013）
（3）《城镇供热管网工程施工及验收规X》CJJ28-2014
（4）《城镇供热系统安全运行技术规程》
（5）《工业金属管道工程施工及验收规X》GB50235-2010
（6）《工程建设标准强制性条文》
（7）《现场设备、工业管道焊接施工及验收规X》GB50236-2011
（8）《特种设备安全监察条例》
（9）《无损检测金属管道熔化焊对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008
（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
（11）公司编制的《技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《工程进度与控制管理制度》、《项目安全文明施工管理制度》等有关文件资料。
1.2说明
根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。
2、工程概述
2.1工程概况
本工程将新建热源锅炉房1座，提供供热媒参数为130/70℃的高温热水，经一级高温热水管网送至各热用户的热力站，再交换为85/60℃（散热器采暖）或55/45℃（低温地板辐射采暖）低温热水。
在供热X围内新建一级供热管网2×30ｋｍ，最大管径ＤＮ８００，最小管径ＤＮ１００，新建热力站４６座。
规划管网以城区路网为依托，呈支状敷设。
DN800主管线出热源厂，沿着人民东路向西，中条大街折向北，沿中条大街敷设至友谊路后折向西。
主要支干线分别沿着新城大街向北敷设，沿着新城大街、舜王大街、中条大街向南敷设，构成覆盖垣曲县中心城区的供热管网。
该工程主要施工内容为：
定位放线、沟槽开挖、附属构筑物施工、管道铺设、管道焊接、管道配件安装、换热站安装、焊缝无损检验、管道压力试验和清洗、管道防腐保温、土方回填、土方路基、水泥混凝土面层（水泥稳定碎石基层、热拌混合料沥青面层）等工作内容。
该工程质量要求达到合格标准。
热水管工程量统计表
序号
管道规格（mm）
材质
接头
型式
坡口
型式
管道
长度（m）
焊口数量
焊接
方法
焊接材料
焊缝检验方法及数量
备注
氩弧焊丝
电
焊
条
对口检查
外观检查
无损探伤（﹪）
水压试验
主要道路（射线Ⅱ级）
一般道路（射线Ⅲ级）
其他（射线Ⅲ级）
强度100﹪
严密性
100﹪
100﹪
100﹪
1
Φ×
Q
2
3
5
B
对接
V
氬
电
联
焊
一级管网
2
Φ×
3
Φ×
4
Φ×
5
Φ×
热水管工程量统计表
序号
管道规格（mm）
材质
接头
型式
坡口
型式
管道
长度（m）
焊口数量
焊接
方法
焊接材料
焊缝检验方法及数量
备注
氩弧焊丝
电
焊
条
对口检查
外观检查
无损探伤（﹪）
水压试验
主要道路（射线Ⅱ级）
一般道路（射线Ⅲ级）
其他（射线Ⅲ级）
强度100﹪
严密性
100﹪
100﹪
100﹪
1
Φ×
20#
对接
V
氬
电
联
焊
一级管网
2
Φ×
3
Φ×
4
Φ×
5
Φ×
2.2.水文、地质、气候简况
本项目位于垣曲县城区，境内较大河流有毫清河、允西河、板涧河、西阳河、五福涧河等，均由北而南注入黄河。
河流两岸多为狭窄的河谷平原，灌溉方便，人烟稠密，为主要农作区。
该县地势西北高、东南低，境内北部高峻，南部低缓，西、北、东三面环山，南临黄河，中部为垣曲山间盆地，呈北宽南窄的葫芦形展布。
辖区年均气温13.5℃，年均降水量631毫米，无霜期230天，素有“十里不同天”的说法。
2.3施工特点
2.3.1工程特点
（1）工程所在区域处于县区，交通、通讯、用水、用电条件良好。
（2）工程开工正赶上雨季，施工期间应根据现场情况采取相应的雨季施工措施。
（3）地下城市管线较多，应注意保护。
（4）本工程涉及到在垣曲县城区繁华路段上进行大管径预制直埋保温管施工，施工区域车辆和行人多，市区环境要求高，施工单位应有交通安全、粉尘及噪音污染的有效保护措施。
（5）项目所在地道路狭窄，且管线施工还需过河、穿沟敷设，施工单位应制定切实可行的施工技术措施（根据图纸出具相关专项施工方案）。
2.3.2施工难点
（1）施工时间集中于夏秋雨季，有效施工工期短。
（2）项目目前还处于立项、施工图设计等前期准备阶段，施工不确定因素多，与相关单位沟通协调的工作量多。
（3）施工管线长、热力站多且分散、部分施工场地狭窄，不利于组织大规模流水施工，合理划分区段、科学调配劳动力、落实项目工期等的难度增大。
（4）地势落差大，增大管道安装工程施工及质量控制的难度。
（5）在穿越排水管沟、过河等施工难度上。
（6）在穿越城市主干道施工时的限时突击作业上。
（7）在施工地点气象条件恶劣给组织施工带来的极大不利因素上。
（8）在预制保温管道保护、堆放和运输上。
（9）在交通疏导、安全防护、粉尘和噪音污染的防护上。
2.4施工具备的条件
（1）施工合同已签订，施工图纸、规X、标准、图集等资料齐全。
（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。
（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。
3、总体部署
3.1组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立工程项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括安全、技术质量、物资后勤等。
组织管理机构如图所示。
项目管理人员分工表
XX
职务
分工职责
联系
X坦
项目经理
负责项目全面工作、预结算、合同、成本控制
XXX
项目副经理（技术负责人）
负责施工生产、技术、质量、安全
胡东旭
安全员（标段负责人）
专职安全员、负责本项目全面安全管理、负责本标段全面施工管理
辛明远
施工员（标段负责人）
负责本标段全面施工管理
闫孔文
资料员（标段负责人）
组织实施本项目资料整理、归档及移交、负责本标段全面施工管理
朱辉
物资（实习施工员）
全面负责本项目物资管理及配合本标段负责人工作
申帅
内勤、协调（实习施工员）
办公日常及对外单位协调、配合本标段负责人工作
3.2管理岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责
（1）目标管理
1）项目经理是项目行政负责人，代表公司实施施工项目管理，是工程项目进度、质量、安全管理的第一责任者；根据项目工程预期目标，制订项目施工计划，经批准后组织实施。
全权负责该工程项目的控制管理与内外协调，以保障该工程项目各预期目标的实现，并对该工程项目工作结果负责。
2）负责贯彻执行国家、地方政府法律法规和制度；执行公司的有关质量、安全管理的方针、政策和制度管理。
3）全面履行施工合同，实现以经济效益为中心的质量、安全、工期、成本等综合管理目标。
向用户交付符合施工规X、质量标准和合同要求的工程。
4）与公司签订项目管理目标责任书，精细组织，细化经营目标，依靠科学组织落实经营目标，确保经营责任实现。
（2）项目前期准备
1）参与公司的项目策划，负责项目前期准备工作，包括项目经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。
2）落实组织机构及各岗位职责，选择、聘任管理人员，确保组织内部的职责和权限得到确定、有效沟通和相互理解，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）建立健全项目部的各项规章制度，实现项目部的管理制度化、规X化、程序化。
（3）项目施工管理
1）负责组织编制项目管理实施规划（施工组织总设计）、项目管理实施细则、工作计划及月报。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
2）根据项目预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制项目施工计划，包括质量目标、成本预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。
实施过程中全权负责该项目的组织协调与管理控制。
3）负责授权X围内项目管理中重大问题的处理、决策，审批有关项目管理文件，包括项目实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、材料采购方案、资源调配、进度计划安排、工程费用、合同及设计变更、索赔等。
4）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作。
（4）施工进度管理
1）根据合同约定工期和甲方要求，组织编写、审查施工总进度计划，上报公司工程部，组织工程例会，根据现场实际情况，及时调整施工任务，确保进度受控，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按计划有条不紊地进行。
（5）项目成本控制
1）负责项目授权X围内的内部管理费用开支的审批。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算，在预算X围内审批成本开支、审核成本支出，做到开源节流。
2）全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。
3）控制和掌握材料使用情况，对材料的使用情况负责；在授权X围内，进行现场物资采购和管理；督促项目相关管理人员及时、准确上报材料预算，保证采购周期，满足施工现场进度要求。
4）组织上报项目工程量、项目资金需求量，及时对甲方催款，努力做好本项目资金平衡。
（6）项目质量与安全管理
1）贯彻实施公司质量与安全管理体系，依照公司质量管理要求、项目质量预期目标、合同要求对项目进行质量管理，以达到项目质量预期目标。
2）建立项目安全管理体系、质量管理体系对项目进行全面系统管理，领导和支持副经理。
3）做好安全责任制的落实，督促相关人员确保安全台账齐全，人员三级教育率100%。
4）做好施工技术管理，严格施工程序，批准危险性较大分部分项工程工程施工方案，并做好该工程实施的动态控制。
5）定期或不定期召开安全例会，以书面形式进行讲评，相关资料报公司备案，确保安全日常管理的严肃性；关注所有作业人员的职业健康和安全设施、用品使用情况；安全例会同步检查现场文明标化施工情况，重要环境因素管理受控，确保现场有序，达到规X、合同、甲方的管理要求。
6）主持项目质量、环保、安全重大活动，调整项目部整体发展规划、管理目标和改进措施，建立有效的运作机制，保证项目部管理体系的适宜性、充分性和有效性；确保质量管理体系受控，工程质保质量和管理与现场施工进度同步。
7）完成公司下达的质量和技术规划相关内容，确保公司质量目标和合同约定质量目标的实现。
8）配合公司职能部门的工作，接受公司的检查和指导，保质保量定期完成相关资料的填报；协助公司进行项目的检查、鉴定和评审。
（8）对外协调
1）协调与甲方、分包商、监理、XX、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。
3.2.2项目副经理岗位职责
（1）负责工程项目施工生产全面管理工作，为项目安全生产的直接负责人。
协助项目经理对项目工程进行管理，具体执行项目经理部决定，保障项目工程各项管理活动的顺利开展。
（2）负责主持项目施工生产协调会，参加监理单位组织的施工生产协调会，解决监理单位、XX、分包单位在施工进度、质量、安全、技术等方面存在的施工问题，作好协调工作。
（3）负责组织主持施工调查、开工前的准备工作；参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。
（4）根据施工需要，动态管理现场所有施工管理人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
（5）负责编制项目施工生产计划，负责编制施工统计报表，
（6）建立施工进度监察控制系统，并监督分包单位、施工班组执行工程进度计划。
（7）负责项目施工机械设备的管理、租赁工作。
（8）负责审核工程项目的设备、材料采购计划，组织项目施工的物质供应。
（9）负责建立项目的安全管理体系，落实责任制，并组织实施；负责安全专项方案的审核，监督检查交底、落实情况；负责制定项目的安全生产培训教育计划，并监督执行。
（10）组织项目安全大检查和专项安全检查，定期分析各专业安全生产状况，提出预防和消除事故隐患的整改建议，监督检查实施情况。
对督查中发现的重大问题，有权责令下属作业队负责人立即停工整改。
有权直接对安全事故、安全隐患责任人按安全生产规定进行经济处罚.
（11）组织做好项目工程重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时用工的安全管理工作。
（12）参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。
（13）主持工程项目的竣工验交、转产，完成竣工项目向集团的移交工作。
3.2.3项目工程部经理岗位职责
（1）负责工程日常施工管理工作，组织部门人员开展施工手续办理、施工合同图纸审查、现场施工管理、成本控制、安全管理、工程验收等工作，负责项目实施全过程综合协调管理。
（2）认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
（3）负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，根据项目部施工计划合理组织施工工序，从施工组织管理上确保工程进度和质量和安全达标，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
（4）主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；
（5）负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审；
（6）协助工程预结算编制、工程量结算，配合相关部门做好施工成本控制工作。
（7）负责工程中各项技术方案的决策管理、质量管理和技术资料的监督管理工作。
（8）全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
（9）定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
（10）参加监理例会，定期或不定期组织召开各项专题会议、工程例会，组织各项专项检查。
（11）负责施工项目的开工管理及隐蔽工程、分部分项工程、工程竣工验收的组织工作。
3.2.4施工员岗位职责
（1）目标管理
1）是施工负责X围内的工程进度、质量、安全、文明施工、施工队劳务、工程资料管理的责任者，根据项目工程预期目标，制订实施计划，负责施工X围内工作面的控制管理与内外协调，以保障各预期目标的实现，并对该工作结果负责。
（2）项目前期准备
1）进场后勘察现场、组织施工队完成生产临建等。
2）编制材料计划、施工计划。
3）编写施工方案、各项交底资料。
（3）项目施工管理
1）组织实施项目施工进度、质量、安全、现场文明施工各项管理，参加项目例会，将每天实施进展情况的情况及时向上级报告。
2）根据施工进度及时做出材料使用计划，保证采购周期，满足施工现场进度要求，协调施工过程中材料、设备的供应及配置，合理组织施工。
做好材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等进场验收、检测复试工作。
不符合施工规X规定质量和设计要求的，禁止其在工程中使用。
3）参与分部分项工程、隐蔽工程、工程初验和竣工验收，办理相关验收资料。
（4）施工进度管理
1）负责施工计划安排实施，根据项目施工进度计划编制施工队周、日作业计划下达任务书，按工期计划组织施工队施工，落实人员、机具、材料，工序搭接有序，并在施工过程中动态调整，指导、控制、监督各项施工进度，使各项施工按计划有条不紊地进行，确保工期进度受控。
（5）项目成本控制
1）负责核定、报审现场工程经济变更签证，配合预算部门完成施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的审核、确认。
2）负责签发施工队施工任务书，负责已完工程量的审核和确认。
3）掌握材料使用情况，对控制材料的使用数量、质量负责。
（6）技术、质量、安全管理
1）熟悉技术规程、验收规X，掌握质量评定标准和要求，参与施工组织设计编写，负责编制专项施工方案和安全技术交底资料，施工前向施工班组做技术、安全交底。
2）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，施工过程中的技术问题负责与甲方和设计部门联系，提交技术变更函妥善解决，办理现场技术变更签证。
3）认真填写施工资料，对质量记录完整性、正确性负责，并按专业系统归档，作到施工资料与工程进度同步。
4）加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，并作好书面交接记录，对施工过程的质量控制负责。
5）负责处理施工过程中的质量缺陷，提出处理和预防措施并组织措施的实施。
6）做好现场安全文明施工、机具、临时用电安全工作，监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐，每道工序完成做到工完料尽场地清。
及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。
7）督促施工班组长主持做好周一、周末安全活动制度，并完成填写班组安全活动检查记录。
（7）对外协调
1）协调与甲方、施工队、监理、项目各部门等之间关系，协调当地施工沿线各类关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。
3.2.5安全员岗位职责
（1）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、劳动保护法规、企业的安全生产规章制度及安全技术措施。
协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证
（2）负责安全生产现场监督检查工作。
发现安全隐患及时向项目负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作，杜绝违章作业。
把握住施工的动态趋势，重点防X，超前管理。
并有计划地对项目部人员、施工作业人员进行安全知识教育，安全生产培训教育和考核，要做到有考卷、有分数、有名册、有培训内容和培训记录。
施工队伍负责人及施工人员要做到随时入场随时教育，教育率要达到100%。
（4）协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，做好安全隐患整改监控。
（5）认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
（6）参加现场生产协调会，报告安全情况、参加施工班组安全活动，检查班组日志。
（7）做好日常的安全检查工作和记录，特别是上班前和下班以后，应巡视重点部位，发现事故隐患时，有权责令施工人员停工，并立即报告项目领导。
（8）发生工伤事故后要组织保护好事故现场，及时报告项目领导及上级有关部门
（9）协助项目经理、相关部门进行事故的分析、汇总、统计及上报工作，参与安全事故的处理，并提出技术方面的改进措施。
（10）主持分部、分项工程安全交底，并做好记录。
（11）特种作业人员必须持证上岗，在有效期内（并随身携带操作证复印件）,严禁无证操作。
要加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作。
杜绝使用假证。
（12）组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，例如:
安全生产月、百日安全无事故、“11.9”活动等，要有检查表及检查的情况和记录。
做好安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和建议，按要求每月填写两次文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。
对危险性较大的作
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