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笔记本市场调研报告.docx

笔记本市场调研报告

江苏城市职业学院

市场营销实训——

笔记本电脑市场调研

财经系10级物流

(1)班

小组成员:

02号张秀雯

28号陈庆梅

29号束楠鑫

31号肖向荣

32号杨善凯

37号朱红娟

41号薛木林

调研提纲

一、调研目的

为了进一步了解同学们对笔记本电脑的需求程度,分析现阶段笔记本电脑市场的现状及忧患。

从而提醒大家购买笔记本电脑的注意点

二、调研对象

主要对象:

应届大学生

三、调研形式

采取问卷调查、网上收集资料、市场实地考察

四、调研人员

陈庆梅张秀雯朱红娟

薛木林束楠鑫肖向荣杨善凯

五、调研时间及内容安排

1、调研时间:

三个星期

2、调研内容及安排:

问卷设计(杨善凯)

3、资料收集及安排:

笔记本案例收集(张秀雯、朱红娟)

4、问卷发放及数据整理:

发放问卷调查(束楠鑫薛木林)

数据整理(肖向荣)

5、市场实地调查:

全小组成员

六、调研资料汇总及分析

七、形成调研报告

八、制作ppt

2011年中国笔记本电脑市场调研报告

一、市场概述

中国笔记本电脑市场已经进入比较成熟的阶段。

2009年以来,随着经济的逐步复苏,我国笔记本电脑市场开始重回增长通道,国家两化融合战略的实施成为市场销售增长的动力之一;同时3G商用、芯片与操作系统新品推出、电脑下乡、以旧换新等事件与政策也推动市场强劲增长。

2010年,中国笔记本电脑市场保持了连续稳定的增长势头,全年出口量达到1.938亿台,同比大幅增长55.17%,出口额为953.33亿美元,同比增长43.04%。

2011年第一季度,笔记本电脑出口继续快速增长,出口额达到203亿美元,同比增长3.5%,出口数量达4542万台,增长8.0%。

当前中国笔记本电脑市场有以下发展趋势:

一方面,技术持续升级,差异化应用推动高端市场发展,高配笔记本电脑市场将成为厂商冲击利润的关键,为了满足用户差异化需求,笔记本电脑产品将从外观的改变、材质的选用、人性化设计和差异化应用等方面寻求突破;另一方面,低端消费市场需求旺盛,厂商在笔记本电脑产品设计方面开始实施瘦身,简版笔记本市场容量将大增,瘦身笔记本将成为主打产品;资源主宰市场格局,品牌分布将更加集中;零售终端受追捧,厂商将加大3c卖场投入;差异化营销将进入白热化……

由于生活水平的提高,如今购买笔记本不只是考虑单纯的硬件配置,市场对电脑的外观、重量、舒适度、售后服务等方面,都作出了要求。

因此,各品牌之间在各自特点上的竞争尤为激烈。

二、角度分析

从品牌的角度上看:

笔记本市场强者愈强,品牌效应明显。

联想、惠普、华硕与戴尔四大厂商再次位列前四位,占据整体市场六成以上的关注份额。

从品牌国别归属角度看,中美品牌在中国笔记本市场的优势明显。

而日韩品牌在竞争中处于弱势,需要加快上升的步伐。

从产品的角度上看:

价格方面,在暑假促价格战的影响下,6000元以下笔记本的关注度一路走高,以38.7%的关注比例造了2011年以来的最佳成绩。

高端产品在此时的竞争力稍显不足,关注度基本处于下滑态势;屏幕尺寸方面,14.1英寸笔记本把持着市场六成以上的关注份额。

12.1英寸与13.3英寸的关注度出现明显上升态势;配置方面,酷睿2笔记本创新高,达到42.4%。

在I3、I5的冲击下,上一代酷睿2双核笔记本的关注度一路走低,关注度不足10%。

排名

产品名称

价格

产品定位

处理器类型

显卡类型

1

联想Y470N-IFI

¥5,799

游戏影音本

英特尔酷睿i52代系列(SandyBridge)

双显卡切换

2

Acer4750G-2412G50Mnkk

¥4,300

全能学生本

英特尔酷睿i52代系列(SandyBridge)

独立显卡

3

戴尔Inspiron灵越14R(Ins14RD-468)

¥4,399

全能学生本

英特尔酷睿i3

独立显卡

4

联想Y460C-ITH(灰)

¥4,650

全能学生本

英特尔酷睿i3

独立显卡

5

华硕A43EI241SV-SL

¥4,999

全能学生本

英特尔酷睿i52代系列(SandyBridge)

独立显卡

6

联想Y470N-ITH(L)

¥4,900

游戏影音本

英特尔酷睿i32代系列(SandyBridge)

独立显卡

7

惠普g4-1012TX(LQ362PA)

¥4,250

全能学生本

英特尔酷睿i3

独立显卡

8

联想G470AH-ITH(深棕色)

¥4,100

全能学生本

英特尔酷睿i32代系列(SandyBridge)

独立显卡

9

联想Y470N-IFI(H)

¥5,900

游戏影音本

英特尔酷睿i52代系列(SandyBridge)

双显卡切换

10

联想ThinkPadE420(11412YC)

¥4,650

沉稳商务本

英特尔酷睿i32代系列(SandyBridge)

独立显卡

11

华硕A53XI241SV-SL

¥4,999

沉稳商务本

英特尔酷睿i52代系列(SandyBridge)

独立显卡

12

华硕X42EI38JZ-SL

¥3,750

日常办公本

英特尔酷睿i3

独立显卡

13

联想ThinkPadX220i(4286C11)

¥6,599

沉稳商务本

英特尔酷睿i32代系列(SandyBridge)

核芯显卡

14

惠普g4-1017TX(LQ369PA)

¥4,750

全能学生本

英特尔酷睿i52代系列(SandyBridge)

双显卡切换

15

联想Y470N-ITH

¥5,250

游戏影音本

英特尔酷睿i32代系列(SandyBridge

 

三、案例研究

在国外各大品牌的激烈斗争中,国内品牌也逐步发展起来,华硕、清华同方、联想、方正、神舟等品牌已经具备与国外品牌抗衡的能力。

下面我们小组对国内两大品牌联想、华硕做简单的分析。

联想(Lenovo)

联想作为本土企业,占据了“天时、地利、人和”的优势,2010年在中国市场的出货量稳居第一位。

ZDC预测,2011年,联想将毫无悬念的成为中国笔记本电脑市场上占有率第一的品牌。

优点:

外观上,设计更个性、更合理,价格较低廉。

配置方面与国内品牌相比更占优势,和国外品牌相比电池持续时间更长,售后服务态度好,更专业。

缺点:

散热性能不是很好,软件能力差,升级空间小。

优势(Strength)

◆品牌优势:

收购IBMPC以来,联想形成的双品牌战略优势日益显现,Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位。

◆地域市场优势:

消费者更依赖本土化品牌,尤其近年来联想通过奥运营销提高了知名度。

外部环境因素

内部企业因素

◆本土品牌经验:

在国内经营十年,对中国渠道构架、成本控制力方面比较有优势。

能明确把握好市场方向。

机遇(Opportunity)

◆奥运战略是联想品牌国际化最好的机会

◆借体育赛事,扩大影响力。

外部环境因素

◆“新农村战略”将成为未来联想的王牌

劣势(Weakness)

◆全球PC市场占有少

◆散热性能不是很好,软件能力差,升级空间小

 

威胁(Threat)

◆市场价格战的为威胁

◆面对拥有品牌、规模以及资本明显优势

◆对手实力的扩大。

如惠普、宏基

SO战略

*继续发挥本土化优势,树立品牌效应。

*积极创新,勇于开发。

*多元共赢,发挥品牌联合优势

ST战略

*寻找代言,扩大市场,不仅仅是在体育发面。

*把我号环境因素,根据时代时事情况来改变战略。

WO战略

*把握市场,积极创新。

*价格制定合理

*积极开拓分销渠道

WT战略

*拓宽发展事业

*积极了解市场需求

华硕(ASUS)

来自台湾的品牌,做主板起家,华硕的成长主要来自于三方面:

第一,自有制造能力与零部件资源优势;第二,华硕自有渠道与神州数码组成了互补性的复合渠道体系,使华硕在家用和商用市场取得快速成长;第三,准确的产品策略与目标市场选择。

华硕笔记本电脑主打宽屏、轻薄和娱乐,独立显卡和时尚前卫的外形迎合了学生用户的需求。

优点:

中端笔记本,性能很好,质量也很好,性价比最高的笔记本。

产品系列复杂,产品种类多。

比较适合学生打游戏。

保修期是2年。

高端系列的很不错。

缺点:

没有自己的核心品牌系列,而且笔记本系列的主板也没有它的PC主板的好,笔记本的主板并不是广告所说的“坚若磐石”,机子外观一般,返修率挺高的。

优势(Strength)

◆品牌优势:

华硕品质,坚如磐石

◆内部文化优势:

员工素质优秀,谦、勤、诚、敏、勇,研发阵容强大。

◆产品设计能力强

◆创造能力强,研发阵容强大。

内部企业因素

◆3C电子产业上下游布局完整

机遇(Opportunity)

◆国际网络发展刺激了商用市场

◆新时代的笔记本电脑讲究娱乐化、个性化,已经不是单纯的计算机,发展空间很大

外部环境因素

◆低价优势,国际订单增加

劣势(Weakness)

◆产业內部的代工及自有品牌并重

◆电脑为了初期占有市场,价格低,竞争大

◆以往面对的客戶多为地区型组专业者,跨入笔记型电脑等新产品领域,直接面对最终消费者,行销企业上也面临到不同的挑战。

◆市場规模成長已过缓,厂商低价抢单,华硕目前之成本竞争力仍不及一线大厂

威胁(Threat)

◆资讯产品生命周期较短

◆市场供大于求,竞争激烈

◆对手实力的扩大。

如惠普、宏基、联想

SO战略

*继续发挥本土化优势,树立品牌效应。

*积极创新,勇于开发。

*多元共赢,发挥品牌联合优势

ST战略

*寻找代言,扩大市场,不仅仅是在体育发面。

*把我号环境因素,根据时代时事情况来改变战略。

WO战略

*把握市场,积极创新。

*价格制定合理

*积极开拓分销渠道

WT战略

*拓宽发展事业

*积极了解市场需求

 

四、结束语

笔记本电脑市场是日新月异,对于各个商家来说笔记本电脑市场是巨大的。

无论从品牌角度、产品配置角度、主要消费者群体等方面看,都应把质量放在首位,着重品牌形象的提高,从而满足消费者,满足市场,满足自身的利益,达到共赢的效果。

2011年10月8号

附件:

笔记本电脑市场调查问卷1份

问卷数据分析1份

实地调研照片1份

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