薪酬体系实施方案1docdoc.docx

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薪酬体系实施方案1

XXX集团公司

薪酬体系实施方案

1.原则

1.1外部竞争的原则

1.2内部公平原则

本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。

1.3强化激励效果原则

本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的，增加了薪酬调整的科学性和灵活性，强化了薪酬的激励机制。

相较过去的工资方案，明确了岗位级距、同级不同等的差距，利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。

2.体系构成

公司员工薪酬总收入由以下部分构成：

档案工资、保险福利和其它。

2.1档案工资

档案工资是计算应发工资的基础，由三部分组成，即：

基本工资+绩效工资+津补贴，各部分构成比例见如下表一：

《档案工资构成比例》。

表一.档案工资构成比例（单位：

%）

适应对象基本工资月绩效工资年绩效工资福利津贴九级6002020

八级6051520

七级60101020

六级6520015

五级7015015

四级7515010

三级8010010

二级90505

一级90505

档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定，各等级对应的工资额如下表二，《档案工资“等”“级”与工资额对照表》

2.1.1档案工资的“级”，根据员工所在的岗位确定。

规定如下：

九级岗位：

总经理；

八级岗位：

副总经理、分公司经理；

七级岗位：

各科室正职、分公司副经理；

六级岗位：

各科室副职、分公司科长；

五级岗位：

分公司副科长、高级技术人员；

四级岗位：

带班长、部门主管、资深员工；

三级岗位：

班组长、技术骨干；

二级岗位：

技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工；

一级岗位：

非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。

表二.档案工资“等”“级”与工资额对照表

职级职等1等2等3等4等5等

九级8000

八级56556015640067857190

七级33503570380040304270

六级24752630280029703145

五级22652410256527202880

四级18952015214522752410

三级15851685179519052015

二级13251410150015901685

一级11101180125513301410

2.1.2档案工资的“等”确定的依据：

●薪酬设定原则；

●上年度实发工资情况；

●员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值；

●员工所拥有的完成工作的知识和技能；

●根据员工的资历；

●考虑员工对公司的忠诚度。

具体计算过程如下:

2.1.2.1每位员工档案工资的“等”，首先由员工自己填报表三《员工价值评估定级表》；（专业职称只有在从事相同岗位的工作时才可以评分）。

表三.员工价值评估定级表

姓名：

部门：

岗位：

项目价值评估标准个人水平专业职称级别高级中级初级无

对应分值21.510

级别20年15年10年5年3年1年

从业经验

对应分值32.521.510.5

级别专科中专高中初中小学文盲

学历程度

对应分值321.510.50

级别很高较高一般较低低

职业素养

对应分值0.80.60.50.20

级别精诚忠诚一般无所谓逆反

忠诚度

对应分值0.50.40.30.20

级别很强较强一般较差差

综合能力

对应分值1.51.210.20

级别很差较差一般较好很好

岗位环境

对应分值1.51.20.80.50

合计

2.1.2.2其次由分公司或科室负责人，根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计；报综合办公室。

2.1.2.3第三，综合办公室根据员工个人得分合计，对照如下表四：

《员工价值评估值—档案工资“等”的对应表》，确定每位员工档案工资的“等”。

表四.员工价值评估值—档案工资“等”的对应表

序号员工价值评估值工资等级

11.00至2.991等

23.00至4.992等

35.00至6.993等

47.00至8.994等

5大于或等于9.005等

2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”，汇总制成表，报总经理签批后，形成当年的每位员工薪酬等级。

员工薪酬等级每年确定一次（每年的12月初薪酬等级测评工作开始，12月底结束，次年元月执行调整后的薪酬等级）。

2.2基本工资

它是员工所得薪酬的固定部分，由员工基本工资基数和月度考勤计算得出，基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.《档案工资构成比例》确定。

基本工资基数=档案工资额×档案工资构成比例

应发基本工资额=基本工资基数×（正常出勤天数÷标准出勤天数）见下表五，《基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表》。

2.3绩效工资

它是员工所得薪酬的浮动部分。

是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的，是根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。

绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资，其他员工适用月绩效工资。

●年绩效工资，确定办法依据《分公司管理办法》。

●分公司员工，按绩效工资基数，分别比对产能绩效、质量绩效

和消耗绩效的考核指标，考评确定应发绩效工资的多少；对分

公司员工的绩效考核奖罚，奖不封顶罚保底，奖罚可以对冲，

以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。

●职能部门员工，每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定，

采取百分制法，有奖有罚，85分为标准分，每增（扣）一分，

薪酬体系与工资方案（1稿）4

职工工资制度

（1稿）

一、总则

1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体职员。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等以外的成份。

二、工资结构

3、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

4、固定工资包括：

基本工资、岗位工资。

固定工资是根据职员的职务、级别等因素确定的、相对固定的工作报酬。

5、浮动工资包括：

考勤工资、绩效工资、扣除项目、附加项目、年功工资、补差工资等。

浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效不固定的工资报酬，每月或每年调整一次。

6、附加项目包括电话费、加班费、出差补助、加班餐费、奖励等。

7、职员工资扣除项目包括：

个人所得税扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费等。

8、职员工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资“补差”项补发。

9、工龄工资在员工于本公司工作满一年后享受此项工资。

10、酒店PA工资以提成方式计算。

三、工资系列

职员工资系列适用范围详见下表

职务（岗位）试用薪金转正

薪资范围级差薪级范围工资标准转正定级

经理（店长，店助）为转正薪

资的80%

1-5280015300~2800500

主管（前台经理客房经理）为转正薪

资的80%

1-5220013200~2200200

职员（前台、销售、工程、网管、保洁、厨师、会计）为转正薪

资的80%

1-5189012390~1890100

11、工资计算工式：

实发工资=固定工资+浮动工资+工龄工资+附加项目－扣除项目+其它

固定工资=基本工资+岗位工资=工资标准×固定工资系数

浮动工资=考勤工资+绩效工资=工资标准×浮动工资系数

12、工资标准的确定:

根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。

14、固定工资计算方法：

固定工资=基本工资+岗位工资

15、浮动工资计算方法：

浮动工资=考勤工资*C1+绩效工资*C2

其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，

确定方法分别见下表

考勤考核系数（C1）确定方法：

C1初始值=1

考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1

事假每请一天0.25

C1=初始值—扣除值

绩效考核系数（C2）确定方法

考核成绩考核成绩

含义

绩效考核分数绩效考核系数

C2的取值

A优秀100分以上1.2

B良好100分1.1

C合格80分1.0

D较差70分0.7

五、试用期限职员薪级确定

16、试用期职员

17、通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级按工资系列表规定执行。

六、工资发放

18、职员每月工资发放时间15日，如遇节假日应提前。

19、职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

20、职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。