航天航空学院监理规划.docx
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航天航空学院监理规划
西安交通大学
航天航空学院实验办公用房改造工程
监理规划
编制人：
张小龙
审核人：
张宏利
陕西中建西北工程监理有限责任公司
2009年08月05日
前言
第1条编制依据
一、现行建设工程监理规范（GB50319-2000）
二、监理公司招标文件
三、施工图及施工组织设计
第2条规范标准
一、《中华人民共和国建筑法》
二、《中华人民共和国合同法》
三、《中华人民共和国安全法》
四、《建设工程质量管理条例》
五、《建筑装饰工程质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》
《建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范》
六、省市建委、质检站颁发的建筑工程质量、安全文明工地及相关文件和有关法规
一、工程项目概况
工程名称：
西安交大航天航空学院实验办公用房改造工程
建设单位：
西安交通大学
监理单位：
陕西中建西北工程监理有限责任公司
（一）工程范围：
施工图、招标文件及答疑纪要所涉及的全部工程内容。
施工平面图为最终改造结果，现场与平面图不符合者以平面图为准。
施工过程中要对现场物品保管好，有损坏或丢失的由乙方负责赔偿。
所有工程量由投标方现场实测。
图纸与招标文件矛盾之处以招标文件为准。
（二）工程内容：
A、土建装修：
工程内容以施工图为准，补充说明如下：
1、楼内的所有门窗检修，有损坏的照原样修复（含纱窗、玻璃、门窗配件等），保证门窗正常使用，锁具更换，进户门每把锁按60元投标总报价。
木门整修、打磨、按原色重新刷漆，新作门牌编号；塑钢窗要清洗干净；
2、现有的防护网有损坏的照原样修复、打磨、刷防锈漆两遍、刷银灰色金属氟碳漆两遍；楼梯护栏及扶手修正、打磨刷原色漆；
3、公共区域及室内地面瓷砖有损坏的照原样修复，维修面积暂按700平方米计算，竣工按实结算；
4、楼内原墙面、顶面所有乳胶漆铲除清理干净，重新批腻子刷乳胶漆各两遍；
5、所有卫生间墙面砖、地面砖：
有损坏的照原样修补、清洗干净，蹲便器及水箱有损坏的更换，其余的清洗干净保证使用，吊顶更换详见施工图，公共洗衣房照图施工；原洗脸盆、水龙头给水软管等更换单独报价后再进入总报价；
6、给排水系统、供暖系统有损坏的修复、保证使用，所有金属管道除锈、打磨、刷银粉漆；
7、现场遗留和拆除的所有垃圾外运；
B、电气系统改造：
按设计图纸施工，配合弱电部分施工。
房间内原有的电扇保留，有损坏的电扇和控制开关修复、清洗干净，电扇清洗干净与新供电线路沟通，保证电扇正常使用。
费用进入投标报价。
注：
所有工程量参照设计施工图纸根据施工现场实地测量。
二、监理的组织机构
针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。
根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
（一）监理组织机构及驻地监理人员构成框图
（二）各业务组的职责范围
1.施工阶段的质量控制组（装饰改造组、门窗安装组）
（1）质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
2）施工场地的质量检验验收。
3）施工队伍的资质。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
7）生产环境、管理环境改善的措施。
A.协助施工单位完善质量保证工作体系；
B.主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；
C.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案
D.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
E.完善质量报表、质量事故的报告制度等。
（2）质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制
针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织实施。
施工工艺过程质量的控制
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
砌砖工程
.灰缝、错缝
.门窗孔位置
旁站
量测
2
室内初装修
.材料配合比
.室内抹灰厚度、平整度、垂直度
.室内地坪厚度、平整度
实验
要求作样板间
要求作样板间
3
门窗工程
.木门窗：
位置、尺寸
.铝合金门窗：
嵌埋、定位、安装、关闭、开关
检查、测量
检查、测量
4
室内电气线路安装工程
.变配电设备安装：
位置、标高、线路连接
.屏柜、附件及线中安装
.绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测
5
电信工程
.设备安装：
位置、标高、线路连接
.线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
6
高级装饰工程
.饰面板材表面、接缝、几何尺寸
.骨架位置、安装
.壁纸、墙布粘结
.美术喷浆：
花点分布、质感、色泽、接头
.清漆工程：
木纹、光亮
.喷砂、喷绘：
粘结
观察、量测
观察、量测
观察
观察
观察
观察、量测
7
安装管线及道路工程
.管线位置、标高、坡向、坡度
.管道安装、接头
.阀闸、量表安装位置、接头
.道路路基、路面
.堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度
观察、量测
观察
观察、试压
观察、量测
观察、量测、实验
质量管理措施
序号
工程项目
质量控制要点
1
原材料
原材料质量由材料组负责及时提供
原材料合格证件交工程技术组
2
墙面玻化砖
1提供材质检验报告
②验收材料规格、尺寸、数量及颜色
③定出砂浆结层厚度，拉石字线控制砂浆的平整度
④用干硬性砂浆，体积比为水泥：
砂=1：
4
⑤铺砂浆是应从里面往门口铺，厚度高出实铺厚度2-3mm
⑥板块铺贴时，先在水泥砂浆上浇一道水灰比为0.5的素浆，安放时四角同时落下，用橡皮锤轻击木垫板；
⑦板块铺砌后隔24h，洒水养护1-2次
⑧上线平直，板面平整，刷胶均匀，上线扣角粘贴牢固，抬料下料进应注意保护板面，避免划伤，做好成品与半成品保护。
3
油漆、涂料
①提供出厂检验报告和合格证
2监督检查工人的实际操作工艺是否与技术交底、工艺规范和施工及验收规范相一致，并检查实际交底情况
3复核工地质检员所填写的质量检验评定是否真实
4复督检查施工进度是否与施工进度计划相一致
5监督检查施工机具是否完好，有无带病作业现象
6检查施工操作的环境，涂料施工应在5度以上，施工地点应清理干净，环境清洁并通风良好，室外不得在雨天施工
⑦监督检查有无成品保护制度及措施
２）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后在通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
３）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
4）行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停止整改。
Ａ.未经检验即进行下道工序作业者；
B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C.擅自采用未经认可或批准的材料；
D.擅自变更设计图纸的要求；
E.擅自将工程转包；
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G.其他。
5）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要
6）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
7）组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会后应印发会议纪要。
8）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
（3）质量的事后控制
1）单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
2）项目竣工验收
流程见后图
3）审核竣工图及其他技术文件资料
4）整理工程技术文件资料并编目建档
（四）各级人员的职责与权限
监理规范所规定的所有职责
（五）监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度
2、技术交底制度
3、开工报告审批制度
4、材料、构件检验及复验制度
5、变更设计制度
6、隐蔽工程检查制度
7、工程质量监理制度
8、工程质量检验制度
9、工程质量事故处理制度
10、施工进度监督及报告制度
11、投资监督制度
12、监理报告制度
13、工程竣工验收制度
14、监理日志和会议制度
五、监理措施
（一）投资控制
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：
审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：
及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
（二）质量控制
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：
严格事前、事中和事后的质量控制措施。
经济措施和合同措施：
严格质量验收和检验，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
（三）进度控制
组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：
建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备。
经济措施：
对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
六、监理管理工作
（一）监理工作标准
1、施工准备阶段
（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准的技术设计。
施工图纸是否能满足施工需要。
（4）参加设计单位向施工单位的技术交流。
（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计。
（6）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报指挥部核备。
2.施工阶段
（1）工程质量监理
1）对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行跟踪管理。
签署质量评定表。
2）对施工测量、放样进行随机抽查。
如发现问题及时更正并作记录。
3）检查确认到现场的工程材料、构件和设备质量，并检查实验、化验报告、出厂合格证是否合格齐全。
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。
5）监督施工单位对各种土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
6）监督施工单位认真处理施工中发生的质量事故，并认真作好监理记录。
（2）工程进度管理
1）监督施工单位严格按照规定的工期组织施工。
对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施。
2）监理机构建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向监理部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
（3）工程投资管理
3.竣工验收阶段
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量验收报告。
（3）负责工程初检，并参加指挥部组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。
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