印刷厂各岗位职责.docx

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印刷厂各岗位职责

总经理岗位职责

1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。

2.组织宣传贯彻国家、地方、行业及上级主管部门得有关方针，政策,法令与法规。

3.组织制定批准，修正本公司得重要方针,目标及各种政策,方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化得方向高效运行.

4.确定本公司组织机构,授予各级管理机构及人员得职责与权限，并促进其作用有效发挥.

5.确定公司得发展方向与目标，督导公司重大任务得顺利完成。

6.实施公司人,财,物等重要经营资源得管理,为公司安全,质量第一负责人,保证相应管理体制得有效运行.

7.重视班子建设与民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。

8.负责主持总经理办公会议,协调，检查与督促各部门得工作。

质量管理部经理岗位职责

1.根据国家印刷标准化得要求，确定印前，印中，印后得质量管理体系;实施国家印刷标准得检验。

向总经理报告质量管理体系得业绩，处理影响质量体系运行得重大问题及任何改进得建议。

2.组织制定印刷标准化得工艺分解，落实检验，统计，分析与改进工作。

3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定得质量要求,实施管理并确保其有效性。

4.监督检查本公司各类产品标识得使用，确保各类产品标识清楚，

状态明显，物流有序。

领导公司产品监控与检验得开展，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控与检验,防止不合格产品得使用与交付.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总,分析有关质量方面得信息与数据,组织制定,实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系得有效性.

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组织定期召开质量例会,通报产品质量与质量管理体系有效性得问题,组织研究,制定，落实检查措施。

在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定,并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。

质量管理体系有关事宜与外部得各方联络。

行政人事部经理岗位职责在总经理得领导下，全面负责行政人事部得工作。

及时掌握公司得运作动态，进行汇总分析,提出措施与建议，为总经理决策提供依据。

负责公司人事与劳资管理工作,做好招聘薪金，培训,考评等项工作。

根据公司得决定做好任免，考勤,奖惩，差假等事项得办理。

做好员工待遇得分析,研究与办理劳资业务,如实填报各类相关报表。

负责人事资料得调查,统计,分析，整理,健全人事档案得记载与管理工作,按照公司有关保密工作得要求做好工作。

负责公司办公环境，公共区域及厂区周边得环境卫生,绿化及设施

管理，控制费用.

8.负责办公设施，客房与宿舍用品得配备审核,购置，发放，管理,建账工作。

9.负责员工住宿安排，规范与管理工作定期抽查住宿人员,维持正常得生活秩序。

10.负责员工食堂得监督管理工作。

11.完成领导交办得其它工作。

生产部经理岗位职责

1.在总经理得领导下，贯彻执行公司得发展目标,负责主持公司得生产管理工作，一切行为对公司负责。

2.根据公司年,季，月度生产计划及各项任务得要求,负责编制生产作业计划，并负责组织实施。

3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划得完成情况。

对生产过程中发现得问题，及时协调搞好均衡生产,负有领导责任.

4.负责生产管理制度得起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施.

5.负责办理公司外协加工产品得外委,外购合同得签订，并对外委产品得质量，交货期,价款享有决策权,并负有领导责任。

6.不断采用先进科学得印刷新技术,新工艺，新材料，改进公司得生产工艺，为提高经济效益,保证与提高产品质量,做好新工艺得开展，试制工作负有组织责任。

7.组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安

全检查，并按设备保养规定,监督实施设备保养维修，保证设备完

好率。

防止人身,机械事故得发生。

8.做好生产作业统计工作,按时,准确填写生产报表。

9.每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量，差错事故，设备保养,材料消耗,仓库库存量等，解决问题存在得原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。

10.完成公司布置得临时性工作。

财务部经理岗位职责

1.在公司总经理得领导下,负责主持公司财务部得全面工作,一切决策对公司与总经理负责。

2.全面掌握与了解国家地方有关金融方面得法律,法令与法规，在财务工作得全过程，认真负责贯彻执行“会计法"，公司得财务文件，账务等要把好法规政策关.

3.负责编制公司总账与报表，编写公司财务情况说明书。

及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况与生产经营成本及原因。

为公司领导层提供准确可靠得依据.

4.参加经营,生产管理与经济活动会议,建立目标成本考核管理体系，把目标成本分解到构成成本得各部门。

并要求各部门按目标成本定额进行管理，享有实施,督办,奖惩，检查权。

5.负责审核,参与签订经济合同，对不符合合同法规定得合同与协议有拒签得权利，并及时向总经理报告。

6.依据生产部及各车间得基础数据，编制公司月，季，年盈亏报表真实反应企业经营状况，为公司得发展提供有效得依据。

7.加强与其它职能部门得联系。

检查指导会计,出纳,统计做好本职工

作.

8.完成领导安排得临时性工作.

印刷车间主任岗位职责

1.在生产部经理得领导下，主持印刷车间得全盘工作，一切决策对公司与生产部经理负责.

2.负责按生产部下达得生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达得各项任务.在保证产品质量得前提下，努力降低消耗，节约材料。

3.负责组织,宣传,贯彻公司产品质量标准,质量管理体系,确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准得检验享有决策权,对进入下道工序得印刷品质量负有领导责任。

4.负责贯彻公司得设备管理条例,安全管理规定,要求机长与员工严格执行设备得操作规程，保养规程,对设备，安全进行综合管理。

最大限度得延长机器得使用寿命,保障人身安全。

5.负责统计本车间员工得日考勤,各机台、班产量得工作,月底汇总报生产部.

6.负责掌握员工动态,关心员工生活，注重车间得环境卫生,采取有效措施,确保安全生产与文明生产。

装订车间主任岗位职责

1.在生产部经理得领导下，主持装订车间得全盘工作。

一切决策对公司与生产部负责。

2.负责按生产部下达得生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达得各项任务。

努力降低消耗,节约材料。

3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准,质量管理体系.对产成品得质量检验享有决策权,并负有领导责任。

4.负责贯彻公司得设备管理条例，安全管理规定。

要求机长与员工严格执行设备得操作规程,保养规程,对设备安全实施综合管理，最大限度得延长机器得使用寿命,保障人身安全.

5.负责统计车间员工得日考勤，各机台班组、班产量得工作。

月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。

6.负责产成品与成品库得交接,做到打包齐整,数量准确。

对于产成品少数或多数得均要注明原因。

7.负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽,场地清。

业务部经理岗位职责

1.在公司总经理得领导下，负责主持公司业务部得全面工作，一切决策对公司与总经理负责。

2.确保本部门认真执行《经济合同法》与印刷包装行业得有关法律法规，宣传贯彻落实本公司质量方针与目标，严格执行本公司质量体系文件得规定.

3.负责市场细分与开拓,承揽本企业得生产任务，识别，确定与评审产品要求（包括客户明示或隐含得要求等），加强与客户得沟通与联系,及时处理客户要求得变更与意见、投诉，确保产品与服务均满足客户要求并达到客户满意。

4.协助总经理做好供方评价与选择工作，保管好供方各类资料如合

格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。

5.积极配合其它部门得工作，加强内部信息沟通与联系,及时完成本公司持续改进方面得相关措施与要求，确保业务开展工作得有效性。

6.注重公司形象，及时掌握业务人员思想动态与工作状态，关心业务人员生活.

7.审核业务员所签合同及报价单,防止差错，确保公司利益。

8.完成总经理安排得临时工作。

业务员岗位职责

1.在业务部经理领导下开展工作，注重仪表举止,展现公司形象。

2.业务员要有良好得思想道德品质,在一切经济活动中遵守公司利益高于一切得宗旨，不牟私利，不做私下交易，不受贿，不占小便宜.

3.对工作要有高度责任感,各人接手得每一单业务必须遵循一条龙服务得原则,即从与客户签合同起到本单成品出库，直到货款回收，业务员必须全面负责.

4.对于客户来稿,我公司制版、业务员必须检查文字稿得齐全,设计稿得颜色（标色，字体），经公司打样后交客户瞧,要求客户签名同意印刷后,方能下生产施工单。

5.对客户自带样图，业务员要做好“三检”，即检查样图件数,检查样图尺寸，检查样图质量（网点颜色）,同时检查样张,样盒（结构样），准确,齐全后方能下生产施工单.

6.每签一份合同,须附报价单，各业务员必须按照“公司业务部计价标准”作依据准确计价。

7.随时对采购纸张等原材料准备心中有数，对于专用纸,特规纸或专色墨得，要及时通知采购人员备料。

8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程，保证在合同规定得时间内顺利完成。

因特殊情况致使合同完成有困难,必须报业务部经理协助处理。

9.每单成品出库,该单业务员必须认真填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。

10.合同须双方盖章签字后方可生效。

每签一份合同,须及时交送业务经理与财务经理各一份。

11.如遇上食品、香皂等包装,涉及商标问题时,应要求对方出示商标许可证,否则不予承接。

12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚，需要托运得要把地址邮编、电话、收件人等必备资料交付生产部，以便安排发货。

13．每份合同签订后，经办人有责任了解客户得详细资料以备建立顾客档案。

后勤部主任职责

1.在公司总经理领导下开展工作,负责本公司原材料采购，储备,产成品入库送货，运输工具管理使用等工作.

2.熟悉与掌握原材料得性能,用途,配合业务,生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。

3.严格执行收，领，退料制度,所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。

4.每月进行一次清仓盘点,盘点报告须报财务，业务,生产部门.

5.每年进行一次清仓查库,发现差错，处理积压物资须写出书面报告报总经理审批。

6.易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。

7.市内送货根据业务部经理通知，要及时准确,快速，并将客户意见反馈业务部经理。

出市送货须报总经理审批。

8.强化驾驶员安全意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。

9.完成总经理安排得临时工作。