施工现场人员管理实施方案doc.docx

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施工现场人员管理实施方案doc

施工现场人员管理实施方案1

施工现场人员管理方案

1.项目管理组织机构的选择

1.1组织管理机构选择原则

（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。

（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。

（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。

（5）适应项目的需要及企业的管理体制。

（6）层次简单，分权明确，指挥方便

1.2组织机构选择

结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：

物资设备部工

程

技

术

部

安

全

质

量

部

经

营

预

算

部

综

合

办

公

室

财

务

部

施

工

项目经理

总工程师

生产副经理

施

工

施

工

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。

2.管理人员职责

2.1项目经理

项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。

项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

项目管理目标责任书：

项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

项目经理的主要责任：

（1）确定组织机构，组建项目经理部；

（2）制定岗位责任制度；

（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；

（4）及时、准确的管理决策；

（5）协调组织内部及外部各方面关系；

（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。

项目经理应履行的职责：

（1）项目管理目标责任书规定的指责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

2.2生产副经理

（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；

（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

（10）强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

2.3总工程师

（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。

在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。

在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；

（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、

规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；

（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；

（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；

（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；

（6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。

研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；

（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；

（8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动；

（9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；

（10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；

（11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；

（12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；

（13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；

（14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；

（15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；

（16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。

2.4工程技术部

（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。

组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；

（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。

（3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全；

（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查；

（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；

（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；

（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护；

（8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

并对分包单位的施工方案进行审核工作；

（9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理；

（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。

（11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进；

（12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审；

（13）负责工程创优实体照片的拍摄。

施工现场设备管理措施专项施工方案1

创业路道路、排水及污水改造工程

施工现场设备管理措施专项施工方案

编制：

审核：

2009年3月30日

一、安全生产方针

牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，强化以严禁违章指挥为中心内容的安全管理，确保安全生产。

二、设备的现场管理

1、操作人员落实相应的岗位责任制、设备定期保养制、操作规程，建立设备技术档案。

2、设备使用要严格实行“五定”制度，即定机、定人、定操作规程、定保养细则、定检查制度。

3、设备操作人员必须达到“四懂、三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）的要求，逐步做到一专多能。

设备的操作者，必须经华北油田公司有关部门组织培训并经统一考试合格，持证上岗。

4设备操作手遵照“十字”作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）内容对设备进行例行保养，并定期对设备进行维护，将作业内容真实填入JD-6.3-05《设备运行记录》。

5严格执行设备的修保制度，强制执行例保、一级保养制度，建立以搞好日常预防维护为主的设备点检、定修制度，确切掌握设备的运行状况，实现预知检修，降低检修成本。

6、在生产、储存、运输易燃易爆危险品的场所使用的设备，必须具备防爆性能。

7、任何单位或个人不得随意改变设备结构、形态和使用性能，不得随意拆卸设备的零部件。

设备技术改造必须申报生产机动安全部，经设备管理委员会论证研究同意后，方可实施。

8、建立设备逐级检查制度，实行操作手每天例行检查，基层单位每月检查，公司每季度检查，公司每半年对外埠施工单位进行一次检查。

9、对于交叉作业，落实专门人员现场监督。

三、主要设备安全操作要求

1、机动车司机

a）驾驶员必须经过正式培训，双证齐全，才能从事驾驶作业。

b）驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及公司的交通安全管理规定。

c）出车前做到对车辆进行全面仔细检查，备齐常用配件和工具，带齐所需各种证件。

d）在接受任务、领取路单后，要了解其任务性质，行车路线，按规定的时间及有关要求作好准备。

e）在驾驶车辆执行任务时，不准无路单驾驶，不准私自载客，不准私自揽载货物，不准私自改变行车路线，不准私自搭乘其他人员。

f）在收车后，必须把车辆及时开进停车场、库或单位指定的地点停放，并对车辆进行检查，锁好车门后，方可离开。

g）积极、认真地参加单位组织的安全活动和各种安全会议。

2、装载机操作手

a）操作前，按“十字作业”内容对设备进行维护保养。

b）起步前须检查设备下下是否有障碍物，周围的人员及车辆。

c）进行作业时，注意观察作业环境，防止设备倾翻。

d）牵引作业时，要低速平稳起步，如用钢丝绳牵引重物，其它人员应退到安全地点。

e）不可使用半装载机进行吊装作业。

f）前后轮之间严禁站人。

g）人走机灭，严禁非操作人员操作，工作中严禁上下人。

h）作业完毕，应将设备停放于平坦、坚实的地面上。

3、挖掘机操作手

a）工作前，按“十字作业”内容对设备进行维护，行走前要注意检查机械四周及履带上是否有人或物件。

b）注意观察作业环境，检查并正确判断作业带承载能力，防止作业带塌陷造成翻车。

c）注意工作区域上方的建筑物及高压线路。

d）工作前，详细了解工作区域内的地下设施情况，避免造成破坏。

e）发动机运行期间，禁止进行保养、检修工作。

f）人走机灭，严禁非操作人员操作，作业中严禁上下人或传递物品。

g）作业完毕，应将设备停放于平坦，坚实的地面上。

4、平地机操作手

a）工作前，按“十字作业”内容对设备进行维护、保养。

b）起步前检查设备前后是否有人员、车辆或其它障碍物质，要保证前后视线良好。

c）行进途中严格遵守交通规则，注意车辆及行人。

d）作业中，车速要平稳，在狭小地段要注意周围树木及建筑物，不断交的情况下注意来往人员及车辆。

e）发动机运行期间，严禁车下站人，不得进行检修、保养工作。

f）作业完毕，发动机及时熄火，将设备停放。

g）严禁非操作人员操作。

5、压路机操作手

a）严格按“十字作业”内容对设备进行工作前的巡检。

b）起步前，检查设备前后是否有障碍物，保证前、后视线良好。

c）碾压时，仔细察看工作环境，查看路基情况，严禁在高压地面的虚土路缘作业，防止设备倾翻。

d）严禁设备在超过其允许纵向倾斜度的坡道上行驶。

在泥泞道路，有坑穴和沟渠或斜坡的边缘处行驶。

e）在夜间作业时必须开启照的设备。

f）多台在同一路面工作时，操作人员协调配合，注意前后照应，先后顺序。

g）停止作业，及时熄灭。